第二節 施工組織設計的優化《工程估價與造價管理》演講：姚德世2014年5月20日前言什么施工組織設計：施工組織設計是建筑施工組織的核心和靈魂，是對工程建設項目全過程的構思設想和具體安排，用來指導施工項目全過程各項活動的技術、經濟和組織的綜合性文件。CompanyLogo

施工組織設計是工程施工的綱領性文件。編制時對項目管理機構設置、施工總體部署、施工準備、主要分部分項工程施工方法、工程質量保證措施、安全及文明施工措施、施工現場管理措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學性、適用性及針對性，是確保優質、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任務的重要經濟技術文件。

CompanyLogo施工組織設計與工程造價

施工組織設計作為項目管理的規劃性文件,提出工程施工中進度控制、質量控制、成本控制、安全控制、現場管理、各項生產要素管理的目標及技術組織措施。它既解決施工技術問題、指導施工全過程,同時又要考慮到經濟效果。它不斷在施工管理中發揮作用,而且在經營管理和提高經濟效益上發揮著作用。每一項施工組織設計,都是保證工程順利進行、確保工程質量、有效地控制工程造價的重要工具。CompanyLogo一、施工組織設計對工程造價的影響

施工組織設計和工程造價的關系是密不可分的，施工組織設計決定著工程造價的水平，而工程造價又對施工組織設計起著完善、促進作用。要建成一項工程項目，可能會有多種施工方案，但每種方案所花費的人力、物力、財力是不同的，即材料價款的確定，施工機械的選用，人工工日、機械臺班與材料消耗量，施工組織平面布置，施工年度投資計劃等。要選擇一種既切實可行又節約投資的施工方案，就要用工程造價來考核其經濟合理性，決定取舍。CompanyLogo

在施工階段，工程估算（施工圖預算、或投標報價、或合同價）的每個工程量清單子目都是根據一定的施工條件制定的，而施工條件有相當一部分是由施工組織設計確定的。因此，施工組織設計決定著工程估算的編制，并決定著工程結算的編制與確定，而工程估算又是反映和衡量施工組織設計是否切實可行、經濟和合理的依據。因此，施工組織設計的優化是控制工程造價的有效渠道。一、施工組織設計對工程造價的影響CompanyLogo二、施工組織設計優化1、重視并充分做好施工準備工作在編制投標過程中，要充分熟悉設計圖紙、招標文件，要重視現場踏勘，編制出一份科學合理的施工組織設計文件。為了響應招標要求和中標，要對施工組織設計進行優化，確保工程中標，并有一個合理的、預期的利潤水平。工程中標后，承包人要著手編制詳盡的施工組織設計。在選擇施工方案、確定進度計劃和技術組織措施前，必須熟悉：①設計文件；②工程性質和規模、施工現場情況；③工期、質量、造價要求；④水文、地質、氣候條件；CompanyLogoDiagram⑤物質運輸條件；⑥人工、機械設備、材料的需用量及本地材料市場價格等具體的技術經濟條件，為優化施工組織設計提供科學合理的依據。2、施工進度安排要均勻在工程施工中，根據施工進度算出人工、材料、機械設備的使用計劃，避免人工、機械設備、材料的大進大出，浪費資源。在合理工期內，工程造最低；如果實際工期比合理工期提前或拖后，都意味著造價的提高。在確保工期的前提下，保證施工按進度計劃有節奏的進行，實現合同約定的質量目標和預期的利潤水平，提高綜合效益。二、施工組織設計優化CompanyLogo二、施工組織設計優化3、組建精干的項目管理機構，組織專業隊伍流水作業施工現場項目管理機構和施工作業隊伍要精干，減少計劃外用工，降低計劃外人工費支出，充分調動職工的積極性和創造性，提高工作效率。施工技術與管理人員要掌握施工進度計劃和施工方案，能夠在施工中組織專業隊伍連續交叉作業，盡可能組織流水施工，使工序銜接合理緊密，避免窩工。這樣，既能提高工程質量，保證施工安全，又可以降低工程造價。CompanyLogo二、施工組織設計優化4、提高機械的利用率，降低機械使用費機械設備在選型和搭配上要合理，應充分考慮工作業面、路面狀況和運距、施工強度和施工工序。在不影響總進度的前提下，對局部進度計劃做適當的調整，做到一機多用，充分發揮機械的作用，提高機械的利用率，達到降低機械使用費從而降低工程成本的目的。CompanyLogo二、施工組織設計優化例如在土石方工程施工中，反鏟挖掘機可以用于多項工程的施工，如開挖土石方、挖溝、削坡、清理基礎、挖弱風化巖、撬石、安裝1m的直徑內的管道、混凝土運輸、拆除建筑物的等，但行走距離不能太遠。CompanyLogo二、施工組織設計優化5、以提高經濟效益為主導，選用施工技術和施工方案在滿足合同的質量要求前提下，采用新材料、新工藝、新方案，減少主要材料的浪費損耗，杜絕返工、返修，合理降低工程造價。對新材料、新工藝、新方案的采用要進行技術經濟分析比較，要經過充分的市場調查和詢價，選用優質廉價的材料；在保證機械完好率的條件下，用最小的機械消耗和人工消耗，最大限度的發揮機械的利用率，盡量減少人工作業，可以達到縮短工序作業時間的目的，以及優選成本低的施工方案和施工工藝等。CompanyLogo二、施工組織設計優化6、確保施工質量，降低工程質量成本（1）工程質量成本。工程質量成本，又稱工程質量造價，是指為使竣工工程達到合同約定的質量標準所發生的一切費用，包括以下兩部分內容。①質量保障和檢驗成本。即保證工程達到合同質量標準要求所支付的費用，包括工程質量檢測與鑒定成本和工程質量預防成本。CompanyLogo二、施工組織設計優化工程質量檢測與鑒定成本是工程施工中正常檢測、試驗和驗收所需的費用和用以證實產品質量的儀器費用的總和，包括：材料抽樣委外檢測費；常規檢測、試驗費；儀器的購買和使用費；儀器的周檢費；質量報表費用等。工程質量預防成本是施工中為預防工程和所購材料不合格所需要的費用總和，包括：質量管理體系的建立；質量管理培訓（質量管理人員業務培訓和ISO質量管理體系標準培訓）；質量管理辦公費；收集和分析質量數據費用；改進質量控制費用（如引進先進合理的質量檢測儀器如核子密度儀、面波儀、探傷儀等）；新材料、新工藝、新結構的評審費用；施工規范、試驗規程、質量評定標準等有效版本技術文件的購買費用；工程技術咨詢費用等。CompanyLogo二、施工組織設計優化②質量失敗補救成本。即完工工程未達到合同的質量標準要求所造成的損失（返工和返修等）及處置工程質量缺陷所發生的費用，包括工程質量問題成本和工程質量缺陷成本。工程質量問題成本是在工程施工中由于工程本身不合格而進行處置的費用總和，包括：返工費用；返修費用；重新檢驗費用；質量檢測與鑒定費用；停工費；成本損失費用等。工程質量缺陷成本是工程交工后在保修期（缺陷通知期）內，因施工質量原因，造成的工程不合格而進行處置的費用總和，包括：質量檢測與鑒定費用；返修費用；返工費用；設備更換費用；損失賠償費等。CompanyLogo二、施工組織設計優化（2）工程質量成本控制。控制阿紅工程質量成本，必須消滅工程質量問題成本和缺陷成本，同時要提高質量檢測的工作效率，減少預防成本支出。為此，要把握好材料進場質量關，控制好施工過程的質量，改進質量控制方法。這樣就有可能消滅工程質量問題成本和缺陷成本，從而降低部分工程質量預防成本，使工程質量成本降到最低水平，即只發生工程工程質量鑒定成本和部分工程質量預防成本。因此，工程質量成本是完全可以被控制的。CompanyLogo編制人員優化施工組織設計編制前應首先得到施工企業領導者的重視，由公司技術負責人牽頭，有生產計劃、經營管理、項目部負責人和現場技術人員共同參加編制。施工組織設計具有很強的技術性和指導性，是指導擬建工程施工全過程中各項活動的技術、經濟和組織的綜合性文件，因此參加編制的人員必須是具有堅實的理論基礎和豐富的施工經驗，善于借鑒他人的先進施工經驗和科技成果的高素質人才。CompanyLogo施工方案優化好的施工方案應以提高經濟效益、簡化施工工序為原則，盡量采用先進的施工技術和施工機械，努力提高標準化、機械化、工廠化施工水平，重視每一個技術環節，采取有效的質量保證措施，獲取最佳經濟效益。比如采用大模板和清水混凝土施工技術，就可免除框剪結構工程的墻、柱、梁、板大量抹灰工程量，既簡化了工序、節約了材料，又縮短了工期。因此，選擇科學、合理的施工方案是施工組織設計的核心，直接關系到工程項目的施工質量和工期。CompanyLogo施工進度計劃優化施工進度計劃可以用橫道圖表示，也可用網絡圖表示。橫道圖簡便、直觀，流水作業排列整齊有序、一目了然，但難以表現大型、復雜工程的全貌，不能指出關鍵工作、關鍵線路和機動時間，無法進行優化；網絡計劃最大優點是時間參數表達豐富，可通過時間參數計算出各項工作的最早開始、最早完成時間，找出關鍵工作、關鍵線路，明確緊前、緊后工作的重點，通過計算各項工作的自由時差、總時差，向非關鍵工作要時間、要資源，將時間和資源轉移到關鍵工作中去，從而找出可優化的時空間隙，使施工進度計劃最優化。網絡計劃的優化CompanyLogo施工現場平面布置優化一個安全、文明的施工現場，應該是道路暢通、場容美觀整潔、各種材料、模板、架材堆放有序、各種機械布置科學、合理、各工序施工有條不紊。為優化平面布置，規劃場地時應遵循如下原則：盡量減少施工用地，使平面布置緊湊、合理；合理組織運輸，以減少運輸運費，確保運輸通暢；施工區段劃分應符合施工流程要求，盡量減少工種間和工序間的相互干擾；油漆、溶劑等易燃、易揮發物庫房及散裝水泥罐、木工棚應置于下風處且遠離擬建建筑；充