《技術經濟學概論》技術經濟學科第二章技術創新本課程主要內容：第五章不確定性與風險分析

第二章技術創新第三章經濟性評價基本要素第四章經濟性評價方法第六章設備更新與租賃決策第七章價值工程

第八章建設項目可行性研究第一章導論第九章項目可持續發展評價第二章經濟性評價基本要素本章內容1.理解技術創新的含義及其形式；2.掌握技術創新動力機制與程序；3.掌握企業實施技術創新的關鍵點。本章重點一、為什么要研究創新二、什么是創新三、如何推動創新四、創新網站和雜志推薦一、為什么要研究創新什么是創新為什么要研究創新如何推動創新創新網站和雜志推薦1、技術創新是經濟增長的根本動力，經濟的持續增長來源于技術創新的持續活躍。2、技術創新能彌補傳統方式所無法彌補的增長鴻溝。3、當前創新管理的現實不盡如人意。1、技術創新是經濟增長的根本動力，經濟的持續增長來源于技術創新的持續活躍。什么是創新為什么要研究創新如何推動創新創新網站和雜志推薦增長潛力排名競爭力排名2003年2002年2003年2002年芬蘭11芬蘭12美國22美國21瑞典33瑞典36丹麥44丹麥48中國臺灣56德國54新加坡67英國63瑞士75瑞士75冰島812新加坡89挪威98荷蘭97澳大利亞1010法國1015日本1116澳大利亞1114荷蘭1213加拿大1210德國1314日本1311新西蘭1415冰島1417英國1511比利時1513加拿大169中國臺灣16161、技術創新是經濟增長的根本動力，經濟的持續增長來源于技術創新的持續活躍。2、技術創新能彌補傳統方式所無法彌補的增長鴻溝。什么是創新為什么要研究創新如何推動創新創新網站和雜志推薦加強營銷和銷售盡管廣告攻勢可以一定程度提高銷售額、市場份額，但最終營銷無法提高顧客刷牙、理發或洗碗的頻次行業的自然增長率由于產品從高速增成功創新的案例：AlexanderBell與貝爾公司長到飽和的周期越來越短，往往幾年時間，因此不能指望靠本行業的自然增長率來促進自己的增長消減成本、提高生產效率這些做法對公司的增長是最基本的，但無法使公司提高超群的收入傳統的新產品/服務渠道傳統的渠道擅長原有產品的線性拓展和改進，雖然偶爾會產生有價值的新產品或服務，但大多數情況下不能帶來突破性的重大增長并購并購也具有風險性，如不同文化的兼容性、說服股東、避免管理精力的流失等Mckinsey的一項對116家公司長達11年的研究顯示，只有23%的Acquisition公司賺回了他們的獲取成本RonaldHenkoff,GorwingYourCompany:FiveWaystoDoItRight.Forture,Nov.25,1996

2、技術創新能彌補傳統方式所無法彌補的增長鴻溝。什么是創新為什么要研究創新如何推動創新創新網站和雜志推薦創新：增長和獲利的關鍵驅動力普華永道（PWC）對7個國家399家企業的一項財務指標的分析發現，最具創新型和最不創新的公司中間存在顯著的業績差異。大多數創新型公司的年股東回報比所有公司的平均值（37%）高出很多，并有超過75%的新產品率（年銷售額75%來自盡5年內推出的新產品和服務）TrevorDavis.Innovation&Growth:AGlobalPerspective.privatelypublished.1999高增長的企業往往具有較強的創新性，而低增長的企業往往相反。高增長的企業通過不斷推出新產品和服務使自己與其他企業拉開距離。成功創新的案例：AlexanderBell與貝爾公司什么是創新為什么要研究創新如何推動創新創新網站和雜志推薦“1875年3月10日，AlexanderGrahamBell打電話給他的助手：‘Watson先生，請過來一下，我需要你。’這是世界上第一次通過電話進行的談話。他們為自己的發現而激動不已，將這個創意展示給WesternUnion公司的高級管理人員看。幾天后，WesternUnion公司書面答復說：‘你們的發明的確十分新穎有趣，但是經過慎重考慮之后，我們得出的結論是它并沒有什麼商業用途……我們認為這樣的電子玩具是沒有前途的。’在這項發明推出4年后，美國擁有了5萬臺電話，20年后，發展到了5百萬臺。與此同時，Bell組建的美國電話電報公司（AT&T）在接下來的20年內成長為美國最大的企業。其規模如此之大，以至于政府不得不將它分割為數家貝爾子公司：PacificBell,WesternBell,SouthernBell,CincinnatiBell...最初的專利（編號174455）成為了歷史上最有價值的單項專利。最近的案例……什么是創新為什么要研究創新如何推動創新創新網站和雜志推薦新經濟浪潮中出現的億萬富翁，例如：雅虎網站的共同創辦人楊志遠（JerryYang）；eBay網站的董事長兼創辦人PierreOmidyar；Hotmail網站的創辦人SabeerBhatia與SteveJurvetson(兩年內從30萬美元上升到4億美元）；“在硅谷，每個人都知道，創新是創造新財富的唯一途徑——無論是企業還是個人”——GaryHamel.《將硅谷精神帶入內部》（BringingSiliconValleyInside）,HBR.3、當前創新管理的現實不盡如人意。什么是創新為什么要研究創新如何推動創新創新網站和雜志推薦當今大多數企業的創新實踐仍然低效。當今大多數企業，創新仍然局限于特定的部門內，如研發或營銷。由于企業中無人為創新負責，也缺乏明確的創新目標，導致創新傾向于不愿冒風險的漸進式的創新。當前大多數創新是漸進的，對企業成長的影響也是漸進的。3、當前創新管理的現實不盡如人意。什么是創新為什么要研究創新如何推動創新創新網站和雜志推薦ArthurD.Little對全球669家企業領導人的調查顯示，盡管意識到創新的重要性，但只有不到25%的企業感覺他們的創新績效足以在市場競爭中立足。1993年SynecticsCorporation對150家美國企業的750個經理的調查顯示：80％的同意“創新對公司的生存與發展很關鍵”，然而只有4%的公司表明他們“精通創新”（adaptatinnovation）寶麗來公司什么是創新為什么要研究創新如何推動創新創新網站和雜志推薦自1937年起一直是創新英雄偏振濾鏡即時成像攝影二戰中飛行員用來發現水下潛艇的防反光太陽鏡和風鏡90年代初期，數碼技術開始侵蝕每家膠卷公司的膠片銷量。數碼相機傷害了寶麗來公司核心業務——即時成像業務。寶麗來公司并沒有參與這項蓬勃發展的業務，甚至也沒有涉及家庭沖印業務。它在所謂的干版膠片技術Helios上進行大量投資，發行了許多債券來提供經濟支持。

2001年10月13日，寶麗來公司申請第11條破產保護。王安電腦公司什么是創新為什么要研究創新如何推動創新創新網站和雜志推薦王安：著名華裔計算機科學家，創辦了盛極一時的美國精英公司，1992年8月，申請破產保護1940’s末：王安在美國哈佛大學發明磁性記憶圈，1951年賣給IBM公司，用獲得的50萬美金創辦公司1960’s－1970’s：系列新產品問世：世界上第一臺可寫方程式的計算機，自動打字機，3300型電腦，電視式文字處理機，VS型計算機系列1967年：評為美國成長力最高，最具潛力的少數精英公司1985年：分公司遍布103個國家和地區，員工超過3萬人，總營業額23.5億美元，在《幸福》雜志上所列全美1000家大公司中位居161位。沒有看到個人計算機的未來，拒絕兼容什么是創新為什么要研究創新如何推動創新創新網站和雜志推薦1、創新理論的發端2、創新的概念3、發明與技術創新4、R&D與技術創新1、創新理論的發端什么是創新為什么要研究創新如何推動創新創新網站和雜志推薦J·A·熊彼特（J.A.Schumpeter）美籍奧地利裔經濟學家，代表作《經濟發展理論》（1912年德文版；1934年英文版）創新(innovation)：指企業家對生產要素的重新組合，或者是說是建立一種新的生產函數，將生產要素的“新組合”引入生產體系。熊彼特把創新概括為五種形式：引進新產品采用新技術開辟新的市場控制原材料新的供應來源引入新型的工業組織2、創新的概念什么是創新為什么要研究創新如何推動創新創新網站和雜志推薦創新最廣泛的含義來自拉丁語innovare，意思是‘創造新事物’。即將創新視為一個過程，在這個過程中機會被轉化成新的思想，并最終將這些新思想投入到廣泛的應用實踐中。‘工業創新包括技術設計、制造、管理以及新產品（或改進產品）商業化過程中的營銷’——克里斯·弗雷曼（ChrisFreeman）（1982），產業創新經濟學（第二版），FrancesPinter，倫敦。‘……創新不僅包含先進技術的商業化（突破式創新），而且包括技術訣竅應用中的小規模變革（漸進性創新）……’——羅爾·羅茨韋爾（RoyRothwell）和鮑爾·甘德勒（PaulGardiner）（1985），‘發明，創新，再創新和用戶角色’，技術創新，3，168。2、創新的概念什么是創新為什么要研究創新如何推動創新創新網站和雜志推薦‘創新是企業家的特殊工具，企業家可利用創新工具來開發新的市場機會。我們可以把創新看作一門獨立學科，對其展開研究，并投入實踐。——彼得·德魯克（PeterDruker）（1985），創新與企業家。‘公司通過創新活動獲得競爭優勢。他們從更廣泛的意義上組織創新，包括做事的新技術和新方法’——邁克·波特（MichaelPorter）（1990），《國家的競爭優勢》，Macmillan，倫敦。2、創新的概念什么是創新為什么要研究創新如何推動創新創新網站和雜志推薦技術創新是企業家抓住市場的潛在盈利機會，以獲取商業利益為目標，重新組織生產條件和要素，建立起效能更強、效率更高和費用更低的生產經營系統，從而推出新的產品、新的生產（工藝）方法、開辟新的市場、獲得新的原材料或半成品供給來源或建立企業的新的組織，它是包括科技、組織、商業和金融等一系列活動的綜合過程。

——清華大學傅家驥教授什么是技術創新？從企業管理的角度，技術創新就是一種新的思想的產生，到研究、發展、試制、生產制造到首次商業化的過程。技術創新就是發明+發展+商業化。3、發明與技術創新什么是創新為什么要研究創新如何推動創新創新網站和雜志推薦4、R&D與技術創新什么是創新為什么要研究創新如何推動創新創新網站和雜志推薦研究與開發（R&D,researchanddevelopment）是在系統的基礎上進行的一項創造性工作，其目的在于豐富有關人類、文化和社會的知識庫，并利用這一知識進行新的發明（OECD，1981）R&D

（1）基礎研究（basicresearch） （2）應用研究（appliedresearch） （3）實驗開發（development）4、R&D與技術創新什么是創新為什么要研究創新如何推動創新創新網站和雜志推薦創新與R&D的區別創新的產出：商業化過程；product-relatedR&D的產出：論文、專利、設計圖紙、樣品等創新與R&D的關聯（1）R&D費用已經被普遍采用為創新投入的測度指標：R&D、R&D/sales（2）R&D與創新之間的關系是非線性的（3）技術創新始于R＆D而終于市場實現。三、如何推動創新什么是創新為什么要研究創新如何推動創新創新網站和雜志推薦1、創新的程序2、創新的動力機制3、技術創新戰略的選擇4、企業技術創新組織形式5、政府對創新的支持1、創新的程序什么是創新為什么要研究創新如何推動創新創新網站和雜志推薦技術推動市場需求拉動企業家創新概念的產生其他啟動因素研究與開發或模仿或引進設計制造市場銷售市超場額占利有潤率獲提得高新新興產產業業的的新形增成長2、創新的動力機制什么是創新為什么要研究創新如何推動創新創新網站和雜志推薦技術推動論基礎研究應用研究開發研究技術創新科技推動引發技術創新模式框圖市場需求拉動論市場需求應用研究開發研究技術創新市場拉動引發技術創新模式框圖2、創新的動力機制什么是創新為什么要研究創新如何推動創新創新網站和雜志推薦技術創新的來源 美國 英國

1、技術推動 22% 27% 2、市場拉動 47% 48% 3、來自生產的需要 31% 25%

2、創新的動力機制什么是創新為什么要研究創新如何推動創新創新網站和雜志推薦科技與市場聯合推動論多因素共同作用模式科技發展市場需求確認技術開發機會確認市場開發機會應用與開發研究技術創新科技與市場聯合推動的創新模式框圖3、技術創新戰略的選擇什么是創新為什么要研究創新如何推動創新創新網站和雜志推薦合作創新自主創新模仿創新3、技術創新戰略的選擇什么是創新為什么要研究創新如何推動創新創新網站和雜志推薦自主創新是指創新主體以自身的研究開發為基礎，實現科技成果的商品化、產業化和國際化，獲取商業利益的創新活動，又稱內源創新，包括企業各種內容和層次的創新。自主創新優點什么是創新為什么要研究創新如何推動創新創新網站和雜志推薦一是有利于創新主體在一定時期內掌握和控制某項產品或工藝的核心技術，在一定程度上左右行業的發展，從而贏得競爭優勢；二是在一些技術領域的自主創新往往能引致一系列的技術創新，帶動一批新產品的誕生，推動新興產業的發展；三是有利于創新企業更早積累生產技術和管理經驗，獲得產品成本和質量控制方面的經驗；四是自主創新產品初期都處于完全獨占性壟斷地位，有利于企業較早建立原料供應網絡和牢固的銷售渠道，獲得超額利潤。自主創新缺點什么是創新為什么要研究創新如何推動創新創新網站和雜志推薦一是需要巨額的投入，不僅要投巨資于研發，還必須擁有實力雄厚的研發隊伍，具備一流的研發水平；二是高風險性；三是時間長，不確定性大；四是市場開發難度大、資金投入多、時滯性強，市場開發投入收益較易被跟隨者無償占有；五是在一些法律不健全、知識產權保護不力的地方，自主創新成果有可能面臨被侵犯的危險，搭便車現象難以避免。因此，自主創新主要適用于少數實力超群的大型跨國公司。模仿創新什么是創新為什么要研究創新如何推動創新創新網站和雜志推薦模仿創新是指創新主體通過學習模仿自主創新者的方法，引進、購買或破譯自主創新者的核心技術和技術秘密，并以其為基礎進行改進的做法。模仿創新是各國企業普遍采用的創新行為。日本是模仿創新最成功的典范自主創新與模仿創新地位的變化產品率先創新者現在市場的領袖自動聚焦照相機美國日本筆記本電腦美國日本半導體激光器美國日本便攜計算機美國日本平面顯示器美國日本數字式手表美國日本復印機美國日本/美國電視機美國日本磁帶錄象機美國日本自主創新與模仿創新地位的變化什么是創新為什么要研究創新如何推動創新創新網站和雜志推薦產品領先者跟隨者成功者商用噴氣飛機DeHavilland公司波音公司跟隨者斷層掃描儀EMIGE跟隨者商用計算機SperryRand公司IBM跟隨者一次成像相機寶麗來公司柯達公司領先者光纜康寧公司許多公司領先者合作創新什么是創新為什么要研究創新如何推動創新創新網站和雜志推薦合作創新是指企業與科研機構、高等院校之間或企業間聯合開展創新的做法，是自主與模仿相結合的創新活動。優點：縮短企業創新時間，增強企業競爭地位；有助于企業打破行業壁壘，以較低的成本進入新產業；有助于企業參與分攤創新成本和分散創新風險。模仿創新的方式什么是創新為什么要研究創新如何推動創新創新網站和雜志推薦內部開發型方式：沒有其它企業的參與和介入，僅依靠企業內的人員進行模仿創新項目的開發。聯合開發型方式：企業在平等互利的基礎上，結成較為緊密的聯系，互相取長補短，共同開發市場，從而有利于自己的創新和發展。依托型方式：即企業選擇大企業配套的技術項目，作為大型企業的零部件供應商，積極與大型企業保持技術協作，實現企業間優勢互補、協同發展。開放型方式：依托社會力量來實現技術創新項目的開發。虛擬R&D方式：中小企業可以與高校、科研機構建立長期穩定密切的關系，把他們作為企業的R&D機構，行政上不存在隸屬關系，即作為企業的虛擬的R&D機構。合作創新的主要形式及其比較什么是創新為什么要研究創新如何推動創新創新網站和雜志推薦討論：我國企業如何選擇創新戰略？

4、企業技術創新的組織形式什么是創新為什么要研究創新如何推動創新創新網站和雜志推薦在產品事業部內組成新產品或新技術開發小組由于產品事業部具有同類產品的核心技術能力，由事業部內人員組成的創新小組可以較容易地在此核心技術上加以延伸或擴散。技術中心（風險事業部）大企業為了進行重大技術創新，從各部門抽調人員，給予經費，單獨設立從事重大創新的事業部。因為重大技術創新往往有較大的風險性，若將此任務交給一般事業部，由于成功的不確定性，往往將其放到次要任務中去，甚至受到排斥。風險事業部可以在企業總部的直接領導下，集中力量，及時解決創新“瓶頸”，有利于重大創新的實現。

4、企業技術創新的組織形式什么是創新為什么要研究創新如何推動創新創新網站和雜志推薦“產、學、研”結合科研單位與生產企業的結合是社會科技開發要素優化配置的需要。科研單位集聚了大量的科技人才、信息、科研設備，一旦與技術創新的主體——企業相結合，必將加快創新步伐，提高創新效率。內企業與內企業家企業為了鼓勵員工技術創新，允許員工利用一定的工作時間和企業現有的工作條件進行技術創新活動，從而使創新者具有企業家的特征。由于其創新的風險與收益并