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文檔簡介
市場調查與商情預測第1題:生產運作是使一定的原材料轉化為一定的有形產品的過程。B
第2題:制造型生產多是資本密集型的,而服務型運作相對來說通常是勞動密集型的。A
第3題:服務型運作比制造型生產的輻射范圍廣。B
第4題:設計生產運作系統時,一方面應選軟件要素及其組合形式,進而根據選定的軟件要素來選擇硬件要素及其組合形式。B
第5題:質量、成本、交貨期這三個競爭要素的優先地位是隨時間和公司戰略而變化的。A
第6題:在當今國際競爭中,產品質量正從一種競爭的“獲勝標準”演變為競爭的“資格標準”。A
第7題:公司只有在成本、靈活性、質量、交貨及服務五個方面都做到最優,才干真正具有競爭優勢。B
第8題:現代生產的競爭力中靈活性是指快速或準時交貨的能力。B
第9題:競爭績效目的是指與選定的優先競爭力相一致的生產績效目的,用一套指標體系度量。A
第10題:公司級戰略與部門級戰略有時可以是同一種戰略,內容可以合二為一。A
第11題:對外部環境的分析通常能幫助辨認公司目前生產運作的優劣勢。B
第12題:當公司強調質量和新產品引進時,以低成本的制造作為優勢是沒有用處的。A
第13題:公司生產運作的特殊能力保持一定的穩定性,不會發生階段性變化。B
第14題:假設公司以低成本目的代替質量目的,則所做的工作將是截然不同的。A
第15題:生產運作戰略往往比公司戰略低一個層次,故不需高級管理者來做出選擇。B
第16題:基于質量的戰略即依靠顧客感知到的產品或服務的絕對質量的領先地位,贏得高的市場占有率和穩定的利潤。B
第17題:大量生產方式是一種“以質取勝”的生產方式。B
第18題:產品差異化是大量生產方式的特性之一。B
第19題:大量生產方式無法解決質量、成本、交貨期三者之間的矛盾。A
第20題:公司流程再造的對象是公司的組織結構。B
第21題:在再造后的公司中,流程工作小組將取代職能部門成為基本的工作單位。A
第22題:公司流程再造的首選方法是廢除一切不增值的環節。A
第23題:把生產活動與財務活動聯系在一起是基本MRP邁向閉環MRP的關鍵一步。B
第24題:主生產計劃中的物料需求均屬于相關需求。B
第25題:準時生產方式起源于日本豐田汽車公司。A
第26題:準時生產是多動力源的拉動式生產方式。B
第27題:與大量生產方式相比,準時生產是一種資源節約型的生產方式。A
第28題:準時生產方式用最后的裝配工序來調節整個生產過程。A
第29題:在大規模定制中,低成本重要是通過規模經濟實現的。B
第30題:大規模定制是指個性化定制產品和服務的大規模生產。A
第31題:下列各項屬于公司流程再造的關鍵詞只有是連續B
第32題:靈敏制造的支撐體系只涉及技術手段。B
第33題:閉環MRP重要應用于訂購情況,涉及的是公司與市場的界面,沒有進一步到公司生產管理的核心。B
第34題:大規模定制的方法是建立能配置成多種最終產品和服務的模塊化構件。A
第35題:供應鏈管理的目的在于使運送和配送成本達成最低。B
第36題:主生產計劃需求的來源一般有預測和訂單A
第37題:準時生產的特點涉及生產過程的均衡化。B
第38題:大規模定制對比大量生產的優勢,重要區別在于成本最低。B
第39題:大量生產方式的理論基礎是規模經濟和分工優勢論。A
第40題:供應鏈的基本思想涉及分工的思想。B
第41題:供應鏈的基本特性涉及可行性。B
第42題:在供應鏈管理中要解決的兩大基本問題是不擬定性問題和集成化問題。A
第43題:構成生產運作系統主體框架的要素之一是____。C生產技術
第44題:波特的低成本制造、產品差異和市場集中屬于____。B部門級戰略
第45題:生產運作戰略的核心是____。A特殊能力
第46題:從生產戰略的角度看,在市場中處在劣勢的公司應當優先選擇____作為工作重點。D服務
第47題:下列反映了基于時間的競爭思想的是____。C彈性制造,快速反映等
第48題:規模化生產的重要目的是____。C減少成本
第49題:大量生產方式的單調化與____相矛盾。C員工的豐富化需求
第50題:為了縮短交貨期,公司在產品開發方式上應采用____。C并行工程
第51題:大量生產方式的標準化生產與____相矛盾。A顧客多樣式化需求
第52題:大量生產方式的組織結構為____。D科層式組織結構
第53題:并行工程的重要目的是____。C縮短產品投放市場的周期
第54題:在MRP系統中,起“主控”作用的是___。C主生產計劃n工藝路線
第55題:在給辨認出的流程命名時,應重點突出流程的____。A動態性
第56題:經流程再造后的公司,其組織結構呈____。B管道形
第57題:準時生產方式起源于____。D日本豐田汽車公司
第58題:準時生產方式中的諸多手段都是圍繞___而展開的。C徹底排除浪費
第59題:20世紀70年代發生了一場石油危機,它告訴人們____危及了世界經濟的健康發展。A大量生產方式
第60題:大規模定制的模式中,____扮演了重要的角色。B技術創新
第61題:要實現大規模定制的最佳方法是____。C建立能配置成多種最終產品的模塊化構件
第62題:屬于混合模塊化生產范疇的產品是____。C營養早餐
第63題:公司發明價值的重要環節是____。B生產動作
第64題:汽車制造公司適宜的模塊化方式是____。C總線模塊化
第65題:靈敏制造的核心思想是運用____參與競爭。D合作
第66題:供應鏈產生的前提是消除____的觀點。A大而全,小而全
第67題:單動力源的拉動式生產是____的特點。B準時生產方式
第68題:靈敏制造在管理組織上采用____。A虛擬組織
第69題:與順序工程相比,并行工程____。B設計成本高
第70題:設計新流程時,首選的方法應是____。C廢除
第71題:“改變”是創新設計新流程的常用方法之一,這種方法重要指__。ACA.
改變活動間的順序B.
改變活動間的內容C.
改變活動間的邏輯關系D.
改變活動間的數量
第72題:主生產計劃需求的來源一般有____。ACA.
預測B.
調查C.
訂單D.
政府
第73題:準時生產的特點涉及____。BDEA.
生產過程的均衡化B.
后工序到前工序提取零部件C.
設備的快速裝換、調整D.
小批量生產,小批量傳送E.
用最后的裝配工序來調節整個生產過程
第74題:大量生產方式的理論基礎是____。ACA.
規模經濟B.
范圍經濟C.
分工優勢論D.
流程再造E.
管理科學
第75題:供應鏈的基本特性涉及____。ABCEA.
復雜性B.
交叉性C.
動態性D.
可行性E.
面向用戶需求
第76題:在供應鏈管理中要解決的兩大基本問題是____。ACA.
不擬定性問題B.
協調問題C.
集成化問題D.
分工問題
第77題:下列各項屬于公司流程再造的關鍵詞是____。ACDEA.
主線B.
改善C.
徹底D.
流程E.
顯著F.
連續
第78題:靈敏制造的支撐體系涉及____。ABDA.
技術手段B.
管理手段C.
文化手段D.
組織手段
第79題:根據《聯合國國際貨品銷售協議公約》規定,構成一項有效發盤的條件是____。ABCEA.
向一個或一個以上特定的人提出B.
表白發盤人在發盤得到接受時承受約束的意旨C.
發盤的內容十分擬定D.
發盤中明確規定有效期E.
必須傳達成受盤人
第80題:按照《聯合國國際貨品銷售協議公約》,一項發盤只要同時具有____內容,即為十分肯定。ABCA.
寫明貨品B.
明示或暗示地規定數量或如何擬定數量C.
明示或暗示地規定價格或如何擬定價格D.
規定貨品的包裝E.
規定交貨時間,交貨地點及支付條件
第81題:在國際貿易中,商品的品質____。ABCA.
可以用文字說明表達B.
可以用樣品表達C.
可以用樣品和文字說明等多種方式結合起來表達D.
就賣方而言,應盡也許地用兩種或多種方式表達E.
只能用文字說明、或者以樣品表達,兩人者擇其一
第82題:根據我國海洋貨品運送保險條款的規定,基本險有____。ACDA.
水漬險B.
戰爭險C.
平安險D.
一切險E.
罷工險
第83題:我方按CIF貿易術語對外發盤,下列險別中,作為保險條款提出,妥當的是____。CEA.
一切險、淡水雨淋險、鉤損險B.
平安險、一切險、戰爭險C.
水漬險、受潮受熱險D.
偷竊提貨不著險、戰爭險、罷工險E.
一切險、戰爭險、罷工險
第84題:根據《聯合國國際貨品銷售協議公約》,協議成立的必要環節是____。BDA.
詢盤B.
發盤C.
還盤D.
接受E.
簽訂書面協議
第85題:按照《聯合國國際貨品銷售協議公約》,受盤人表達接受的方式有____。ABCDA.
口頭告知發盤人B.書面告知發盤人C.
賣方發運貨品D.
買方開立信用證E.
沉默或不行動
第86題:采用CIF術語成交,出口人必須提交的單據涉及____。ABCA.
商業發票B.
保險單C.
提單D.
商檢證書E.
產地證書
第87題:構成一項運送標志涉及以下____等內容。ABCA.
目的港名稱B.
件號和批號C.
圖形和字母D.
產地名稱E.
貸物名稱
第88題:生產運作戰略具有____的特點。ABDA.
奉獻性B.
一致性C.
整體性D.
操作性
第89題:行動方案的選用必須考慮____。ABA.競爭力排序B.
競爭績效目的C.
公司內、外部環境D.
公司生產動作戰略
第90題:公司的外部環境涉及____。ACEA.
競爭B.
勞動力的技能和能力C.
客戶D.
規模E.
技術
第91題:在當今世界范圍內的競爭市場中,應當比以前更注重的外部因素有____。ACDA.
客戶需求B.
內部效率C.
資源條件D.
技術
第92題:公司生產運作目的通常表現在____幾個方面。ABCDEA.
成本B.
質量C.
交貨D.
服務E.
靈活性
第93題:生產運作戰略是由____組成的。BCEA.
質量B.
競爭力排序C.
競爭績效目的D.
交貨期E
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