闞光冉王雨桐王成飛許美波劉楊李哲趙琪——財(cái)務(wù)管理114華為豐富人們的溝通和生活P6-C00我們熟悉的華為榮耀3X榮耀3CG6-T00公司概況總體戰(zhàn)略安索夫矩陣相關(guān)多元化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

華為全稱是華為技術(shù)有限公司，總部位于廣東省，是全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商致力于向客戶提供創(chuàng)新的滿足其需求的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案。

是100%由員工控股的民營(yíng)科技公司，沒有任何第三方持有華為控股的股份。于1987年由任正非創(chuàng)建于中國(guó)深圳，注冊(cè)資本2.1萬元。公司簡(jiǎn)介華為非常崇尚“狼”，認(rèn)為狼是企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，要向狼學(xué)習(xí)“狼性”，狼性永遠(yuǎn)不會(huì)過時(shí)。任正非說：發(fā)展中的企業(yè)猶如一只饑餓的野狼。一個(gè)企業(yè)要想擴(kuò)張，也必須具備狼的這三個(gè)特性一、是敏銳的嗅覺

二、是不屈不撓、奮不顧身、永不疲倦的進(jìn)攻精神三、是群體奮斗的意識(shí)

“狼性文化”可以用這樣的幾個(gè)詞語來概括：學(xué)習(xí)，創(chuàng)新，獲益，團(tuán)結(jié)企業(yè)文化核心價(jià)值觀成就客戶開放進(jìn)取團(tuán)隊(duì)合作艱苦奮斗至誠守信自我批判以客戶為中心，以奮斗者為本

企業(yè)價(jià)值觀《華為基本法》股東會(huì)獨(dú)立審計(jì)師監(jiān)事會(huì)

董事會(huì)（常務(wù)委員會(huì)）人力資源委員審計(jì)委員會(huì)財(cái)經(jīng)委員會(huì)發(fā)展與戰(zhàn)略委員會(huì)CEO／輪值ＣＥＯ人力資源財(cái)經(jīng)BP&IT戰(zhàn)略Making企業(yè)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)安全片聯(lián)PR&GR法務(wù)內(nèi)部審計(jì)道德遵從區(qū)域組織運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)BG企業(yè)業(yè)務(wù)BG消費(fèi)者BG服務(wù)型BG（SBG）2012實(shí)驗(yàn)室供應(yīng)鏈管理服務(wù)制造華為大學(xué)華為內(nèi)部服務(wù)財(cái)務(wù)管理投資平臺(tái)全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商全球第二大通訊供應(yīng)商全球第三大智能手機(jī)廠商全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商主要業(yè)務(wù)公司總體戰(zhàn)略企業(yè)產(chǎn)品一市場(chǎng)戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略

多元化戰(zhàn)略

橫向一體化縱向一體化安索夫矩陣產(chǎn)品原有產(chǎn)品相關(guān)產(chǎn)品全新產(chǎn)品交換機(jī)路由器數(shù)據(jù)通信固定電話等個(gè)人終端企業(yè)終端家庭終端等云計(jì)算大平臺(tái)促進(jìn)業(yè)務(wù)等原有市場(chǎng)市場(chǎng)滲透產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)品革新戰(zhàn)略相關(guān)市場(chǎng)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略產(chǎn)品發(fā)明戰(zhàn)略新興市場(chǎng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略市場(chǎng)創(chuàng)造戰(zhàn)略全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略市場(chǎng)相關(guān)多元化

在《華為基本法》中，有明確的表述：無論是從華為的戰(zhàn)略目標(biāo)還是投資方面，我們不從事任何分散公司資源和和高層管理精力的非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)。”

華為在電信通信行業(yè)內(nèi)，不斷開拓新的產(chǎn)品和技術(shù)。華為在產(chǎn)品領(lǐng)域上有五大主要業(yè)務(wù)：（1）業(yè)務(wù)與軟件，儲(chǔ)存與網(wǎng)絡(luò)安全（2）無線、固定接八，能源與基礎(chǔ)設(shè)施，傳送網(wǎng)，數(shù)據(jù)通信等（3）個(gè)人終端：手機(jī)、家庭終端、企業(yè)終端（4）在技術(shù)上：移動(dòng)、固定網(wǎng)絡(luò)集成、數(shù)據(jù)中心服務(wù)、全球交付能力等（5）在解決方案上：移動(dòng)寬帶、綠色通訊可見華為實(shí)行的戰(zhàn)略是多方面多領(lǐng)域的，但都是在所屬的整個(gè)通信行業(yè)進(jìn)行的，由此也可知道，華為在產(chǎn)品層面實(shí)行的是相關(guān)多元化戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略低成本戰(zhàn)差異化戰(zhàn)略混合型戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略充分利用中國(guó)價(jià)格低廉而豐富的勞動(dòng)力資源和原材料成本從而制造的產(chǎn)品物廉價(jià)美。

華為通過提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和差別化售后服務(wù)優(yōu)勢(shì)，快速的反應(yīng)速度。使自己的產(chǎn)品有較強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力。不賣最貴，只賣最好華為與其合作的電信運(yùn)營(yíng)商和企業(yè)群體在總體低成本和差異集中化方而提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更具優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品和服務(wù)低成本戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略混合型戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略華為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略常用籌資方式面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況內(nèi)部融資—員工持股與跨國(guó)公司合資買方信貸國(guó)際保理銀行信貸融資模式創(chuàng)新

研發(fā)人員新產(chǎn)品做大后出售支持核心產(chǎn)品研發(fā)融資流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)匯率風(fēng)險(xiǎn)利率風(fēng)險(xiǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境國(guó)家政策企業(yè)自身發(fā)展全球財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中心在英國(guó)倫敦成立。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中心負(fù)責(zé)管理核心財(cái)經(jīng)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，包括會(huì)計(jì)處理、流動(dòng)性管理、外匯風(fēng)險(xiǎn)管理、信用管理、全球財(cái)務(wù)遵從等。它將成為華為財(cái)經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和控制中心。財(cái)務(wù)風(fēng)控中心將有助于華為在全球范圍內(nèi)展開一致性的、低風(fēng)險(xiǎn)財(cái)經(jīng)活動(dòng)，確保華為能夠持續(xù)地為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。”任正非表示，華為決心不進(jìn)資本場(chǎng)，不多元化，防止變革速度太快