11/1工程組織機構㈠組織機構設置及運行方式由我方組建西安高區草堂科技產業基地標準廠房綜合樓及綜合樓廠房工程施工工程經理部，作為施工現場的組織機構，實行工程經理負責制，工程經理將被授以全權負責工程的治理工作及履行本工程工程施工合同。工程部依據本工程的特點分為工程技術部、質量安全部、資源治理部、經營核算部、綜合辦公室及分承包治理部六部門。整個工程分決策、治理和作業三個層次，實行分系統、分層次的組織管理，做到“接口明確、職責清楚、協調全都、政令暢通”。對全部參與施工的單位〔包括各分包商〕和工程建設的全過程進展治理。工程部是施工的決策層，各職能部門為治理層，不同專業的經過培訓合格的施工人員為作業層。㈡組織機構圖3-1主要崗位、部門職責分工㈠工程經理⑴受公司總經理的托付，全權負責本工程工程經理部的治理工作，并有權做出打算。⑵全面負責工程部的治理工作，是工程部的行政負責人。對工程部的生產、經營、質量、環境掌握、職工安康安全等方面負全責。⑶工程部在公司總部直接領導下，是本工程施工方面的指揮和協調中心。對內主要協調各工程部、施工隊、分包商之間的接口關系，對外協調與業主、設計關系，組織工程的工程竣工驗收和工程結算。㈡工程技術負責人圖3-1： 工程部組織機構框圖公司總部工程領導 工程副經理 技術總負責組項目項目工質資經綜管程量源營合理技安管核辦組術全理算公部部部部室管 分理 承包體 管系 理部作架木鋼砼瓦防安分業子工筋粉水裝包層組組組組組組組商⑴全面負責本工程的技術治理工作。⑵領導和組織施工圖紙的會審工作，對提出的問題要組織爭論和解決。1/111/1⑶負責施工技術預備及組織編制施工組織設計以及施工方案、作業指導書、質量檢測打算、安全技術措施、環境保護措施等。⑷組織解決施工過程中的技術、質量問題，主持召開工程部技術、質量會議，審核重大技術方案、安全技術措施以及施工方案修訂后的審批。⑸催促有關部門和各施工隊、分包商認真做好工程質量的檢查驗收工作，組織各階段的分部工程竣工驗收。⑹負責工程環境掌握措施、重大安全技術方案的審批，參與安全大檢查、現場文明施工大檢查，解決施工中存在的環境掌握、施工安全技術問題。⑺催促有關部門做好原始資料的積存，負責組織竣工資料的整理移交。⑻負責組織工程部的“三位一體”治理體系的貫標工作，組織開展技術、工藝、設備的爭論和推廣工作。㈢質量安全部⑴質量組將擔當監視和掌握工程部各部門對質量保證大綱和程序的執行狀況、工程質量完成狀況的責任。⑵依據“質量體系程序文件”所進展的與質量體系運行有關的活動實施監視、檢查與指導。⑶編制工程質量檢驗試驗打算并準時編寫質量體系運行狀況報告，認真協作甲方、監理、業主以及認證機構對本工程的質量體系審核，并負責監視落實不合格項的整改。⑷負責工程部在質量體系運行中各種信息的收集、匯總和有關資料的收集保管工作，監視適合于本工程與質保體系運行有關規定和措施的落實。⑸負責對質量事故的調查處理，并提出報告。參與工程重大質量事故的調查分析，監視訂正和預防措施的實施。⑹負責工程施工全過程的質量掌握和檢測活動。⑺編制質檢人員的培訓打算，并負責組織實施。⑻負責試驗、檢驗證件的治理。⑼執行物資接收、裝卸、貯存、運輸、維護的檢查監視。⑽負責質量檢查和檢查記錄的治理。負責編制和落實本工程工程檔案治理資料收集整理的工作打算，建立工程的工程檔案治理體系。⑾負責工程竣工資料、工程簡報、會議紀要、工程圖紙、設計資料、監理資料、來往信函、科技資料、臨建資料、聲像資料等需存檔資料的收集、整理、保管移交并做好工程檔案信息資源的利用開發工作。⑿對工程全體施工人員進展系統的安全培訓教育。⒀編制安全保證體系文件，進展與安全體系運行有關的活動實施監視、檢查與指導，設立專職安全員特地負責工程的安全治理網絡及現場安全工作。⒁制定本工程的安全工作目標打算，代表工程與各分包商、施工隊簽訂安全目標合同；監視、檢查各分包商、施工隊的安全治理和安全工作目標打算的執行狀況；負責對各分包商、施工隊的安全工作進展監視、檢查和考核，制定安全獎懲方法，實行重獎重罰。⒂編制工程環境保護保證體系文件，進展與環境治理體系運行有關的活動實施監視、檢查與指導，對工程經理部全部治理人員進展有關環保學問的培訓，負責對全部施工人員進展環保學問的教育。⒃制定本工程環境和文明施工的工作目標打算，代表工程經理部與各分包商、施工隊簽訂環境和文明施工的目標合同；負責對本工程各分包商、施工隊的施工過程進展監視、檢查和考核，制定環境和文明施工的獎懲方法，實行重獎重罰。㈣工程技術部⑴負責編制整個工程的施工打算，負責編制月度、周工作打算等，并全過程組織貫徹落實，負責工程各項考核指標的統計工作。⑵監視檢查各施工隊、分包商施工進度的執行狀況，負責各施工隊、分包商之間的生產協調并統計匯總。⑶負責制定工程工程治理工作目標、措施打算，并全過程組織貫徹落實。負責本工程的施工機械機具、人員的平衡調度工作。⑷在把握施工動態，準時有效地協調和解決施工過程中消滅的問題，合理組織人員、機具、物資等，按打算組織施工。⑸幫助有關部門組織工程的安全、質量、環境、文明施工等專項檢查、評比與考核工作，并負責制訂整改措施并落實。工程總工的組織下，編制工程施工組織設計，施工方案，作業指導書審查分包商施工方案和分項工程、重大施工工程、危急作業以及特別作業工程的施工技術措施。⑹負責解決施工現場的技術問題并指導施工，參與安全、質量事故的調查、分析和處理工作。⑺組織編制現場重大施工安全技術措施方案和環境掌握方案，并指導實施。審查工程分包商的施工力量與質量資質，認真貫徹落實分包商的質量治理規定。⑻幫助工程經理召開工程生產會、技術會議等，打算、布置、落實、監視、檢查、總結工程治理各項工作，推廣工程治理工作閱歷，解決施工中存在技術問題。㈤綜合辦公室⑴負責工程部的計算機及內部網絡的治理、調試及維護等。⑵負責文件信息處理，地方關系協調，會務接待，車輛治理等；負責工程部文件的起草工作，歸口治理本工程的對外聯絡工作。⑶負責現場、辦公區及生活區的治安保衛和消防工作，負責現場施工人員的食宿、疾病預防、衛生與安康。⑷負責臨時工的發動、組織、協調及勞開工資關系確實定；負責現場人力的調配；⑸組織施工人員的崗前技術培訓和特別工種人員資格審查，如工人〔包括臨時工〕入場安全教育、各治理人員崗位職能培訓、焊工資格考試培訓、測量人員技能培訓、無損探傷和質檢人員培訓等。㈥經營核算部⑴負責工程的概預算治理，負責工程合同價款的結算和竣工結算，負責辦理施工分包工程的預付款和工程款結算。負責工程部合同簽定、治理工作。⑵負責工程財務和會計核算工作的治理，包括資金籌措，資金治理，辦理工程結算、納稅、保險和索賠，本錢及費用治理，辦理現場開戶銀行和銀行保函以及編制財務報告等。⑶負責財務監視，維護財經紀律，參與工程的經濟推測和決策；負責編制工程財務收支打算，負責工程日常資金治理和籌措。⑷負責辦理設備、材料選購的預付款和貨款結算，負責工程的本錢核算；負責編制財務會計報表和報告，負責費用定額資料的積存。㈦資源治理部⑴負責工程部人力資源動態打算及調配、教育、培訓等方面治理工作。⑵負責工程部設備、材料采供及治理工作。⑶編制工程物資、機具、選購打算，明確工程選購工作的范圍、分工、選購原則、程序和方法。⑷依據施工總進度打算，組織編制選購進度打算和選購具體進度打算。⑸選擇合格的供貨商，按規定提交業主和監理工程師認可。⑹負責與工程有關的關心材料、設備的選購。⑺負責施工機械、設備、儀器的調配、購置、租賃等治理工作。⑻負責施工機械設備的保養、維護等工作。㈧分承包治理部⑴幫助工程經理負責各分承包施工隊的日常治理工作。⑵負責各分包專業隊伍的協調治理并向各專業分包隊伍供給合同范圍之內的效勞。⑶按總體施工網絡打算統籌安排專