中國**置地投資控股集團工程部管理手冊（試行稿）2010年1月28日目錄第一部分中國**置地投資控股集團工程部職能與職責---------------4第二部分集團工程部與下屬分公司管理權限劃分及審批流程一覽表-----5第三部分集團工程部組織結構及各崗位說明書—--------------------6工程部組織結構-----------------------------------------------62、工程總監崗位說明書-------------------------------------------73、工程副總監崗位說明書-----------------------------------------94、土建專業工程師崗位說明書------------------------------------105、建筑學專業設計師崗位說明書----------------------------------116、暖通專業工程師崗位說明書------------------------------------127、給排水專業工程師崗位說明書----------------------------------138、電氣專業工程師崗位說明書------------------------------------149、園林專業崗位說明書------------------------------------------1510、裝飾專業工程師崗位說明書-----------------------------------1611、高爾夫主管崗位說明書---------------------------------------1712、測繪工程師崗位說明書---------------------------------------1813、資料主管崗位說明書-----------------------------------------19第四部分集團工程部管理制度------------------------------------20第一章工程部員工崗位編制--------------------------------------20第二章工程部人員及勞動紀律管理--------------------------------20第三章工程部工作目標管理--------------------------------------21第四章工程部工程進度、質量、成本、安全管理--------------------22第五章工程部工程現場管理--------------------------------------23第六章工程部資料與文件管理------------------------------------23第七章工程部工作信息管理--------------------------------------23第八章工程部管理制度及措施修改--------------------------------24第五部分設計管理----------------------------------------------251、設計管理制度------------------------------------------------25第一章總則---------------------------------------------------25第二章設計招標管理-------------------------------------------25第三章設計過程控制管理---------------------------------------27第四章設計變更管理-------------------------------------------29第五章施工圖管理---------------------------------------------30第六章總則---------------------------------------------------312、設計圖紙自審制度--------------------------------------------313、設計管理工作流程--------------------------------------------334、設計變更管理工作流程----------------------------------------345、設計合同管理------------------------------------------------346、工程設計任務書編制方案--------------------------------------39第六部分技術交底管理制度--------------------------------------43第一章總則---------------------------------------------------43第二章技術交底的要求與范圍-----------------------------------43第三章技術交底的形式-----------------------------------------43第四章技術交底的內容-----------------------------------------44第七部分工程承包商管理制度------------------------------------46第一章總則---------------------------------------------------46第二章進場管理規定-------------------------------------------46第三章承包單位人員教育培訓-----------------------------------46第四章組織管理-----------------------------------------------48第五章施工計劃及管理-----------------------------------------50第六章安全生產管理-------------------------------------------51第七章消防、保衛管理-----------------------------------------53第八章文明施工與成品保護管理---------------------------------53第九章生活區后勤管理-----------------------------------------54第八部分工程簽證管理制度--------------------------------------55第一章總則---------------------------------------------------55第二章工程簽證程序-------------------------------------------56第九部分工程監理管理制度--------------------------------------59第一章總則---------------------------------------------------59第二章監理單位的選擇-----------------------------------------59第三章施工階段監理工作的內容---------------------------------61第四章建立監理單位檔案---------------------------------------62第五章對監理的考核與監理效果評價-----------------------------62附則----------------------------------------------------------63中國**置地投資控股集團工程部職能與職責中國**置地投資集團公司工程部是集團公司下屬的工程管理的專業職能部門，是工程建設中的主管部門，負責統一管理集團各下屬分公司的工程管理中的各項工作；主要任務是監督、指導、協調與服務。工作重點是工程施工中的設計、進度、質量、成本、安全等管理工作；配合項目部完成設計單位的招標工作；完成工程施工的招投標組織工作；完成項目監理的招標與對監理單位的監督與管理工作；配合項目部完成項目前期策劃、測算及方案設計等技術管理工作；完成施工圖各環節的技術管理工作；配合完成運營部等其他各部門相關工作；配合成本部完成主要材料與設備招標工作；配合成本部完成工程配合成本的審核工作；配合資金部完成工程款等相關費用的審核工作；及時完成集團領導交辦的臨時各項任務；權力：1、對現場工程建設技術的指導權；2、對現場工程建設質量的監督權；3、對工程現場實施方案的協調權、建議權；4、對工程招投標底洽商談判的參與權；5、對工程建設設計變更、工程洽商的審核權與決策權；6、在權限范圍內，可以代表集團對外行使聯絡權和協調權；7、對集團下屬工程部員工聘用、提請獎懲、解聘的建議權；第二部分集團工程部與下屬分公司管理權限劃分及審批流程一覽表集團工程部與下屬屬分公司管理理權限劃分及及審批流程一一覽表（試行稿）序號工作內容主題分公司工作內容集團工程部集團配合部門集團內部審核流程程備注11萬m2以上施工圖設設計招標編制招標文件與設設計條件,推薦設計單單位、承辦具具體工作推薦設計單位組織招標工工作成本、項目、財務工程、成本、分管管副總裁見《設計單位招標標及管理流程程》21萬m2以上工程項目目監理單位招招標編制招標文件、推推薦監理單位位、承辦具體體工作推薦監理單位組織招標工工作成本、項目、財務工程、成本、財務務、分管副總總裁見《監理單位招標標及管理流程程》3100萬元以上標標的額施工單單位招標編制招標文件、推推薦施工單位位、承辦具體體工作推薦施工單位組織招標工工作成本、項目、財務工程、成本、財務務、分管副總總裁、總裁（1000萬元以上）見《施工單位招標標管理辦法》4工程開工上報審批成本、項目、財務工程、分管副總裁裁見《工程管理辦法法》550萬元以下的洽商自行處理備案成本、財務工程、成本、財務務見《變更洽商管理理辦法》650萬元以上的洽商處理，上報審核成本、財務工程、成本、財務務、分管副總總裁、總裁（500萬元以上）見《變更洽商管理理辦法》7工程付款200萬元以上報報集團審核進度及質量成本、財務工程、成本、財務務、分管副總總裁、總裁（1000萬元以上）見《工程拔款管理理流程》8進度計劃進度計劃審核后上上報月、年、總進度計計劃審批成本工程、成本、分管管副總裁總裁（年進進度計劃、總總進度計劃）見《計劃管理辦法法》9監理月報、規劃審核后上報審批成本工程、成本、分管管副總裁見《監理單位管理理》101萬m2以上施工組織織設計審核后，上報審批成本工程、成本、分管管副總裁見《工程管理辦法法》11“四新技術”推廣整理上報審批成本、財務工程、成本、財務務、分管副總總裁見《四新技術管理理辦法》12工期滯后超過五天天上報原因及彌補措措施審批成本工程、成本、分管管副總裁見《工程進度管理理辦法》13所有單位工程驗收收自行管理定期、不定期檢查查工程、分管副總裁裁見《工程管理辦法法》14所有分項工程驗收收自行管理定期、不定期檢查查工程、分管副總裁裁見《工程管理辦法法》15重要分部工程驗收收自行管理定期、不定期檢查查工程、分管副總裁裁見《工程管理辦法法》16重要隱蔽工程驗收收自行管理定期、不定期檢查查工程、分管副總裁裁見《工程管理辦法法》17重大安全隱患及事事故自行管理審定工程、分管副總裁裁見《工程安全管理理辦法》18施工檔案管理自行管理不定期檢查工程見《工程管理辦法法》19竣工驗收組織參加工程、分管副總裁裁見《工程管理辦法法》1、工程部組織結構工程部組織機構工程總監設計副總監施工副總監建筑主管土建主管暖通主管給排水主管電氣主管園林主管裝飾主管高爾夫主管測繪主管資料主管備用說明：此框架編制制崗位與人員員數量根據集集團公司業務務發展需要增增加與減少。2、工程總監崗位說明書文件編號：職位名稱工程總監所屬部門工程部直接上級副總裁直接下級部門經理及工程主主管任職資格學歷、專業知識及及資質要求：：1、重點大學本科以上上學歷；2、具有建筑業、現現代企業管理理及其他相關關專業知識；；3、高級專業技術職職稱和注冊資資格實踐經驗要求：八年以上房地產行行業相關工作作經歷；五年以上知名企業業管理工作經經驗；三年以上知名房地地產企業領導導崗位經歷；；職責概要全面負責監督施工工圖紙設計管管理、施工現現場管理、施施工組織與協協調、施工技技術管理、施施工質量管理理和參與工程程預決算管理理等工作崗位職責1．負責與領導本部門門的全體工作作2．代表集團對工程管管理全面監督督、指導、服服務與協調3．負責工程方面向集集團匯報、向向上級領導匯匯報，并提出出問題的建議議及及解決方方案4．參與分公司工程負負責崗位人員員的考核與任任命工作5．制定工程管理系統統的獎懲制度度并監督執行行，負責本部部門人員及分分公司工程部部人員的考核核工作，，6．負責處理工程施工工中重大事故故及重大問題題的處理，并并制定應急預預案7．協助成本總監做好好工程成本的的控制工作8．負責對設計、監理理、施工單位的的審核工作9、監督、檢查、督督導分公司的的安全管理工工作10、完成集團領導交交辦的其他臨臨時任務相關說明編制人數審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期3、工程副總監崗位說明書文件編號：職位名稱工程副總監所屬部門工程部直接上級工程總監、工程副副總裁直接下級部門經理、工程主主管任職資格學歷、專業知識及及資質要求：：1、重點大學本科以以上學歷；2、具有建筑業、現現代企業管理理及其他相關關專業知識；；3、高級專業技術職職稱；實踐經驗要求：1、八年以上房地產產行業相關工工作經歷；2、五年以上知名企業業管理工作經經驗；3、三年以上知名房房地產企業領領導崗位經歷歷職責概要在總監的直接領導導下，全面負負責施工圖紙紙設計管理、施施工現場管理理、施工組織織與協調、施施工技術管理理、施工質量量管理和參與與工程預決算算管理等工作作崗位職責1．協助總監對工程部部進行全面管管理2．負責總體工程進度度的掌控、檢查各個工工程項目的進進度，通過組組織和協調進進度調整工作作，確保各項項工程如期完完成3．監督各項工程的施施工質量、材材料及設備質質量，全面掌掌控關健與重重點部位質量量認定工作4．負責審查施工圖階階段的所有事事項，代表集集團參與施工工圖的技術交交底并負責審審查5．組織與協調招投標標的管理工作作6．監督、檢查分公司司的安全管理理工作，代表表集團應急處處理各類突發發事件7．指導分管部門的的發展方向，適適時對工程系系統的運行模模式進行調整整8．負責對所轄部門門員工的工作作進行指導、監監督、培訓、考考核與協調9協調集團與分公司司、分公司與與各關聯單位位的關系以及各專業之間的的關系10、配合資金部、財財務部、成本本部、運營部部及其他各部部門完成相關關的工作11、完成集團領導交交辦的其他臨臨時工作相關說明編制人數審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期4、土建工程師崗位說明書文件編號：職位名稱土建工程師所屬部門工程部直接上級工程總監直接下級分公司工程部任職資格學歷、專業知識及及資質要求：：1、重點大學本科以以上學歷；2、具有建筑業、現現代企業管理理及其他相關關專業知識；；3、高級專業技術職職稱；實踐經驗要求：1、八年以上房地產產行業相關工工作經歷；2、五年以上知名企業業管理工作經經驗；3、三年以上知名房房地產專業領領導崗位經歷歷職責概要（在總監的直接領領導下）全面面負責監督指指導集團下屬屬各項目的施施工圖紙設計計管理、施工工現場管理、施施工組織與協協調、施工技技術管理、施施工質量管理理和工程預決決算管理等工工作崗位職責1．協助項目部、下下屬公司工程程部做好本專專業工程項目目的前期運作作2．參與土建工程投投標工作，配配合編制標底底與招、投標標書3．參與土建工程投投標資料、文文件的審查和和評標工作，提提出合理化建建議4．負責指導對投標標單位進行土土建專業的現現場答疑5．協助下屬公司工工程部做好本本專業的工程程技術管理工工作6．參與圖紙會審、設設計交底工作作7．監督與協調監理理控制工程進進度、質量，指指導編制本專專業施工進度度計劃8．審核本專業主要要設備、材料料計劃，并對對已完成的本本專業工程進進度進行審定定9.協調設計單位、施施工單位與監監理單位處理理重大技術問問題，跟蹤問問題處理進度度10、指導監督土建工工程驗收工作作11、完成領導交辦的的其他臨時任任務相關說明編制人數審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期5、建筑學專業設計師崗位說明書文件編號：職位名稱建筑學設計師所屬部門工程部直接上級工程副總監、總監監直接下級分公司工程部任職資格學歷、專業知識及及資質要求：：1、重點大學本科以以上學歷；2、具有建筑業、現現代企業管理理及其他相關關專業知識；；3、高級專業技術職職稱；實踐經驗要求：1、八年以上房地產產行業相關工工作經歷；2、五年以上知名企業業管理工作經經驗；3、三年以上知名房房地產專業領領導崗位經歷歷職責概要（在總監的直接領領導下）全面面負責監督指指導集團下屬屬各項目的建建筑設計管理理工作、項目目前期方案策策劃與成本分分析工作崗位職責1．協助項目部、下下屬公司工程程部做好本專專業工程項目目的前期運作作2．參與建筑專業工工程投標工作作，配合編制制標底與招、投投標書3．參與土建工程投投標資料、文文件的審查和和評標工作，提提出合理化建建議4．負責指導對投標標單位進行建建筑專業的現現場答疑5．協助下屬公司工工程部做好本本專業的工程程技術管理工工作6．參與圖紙會審、設設計交底工作作7．監督與協調監理理控制工程進進度、質量，指指導編制本專專業施工進度度計劃8．審核本專業主要要設備、材料料計劃，并對對已完成的本本專業工程進進度進行審定定9.協調設計單位、施施工單位與監監理單位處理理重大技術問問題，跟蹤問問題處理進度度10、指導監督建建筑專業工程程驗收工作11、完成領導交辦的的其他臨時任任務相關說明編制人數審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期6、暖通專業工程師崗位說明書文件編號：職位名稱暖通專業工程師所屬部門工程部直接上級副總監、總監直接下級分公司工程部任職資格學歷、專業知識及及資質要求：：1、大學本科以上學學歷；2、具有建筑業、現現代企業管理理及其他相關關專業知識；；3、高級專業技術職職稱；實踐經驗要求：1、八年以上房地產產行業相關工工作經歷；2、五年以上知名企業業管理工作經經驗；3、三年以上知名房房地產專業領領導崗位經歷歷職責概要（在總監、副總監監的直接領導導下）全面負負責施工圖紙紙設計管理、施施工現場管理理、施工組織織與協調、施施工技術管理理、施工質量量管理和配合合成本部進行行預決算管理理等工作崗位職責1．協助項目部、下下屬公司工程程總監做好本本專業工程項項目的前期運運作2．組織與參與暖通通工程招標工工作，配合編編制標底與招招、投標書3．參與暖通工程招招標資料、文文件的審查和和評標工作，提提出合理化建建議4．負責指導對投標標單位進行土土建專業的現現場答疑5．協助下屬公司工工程部做好本本專業的工程程技術管理工工作6．參與圖紙會審、設設計交底工作作7．監督與協調監理理控制工程進進度、質量，指指導審核本專業施施工進度計劃劃8．審核本專業主要要設備、材料料計劃，并對對已完成的本本專業工程進進度進行審定定9.協調設計單單位、施工單單位與監理單單位處理重大大技術問題，跟跟蹤問題處理理進度10.指導監督暖暖通工程驗收收工作11、完成領導交辦的的其他臨時任任務相關說明編制人數審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期7、給排水專業工程師崗位說明書文件編號：職位名稱給排水專業工程師師所屬部門工程部直接上級副總監、總監直接下級分公司工程部任職資格學歷、專業知識及及資質要求：：1、大學本科以上學學歷；2、具有建筑業、現現代企業管理理及其他相關關專業知識；；3、高級專業技術職職稱；實踐經驗要求：1、八年以上房地產產行業相關工工作經歷；2、五年以上知名企業業管理工作經經驗；3、三年以上知名房房地產專業領領導崗位經歷歷職責概要（在總監、副總監監的直接領導導下）全面負負責施工圖紙紙設計管理、施施工現場管理理、施工組織織與協調、施施工技術管理理、施工質量量管理和配合合成本部進行行預決算管理理等工作崗位職責1．協助項目部、下下屬公司工程程部做好本專業業工程項目的的前期運作2．參與給排水工程程招標工作，配配合編制標底底與招、投標標書3．參與給排水工程程投標資料、文文件的審查和和評標工作，提提出合理化建建議4．負責指導對投標標單位進行本本專業的現場場答疑5．協助下屬公司工工程部做好本本專業的工程程技術管理工工作6．參與圖紙會審、設設計交底工作作7．監督與協調監理理控制工程進進度、質量，指指導審核本專業施施工進度計劃劃8．審核本專業主要要設備、材料料計劃，并對對已完成的本本專業工程進進度進行審定定9.協調設計單單位、施工單單位與監理單單位處理重大大技術問題，跟跟蹤問題處理理進度10.指導監督給給排水工程驗驗收工作11、完成領導交辦的的其他臨時任任務相關說明編制人數審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期8、電氣專業工程師崗位說明書文件編號：職位名稱電氣專業工程師所屬部門工程部直接上級副總監、總監直接下級分公司工程部任職資格學歷、專業知識及及資質要求：：1、大學本科以上學學歷；2、具有建筑業、現現代企業管理理及其他相關關專業知識；；3、高級專業技術職職稱；實踐經驗要求：1、八年以上房地產產行業相關工工作經歷；2、五年以上知名企業業管理工作經經驗；3、三年以上知名房房地產專業領領導崗位經歷歷職責概要（在總監、副總監監的直接領導導下）全面負負責施工圖紙紙設計管理、施施工現場管理理、施工組織織與協調、施施工技術管理理、施工質量量管理和配合合成本部進行行工程預決算管管理等工作崗位職責1．協助項目部、下下屬公司工程程部做好本專業業工程項目的的前期運作2．參與電氣工程招招標工作，配配合編制標底底與招、投標標書3．參與電氣工程招招標資料、文文件的審查和和評標工作，提提出合理化建建議4．負責指導對投標標單位進行本本專業的現場場答疑5．協助下屬公司工工程部做好本本專業的工程程技術管理工工作6．參與圖紙會審、設設計交底工作作7．監督與協調監理理控制工程進進度、質量，指指導審核本專業施施工進度計劃劃8．審核本專業主要要設備、材料料計劃，并對對已完成的本本專業工程進進度進行審定定9.協調設計單單位、施工單單位與監理單單位處理重大大技術問題，跟跟蹤問題處理理進度10.指導監督電電氣工程驗收收工作11、完成領導交辦的的其他臨時任任務相關說明編制人數審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期9、園林專業工程師崗位說明書文件編號：職位名稱園林專業工程師所屬部門工程部直接上級副總監、總監直接下級分公司工程部任職資格學歷、專業知識及及資質要求：：1、大學本科以上學學歷；2、具有建筑業、現現代企業管理理及其他相關關專業知識；；3、中級專業技術職職稱；實踐經驗要求：1、八年以上房地產產行業相關工工作經歷；2、五年以上知名企業業管理工作經經驗；3、三年以上知名房房地產專業領領導崗位經歷歷職責概要（在總監、副總監監的直接領導導下）全面負負責施工圖紙紙設計管理、施施工現場管理理、施工組織織與協調、施施工技術管理理、施工質量量管理和配合合成本部進行行預決算管理理等工作崗位職責1．協助項目部、下下屬公司工程程部做好本專專業工程項目目的前期運作作2．參與園林工程招招標工作，配配合編制標底底與招、投標標書3．參與園林工程投投標資料、文文件的審查和和評標工作，提提出合理化建建議4．負責指導對投標標單位進行本本專業的現場場答疑5．協助下屬公司工工程部做好本本專業的工程程技術管理工工作6．參與圖紙會審、設設計交底工作作7．監督與協調監理理控制工程進進度、質量，指指導審核本專業施施工進度計劃劃8．審核本專業主要要設備、材料料計劃，并對對已完成的本本專業工程進進度進行審定定9.協調設計單單位、施工單單位與監理單單位處理重大大技術問題，跟跟蹤問題處理理進度10.指導監督園園林工程驗收收工作11、完成領導交辦的的其他臨時任任務相關說明編制人數審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期10、裝飾專業工程師崗位說明書文件編號：職位名稱裝飾專業工程師所屬部門工程部直接上級工程副總監、總監監直接下級分公司工程部任職資格學歷、專業知識及及資質要求：：1、大學本科以上學學歷；2、具有建筑業、現現代企業管理理及其他相關關專業知識；；3、中級專業技術職職稱；實踐經驗要求：1、八年以上房地產產行業相關工工作經歷；2、五年以上知名企業業管理工作經經驗；3、三年以上知名房房地產專業領領導崗位經歷歷職責概要（在副總監、總監監的直接領導導下）全面負負責監督指導導集團下屬各各項目的裝飾飾施工圖紙設設計管理、施施工現場管理理、施工組織織與協調、施施工技術管理理、施工質量量管理和工程程預決算管理理等工作崗位職責1．協助項目部、下下屬公司工程程部做好本專專業工程項目目的前期運作作2．參與裝飾工程招招標工作，配配合編制標底底與招、投標標書3．參與裝飾工程投投標資料、文文件的審查和和評標工作，提提出合理化建建議4．負責指導對投標標單位進行土土建專業的現現場答疑5．協助下屬公司工工程部做好本本專業的工程程技術管理工工作6．參與圖紙會審、設設計交底工作作7．監督與協調監理理控制工程進進度、質量，指指導審核本專業施施工進度計劃劃8．審核本專業主要要設備、材料料計劃，并對對已完成的本本專業工程進進度進行審定定9.協調設計單位、施施工單位與監監理單位處理理重大技術問問題，跟蹤問問題處理進度度10、指導監督裝裝飾工程驗收收工作11、完成領導交辦的的其他臨時任任務相關說明編制人數審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期11、高爾夫主管崗位說明書文件編號：職位名稱所屬部門工程部直接上級工程副總監、總監監直接下級分公司工程部任職資格學歷、專業知識及及資質要求：：1、大學本科以上學學歷；2、具有建筑業、現現代企業管理理及其他相關關專業知識；；3、中級專業技術職職稱；實踐經驗要求：1、八年以上房地產產行業相關工工作經歷；2、五年以上知名高爾爾夫球場管理理工作經驗；；職責概要（在副總監、總監監的直接領導導下）全面負負責監督指導導集團下屬高高爾夫球場項項目的施工圖圖紙設計管理理、施工現場場管理、施工工組織與協調調、施工技術術管理、施工工質量管理和和配合成本部部進行工程預預決算管理等等工作崗位職責1．協助項目部、下下屬公司工程程部做好本專專業工程項目目的前期運作作2．參與高爾夫球場場建設工程招招標工作，配配合編制標底底與招、投標標書3．參與本專業工程程標資料、文文件的審查和和評標工作，提提出合理化建建議4．負責指導對投標標單位進行本本專業的現場場答疑5．協助下屬公司工工程部做好本本專業的工程程技術管理工工作6．參與圖紙會審、設設計交底工作作7．監督與協調監理理控制工程進進度、質量，指指導審核本專業施施工進度計劃劃8．審核本專業主要要設備、材料料計劃，并對對已完成的本本專業工程進進度進行審定定9.協調設計單位、施施工單位與監監理單位處理理重大技術問問題，跟蹤問問題處理進度度10、指導監督高高爾夫工程驗驗收工作11、完成領導交辦的的其他臨時任任務相關說明編制人數審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期12、測繪工程師崗位說明書文件編號：職位名稱土建工程師所屬部門工程部直接上級工程總監直接下級分公司工程部任職資格學歷、專業知識及及資質要求：：1、大學本科以上學學歷；2、具有建筑業、現現代企業管理理及其他相關關專業知識；；3、中級專業技術職職稱；實踐經驗要求：1、八年以上房地產產行業相關工工作經歷；2、五年以上知名企業業管理工作經經驗；3、三年以上知名房房地產專業領領導崗位經歷歷職責概要（在副總監、總監監的直接領導導下）全面負負責監督指導導集團下屬各各項目的測繪繪管理等工作作崗位職責1．協助項目部、下下屬公司工程程部做好本專專業工程項目目的前期運作作2．參與測繪工程招招標工作，配配合編制標底底與招、投標標書3．參與測繪工程投投標資料、文文件的審查和和評標工作，提提出合理化建建議4．負責指導對投標標單位進行測測繪專業的現現場答疑5．協助下屬公司工工程部做好本本專業的工程程技術管理工工作6．參與圖紙會審、設設計交底工作作7．監督與協調監理理控制工程進進度、質量，指指導審核本專業施施工進度計劃劃8．審核本專業主要要設備、材料料計劃，并對對已完成的本本專業工程進進度進行審定定9.協調設計單位、工工單位與監理理單位處理重重大技術問題題，跟蹤問題題處理進度10、指導監督項目測測繪工程驗收收工作11、完成領導交辦的的其他臨時任任務相關說明編制人數審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期13、資料員崗位說明書文件編號：職位名稱所屬部門工程部直接上級工程副總監、總監監直接下級分公司工程部任職資格學歷、專業知識及及資質要求：：1、專科以上學歷；；2、具有建筑業、現現代企業管理理及其他相關關專業知識；；3、初級以上專業技技術職稱；實踐經驗要求：1、二年以房地產行行業工作經驗驗；2、三年以上建筑施施工企業崗位位經歷職責概要（在副總監、總監監的直接領導導下）全面負負責監督指導導集團下屬各各項目的施工工圖紙設計管管理、施工現現場管理、施施工組織與協協調、施工技技術管理、施施工質量管理理和工程預決決算管理等方方面的資料與與信息的管理理工作崗位職責1.負責工程項項目所有圖紙紙的接收、清清點、登記、發發放、歸檔、管管理工作2．收集整理施工過程程所有技術變變更、洽商記記錄、會議紀紀要等資料并并歸檔3．監督檢查施工與監監理單位施工工資料的編制制、管理，做做到完整、及及時，與工程程進度同步4．負責施工進度、質質量、成本、安安全等等報表表值的匯總、申申報與整理工工作5．負責工程項目的內內業管理工作作6、按時催要與接收分分公司工程檔檔案移交工作作7．負責監督施工與監監理單位城建建檔案館的檔檔案移交工作作8．、完成領導交辦的的其他臨時任任務相關說明編制人數審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期第四部分集團工程管理部管理制度制度名稱工程部管理制度受控狀態編號執行部門監督部門考證部門第一章員工崗崗位編制第1條工程部（注：無特特殊說明即指指集團工程部部）常規編制集團工程部一般情情況下設置13個崗位，即即工程總監崗位1個；工程副總總監崗位2個，土建專業業工程師1個；建筑學專專業設計師崗崗位1個，暖通工工程師崗位1個，電氣工工程專業工程程師崗位1個；給排水水工程師崗位位各1個；園林專專業工程師崗崗位1個；高爾夫夫球主管崗位位1個；裝飾工工程主管崗位位1個；測繪工程程主管崗位1個；資料員員信息員崗位位1個。第2條工程部編制的變更更集團及下屬房地產開發公公司工程部的的崗位隨著項項目的增加而而增加，每增增加一個項目目，工程部便便增加四個崗崗位，分別為為土建工程師師崗位一個，專專業工程師崗崗位三個。集集團公司工程程部各崗位，根據下屬房房地產開發公公司工程需要要，集團工程程部工作人員員，可隨時派派到下屬房地地產公司或工工程部任職。集團工程部編制也根據集團工程項目的增加而隨時增加。第3條崗位輪換本著穩定隊伍、培培養人才的策策略，工程部部內部根據實實際情況和項項目情況進行行崗位輪換，以以培養復合型型人才，利于于崗位的內部部晉升，增加加工程部組織織機構的精干干和高效性。第4條工程部的崗位調整整工程部員工隨著項項目的開展和和工程量的增增加，或項目目的完工和工工程量的減少少，工程部的的崗位會隨之之增加或減少少，工程部對對實際情況做做出全面評價價后向主管副副總裁或總裁裁提交工程部部崗位調整申申請，批準后后進行調整。第二章工程部部人員及勞動動紀律管理第5條工程部的人員變動動和調整要遵遵循嚴進嚴出出的原則。第6條工程部的人員考核核要遵循公開開、公平和公公正的原則。第7條工作時間的規定：：有關工作日日及節假日的的時間規定參參見集團總體管理理制度。第8條不準遲到早退，如如有特殊情況況需提前請假假，并填寫《請請假單》，以以備記錄并將將記錄納入到到績效考核之之中。第9條工作中需外出辦事事的必須提前前申請，填寫寫《申請單》，以以備記錄和考考核。第10條工作需要去外地出出差的必須提提前申請。節節假日需離開開本地的，同同樣須申請。第11條工作中嚴禁聊天和和從事其他娛娛樂活動，影影響他人工作作。第12條必須維護工作環境境的整潔，愛愛護公共設施施與財物。第13條對辦公物品的領用用進行統一管管理，要先計計劃、批準，后后統籌、安排排、領用，避避免浪費。第14條不論是在工作中還還是在工作外外，均不得做做出有害和影影響集團及部門利利益和形象的的行為，應遵遵守法律和社社會公德。第15條不準接受外單位的的宴請或收受受與變相收受受禮品，如有有發現立即進進行嚴厲處罰罰，開除出工工程部，并退退回集團人事部門門進行處理。第16條工程部人員如需進進行對外招待待，必須申請請，經批準后后方可進行。第17條工程部對所有招待待費、交通費費實行統一管管理，即發生生費用前要經經過申請和批批準，發生費費用后要經過過審核，然后后統一報銷。第三章工程部部工作目標管管理第18條工程部工作目標和和計劃的種類類（1）工程進度目標和和計劃。（2）工程質量目標和和計劃。（3）工程安全與文明明施工目標、計計劃。（4）工程總體目標與與計劃。（5）工程部資料與文文件管理計劃劃、目標。（6）工程部崗位與人人員編制目標標、計劃。（7）工程部辦公與管管理費用目標標、計劃。（8）工程部集團文化化實施與管理理目標規劃。第19條工程部工作目標、計計劃的制定（1）工程總監根據集團團的總體情況況和上級領導導的要求制定定工程部的年年度工作目標標和計劃、季季度工作目標標和計劃、月月度工作目標標和計劃。（2）分公司工程部負責責將工程部的的工作目標、計計劃制定項目目的總體目標標、計劃和年年度、季度、月月度工作目標標、計劃進行行層層分解，落落實到各單項項工程和分項項工程的工作作上。并及時時上報集團工工程部（3）各單項工程和分分項工程主管管將項目的工工作目標、計計劃制定單項項和分項工程程的工作目標標、計劃進行行分解，落實實到個人或監監理單位、施施工單位。（4）工程部工作目標標、計劃的制制定采用相對對民主的辦法法，即上級的的目標、計劃劃攤派和下級級答辯的辦法法。上級目標標、計劃攤派派后，下級在在五個工作日日內就目標、計計劃的合理性性和可行性提提出自己的意意見，并就目目標、計劃的的情況達成一一致，上報主主管分管副總總裁或總裁審審批使目標、計計劃生效。目目標、計劃生生效后，將作作為工作績效效的考核依據據。第20條工程部工作目標、計計劃的考核（1）工程部的各級工工作目標生效效后，工程部部按時組織相相關人員對工工作目標、計計劃的完成情情況進行監督督檢查。（2）工程部定期組織織相關人員對對工作目標、計計劃的完成情情況進行分析析，找出影響響目標、計劃劃完成的主、次次要因素。（3）將工作目標與計計劃的考核結結果納入績效效考核之中。（4）工程部將工作目目標、計劃分分析結果形成成紀要，并上上報主管分管管副總裁或總總裁審閱。第21條工程部工作目標、計計劃的調整工程根據工作目標標、計劃的分分析結果和主主管領導的意意見對工程部部的工作目標標、計劃和下下級目標、計計劃進行相應應調整，并將將調整的結果果上報主管領領導審批。第四章工程部部工程進度、質質量、成本、安安全管理第22條質安質安目的議第23條工程部進度、質量量、成本、安安全管理采用用上級監督檢檢查、抽查與與分公司工程程部向上級匯匯報相結合的的辦法。第24條分公司工程部部每周、月、季季度組織一次次工程進度、質質量、成本、安安全檢查并聽聽取項目相關關人員、監理理單位、施工工單位的匯報報，之后將檢檢查結果形成成記錄上報集集團工程部及及主管領導審審批。第25條分工司工程部部將進度、質質量、成本、安安全檢查結果果納入到員工工績效考核之之中。第26條分公司工程部部每周、月、季季度根據檢查查結果和主管管領導的意見見召開一次工工作例會，對對工程的進度度、質量、成成本、安全情情況進行總結結和調整，并并將調整結果果形成會議紀紀要上報集團團工程部及主主管領導。第五章工程現場場管理第27條分公司工程部部工程現場管管理以簽訂的的承包與合作作合同、協議議及制定、審審批的目標與與計劃為依據據。第28條理集宣有集力團產第29條具體管理辦法同進進度、質量、成成本、安全管管理。第六章工程部部資料與文件件管理第30條集團工程部與與分公司工程程部工程資料料與文件的收收集整理和歸歸檔嚴格按照照ISO99001規定的管理理程序進行。第31條工程資料和文件必必須體現工作作責任的可追追溯性，如出出現追溯性不不強或資料分分不清責任的的情況，資料料管理人員與與相應工作環環節的負責人人員對資料和和資料反映的的相關工作環環節負全責。工程竣工后分公司將全部工程資料移交集團工程部統一管理。第32條工程資料與文件必必須具有真實實性、準確性性和及時性，如如出現資料失失真或不準確確、不及時的的情況，資料料管理人員與與資料反映的的相關環節的的負責人對該該工作負全責責。第33條集團工程部按按月度、季度度、年度和以以工程項目為為單位對工程程資料進行檢檢查，并將檢檢查結果納入入績效考核之之中。第七章工程部部工作信息管管理第34條工程部的信息管理理工作要遵循循及時、透明明的原則。第35條工程部的信息管理理工作可分為為工程部內部部與工程部外外部兩個部分分，所有工程程部人員必須須建立信息系系統的概念，即即集團是一個整整體信息系統統，工程部則則是集團的一個信信息子系統。為為使集團保持整體體良性運作，必必須使集團與外部、工工程部與集團團及工作相關關部門的信息息流動及時、準準確，從而產產生良好的組組織行為，減減少消耗，提提高效率。第36條工程部信息的接收收（1）工程部外部信息息的接收原則則以工程為接接收入口，防防止信息的過過濾效應和信信息的不必要要擴散。工程程部內所有工工作人員接收收到外部信息息后，必須及及時向主管領領導匯報，以以便主管領導導做出決策或或向上匯報。由由于接受信息息人推諉和延延誤造成的損損失，由接收收信息人負全全責。（2）工程部接收集團團或其他部門門的信息指令令后回復要及及時。（3）工程部接收集團團外部信息后后要匯報給工工程，由工程程進行分析后后匯報給主管管領導或相關關部門。第37條工程部信息的發布布（1）建立健全工作匯匯報制度，工工程部執行每每周、月度、季季度、年度工工作匯報制度度，工程部所所有人員必須須按上述時間間向主管領導導匯報工作，并并形成記錄。工工程要根據集集團要求定期期向領導匯報報工作。（2）工程部各級主管管必須深入實實際，了解收收集信息。如如上級得到的的現場信息，下下級還沒有得得到，經分析析是由工作安安排或責任心心及工作態度度引起的，則則給予相應的的處罰，并納納入績效考核核之中。（3）工程部根據工程程開展情況及及時向相關部部門傳遞信息息，以便形成成良好的分工工與協作。第38條工程部信息工作的的考核：工程程部每月度、季季度和年度組組織相關人員員對信息工作作進行監督檢檢查和總結，形形成記錄，并并納入到績效效考核之中。第八章工程部部管理制度及及措施修改第39條工程部管理制度（試試行）及措施施經主管副總總裁或總裁批批準后生效。第40條工程部每年召開管管理制度與措措施修改民主主會。經會議議做出的修改改決議上報主主管副總裁或或總裁批準后后生效。第41條在工程部管理制度度與措施實施施的過程中，如如有可操作性性不強或與實實際工作相沖沖突之處，必必須向工程、主主管副總裁、總總裁匯報審批批后形成臨時時決議方可改改動執行。編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數修改日期第五部分設計管理1、工程設計管理制度制度名稱工程設計管理制度度受控狀態編號執行部門監督部門考證部門第一章總則第1條本著以下三個目的的，特制定本本制度（1）鼓勵在建工程設設計活動中采采用先進技術術、工藝、設設備及新型材材料。（2）保證設計工作的的進度，提高高工程設計的的質量，確保保得到符合要要求的設計成成果。（3）提高工程質量，降降低工程造價價，加快工程程建設進度。第2條適用范圍（1）適用于從方案招招標開始到施施工圖經審圖圖集團審核完成成為止。（2）該范圍的交副件件為：經審圖圖加蓋印章的的施工圖。第3條相關部門及人員的的職責（1）分公司工程部負責責方案、設計計階段的組織織、實施和設設計控制協調調。（2）分公司工程部負責責擬訂《設計計任務書》，組組織考察設計計單位、發標標、評標、簽簽訂設計合同同、進行方案案設計評比。此項工作集團工程部全程監督指導。（3）集團工程部結構構設計師等相相關人員負責責初步設計、施施工圖設計的的跟蹤控制和和審查。第二章設計招招標管理第4條設計招標的原則（1）確保集團選擇合合格的設計單單位，并充分分體現集團的的意圖和期望望，得到符合合要求的設計計成果，確保保設計文件的的有效性、連連續性并保證證工程項目的的安全性、經經濟性。（2）建設工程設計必必須執行工程程建設的強制制性標準，杜杜絕“三邊”（邊勘察、邊邊設計、邊施施工）工程，嚴嚴格按照“先勘察、后后設計、再施施工”的原則開展展。（3）建設工程設計業業務必須委托托給資質等級級符合要求（根根據不同的項項目制定具體體標準）的設設計單位。禁禁止將設計業業務委托給超超越其資質等等級許可范圍圍的設計單位位。（4）設計招標的評標標標準，包括括設計方案優優劣，方案所所采取的技術術和工藝水平平，整個方案案投入產出的的經濟效益評評估，服務細細則承諾，以以及設計單位位資歷和社會會信譽等。（5）方案設計招標，必必須選擇在國國內或國際建建設工程設計計領域具有較較高知名度的的設計單位。參參加方案競標標的主要設計計人員，應在在設計領域具具有較高的知知名度。選擇擇方案設計單單位的數量視視具體項目而而定，但原則則上不少于三三家。第5條招標程序和內容（1）設計計劃對每一項工程設計計任務，分公公司工程部負負責制訂該項項目的《設計計控制計劃》，明明確設計控制制的內容、參參與人員及其其責任分工、控控制工作的方方式、要求、階階段性交副件等。（2）設計任務書①方案設計任務書根據收集到的資料料，分公司擬定《建建筑工程設計計任務書》，經經集團工程部部簽字審定后后，報分管副副總裁、總裁裁批準后實施施。②初步設計說明收到政府的規劃方方案審批意見見后，分公司司工程部組織織有關人員討討論初步設計計的有關問題題，在滿足規規劃意見、市市場定位要求求的前提下最最大限度地控控制成本。最最終形成《初初步設計說明明書》，經總總工程師簽字字審定后，報報集團批準實實施。③擴初設計說明根據初步設計審核核意見的要求求決定是否做做擴初設計，如如需要做擴初初設計，按集集團規定的程程序執行。（3）招標邀請函。由由分公司工程程部負責編制制《招標邀請請函》。（4）集團工程部、分分公司等均可可推薦設計單單位。（5）設計單位初選。集集團項目部組組織相關人員員，對擬邀請請的設計單位位進行考察，考考察內容為設設計單位資質質、以往設計計成果、人員員和設備情況況、投標熱情情、收費標準準等，根據考考察結果形成成初選擬邀請請投標的單位位名單，并報報集團工程批準準。（6）發標在分公司工程部擬訂訂的邀請單位位中，集團有有權根據實際際情況直接委委托設計單位位。如集團決決定招標，則則由分公司工程部部負責組織發發標會，邀請請各投標單位位及有關部門門參加，進行行設計發標，同同時組織踏勘勘現場，解答答招標文件中中的問題。（7）評標①在《投標書》確定定的投標日期期，分公司工工程部負責接接受《投標書書》，接標人人員根據《設設計任務書》及及招標文件的的要求檢查《投投標書》的有有效性。②集團項目部總監擬擬訂的評委名名單，需報集集團批準后實實施。超過一一定規?；蛴杏杏绊懥Φ捻楉椖?，應按有有關規定向政政府主管部門門提出申請，由由其確定評委委名單并組織織集團內外有有關專家對各各投標單位的的設計方案進進行評標。③經評標確定中標單單位后，填寫寫《標書評審審記錄》和《合合同推薦書》報報集團批準，批批準后由總設設計師向中標標單位發《中中標通知書》，并并擬訂《委托托設計合同書書》報分管副副總裁、總裁裁審批。（8）簽約。分公司代代表集團與設計單單位簽訂《委委托設計合同同書》，但要要按集團相關關合同審批流流程執行。第三章設計過過程控制管理理第6條設計過程的跟蹤控控制（1）分公司工程部應根根據項目設計計特點，確定定對設計過程程的控制要求求，并形成《設設計管理配合合要求》，發發放至設計單單位。（2）對每一個設計項項目，在設計計開始前，分分公司工程部部要求設計單單位提供該項項目的設計計計劃和設計輸輸入文件，由由分公司工程程部指定的控控制人員審查查認可，并填填寫《設計跟跟蹤檢查記錄錄單》。（3）在初步設計及施施工圖設計進進行過程中，分公司工程部應組織控制人員，依據《委托設計合同書》要求和《設計控制計劃》規定，前往設計單位進行實地跟蹤檢查。（4）實地跟蹤檢查內內容包括設計計進度、人員員資格及專業業配合等。檢檢查的依據是是《委托設計計合同書》、《設設計管理配合合要求》、設設計單位編制制的《設計計計劃》；檢查查結果應填入入《設計跟蹤蹤檢查記錄單單》，并將該該文件報集團團備案。（5）檢查中發現不符符合要求的問問題，由檢查查人員填入《專專業工程師通通知單》，要要求設計單位位整改，并要要求設計單位位將書面整改改結果報集團團工程部備案。第7條設計評審（1）方案設計①在收到方案設計后后，分公司工工程部對方案案設計進行施施工成本估算算，評估施工工難度和工期期。②分公司工程部收到到方案設計后后五日內，組組織相關人員員對方案設計計進行評審，并并向與會人員員通報成本估估算、施工難難度和工期。③方案設計的方案最最終經集團工工程部審核報報集團主管副副總裁簽字后后生效。（2）初步設計在收到初步設計方方案后，分公公司工程部根根據規劃部門門的意見，組組織有關部門門依據《方案案/初步設計審審查方案》對對初步設計進進行審查，在在滿足規劃意意見、市場定定位要求的前前提下最大限限度地控制成成本。最終形成的初步設設計評審意見見，經總工程程師簽字審定定，報集團批批準后，分公公司工程部交交給設計單位位完善初步設設計。（3）擴初設計①擴初設計完成后，分公司工程部將設計文件同時送交集團項目部，由集團項目部負責征詢當地政府部門進行擴初評審。②集團項目部取得審審查意見后，應應明確市政意意見中的修改改是修改擴初初設計還是直直接在施工圖圖中予以修改改。為加快進進度，集團項項目部應將市市政部門的審審查意見直接接電傳至設計計單位、分公公司工程部，原原件保存于集集團檔案室。③根據擴初意見，分分公司工程部部組織相關部部門對擴初設設計進行局部部功能優化，工程部對設計資料進行研究，在滿足使用功能且不降低項目質量的前提下提出降低成本的合理化建議。④如市政部門的意見見影響到了項項目的使用功功能，則分公公司工程部應應立即與營銷銷策劃部協商商并同時通知知設計單位將將該部分內容容設計修改暫暫緩，待分公公司工程部和和工程部、項目目開發部、營營銷策劃部協協商，取得一一致意見后，再再由分公司工工程部通知設設計單位設計計修改具體內內容。⑤所有市政部門意見見和集團各部部門意見應由由分公司工程程部匯總交至至設計單位，作作為施工圖設設計的依據。（4）施工圖設計①設計單位開始設計計施工圖前，分公司工程部應將以下資料準備好作為設計單位的設計依據，包括地質報告、市政部門的擴初設計意見和批復、市政配套的具體條件（其中市政配套的具體條件由地區集團和項目管理部取得）。②分公司工程部根據據項目的進度度要求，對設設計單位的設設計進程準備備具體的書面面要求，包括括設計是否分分階段進行、施施工圖的出圖圖數量、報建建圖出圖日期期、基礎施工工圖出圖日期期、主體建筑筑施工圖出圖圖日期等。③設計單位除了由分分公司工程部部直接將設計計圖交項目開開發部用于報報建使用外，其其他各階段的的施工圖均由由分公司工程程部落實審圖圖，結果報集集團工程部。④分公司工程部將審審圖的審圖意意發回設計單單位，用于對對施工圖進行行修改。修改改完成的施工工圖作為招投投標的正式依依據。第8條設計輸出文件的審審查與驗收（1）在初步設計及施施工圖設計等等各設計階段段完成后，根根據《設計控控制計劃》，由由分公司工程程部組織項目目開發部、營營銷策劃部、造造價管理部參參加，設計單單位分別按《方方案/初步設計審審查方案》和和《施工圖審審查方案》的的規定對有關關圖紙進行審審查，填寫《設設計輸出文件件審查表》，報報集團公司批批準后，發給給設計單位，設設計單位據此此完善設計輸輸出文件。此此項工作反復復進行直至集集團公司簽署署《設計驗收收單》為止。（2）設計輸出文件的的審查，應包包括如下兩個個方面文件的的審查：對設設計結果文件件的審查及對對設計單位所所進行設計評評審、設計驗驗證的記錄的的審查。審查查應依據《設設計任務書》、《委委托設計合同同書》、《設設計管理配合合要求》和設設計單位編制制的《設計計計劃》進行。第9條設計控制總結集團公司簽署《設設計驗收單》后后，分公司工工程部組織有有關控制人員員撰寫《設計計控制總結》，內內容包括設計計進度控制情情況、設計質質量控制情況況和設計投資資控制情況等等。經分管副副總裁審核簽簽署后報集團團公司檔案室室備案存檔。第四章設計變變更管理第10條定義。施工圖審圖圖備案出圖后后，再對原圖圖進行修改則則稱為設計變變更（以下統統稱為“設計變更”），由分公司司工程部負責責統一管理。第11條設計變更管理程序序如下（1）因項目策劃、銷銷售、配套、資資產、物業等等原因需提出出設計變更的的均應與設計計單位溝通，同同時書面報告告給分公司工工程部。分公司工程程部審核后簽簽發《設計變變更申報表》，設設計單位按《設設計變更申報報表》內容修修改并填寫《設設計變更通知知單》，分公公司工程部將將修改結果送送交相關部門門。（2）因施工單位原因因變更設計時時，可由施工工單位以技術術核定單形式式送分公司工程部部，再送設計計單位簽證后后生效。但在在施工圖交底底時發生的變變更應以會審審記錄的形式式處理，由會會審單位簽字字，分公司工工程部備案。（3）因設計單位原因因變更設計的的，可由設計計單位以《設設計修改通知知單》的形式式送達分公司司工程部，由由分公司工程程部發放至造造價管理部、工程部、項目工程部及有關單位。（4）其他部門不能直直接通知設計計單位變更設設計。項目進進入銷售期并并于網上公布布信息后原則則上不再進行行設計變更。設計單位與施工單位提出的變更，不應增加造價，不能降低檔次，不能改變功能，如發生此類情況需報集團工程部審批。第五章施工圖圖管理第12條設計文件的發放和和歸檔工作是是加強設計工工作使設計及及施工有序進進行，確保工工程質量和進進度的重要保保證。第13條通過審圖備案正式式出圖的施工工圖、方案設設計文本、初初步設計文本本均應先交分分公司工程部部登記歸檔，由由分公司工程程部統一發放放。分公司工工程部、項目工程部部資料管理員員，負責通知知和分發設計計文件，各收收圖單位由指指定人員到檔檔案室簽領。第14條在征詢階段和方案案調整階段所所需的工作圖圖紙，正式出出圖后各部門門所需的增曬曬圖紙可由設設計單位直接發給給所需單位的的指定人員。第15條超印、超曬的設計計文件，在工工程結束后由由設計單位憑《文件件簽領單》統統一和分公司司結算。第16條設計文件的歸檔內內容和負責歸歸檔單位按下下表的規定執執行。表設計文件的歸檔單單位一覽表文件名稱歸檔單位設計任務書分公司工程部詳規設計分公司工程部方案設計分公司工程部初步設計分公司工程部概算書分公司工程部、成本部、集團成本部施工圖審圖備案圖項目工程部、監理單位、集團工程部施工圖電子文件分公司工程部設計變更通知單項目工程部、監理單位施工技術核定單項目工程部、監理單位竣工圖竣工后所有檔案項目工程部移交集團統一管理第六章總則第17條本制度由工程部擬擬訂，其修訂訂權、解釋權權歸集團公司工程程部。第18條本制度報總監審核核后，經分管管副總裁審批批通過后頒發發執行。編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數修改日期2、設計圖紙自審制度制度名稱設計圖紙自審制度度受控狀態編號執行部門監督部門考證部門第1條圖紙自審由分公司司工程部負責責組織與安排排。第2條接到圖紙后，分公公司應及時安安排或組織有有關人員進行行自審，并提提出各專業自自審記錄。第3條分公司應及時時召集有關人人員，組織內內部會審，針針對各專業自自審發現的問問題及建議進進行討論，明明確設計意圖圖和工程的特特點及要求。第4條圖紙自審的主要內內容（1）各專業施工圖的的張數、編號號與圖紙目錄錄是否相符。（2）施工圖紙、施工工圖說明、設設計總說明是是否齊全，規規定是否明確確，三者有無無矛盾。（3）平面圖所標注坐坐標、絕對標標高與總圖是是否相符。（4）圖面上的尺寸、標標高、預留孔孔及預埋件的的位置以及構構件平、立面面配筋與剖面面有無錯誤。（5）建筑施工圖與結結構施工圖是是否矛盾，結結構施工圖與與設備基礎、水水、電、暖、衛衛、通等專業業施工圖的軸軸線、位置（坐坐標）、標高高及交叉點是是否矛盾。平平面圖、大樣樣圖之間有無無矛盾。（6）圖紙上構配件的的編號、規格格型號及數量量與《構配件件一覽表》是是否相符。第5條圖紙經自審后，應應將發現的問問題以及有關關建議，做好好記錄，待圖圖紙會審時提提交討論解決決。編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數修改日期3、設計管理工作流程流程名稱圖紙設計管理工作作流程文件受控狀態文件管理部門分管副總裁集團工程部分公司工程部相關部門外部設計單位相關制度/表單審核審核編制《工程設計計劃書》開始編制《工程設計計劃書》開始編制《項目開發計劃書》編制《項目開發計劃書》《項目開發計劃書書》《工程設計計劃書書》編制《工程設計任務書》編制《工程設計任務書》工程設計功能、結構、成本要求工程設計功能、結構、成本要求《工程設計任務書書》審批審批審核審核招標、簽約招標、簽約招標、簽約招標、簽約《招標書》、《設設計合同》審核審核方案設計審查方案設計審查方案設計方案設計方案設計文稿匯總、提出審查意見匯總、提出審查意見修改方案設計結果、進行初步設計修改方案設計結果、進行初步設計《初步設計方案》審核審核組織開展初步設計審查組織開展初步設計審查《初步設計審查方方案》匯總、提出審查意見匯總、提出審查意見修改初步設計修改初步設計審批審批審核審核開展施工圖紙會審開展施工圖紙會審施工圖設計施工圖設計《施工圖設計方案案》《設計圖紙會審制制度》會審意見會審意見配合修改施工圖配合修改施工圖《施工圖會審意見見書》配合《施工圖紙》交底配合《施工圖紙》交底《施工圖紙》交底《施工圖紙》交底《施工圖紙》施工現場配合施工現場配合施工施工結束圖紙、資料歸檔結束圖紙、資料歸檔《設計圖紙管理辦辦法》審核日期生效日期4、設計變更管理工作流程流程名稱設計變更管理工作作流程文件受控狀態文件管理部門集團工程部成本部分公司工程部相關部門外部相關單位相關制度/表單受理、審議、辦理開始受理、審議、辦理開始提出設計變更申請提出設計變更申請《設計變更申報表表》《設計部設計管理理制度》提交變更申請提交變更申請審議變更內容審議變更內容《設計變更申報表表》審核審核重新預算造價有重新預算造價有有無費用調整無有無費用調整無簽發《設計變更通知書》簽發《設計變更通知書》《設計變更通知書書》分發施工單位分發施工單位分發施工單位分發施工單位變更資料存檔變更資料存檔結束結束編制日期審核日期生效日期5、設計合同管理5.1工程設計合同書編制方案建設工程設計合同范本工程名稱：工程地點：合同編號：（由設計方編填）設計證書等級：發包方：設計方：發包方委托設計方承擔工程設計，經雙方協商一致，簽訂本合同。第1條本合同依據下列文件簽訂（1）《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程勘察設計市場管理規定》。（2）國家及地方有關建設工程勘察設計管理法規和規章、建設工程批準文件。第2條本合同設計項目的內容：名稱、規模、階段、投資及設計費等，見表4-2。表-2設計項目內容序號分項目名稱建設規模設計階段及內容估算總投資（萬元）費率（%）估算設計費（元）層數建筑面積（平方米）方案初步設計施工圖第3條發包方應向設計方提交表4-3中的有關資料及文件。表-3發包方應提供的資料序號資料及文件名稱份數提交日期有關事宜第4條設計方應向發包方交副的設計資料及文件，如表4-4所示。表-4設計方應交副的資料序號資料及文件名稱份數提交日期有關事宜第5條本合同設計收費估算為元人民幣。設計費支副進度詳見表4-5所示。表-5設計費支副進度副費次序占總設計費比例副費額（元）副費時間（由設計文文件的交副時間決定）第一次副費20%定金本合同簽訂后三日日內第二次副費第三次副費說明：1．提交各階段設計文件的同時支副各階段設計費；2．在提交最后一部分施工圖的同時結清全部設計費，不留尾款；3．實際設計費按初初步設計概算算（施工圖設設計概算）核核定，多退少少補，實際設設計費與估算算設計費出現現差額時，雙雙方另行簽訂訂補充協議；；4．本合同履行后，定定金抵作設計計費。第6條雙方責任（1）發包方責任①發包方按本合同第第3條規定的內內容，在規定定的時間內向向設計方提交交資料及文件件，并對其完完整性、正確確性及時效性性負責，發包包方不得要求求設計方違反反國家有關標標準進行設計計。發包方提交上述資資料及文件超超過規定期限限15天以內，設設計方按合同同第4條規定將交交副設計文件的的時間順延；；超過規定期期限15天以上時，設設計方有權重重新確定提交交設計文件的的時間。②發包方變更委托設設計項目、規規模、條件或或因提交的資資料錯誤，或或將所提交資資料做較大修修改，以致設設計方需返工工時，雙方除除需另行協商商簽訂補充協協議（或另訂訂合同）、重重新明確有關關條款外，發發包方應按設設計方所耗工工作量向設計計方增副設計費。③在未簽合同前發包包方已同意，設設計方為發包包方所做的各各項設計工作作，應按收費費標準，相應應支副的設計費。④發包方要求設計方方按合同規定時時間提前交副副設計資料及及文件時，如如果設計方能能夠做到，發發包方應根據據設計方提前前投入的工作作量，向設計計方支副趕工費。⑤發包方應為派赴現現場處理有關關設計問題的的工作人員，提提供必要的工工作、生活及及交通等方便便條件。⑥發包方應保護設計計方的投標書書、設計方案案、文件、資資料圖紙、數數據、計算軟軟件和專利技技術。未經設設計方同意，發發包方對設計計方交副的設計資料料及文件不得得擅自修改、復復制或向第三三方轉讓或用用于本合同外外的項目，如如發生以上情情況，發包方方應負相關法法律責任，設設計方有權向向發包方提出出索賠。（2）設計方責任①設計方應按國家技技術規范、標標準、規程及及發包方提出出的設計要求求，進行工程程設計，按合合同規定的進進度要求提交交質量合格的的設計資料，并并對其負責。②設計合理使用年限限為年。③設計方按本合同第第2條和第4條規定的內內容、進度及及份數向發包包方交副資料及文件件。④設計方交副設計資資料及文件后后，要按規定定參加有關的的設計審查，并并根據審查結結論負責對不不超出原定范范圍的內容做做必要的調整整補充。設計計方按合同規規定時限交副副設計資料及及文件，本年年內項目開始始施工的，負負責向發包方方及施工單位位進行設計交交底、處理有有關設計問題題和參加竣工工驗收。一年年內項目尚未未開始施工的的，設計方仍仍負責上述工工作。⑤設計方應保護發包包方的知識產產權，不得向向第三方泄露露、轉讓發包包方提交的圖圖紙等技術經經濟資料。如如發生以上情情況并給發包包方造成經濟濟損失，發包包方有權向設設計方索賠。第7條違約責任（1）在合同履行期間間，發包方要要求終止或解解除合同，設設計方未開始始設計工作的的，不退還發發包方已副的定金；已已開始設計工工作的，發包包方應根據設設計方已進行行的實際工作作量支副設計費，不不足一半時，按按該階段設計計費的一半支支副；超過一半半時，支副全部的該階階段設計費。（2）發包方應按本合合同第5條規定的金金額和時間向向設計方支副設計費，每每逾期支副一天，應承承擔---的逾期期違約金。逾逾期超過三十十天以上時，設設計方有權暫暫停履行下階階段工作，并并書面通知發發包方。發包包方的上級或或設計審批部部門對設計文文件不審批或或本合同項目目停緩建時，發發包方均按第第7條第（1）款的相關關規定支副設計費。（3）設計方對設計資資料及文件出出現的遺漏或或錯誤負責修修改或補充。由由于設計方錯錯誤造成工程程質量事故損損失，設計方方除負責采取取補救措施外外，應免收直直接受損失部部分的設計費費。損失嚴重重的根據損失失的程度和設設計方責任大大小向發包方方支副賠償金，賠賠償金由雙方方商定為實際際損失的％。（4）由于設計方自身身原因，延誤誤了按本合同同第4條規定的設設計資料及設設計文件的交交副時間時，每每延誤一天，應應減收該項目目應收設計費費的千分之二二。（5）合同生效后，設設計方要求終終止或解除合合同時，設計計方應雙倍返返還定金。第8條其他相關事宜（1）發包方要求設計計方派專人留留駐施工現場場進行配合與與解決有關問問題時，雙方方應另行簽訂訂補充協議或或技術咨詢服服務合同。（2）設計方為本合同項項目所采用的的國家或地方方標準圖，由由發包方自費費向有關出版版部門購買。本本合同第4條規定設計計方交副的設計資料料及文件超過過《工程設計計收費標準》規規定的份數，設設計方另收工工本費。（3）對于本工程設計資資料及文件中中的建筑材料料、建筑構配配件和設備，應應當注明其規規格、型號、性性能等技術指指標，設計方方不得指定生生產廠、供應應商。發包方方需要設計方方配合加工定定貨時，所需需費用由發包包方承擔。（4）發包方委托設計計配合引進項項目的設計任任務，從詢價價、對外談判判、國內外技技術考察直至至建成投產的的各個階段，應應吸收承擔有有關設計任務務的設計方參參加。出國費費用，除制裝裝費外，其他他費用由發包包方支副。（5）發包方委托設計方方承擔本合同同內容之外的的工作服務，另另行支副費用。（6）由于不可抗力因因素致使合同同無法履行時時，雙方應及及時協商解決決。（7）本合同發生爭議議時，雙方當當事人應及時時協商解決，也也可由當地建建設行政主管管部門調解，調調解不成時，雙雙方當事人同同意由仲裁委委員會仲裁。雙雙方當事人未未在合同中約約定仲裁機構構，事后又未未達成仲裁書書面協議的，可可向當地人民民法院起訴。（8）本合同一式份，發發包方份，設設計方份。（9）本合同經雙方簽簽章并在發包包方向設計方方支副定金后生效效。（10）本合同生效后，按按規定到項目目所在省級建建設行政主管管部門規定的的審查部門備備案。雙方認認為必要時，可可到項目所在在地工商行政政管理部門申申請鑒證。雙雙方履行完合合同規定的義義務后，本合合同即行終止止。（11）本合同未盡事宜宜，雙方可簽簽訂補充協議議，有關協議議及雙方認可可的來往電報報、傳真、會會議紀要等，均均為本合同組組成部分，與與本合同具有有同等法律效效力。（12）其他約定事項。發包方名稱：設計方名稱稱：（蓋章）（蓋章）法定代表人：（簽簽字）法定代表人人：（簽字）委托代理人：（簽簽字）委托代理人人：（簽字）住所：住所：郵政編碼：