董事長(zhǎng)審批：總裁審批：審核：編制：文件編號(hào)：主辦單位：最終審批崗位：發(fā)放范圍：密級(jí)：非密（

）秘密（是）機(jī)密（）文件類別：存檔案室文件（）存部門文件（）XX公司XXXXXXXXX銷售策略申明：本文檔系四川藍(lán)光和駿實(shí)業(yè)股份有限公司為經(jīng)營(yíng)、管理之需要而制定，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸四川藍(lán)光和駿實(shí)業(yè)股份有限公司所有，屬本公司商業(yè)機(jī)密，未經(jīng)許可不得外傳。任何人擅自復(fù)制、拷貝、摘抄、對(duì)外傳播或未經(jīng)本公司許可擅自使用本文檔的全部或部分內(nèi)容皆視為對(duì)本公司商業(yè)秘密的侵犯，是觸犯《中華人民共和國(guó)刑法》的行為，當(dāng)事人將承擔(dān)相應(yīng)的法律后果。XX藍(lán)光和駿實(shí)業(yè)有限公司2015年XX月XX日第一部分——銷售現(xiàn)狀分析XX公司銷售資源現(xiàn)狀1、資源結(jié)構(gòu)分析2、供銷分析3、…….第一部分——銷售現(xiàn)狀分析XX公司指標(biāo)達(dá)成情況2、上月定購(gòu)、合同、回款達(dá)成情況3、偏差分析指標(biāo)1-3月計(jì)劃值1-3月完成值達(dá)成率1-3月缺口年度目標(biāo)年度達(dá)成率銷售回款513874%銷售合同412869%銷售定購(gòu)453066%1、截至上月累計(jì)定購(gòu)、合同、回款達(dá)成情況第二部分——XX月（當(dāng)月）銷售任務(wù)XX公司XX月（當(dāng)月）銷售任務(wù)1、XX月定購(gòu)、合同、回款任務(wù)2、…………第三部分——銷售策略——策略形式不限——上月XX經(jīng)營(yíng)策略執(zhí)行及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成分析（量化）必有項(xiàng)（次月）第四部分——策略效果預(yù)判分周量化預(yù)判策略效果（銷售指標(biāo)）必有項(xiàng)第五部分——策略執(zhí)行計(jì)劃序號(hào)各要點(diǎn)對(duì)應(yīng)的工作計(jì)劃計(jì)劃事項(xiàng)內(nèi)容完成標(biāo)志審批權(quán)限人計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間計(jì)劃級(jí)別責(zé)任單位責(zé)任人1制定綜合類計(jì)劃管理操作流程流程報(bào)審?fù)ㄟ^(guò)吳廿15.4.0215.4.20

C項(xiàng)目管理中心廖萬(wàn)偉2完成綜合類計(jì)劃管理平臺(tái)搭建完成開(kāi)發(fā)并試運(yùn)行蒲鴻15.4.2115.5.10

C戰(zhàn)略管理信息中心丁建3綜合類計(jì)劃管理平臺(tái)正式投入運(yùn)行完善并正式運(yùn)行蒲鴻15.5.1115.6.10

3A戰(zhàn)略管理