廣告聯盟的七國集團是否會變成7+2？

1、在大量的第三方媒體放置廣告系統代碼(這點和網站聯盟一樣)；2、上述放置的廣告代碼廣告框內的廣告內容(俗稱廣告物料或者廣告創意)由廣告聯盟平臺主動推送(注意：這點和網站聯盟形成重大定義上的差別)；3、需要擁有大量的廣告主(網站聯盟廣告主一般只有幾十個，甚至只有幾個)；4、廣告主和網站主都接受和按照廣告聯盟制訂的價格標準和數據標準來運行；5、廣告主支付的是廣告費、市場費、促銷費，而非銷售部門的分成，當然不排除有的廣告主會按照銷售部門的收入提升作為效果考核依據。遵照上述定義，大家就自然而然地能夠區分網站聯盟和廣告聯盟的共性和差異了。搜索引擎運營商由于通過經營關鍵詞或者競價廣告天然具備了上述2、3、4、5條件，因此通過將廣告代碼投放到其他第三方媒體以便消耗更多廣告主預算成為他們進入廣告聯盟行業的自然選擇。在當前市場也主要以搜索引擎運營商運營的廣告聯盟為主流領導力量。當然，隨著市場的發展，這種格局也將發生較大變化。通觀國內廣告聯盟的發展歷程和市場格局，筆者認為在廣告聯盟競爭市場內存在非常鮮明的“七國集團”現象，他們分別是：1、七國之首--百度主題推廣聯盟(“美國”)：不管googleadsense在全球范圍內多大規模，在國內還是百度主題推廣聯盟以15萬網站主，5000廣告主和全年分賬2億多(估算主題推廣收入會在2.5億/年左右)的業績表現坐穩老大位置；2、七國次席--Googleadsense(“日本”)：由于無法獲知googleadsense具體的來自中國的網站加盟數量和分成收入數據，筆者也曾在主持9月份互聯網大會論壇期間試探詢問googleadsense東亞區經理周文彪先生這些數據，但被其技巧性回避，因此只能通過近期的google“稅務門”風波估算來自中國的收入在2億/年左右，位居國內廣告聯盟老二。3、七國老三--sogou搜狗競價(“德國”)：雖然sogou發展沒有預期的好，但由于整合了sohu企業服務的廣告主資源以及sohu門戶矩陣的存貨流量，在廣告聯盟中一直有其重要席位。按照全年收入與分成金額估算在5000萬左右，位居第三。4、七國老四--yahoo(阿里)聯盟(“法國”)：不管是叫yahoo競價還是叫阿里聯盟，不管是為了消耗原來3721遺留下來的廣告主存貨負重還是為了躋身前三做的瘋狂買量，都還是沒能擺脫老四的尷尬位置(估計他最高的月份給網站分成在400萬左右)。于是乎馬云一氣之下另起爐灶搞了一個阿里媽媽出來，似乎準備用“俄羅斯”的平等對立身份重新與七國集團對話。5、七國老五--窄告聯盟(“英國”)：英國是七國聯盟中的島國，窄告也是廣告聯盟“七國”中唯一沒有自有媒體的“孤島聯盟”，一直在銳意創新，但深受沒有自有媒體被上下游擠壓的痛苦折磨，生命力還算旺盛。雖然坊間有流傳窄告不行了的說法，但據筆者觀察和分析，這種說法無法成立。估計窄告年收入應該在3000萬左右，而且媒體重點轉向到了優質媒體的購買代理合作。6、七國老六--網易競價(“意大利”)：這個不用多說了，取其和意大利同一個字音。拭目以待他自己的搜索yodao的“文藝復興”之路。7、七國老七--新浪競價(“加拿大”)：不知道是不是加拿大的寒冷感染了國內的老牌門戶。06年初在汪延推動下的愛問搜索的銳意進取讓人以為新浪下定決心做大搜索，沒過一年就讓人感覺到了愛問搜索以及與愛問搜索相關的新浪競價的寒流，現在大概只能在新浪網站上才能看到新浪競價字樣了，而且還是放在googleadsense的下面。這也難怪當google(“日本”)的上億元的銀彈堆在其新浪競價業務只能當老七的“加拿大”面前的時候，這絕對是一個抵抗不了只能接受的誘惑。如果說阿里媽媽是準備和心想與廣告聯盟七國集團平等對話(至于七國集團是否給臉面還是未知)的“俄羅斯”，那么筆者的億瑪公