10混凝土攪拌站應急預案攪拌站，主要從事各種型號的預拌混凝土的生產、運輸、泵送；1、應急救援的目的，最大限度的減輕損失，確保安全生產、優質效勞的實現，特制定本應急救援預案。2、預案適用范圍、生產主要設備緊急故障，水、電中斷；、3、突發火災事故；、因自然災難引起的突發大事;地震、暴雨或連陰雨、風災、傳染性疫情等影響生產、生活的重大大事。、機械設備或運輸車輛突發故障不良影響和嚴峻后果的突發危機大事〔以下統稱突發危機大事，超出部門有效處理力量，需多部門做出反響、協調處理時，即啟動本預案。3、應急救援的原則〔或授權的部門統一指揮公司內相關部門和班組，統一協調相關外界單位或有關人員，充分利用和發揮現有資源，對已有的指揮機構、人員、設備、物資、信息、工作方式進展整合，保證對突發大事的有效掌握和快速處置。(2治理之中，提高危機防范水平。建立本部門和班組的預警和處置突發危機大事的快速反響方案和機制，保證物力、人力的預備，一旦消滅危機，確保覺察、報告、指揮、處置等環節的嚴密連接，準時應對。、突發危機大事發生后現場臨時處置原則。為了保證在現避開或削減損失。執行以下原則:組織現場力氣，掌握事態進展；調集救援力氣，對受傷人員實施緊急救援；組織人員車輛，對設備搶修，安排人員到施工現場做解釋工作；保持通訊暢通，隨時上報情；分析現場狀況，準時界定危急范圍、保護現場；分析風險損益，在避開發生人員傷亡的狀況下，組織搶險。4、成立應急領導小組組長：李成華副組長：屈銳組員：譚均、李亮、袁長明、胡軍、李貴冬、李文彪、侯俊峰領導小組辦公室設在拌合站綜合辦公室，由組長李成華負責當日應急方案工作指揮。為確保混凝土的拌和質量和施工生產的有序進展，假設遇暴雨、意、攪拌站正常運行，特制定本攪拌站應急預案。消滅以下狀況時，應馬上啟動應急方案5、正常生產時突然下暴雨時，啟動暴雨應急預案①當班調度就暴雨狀況準時與工地現場溝通協商做好現場的處狀況；②當班質檢留意觀看每盤混凝土出機的坍落度、和易性等狀況，料車輛的料斗準時裝好防雨布；③試驗員應準時復測粗、細骨料的含水量，并依據含水量的變化準時調整協作比；④攪拌司機留意在監控器上觀看地料倉是否有漏雨水，上料過程中斜皮帶上砂石料的變化，出機砼坍落度的變化狀況；⑤安全員準時檢查拌和站的防雷設備是否完好；⑥站長準時巡察整個拌合站并檢查機械的運轉狀況，各負其責，堅守工作崗位；⑦總調度就站內外狀況與工地現場負責人準時協調，確保各項工作有序進展。6、連續陰雨天，啟動陰雨天應急預案①站長巡察整個拌合站，各崗位人員各負其責，確保各項工作有序進展，攪拌站正常生產運轉；②地磅房收料員保證進料和運料車輛在進場之前對車輛進展清洗，以防帶入泥土等污染物；③試驗員隨時抽檢粗、細骨料的含水量，并準時調整好協作比，確保砼的拌和質量。④當班質檢留意觀看每盤混凝土出機的坍落度、和易性等，如有必要，檢查每一次罐內混過凝土狀況；⑤攪拌司機留意巡察地料倉是否有漏積水，上料過程中斜皮帶上砂石料的變化，出機砼坍落度的變化狀況；7、正常生產突發停水時，啟動停水應急預案蓄水，直至水箱內為蓄滿狀態。正常的生產及搶修排解停水故障所需時間。8、正常生產突發停電時，啟動備用電源應急預案度或現場值班電工聯系，值班電工要盡快趕到變配電房查明停電緣由〔同時機電班要安排發電機司機到位，做好發電前的預備，分清是外部電網停電，還是配電設施發生故障，如是外部停電，則由生產調152200KW行臨時供電。電機操作規程正常啟動，此時由發電機司機和電工查看各部參數正常后，并具備送電條件時，由電工進展倒閘操作，把電送出去。115機電班每月針對發電機組、砼攪拌站的維護修理狀況，每季要做好各類配件購置打算，保證易損件的貯備工作。9、生產關鍵設備突發故障時啟動備用設備應急預案在拌和站進展混凝土生產過程中關鍵設備主要指為混凝土強制式攪拌機。其他機械設備有大量的備用儲藏，并易于修復。配置有生產線兩套，進展混凝土灌注時啟動一套，其中一套可為備用，當生產過程中消滅意外機械故障時啟動備用設備。貯備工作，當設備因故障停機必需準時進展修復。10、突發火災啟動應急預案生的規模、危害程度及火災不同階段，實行不同的處置方法和策略。趕赴現場，進展火災撲救工作，同時馬上向領導小組報告火災大小、勢態、危害及現場撲救狀況和人員物資等根本狀況，依據火災狀況,119傳遞工作。初始階段要發揮工地現場人員力氣,準時進展火災撲救，力爭將火災事故消滅在初始階段.中期處置：火災中期隨著事態進展，現場人員增多，要充分發揮應急領導小組作用。第一點，接到火災報警后，應急領導小車和消防人員撲救順當進展及人、財、物的安全轉移。第三點，組織災撲救，必要狀況下可向當地政府、派出所或四周村委會求援。對需撤除房屋、物資進展撤除隔離，以防火災進一步集中。第四點，供給后期處置：火災撲滅后，應急領導小組組織人員進展善后處理，首先協作消防隊、公安機關進展事故調查，對事故緣由、損失進展調查統計，其次與電力部門、當地村民等相關方面取得溝通，協商解決因火災造成的損失影響。11、重大突發大事應急預案啟動程序重大突發大事是指：重大交通事故、重大生產事故、火災、抗震防災、突發疫情、洪汛災難、中毒大事等。發生重大突發大事緊急狀況時，由公司應急處置指揮部打算啟動重大突發大事應急預案。12、報警程序發生重大突發危機大事后，出險部門依據以下程序報警：現場人員第一時間報警程：重大交通事故110120122重大火災報警119120重大涉外群體大事 110 120突發疫情、中毒大事 120現場人員其次時間報警程序：副站長組長其次時間匯報程序：公司經理指揮中心集中。啟動應急預案，確定應急小組，開展應急救援工作。13指揮中心可以代表公司對外提出救援懇求。14、公司應急預案啟動令公布后，全公司進入一級應急狀，各部門、單位要馬上檢查人力、物力資源狀況，以備公司緊急調用。公司全部職員，有責任和義務為搶險救援獻計獻策、供給支持。15、緊急狀態解除令由應急總指揮簽署。16、一般交通、工業、質量、機械事故，由出險部門打算啟動搶源，準時排解險情。17、各部門依據自己的實際狀況，制定出部門險情處置預案。應急預案演練記錄01演練地演練地預案名稱正常生產時，大暴雨應急預案攪拌站點演練時組織部門拌合站綜合辦公室總指揮李成華間參與部門各班組以及攪拌站應急預案小組成員共11人。和單位演練類別

■實際演練□桌面演練□提問爭論式演練□全部預案□局部預案

實際演練局部：各人員分工到位物資預備和人員培訓狀況

雨衣、防水膠鞋、篷布等發到個人手中。由總指揮講解演練過程及留意事項。①當班調度準時巡察站內易露雨水位置②當班質檢準時留意觀看砼質量檢查車輛③試驗員準時測粗、細骨料的含水量④攪拌司機留意演練過程描述預案適宜性充分性評審人員到位狀況物資到位狀況

每盤出機砼坍落度的變化狀況⑤安全員準時檢查拌和站的防雷設備⑥站長準時巡察整個拌合站并檢查機械的運轉狀況，各負其責，堅守工作崗位狀況⑦總調度準時協調，確保各項工作有序進展。人員分工：各當班負責人，明確分工，各負其責。適宜性：■全部能夠執行□執行過程不夠順當□明顯不適宜充分性：■完全滿足應急要求□根本滿足需要完善□不充分，必需修改□快速準確□根本按時到位■個別人員不到位□重點部位人員不到位□職責明確，操作嫻熟□職責明確，操作不夠嫻熟□職責不明，操作不嫻熟現場物資：■現場物資充分，全部有效□現場預備不充分□現場物資嚴峻缺乏個人防護：□全部人員防護到位□個別人員防護不到位□大局部人員防護不到位演練效果評審

協調組織狀況

整體組織：□準確、高效■協調根本順當，能滿足要求□效率低，有待改進搶險組分工：□合理、高效□根本合理，能完成任務□效率低，沒有完成任務實戰效果評價外部支援部門和協作有效性存在問題和改進措施

□到達預期目標■根本到達目的，局部環節有待改進□沒有到達目標，須重演練報告上級： ■報告準時□聯系不上消防部門： ■按要求協作□行動緩慢醫療救援部門： ■按要求協作□行動緩慢周邊政府撤離協作： ■按要求協作□不協作存在問題：局部人到位速度較慢，巡察有不到位，不準時。改進措施：改進措施：總指揮現場講評，指出在演練中存在的缺乏，要求各當班責任人及所在部門相互監視學習揣摩應急預案要點，生疏運用有關業務學問。應急預記錄人：馬小妮 評審負責人：牛江榮 時間：案演練記錄02預案名稱 正常生產，連續陰雨天應急預案

演練地點

攪拌站組織部門

拌合站綜合辦公室 總指揮 李成華

演練時間參與部門和單位

各班組以及攪拌站應急預案小組成員共11人。■實際演練□桌面演練□提問爭論式演練演練類別 □全部預案□局部預案

實際演練局部：各負其責，保障到位物資預備和人員培訓狀況演練過程描述預案適宜性充分性評審

雨衣、防水膠鞋、篷布等發到個人手中。由總指揮講解演練過程及留意事項。①站長巡察整個拌合站，各崗位人員各負其責，確保各項工作有序砼坍落度的變化狀況；人員分工：各當班負責人，明確分工，各負其責。適宜性：■全部能夠執行□執行過程不夠順當□明顯不適宜充分性：■完全滿足應急要求□根本滿足需要完善□不充分，必需修改■快速準確□根本按時到位□個別人員不到位□重點部位人員人員到不到位□職責明確，操作嫻熟□職責明確，操作不夠嫻熟□職責不位狀況明，操作不嫻熟現場物資：■現場物資充分，全部有效□現場預備不充分□現場物物資到□位狀況大局部人員防護不到位整體組織：■準確、高效□協調根本順當，能滿足要求□效率低，演練效協調組有待改進搶險組分工：□合理、高效□根本合理，能完成任務□效果評審織狀況率低，沒有完成任務實戰效果評價標，須重演練外部支報告上級： ■報告準時□聯系不上援部門消防部門： ■按要求協作□行動緩慢和協作醫療救援部門： ■按要求協作□行動緩慢有效性周邊政府撤離協作： ■按要求協作□不協作存在問題和改進存在問題：措施個別人員對需留意事項不夠生疏改進措施：部門相互監視學習揣摩應急預案要點，生疏運用有關業務學問。應急預記錄人：馬小妮 評審負責人：牛江榮 時間：案演練記錄03演練演練預案名稱正常生產，拌合站停水應急預案攪拌站地點演練組織部門拌合站綜合辦公室總指揮李成華時間參與部門和單位

各班組以及攪拌站應急預案小組成員共111人■實際演練□桌面演練□提問爭論式演練演練類別 □全部預案□局部預案

實際演練局部：檢查停水緣由，排解故障物資預備和人員培訓狀況

照明手電、工具箱等。 由總指揮講解演練過程及留意事項。演練過程描述預案適宜性充分性評審

無特別狀況，檢查供水管路、閥門、開關②電工去泵房查看電路，測量水泵有無燒壞，盡快排解故障③其他人員準時協作機修工電工的檢搶修工作；11適宜性：■全部能夠執行□執行過程不夠順當□明顯不適宜充分性：■完全滿足應急要求□根本滿足需要完善□不充分，必需修改人員 ■快速準確□根本按時到位□個別人員不到位□重點部位人員不到位 到位□職責明確，操作嫻熟□職責明確，操作不夠嫻熟□職責不明，狀況 操作不嫻熟物資現場物資：■現場物資充分，全部有效□現場預備不充分□現場物資到位嚴峻缺乏個人防護：□全部人員防護到位□個別人員防護不到位□大部狀況分人員防護不到位演練協調效果組織評審狀況實戰效果評價外部支援

整體組織：■準確、高效□協調根本順當，能滿足要求□效率低，有沒有完成任務■到達預期目標□根本到達目的，局部環節有待改進 □沒有到達目標，須重演練報告上級： ■報告準時□聯系不上消防部門： ■按要求協作□行動緩慢醫療救援部門： ■按要求協作□行動緩慢和協和協周邊政府撤離協作：■按要求協作□不協作作有效性存在問題和改存在問題：進措施機修工檢查管路用時過長。改進措施：門相互監視學習揣摩應急預案要點，生疏運用有關業務學問。應急預記錄人：馬小妮 評審負責人：牛江榮 時間：案演練記錄04預案名稱 正常生產，拌合站停電應急預案

演練地點

攪拌站組織部門

拌合站綜合辦公室 總指揮 李成華

演練時間參與部門和單位

各班組以及攪拌站應急預案小組成員共11人。專業電工、發電機司機1■實際演練□桌面演練□提問爭論式演練 實際演練局部：演練類別 □全部預案□局部預案

備用電源的啟動物資預備和人員培訓狀況演練過程描述

裝機電功率200KW發電機組。 由總指揮講解演練過程及留意事項。現場電工和發電機司機聯系②電工快速趕到變配電房查明停電緣由③同時發電機司機快速到位，做好發電預備；在啟用備用電源前，電工先切斷配電總柜內的隔離總開關④發電機司機檢查發電機組各部是否正常，確認無誤后，按發電機操作規程正常啟動，此時由發電機司機和電電送出去。11預案適宜性充分性評審人員到位狀況物資到位狀況

適宜性：■全部能夠執行□執行過程不夠順當□明顯不適宜充分性：■完全滿足應急要求□根本滿足需要完善□不充分，必需修改■快速準確□根本按時到位□個別人員不到位□重點部位人員不到位□職責明確，操作嫻熟□職責明確，操作不夠嫻熟□職責不明，操作不嫻熟現場物資：■現場物資充分，全部有效□現場預備不充分□現場物大局部人員防護不到位整體組織：■準確、高效□協調根本順當，能滿足要求□效率低，演練效協調組有待改進搶險組分工：□合理、高效□根本合理，能完成任務□效果評審織狀況率低，沒有完成任務實戰效果評價標，須重演練外部支報告上級： ■報告準時□聯系不上援部門消防部門： ■按要求協作□行動緩慢和協作醫療救援部門： ■按要求協作□行動緩慢有效性周邊政府撤離協作： ■按要求協作□不協作存在問題和改進存在問題：措施電工和發電機司機啟動送電時間過長，需加強協作改進措施：部門相互監視學習揣摩應急預案要點，生疏運用有關業務學問。應急預記錄人：馬小妮 評審負責人：牛江榮 時間：案演練記錄05預案名稱 正常生產，關鍵設備故障應急預案

演練地點

攪拌站組織部門

拌合站綜合辦公室總指揮 李成華

演練時間參與部門和單位

各班組以及攪拌站應急預案小組成員共11人。專業電工、機修工各1人■實際演練□桌面演練□提問爭論式演練 實際演練局部：演練類別 □全部預案□局部預案

關鍵設備故障的排解物資預備和人員培訓狀況演練過程描述預案適宜性充分性評審

修理工具箱，手套等。 由總指揮講解演練過程及留意事項。⑴攪拌機運轉時突遇關鍵設備消滅故障，操作工馬上報告調度長②調度長馬上通知電工快速趕到查明是否由于電路電機緣由故障③同時通查明緣由后快速排解，到庫房領取部件準時更換，恢復生產。111適宜性：■全部能夠執行□執行過程不夠順當□明顯不適宜充分性：■完全滿足應急要求□根本滿足需要完善□不充分，必需修改演練效果評審

人員到位狀況物資到位狀況

■快速準確□根本按時到位□個別人員不到位□重點部位人員不到位□職責明確，操作嫻熟□職責明確，操作不夠嫻熟□職責不明，操作不嫻熟現場物資：■現場物資充分，全部有效□現場預備不充分□現場物資嚴峻缺乏個人防護：□全部人員防護到位□個別人員防護不到位□大局部人員防護不到位拌合站綜合拌合站綜合組織部門總指揮李成華演練時間辦公室參與部門各班組以及攪拌站應急預案小組成員共111物資預備和 5Kg、8Kg干粉滅火器各10臺、5Kg二氧化碳滅火器5臺；消防桶15個、消人員培訓防鏟15只。進入現場前由安全員講解滅火器使用要領和個人安全防護要求。狀況整體組織：□■準確整體組織：□■準確高效□協調根本順當能滿足要求 □效率低，協調組有待改進搶險組分工：□合理、高效□根本合理，能完成任務□效織狀況率低，沒有完成任務實戰效■到達預期目標□根本到達目的，局部環節有待改進□沒有到達目果評價標，須重演練外部支報告上級：■報告準時□聯系不上援部門消防部門：■按要求協作□行動緩慢和協作醫療救援部門：■按要求協作□行動緩慢有效性周邊政府撤離協作：■按要求協作□不協作存在問題和改進發電機司機檢查發電機組速度慢。措施改進措施：由安質部長現場講評，指出演練中的缺乏，要求責任人所在部門監視學習應急預案及有關業