承發包模式的選擇基于造價控制的

當前，國內外工程項目的承發包模式眾多，包括傳統的DBB模式、工程總承包模式和項目管理承發包模式等，項目造價控制的措施亦有不少，針對不同的承發包模式，要采用不同的造價控制方法，才能更好地實現項目的既定目標。既定模式相輔相成

造價確定辯證關系造價控制確定造價和控制造價的最終目的是統一的。每一個工程項目都要根據自身的實際情況，選擇適合自身特點的承發包模式。工程造價的確定和控制手段亦應有所改變，不能千篇一律，要根據項目本身的特點選擇合適的項目造價控制工具和造價控制技術。

目錄PMC模式下的工程造價控制DBB模式下的工程造價控制工程總承包模式下的工程造價控制結語

DBB模式項目施工收尾階段設計階段前期準備階段前期投資決策點擊添加文本業主投資估算在此階段，業主應在投資策劃上下功夫，重點控制可行性研究階段的投資估算，加強對咨詢公司的監督和管理。設計設計意圖限額設計概預算激勵措施在此階段，業主要選擇有實力的設計企業來做好項目造價的概預算，加強與設計部門的溝通，要及時準確傳達業主方的設計意圖，可以通過限額設計和各種激勵措施來控制工程造價。實施工程質量工程實體工程工期工程造價此階段是完成工程實體、將設計變為藍圖的階段，施工階段是業主進行造價控制最實質性的階段。

總承包模式項目實施階段收尾階段招投標階段投資決策階段投資決策前期策劃點擊添加文本準確性可行性研究估算方法投資決策階段。業主首先要組織做好項目的前期策劃和可行性研究工作，運用合適的估算方法可以提高造價估算的準確度。招投標不確定性總承包商業主招投標階段。實行工程總承包的項目由于工程設計由總承包方進行，所以業主在選擇總承包商時沒有具體圖紙作為招標的依據，對未來工程項目的實施往往很難把握，工程項目實施帶有很強不確定性。實施設計過程監理總承包商施工過程材料設備總承包模式下的項目實施階段主要分為設計過程造價控制、施工過程造價控制和材料設備采購造價控制，業主要充分利用工程總承包單位的能力和優勢來實現對工程造價的間接管理，加強對監理的管制力度。實施階段前期準備階段PMC模式項目管理承發包模式下的工程造價控制前期總工作量的20%~25%項目投資影響達90%點擊添加文本項目管理承包控制計劃PMC方代表業主方進行工程造價控制工作，主要負責完成工程造價估算和制定造價的控制計劃，為達到合理調節和控制工程總造價的目的，要嚴格編制±20%費用估算、±10%費用估算和控制估算3次費用估算。

14實施項目管理PDCA糾偏措施項目協調信息管理在此階段，PMC方要做好工程的計量和審批工作，要綜合使用掙值法、S曲線、ABC成本法等加強設計施工和采購過程的造價控制，加強造價控制的信息管理等。根據PDCA循環原理，要定期進行費用的計劃和實際情況的對比分析，發現問題及時采取措施糾偏，將費用偏差降低到最小化。實現項目投資和成本目標的最優

EPC總承包模式PMC項目管理承包模式結語適用范圍項目特點靈活選擇最優組合特點為了取得良好的造價控制的目的，投資者可以依據自身項目的特點，靈活選擇EPC和PMC項目承發包模式，亦可將兩種模式相結合來達到造價控制的最優效果。需要注意的是，我國幅員遼闊，東西部經濟技術發展的不平衡和工程建設水平的差異，不可能存在一種對各種項目和環境都適用的工程承發包模式。每種工程