某港口國際旅游客運碼頭客運聯檢大樓工程監理工作總結工程概況某港國際旅游客運碼頭客運聯檢大樓工程本工程總建筑面積為81274m2；地下一層，地上二層，建筑高度為23.9m。建筑的主要功能為：地下一層停車庫、各行李房、客運管理用房及客運配套服務設施（層高6.4m～7.4m車庫局部設有夾層停車庫），一層是為出入境的旅客提供系列聯檢通道、候檢大廳及候船大廳及聯檢單位聯合辦公區等層高7m（與二層連通的前廳挑空部分層高為12～22m不等）。二層為與客運配套的服務、休息、美食等空間。工程投資總額（合同價）27330萬元。工程有九個分部，包括地基與基礎分部、主體分部、裝飾分部、屋面分部、電氣工程分部、給排水分部。室外工程有七個分部，包括道路、室外供電系統、室外照明系統、室外給水系統、室外排水系統。各單位工程中各分部質量均評定為合格，各單位工程質量等級評定為合格。該工程的主要參建單位有：建設單位：設計單位：勘察單位：施工單位：監理單位：質量監督單位:二、監理組織及工作安排監理范圍：〈1〉施工圖及其設計變更文件；〈2〉施工合同約定和有關批文約定的內容。檢查驗收依據的有關法規、規范為保證工程質量目標的實現，監理按照國家有關的法律、法規、驗收規范及本工程合同要求作好控制工作。主要有：建設工程質量管理條例建筑工程施工質量驗收統一標準（GB50300—2001）建設工程監理規范（GB50319—2000）混凝土結構工程施工質量驗收規范（GB50204—2002）地下防水工程質量驗收規范（GB50208—2002）砌體工程施工質量驗收驗收規范（GB50203—2002）建筑裝飾裝修工程質量驗收規范（GB50210—2001）屋面工程質量驗收規范（GB50207—2002）本工程施工合同本工程監理合同為確保本工程監理任務的順利完成，保證合同目標的順利實現，我公司成立了項目監理部，并于2005年月日進駐施工現場。項目監理部由一名總監理工程師、一名總監理工程師代表和七名專業監理工程師以及見證員組成，包含土建、水衛暖通、電氣等各專業。我公司本著優良服務、誠信守約的信念，在項目監理部設置上能做到專業配套、機構完備、資質相應和保證質量。監理部人員進場后，總監及時對各專業人員進行崗位分工，明確崗位責任，并主持各專業監理工程師編制了本項目監理規劃，明確項目監理部的工作目標，確定監理的工作制度、程序和措施，監理規劃經公司審批后及時送達建設單位。為方便監理開展工作，建設單位按合同約定提供一間辦公室及相應的辦公桌椅，項目部根據現場實際情況添置了電腦、文件柜等辦公設備。項目監理部也及時把公司有關監理的職業道德、總監職責、專業工程師職責、監理工作程序和流程等工作牌子及時上墻。這樣，不僅使監理人員明確各自的工作職責，也使甲、乙雙方進一步了解監理的工作，做到公正、客觀。三、監理合同履行情況本工程監理合同規定監理的工作范圍為該工程建筑安裝施工監理工作，即包括施工準備階段、施工階段和竣工驗收三個階段的監理。經項目監理部全體人員的共同努力，合同約定的義務都已圓滿完成，現把三階段情況概述如下：施工監理準備階段：1．組建項目監理部并進駐現場，編制本工程監理規劃，見上述。2．總監組織監理人員熟悉設計文件并配合業主組織召開設計交底及圖紙會審會，落實完善設計。3．總監主持召開監理交底會暨第一次工地例會，各方分別介紹各自派駐現場情況，總監進行監理交底，各方研究確定工地例會的周期、地點、人員等主要議題。4、審查施工單位現場管理機構的質量管理、技術管理和質量保證體系機構是否建立，人員是否到位，制度是否完善、資格證上崗證是否齊全。5、審查并批準施工單位報審的施工組織設計和施工總進度計劃，簽發《施工組織設計報審表》。6、審查并簽發開工報審表。經監理工程師逐項檢查征地拆遷、“四通一平”、施工人料機等已落實；施工許可證已辦理；施工組織設計已審批；總監簽發《開工報審表》并報建設單位。7、檢查施工測量放線成果。專業監理工程師檢查施工方專職測量的崗位證書及測量設備檢定證書，復核控制樁是否符合要求，審核簽發《施工測量放線報驗單》。（二）施工階段監理施工階段監理工作的內容可概況為質量控制、造價控制和進度控制三個方面；監理工作目標分別是：質量控制——合格，造價控制——合同價27330萬元，進度控制——工程合同工期210日歷天。1、質量控制監理工作做好施工期間進場材料，預拌砼、構配件、設備監理檢查驗收和報驗核查工作，認真執行材料見證取樣送檢規定，從而保證使用的原材料、構配件符合要求，從源頭上杜絕不合格品的混入。針對本規劃提出的質量控制要點和要求，加強監理旁站、巡視和平行檢查，特別是澆搗砼期間堅持跟班作業，從而杜絕工程質量隱患的發生。認真組織隱蔽工程驗收和工序交接檢查工作。所有隱蔽工程都要求施工單位在自檢合格的基礎上進行報驗，監理現場核查，如合乎要求，則簽署同意隱蔽；否則根據情況采取口頭或書面通知的形式要求施工單位及時整改，整改后復查驗收，堅持做到上道工序驗收合格后方準入下道工序施工，做到控制有序，合乎規范。及時組織分部、分項工程中間驗收，特別是地基驗槽和地基基礎、主體結構分部工程施工完成后，項目監理部及時組織地勘、設計、監理、施工及建設單位參加并由質監站實施監督的中間驗收，對工程質量按現行驗評標準進行驗收。檢查并督促施工單位做好產品保護工作。對于驗收合格的過程產品（如鋼筋工程），要求采取措施做好產品保護，避免在下道工序施工中（如澆搗砼）中造成破壞；如砼工程，要求按規范進行養護和拆模等。2、進度控制監理工作：（1）施工總進度審批后，要求施工單位每月底上報分月施工進度計劃，監理及時審核，看是否符合總工期控制目標和施工總進度計劃要求；不符合要求的，簽回施工單位要求分析原因并及時調整后重新報審，做到動態控制。（2）利用每期工地例會檢查督促工程進度。本工程每周一下午舉行例會，總監都要求施工單位反饋上周工程進展情況，分析提前或滯后原因，并安排下周進度計劃。在例會上協調解決有關問題，保證工程正常進行。（3）根據具體情況壓縮工序交接時間。如對于砼試塊28天強度周期較長，考慮到本項目總工期較短，倘若等28天強度報告出來后再進入下道工序施工不太現實，在施工單位承諾保證前提下，結合現場實體監測及過程監理，在3天強度報告合格后同意緊急施行，大大加快了工程進度，又保證了質量。（4）根據實際施工項目調整工期目標。本工程考慮盡量在竣工交付后就能直接使用，在裝飾工程中變更較大，避免二裝的麻煩和不經濟性。監理要求施工單位調整進度，并與甲方溝通，要求在確保質量的前提下抓進度；從而保證施工有序進行，既保證了質量又能在合適的時間竣工，從長遠上維護了業主的利益。3、造價控制監理工作（1）造價控制除了要控制好標內預算外，還要控制好二次裝修的標準。對于清單外項目即工程變更嚴格執行簽證手續，在與業主溝通的基礎上完善各項設計變更手續，控制好造價。（2）認真做好工程計量和工程款支付審核工作。施工單位上報《工程款支付申請表》后，由專業監理工程師對照標書內清單項目及數量，核定項目是否驗收合格，在此基礎上現場計量，再經總監審定，按合同條件簽發支付證書，送業主作為憑證。（3）做好竣工結算監理審核工作。施工單位報審竣工結算資料，監理工程師按施工合同及相關規定認真進行審核，并與建設、施工等相關單位協商確認。特別是對于工程變更部分，認真審核工程量，避免多算重算，切實為業主把好關；項目單價由雙方合同約定及套用國家和地方相關定額，最后送審核所審定。4．認真開展監理工作制度，其中主要是監理日記、監理例會和監理工作月報制度。認真開好監理例會，在監理交底交底會暨第一次工地例會上確定本工程工地例會的召開時間、地點、參加人員及主要議題。工地例會由總監主持，每次會議先由施工單位項目經理反饋上次例會的執行落實情況，再匯報本周來的工程進展情況及下階段施工進度計劃，接著由甲方代表及專業監理工程師對現場情況提出意見和問題，最后由總監總結并在會后形成書面紀要簽發。這樣使工地例會真正起到解決問題，貫穿過程的良好作用，本工程共召開工地例會36次。對于各階段現場進度情況不理想、投入不足的情況，及時組織召開由施工單位公司領導、經濟責任人參加的進度協調會，共組織協調會次，落實人員、材料投入工作，促進現場了施工進度，加強了施工質量。實行監理日記和工作月報制度。按公司規定，專業監理工程師每天做監理日記，每月做月報；并分別由總監審閱及審定。監理日記記錄當天的工程施工及監理執行情況，及時反映現場，而月報則是監理每個月的工作總結，從進度、任務、質量等多方面反饋工程情況，并報送業主。本工程共編制監理工作月報份。（三）驗收階段本工程于2006年12月份基本完工，進入驗收階段。為了確保工程質量，項目監理部根據最新報備制的要求，按以下程序進行驗收：1．施工單位自檢并申報驗收。工程竣工后，由施工單位的公司質量、技術部門進行內部竣工驗收（包括實物檢查和質保資料核查兩部分）。自驗合格后，施工單位填寫《工程竣工報驗單》向項目監理部申請竣工驗收。2．項目監理部和監理公司驗收。項目總監組織各專業監理工程師除對工程實體進行檢查外，并審查施工單位的竣工資料，不符合要求的均書面通知施工單位進行整改。整改后復查，認為符合要求時，報監理公司質量驗收部門驗收。我公司分別于2006年月日及2006年月日來工地進行檢查驗收，并提出補充整改要求，書面通知施工單位繼續整改。3．組織竣工預驗收。在征得各方同意后，項目總監組織建設、設計、監理、施工等相關單位，于2006年12月31日對工程進行竣工預驗收，并請廈門市質量安全監督站派員監督參驗各方進行現場檢查，對工程各分項抽查（含內業資料核查）并給予肯定；該工程質量符合有關法律、法規，無違反工程強制性條文標準，符合設計文件及合同要求。針對現場存在的一些問題提出書面整改意見（詳見預驗收會紀紀要），要求施工單位繼續整改，符合要求方允許進行竣工驗收。4、提出工程質量評定報告和質保資料核查意見。施工單位按預驗收整改要求完成整改內容后，反饋竣工預驗收監督整改回復單，經監理及驗收單位復查認可，由總監簽署《工程竣工報驗單》，同時提出本工程質量評定報告和質保資料核查意見書；對本工程質量控制做了小結，并對各分部和單位工程做了評定，對質保資料核查情況做了匯報，提請建設單位申報竣工驗收。5、積極協助建設單位申報專項驗收，總監積極做好建設單位的參謀，協助建設單位熟悉相關文件程序和要求，申報規劃，人防、消防、環境等專項工程驗收并取得認可準用文件，滿足備案制要求。6、參加并協助組織竣工驗收。本工程于2006年12月日由建設單位組織竣工驗收，項目監理部參加并提供工程監理檔案資料，匯報工程監理情況和工程質量評定報告；與會各方對現場質量進行全面檢查，驗收。市質安站派員對全過程進行了監督。各方簽署《工程竣工驗收報告》后，由建設單位向建設行政主管部門申報工程竣工驗收備案。四、小結本工程項目工期緊，體量大，作為某某航線公共設施，有其特殊性。項目監理部本著“誠信守則、優質服務”的方針，在質量、投資進度等全方面做好控制，為學校把好關。首先是合同質量目標嚴格控制工程質量并達到了效果，值得一提的是，項目總監在前期施工受阻過程中，積極配合相關單位開展協調工程，在進度控制方面對監理提出了更高的要求，進度控制成為日常監理工作的重點。如何在不增加趕工費用的條件下，對工程進度起到合理有效的促進和控制是個難點，項目監理部人員群策群力，通過各種有效的措施，較好達到了進度控制目標。其次，在設計變更方面，充分發揮項目監理部成員設計經驗較豐富的優勢，對原設計不合理部分及時提出咨詢意見，監理從簽證上嚴格把關，在工程上加強督促，達到了較好的成效，滿足了業主方的需求。工程屬于公用建筑，質量方面絕不允許半點馬虎，這對監理工作提出了更高的要求。結合工程特點，監理部有針對