企業人事行政部門個人年度工作總結-政務工作總結勞碌而充實20xx年已經過去，我來到公司也有一年的時間了，20xx年初我正式參加了公司，從事行政人事治理工作。一年來我圍繞治理、效勞、學習等工作重點，注意發揮人事部承上啟下、聯系左右、協調各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經營目標任務作出了積極奉獻。現將本年度工作狀況總結如下：

一、本年度重點工作完成狀況及取得的業績

1、公司各類證照的辦理、年檢，與外部機構的聯絡與溝通

20xx年我與相關部門合作，順當完成了公司經營地址變更后相關證照的更換工作，按時完成了公司證照的年檢，組織承受并通過了政府藥監、社保、消防等部門的檢查，更正了企業工商電子信息資料，與區工商局、社保局、勞動監察隊等部門保持了良好的關系。

行政費用的預算與掌握根據公司財務標準化制度規定，為合理掌握企業行政費用支出，人事部每月底制定了下月的費用預算規劃，盡量將費用支出掌握在規劃內。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產購進、員工及公司通訊費等工程建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數據進展匯總分析，以便于來年能夠更加精確、細致地進展費用的預算與掌握。

公司固定資產、辦公用品及勞保用品的治理作為人事部，購進、治理和安排公司固定資產、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進入公司后，首先對公司現有固定資產進展了盤點、登記和貼標，然后結合公司實際狀況修訂和制訂了固定資產、辦公用品等治理制度，建立了增設固定資產先提申請相關部門和總經理批示后再選購，辦公用品季度統計需求后統一選購安排的流程，標準了公司固定資產、辦公用品及勞保用品的治理，也提高了工作的效率。

2、公司印章、檔案及合同的治理

20xx年人事部起草和修訂了公司印章治理、檔案治理和合同治理等制度，標準了公章使用登記流程，并對公司檔案和合同進展了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉審批流程尚未完全執行，但將合同審批步驟臨時并入了公章使用審批中，在肯定程度上避開了風險。

3、公司員工薪酬福利與績效考核治理

我自進入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發放工作，按時完成了每月的工資核算，幫助總經辦依據外部市場行情及公司實際狀況制訂和完善了薪酬治理制度與績效考核治理制度，對員工月度工資、社保基數及公積金進展了調整，在保證了員工權益的同時，使得公司的薪酬治理更趨標準化。在年底根據集團總部要求，統計了公司20xx年薪酬預算執行狀況并擬定了20xx年薪酬預算，保證了公司薪酬總額不超過規定標準的同時，在行業內具有競爭力和吸引力。

4、日常人事工作及員工關系治理

20xx年我按時保質辦理了員工入離職、轉正、續簽、檔案轉移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊，進一步標準了員工日常行為。另一方面與工會合作，積極傾聽員工心聲，準時解答員工疑問，并組織員工參與了運動會、集體旅游等活動，豐富了員工業余生活，提高了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。

除此之外還幫助公司質量、銷售等部門完成相關工作公司的經營理念是以質量保證體系為主線，對各個流程進展治理和掌握，人事部作為樞紐部門，積極幫助質量治理部進展了質量體系文件修訂、培訓及測試組織、倉庫改造、流程優化等工作，并在日常幫助銷售、選購、財務等部門完成了資料的預備與報送工作，保證了公司的運作順暢。

二、本年度取得的進步

通過日常工作和與部門間的合作，了解的xx公司的整體運作流程，感染和學習到了公司的團隊協作精神；深切體會到了質量治理體系對一個企業的重要性，對質量治理的作用有了全新的熟悉，學習了藥品和GSP的相關學問；通過單獨處理行政人事各項工作，熬煉和提高了自己的應變力量和推斷力量。

三、本年度工作的三點反思

1、缺乏在xx商業企業工作的閱歷，一開頭對企業的運作流程和規章不夠熟識，沒有能夠很好的滿意和提前預見其他部門的需求，今后要更加細致的了解各部門的工作，以利于更好的起到效勞和監視作用；

2、個人對相關學問了解得還不夠，需要加強對藥品根底學問、GSP學問、藥品法律法規、特殊是本公司質量治理體系文件的學習和理解。

3、因個人所負責的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和安排時間，以致有些規劃實行的工作未能綻開，20xx年我將加強個人時間治理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負責的各項工作。

四、以后工作的思路及詳細措施

連續做好公司證照及公章的治理，保持與外部機構的良好溝通；精細化行政費用的預算，嚴格掌握費用的審核支出；做好固定資產、辦公用品及勞保用品的治理，優化選購規劃；加強對公司檔案和合同的治理，在不影響效率的同時逐步細化流程和記錄。

按規劃執行薪酬福利預算，推行并不斷完善績效考核治理制度，建立部門和員工個人年度KPI指標；建立員工溝通平臺，通過聘請、培訓、轉崗、公司間溝通等手段培育公司后備人才；保持與集團總部的聯絡與溝通，按時完成布置的任務，關注可利用的共享資源；幫助質量治理部修訂和完善公司質量治理體系，優化人員配置，提高協作效率。

企業人事行政部門個人年度工作總結-政務工作總結2

20xx年馬上過去，回憶一年來的工作，感慨萬千，感謝公司領導及各部門的大力支持與協作，人事部根本完成了預期的工作，詳細工作如下：

一、建立健全各項規章制度，強化治理

公司堅持從根底治理抓起，加強對公司的標準治理，一是建章立制，逐步標準人事治理，為進一步完善公司人事治理，理順治理關系，使公司人事各項工作有章可循。先后制定了各部門工作制度并上墻懸掛。開業后，結合實際工作狀況，制定出臺了很多規定；二是在各部門的大力協作下由人事部牽頭，草擬了《各部門的工作運營手冊》；三是加強內部治理，提高執行力，通過完善員工請假、考勤治理規定、員工職務晉升治理規定等規章制度，有效提高了工作效率和治理水平；四是建立建全了會議紀要制度。

二、加大員工的聘請力度，提高員工的整體素養，穩定員工隊伍的建立

在公司開業前期，為了確保公司如期開業，人員聘請是頭等大事，在總經理的指導下，加大聘請力度，實行了多種形式，圓滿的完成了開業人員的供應。先后到人流量比擬集中的地方；其次利用網絡聘請，先后在網上公布公司聘請信息；發動內部員工實行推舉等形式。但前兩種聘請途徑收效甚佳，后期主要以內部員工推舉為主要聘請途徑。

不斷提高員工的綜合素養和業務技能：不定期召開員工大會，仔細學習公司的各項規章制度準時傳達總經理的重要指示及會議精神；全面了解員工思想動態的工作，展望公司的進展前景，解決員工的后顧之憂，穩定了員工隊伍；后期通過各部門定期上交培訓規劃進展跟蹤與監視；幫助各部門對新員工進展轉正考核。通過競賽準時總結員工業務技能方面存在的問題，同進發覺了比擬優秀的員工。也激發了員工的參加性，熬煉了一批業務上爭領先進的`員工，使員工的業務技能水平不同程度的有了較大提高。

三、提高員工消防意識，積極組織培訓及演練

為增加公司從業人員的消防安全意識，根據總經理的指示，在工程部的大力支持下，人事部組織對全體員工進展了消防安全大演練。通過演習，切實加強了員工對消防學問的把握和實際操作，提高了大家的消防意識，及處理火警大事的應變力量和組織力量。

四、豐富員工業余生活，增加公司的分散力，齊心協力開展全員活動

為進一步豐富員工文化生活，公司組織了豐富多彩的的員工業余生活及消遣活動。通過組織各項活動，提高了員工對公司的歸屬感和認同度，分散力，使廣闊員工真正地融入到公司的大家庭中，更好地為公司制造效益，并加深公司企業內涵。

五、工作存在的缺乏

員工聘請方式單一，補給不準時，造成各部門人員短缺。本年度，雖然通過了內部、傳單等形式的聘請，但效果不抱負，在特別時期，使一些較好的員工流失。同時，給各部門工作開展帶來了肯定的難度。

員工培訓力度不夠。俗話說：“玉不琢不成器”，再有潛質的員工，若不受到良好的培訓，也發揮不出來多大的作用，在本年度，雖然我部開展了幾次培訓工作，但因業務力量欠缺、缺乏超前的治理意識，由于學問面窄，導致治理視角不廣，使培訓達不到預期的效果。

員工事務治理不到位。員工事務涉及面比擬廣，包含了員工食堂、宿舍、洗澡間、更衣柜等方面，在條件較艱難的狀況下，根本上解決了員工的衣食住行，但仍存在較大差距，比方：員工宿舍夏熱冬冷，且夏天漏雨嚴峻，至今未能徹底解決，食堂飯菜把戲不多等。

六、工作改良措施

完善制度，向實現治理標準化進軍。勝利的企業源于卓越的治理，卓越的治理源于優異、完善的制度。隨著社會的不斷進展，搞好治理制度無疑是其持續進展的根本。因此，在原有的規章制度上完善，合理而科學的公司治理制度的運用便迫在眉節，為了進一步完善公司制度，實現治理標準化，制訂《員工手冊》使員工“有法可依”，固然，我們在強調全都性的同時，還注意了讓員工有進展自身才能的自由，更大限度鼓舞員工動腦動手，大膽干、放手干，從而限度激發了員工的潛能。

加強培訓力度，完善培訓機制。企業的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素養普遍有待提高，尤其是部門負責人及領班，他們身肩重責。需依據實際狀況制定培訓規劃，從真正意義上為他們帶來幫忙。另外新員工入店培訓是必不行少的。

每個季度對公司全體員工進展相關規章制度的學習，另各部門的相關技能實操培訓也必需每半年進展一次。并對各培訓進展考核，以技能實操考核及平常待客禮節禮儀、態度來確定工資的等級。以此加強員工的對客效勞，使我們的工作再上一個臺階。

幫助各部門工作，積極主