———企業(yè)車間主任崗位職責(zé)范本（7篇）企業(yè)車間主任崗位職責(zé)范本（7篇）

車間作為生產(chǎn)的單位，擁有完成生產(chǎn)任務(wù)所必需的廠房或場地、機(jī)器設(shè)備、工具和肯定的生產(chǎn)人員、技術(shù)人員和管理人員。以下是我預(yù)備的企業(yè)車間主任崗位職責(zé)范文，歡迎借鑒參考。

企業(yè)車間主任崗位職責(zé)（篇1）

1、行政上接受焦化廠廠長的領(lǐng)導(dǎo)，聽從工作的支配，執(zhí)行上級指示，對上級的指示做好記錄和傳達(dá)。

2、幫助廠長做好本車間生產(chǎn)、平安、工藝技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、人事、環(huán)境愛護(hù)、技術(shù)工作等各項工作。

3、幫助焦化廠廠長主持好煉焦車間每周生產(chǎn)調(diào)度會，仔細(xì)總結(jié)上周平安、生產(chǎn)狀況。依據(jù)車間生產(chǎn)方案，合理支配本周的生產(chǎn)平安等各項工作。

4、加強(qiáng)職業(yè)、道德及技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，不斷提高政治素養(yǎng)和生產(chǎn)管理水平，堅持實(shí)事求是，辦事公正，在各個方面起帶頭作用。

5、對焦化廠廠長負(fù)責(zé)，合理支配生產(chǎn)和組織人員，利用各種方式，調(diào)動全體員工的樂觀性，全面完成廠部下達(dá)的任務(wù)和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

6、仔細(xì)執(zhí)行各項制度，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核，抓好平安生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境愛護(hù)、節(jié)省原材料、降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

7、協(xié)作廠長抓好員工平安、業(yè)務(wù)技術(shù)和政治思想教育培訓(xùn)，引導(dǎo)職工提高平安意識、質(zhì)量意識和操作技能，抓好班組建設(shè)，培育出一流的職工隊伍。

8、協(xié)作廠長定期召開平安生產(chǎn)技術(shù)分析會，仔細(xì)總結(jié)閱歷教訓(xùn)，加強(qiáng)工藝改造，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)和平安工作力量。各項指標(biāo)及設(shè)備如有特別時，準(zhǔn)時拿出調(diào)整和看法，并以書面形式下發(fā)到班組遵照執(zhí)行。

9、協(xié)作廠長和公司開展好精神文明建設(shè)。

10、幫助廠長做好各項考核工作。

11、做好本轄區(qū)范圍的制度、報表的制定及上報工作。

12、協(xié)作副廠長負(fù)責(zé)新員工、見習(xí)工人和實(shí)習(xí)人員學(xué)習(xí)及培訓(xùn)工作。

企業(yè)車間主任崗位職責(zé)（篇2）

職責(zé)描述:

1、制訂及完善機(jī)加車間管理制度、工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督、檢查執(zhí)行狀況;

2、負(fù)責(zé)機(jī)加車間人員管理及調(diào)配,員工工作的合理支配、指導(dǎo)、培訓(xùn)和考核;

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)方案支配,生產(chǎn)現(xiàn)場管理,協(xié)調(diào)內(nèi)外資源、提高生產(chǎn)效率;

4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量保證,主導(dǎo)品質(zhì)改善,提升產(chǎn)品質(zhì)量;

5、監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的合理利用、維護(hù)保養(yǎng),以及材料等物資供應(yīng)狀況,管控生產(chǎn)成本;

6、負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)和勞動紀(jì)律管理,嚴(yán)格監(jiān)督操作規(guī)程的執(zhí)行,確保正常生產(chǎn)。

任職要求:

1、全日制大專及以上學(xué)歷;

2、5年以上機(jī)加車間或數(shù)控設(shè)備管理閱歷,具有較強(qiáng)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理力量;

3、熟識機(jī)加工設(shè)備及生產(chǎn)工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

4、具有良好的團(tuán)隊建設(shè)力量、溝通協(xié)調(diào)力量,較強(qiáng)的抗壓力量。

企業(yè)車間主任崗位職責(zé)（篇3）

1、平安管理

依據(jù)公司平安管理相關(guān)制度，識別并管理所在車間危急源，組織員工進(jìn)行平安管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，預(yù)防平安事故的發(fā)生

2、交付管理

依據(jù)物流部生產(chǎn)方案編制的《生產(chǎn)方案書》，提前做好生產(chǎn)前人、機(jī)、料、法、環(huán)相關(guān)工作的預(yù)備，合理支配生產(chǎn)過程，把握生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)按時、按量完成

3、質(zhì)量管理

負(fù)責(zé)車間相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的掌握，培訓(xùn)、監(jiān)督員工嚴(yán)格根據(jù)工藝要求作業(yè)，做好產(chǎn)品相關(guān)的首、中、末自檢，協(xié)作品質(zhì)部產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的各項改善活動的實(shí)施

4、設(shè)備管理

監(jiān)督、督促車間各工序員工嚴(yán)格根據(jù)《設(shè)備操作規(guī)范》作業(yè)，組織實(shí)施所用設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，生產(chǎn)過程中消失設(shè)備特別的，應(yīng)準(zhǔn)時自查調(diào)試，無法解決的，應(yīng)準(zhǔn)時聯(lián)系設(shè)備管理人員修復(fù)

5、效率與成本管理

企業(yè)車間主任崗位職責(zé)（篇4）

1、負(fù)責(zé)廠內(nèi)的平安(平安教育平安預(yù)防)負(fù)責(zé)設(shè)備的`維護(hù)使用，確保其正常工作。

2、負(fù)責(zé)廠內(nèi)存放及修理車輛的平安與防護(hù)。

3、完成各種車輛的一切合理修理，檢驗(yàn)每臺車的修理質(zhì)量，支配廠內(nèi)的修理車輛保質(zhì)保量按時完工交車

4、負(fù)責(zé)人員的管理工作人員安排工作。

5、負(fù)責(zé)向上級匯報有關(guān)的修理輛次工作進(jìn)度成本節(jié)省狀況員工工作狀況等。

6、負(fù)責(zé)疑難雜癥的故障排解及車間技術(shù)培訓(xùn)。

7、場地5S管理。

企業(yè)車間主任崗位職責(zé)（篇5）

1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人員的工作支配，下達(dá)生產(chǎn)方案和任務(wù)，合理支配和掌握生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

2、跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)狀況、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)，準(zhǔn)時協(xié)調(diào)或調(diào)整工作方案，確保按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

3、準(zhǔn)時對生產(chǎn)特別做出快速反應(yīng)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理或提出合理建議;

4、參加提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動方案與并負(fù)責(zé)實(shí)施;

5、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的平安、有序、清潔;

6、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)、培育，創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)團(tuán)隊。

企業(yè)車間主任崗位職責(zé)（篇6）

1、負(fù)責(zé)車間的團(tuán)隊建設(shè)和管理;

2.接收并確認(rèn)生產(chǎn)方案，并根據(jù)方案進(jìn)行生產(chǎn)線排產(chǎn)，確保每日按時保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù);

3.生產(chǎn)車間突發(fā)問題處理，與相關(guān)部門(質(zhì)量、物流、設(shè)備、項目、工藝)協(xié)調(diào)溝通，共同解決生產(chǎn)過程中的問題;

4.分析不良產(chǎn)品的產(chǎn)生緣由并提出解決方案，提高產(chǎn)品合格率，降低報廢率。分析生產(chǎn)線瓶頸，提高生產(chǎn)效率，掌握生產(chǎn)管理成本;

5.生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理，制定標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施執(zhí)行，并定期檢查，各種現(xiàn)場看板文件建立和改善，并定期更新;

6.生產(chǎn)過程平安管理，消退平安隱患，宣揚(yáng)平安意識;

7.協(xié)作項目部新產(chǎn)品試制工作，并做好客戶審核相關(guān)工作。

企業(yè)車間主任崗位職責(zé)（篇7）

1、依照ISO9001品質(zhì)管理體系要求，建立注塑生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和帝制體系，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格掌握注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅持“三不”原則，確保膠件質(zhì)量滿意客戶的需要。

2、組織/落實(shí)/執(zhí)行公司的平安生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結(jié)合注塑部的實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)，制訂本部門平安生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的平安防護(hù)措施。

3、對各崗位人員進(jìn)行平安/消防學(xué)問培訓(xùn)，提高屬下員工的平安生產(chǎn)和防火意識，并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行，消退平安隱患，確保生產(chǎn)平安。

4、制訂機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實(shí)/執(zhí)行。做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報修/修理工作，削減故障，防止損壞，延長其使用壽命。

5、制訂注塑部員工的培訓(xùn)方案，并按方案對各級員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管