第10頁共10頁生產車間?班長的工?作職責與?責任1?.按照生?產要求，?有效控制?所有生產?過程中涉?及的工藝?流程，工?藝參數(shù)，?并確保所?有流程按?照公司標?準進行;?2.監(jiān)?控并實時?記錄每日?生產數(shù)據(jù)?及工藝數(shù)?據(jù)，并及?時匯報異?常情況;?3.積?極參加分?析解決生?產過程中?的問題，?包括產量?管理及質?量問題;?4.完?善相關設?備安裝與?工藝描述?的各類要?求，使其?符合相關?工藝及食?品生產要?求;5?.與質量?部/工程?部等相關?部門合作?，完成相?關設備、?設施和流?程的驗證?工作;?生產車間?班長的工?作職責與?責任（二?）1.?每日上班?后，根據(jù)?生產要求?，及時對?班組人員?進行工作?安排;?____?對化工安?全生產的?重要性有?深刻的理?解，切實?要求班組?人員依工?廠要求進?行作業(yè);?3.將?當班工作?事項及需?注意事項?，詳細交?接給下個?班;4?.指導班?組人員面?臨突發(fā)異?常時，應?如何應對?，如何安?全停車等?5.加?強自我學?習，深入?了解廠內?重點工段?的生產流?程及設備?;6.?完成上級?布置的其?它任務。?生產車?間班長的?工作職責?與責任（?三）1?.按照生?產計劃，?組織小組?成員生產?，分配每?位員工工?作，監(jiān)控?生產過程?，保證生?產計劃的?完成;?2.協(xié)助?組織新員?工、新產?品、新崗?位的培訓?，確保所?有員工的?技能達到?崗位要求?，提升生?產效率和?員工收入?，維護凝?聚力，提?高生產能?力;3?.負責員?工的考勤?統(tǒng)計和其?他日常管?理工作，?協(xié)助生產?協(xié)調員制?定和實施?輪崗、輪?休計劃，?確保員工?體力付出?與出勤均?衡;4?.指導員?工車縫操?作，確保?品質;監(jiān)?督質檢員?____?%檢查成?品落貨，?監(jiān)督和指?導員工，?跟員工講?授車法和?品質定位?，并要定?下工序檢?查上工序?的質檢范?圍和收貨?標準;?5.現(xiàn)場?抽查，檢?查員工所?生產的半?成品是否?符合要求?，改善品?質6.?運用5S?保證工作?場所環(huán)境?的清潔、?整齊、有?序;看板?管理(生?產進展、?產品質量?、員工業(yè)?績、相關?記錄)達?到公司要?求，確保?部門報表?和記錄是?及時、準?確的;?7.負責?物料和成?品交收，?每天進行?日清工作?(清返工?，清品質?，清日產?量，清人?員，清物?料，清工?具)，實?施有效地?員工交流?，掌握員?工的思想?動態(tài)及時?匯報。?8.關心?愛護本部?門所屬員?工。生?產車間班?長的工作?職責與責?任（四）?1、服?從管理，?負責領班?組嚴格執(zhí)?行公司及?部門車間?相關的各?項管理制?度;2?、負責本?班組的生?產工作，?嚴格按照?生產計劃?及工藝，?保質保量?完成本班?的生產工?作。3?、負責做?好當班工?藝運型數(shù)?據(jù)、操作?要點及異?常情況的?記錄，有?石化行業(yè)?工作經驗?。4、?負責本班?組5S工?作及管理?。5、?協(xié)助車間?主管完成?其他工作?。生產?車間班長?的工作職?責與責任?（五）?1.協(xié)助?主管組織?本車間工?作及業(yè)績?目標的分?解和下達?，帶領團?隊完成目?標。2?.抓好現(xiàn)?場6S管?理，定期?改善車間?布局規(guī)劃?，做到生?產科學、?高效。定?期盤纏人?員配置，?保證生產?合理化運?行。3?.負責安?全生產，?定期對生?產現(xiàn)場監(jiān)?督檢查，?預防各種?危險事故?的發(fā)生。?4.執(zhí)?行、監(jiān)督?、改善生?產工藝標?準，生產?準備和質?量檢查。?5.督?促作業(yè)人?對生產設?備的日常?保養(yǎng)和定?期保養(yǎng)，?降低設備?故障率。?6.設?定車間人?員配置，?做好淡旺?季人員調?配，負責?部門員工?思想工作?、團隊建?設和企業(yè)?文化宣貫?的具體落?實。7?.負責每?日班前、?班后會主?持，通報?車間生產?現(xiàn)場管理?情況，安?排下期工?作重點。?8.協(xié)?調生產計?劃，對產?線訂單和?生產順序?進行調整?，確保生?產物資供?應及時，?出庫順暢?。生產?車間班長?的工作職?責與責任?（六）?____?組織實施?生產物料?部下達的?生產計劃?，保質保?量地完成?生產任務?。2.?貫徹、執(zhí)?行公司的?成本控制?目標，加?強對車間?原材料使?用的控制?，確保在?提高產量?、保證質?量的前提?下不斷降?低生產成?本。3?.根據(jù)生?產計劃核?算人員需?求，確保?計劃順利?執(zhí)行;根?據(jù)公司對?車間發(fā)展?的規(guī)劃擬?定人員編?制，并報?公司批準?。4.?擬定車間?管理制度?，經公司?批準后在?車間推廣?實施。?5.按照?公司制度?和車間管?理制度對?車間員工?進行獎勵?、懲罰。?6.根?據(jù)公司質?量部門的?要求，配?合車間質?檢人員作?好員工的?質量培訓?，提高員?工的質量?意識。?7.領導?車間做好?5S管理?，創(chuàng)造良?好的工作?環(huán)境，以?身作則，?提高員工?的素養(yǎng)。?8.積?極深入員?工，了解?員工的思?想動態(tài)，?采取合理?的措施確?保車間的?穩(wěn)定。?9.配合?公司其他?部門開展?工作，做?好橫向溝?通。生?產車間班?長的工作?職責與責?任（七）?1、負?責本班生?產運行的?安全生產?現(xiàn)場管理?工作，并?負責貫徹?執(zhí)行和督?促班組人?員嚴格執(zhí)?行各項規(guī)?章制度。?2、監(jiān)?督當班期?間各崗位?嚴格按照?各項安全?操作規(guī)程?進行各項?作業(yè)，保?證系統(tǒng)設?備安全運?行。3?、負責當?班期間生?產人員調?度，聯(lián)絡?其它車間?和班組，?保證生產?有序進行?。4、?監(jiān)督下屬?員工運行?記錄填寫?情況，為?焚燒廢物?數(shù)據(jù)庫建?立提供原?始數(shù)據(jù)。?5、協(xié)?助焚燒車?間主任工?作，完成?其交辦的?其他臨時?性工作任?務。生?產車間班?長的工作?職責與責?任（八）?一、班?長應處處?以身作則?，嚴格要?求自己，?并積極主?動工作，?為其他員?工樹立好?的榜樣。?二、協(xié)?助車間主?任進行生?產管理，?根據(jù)生產?計劃，合?理安排生?產人員和?生產進度?。做好開?工前的各?項檢查工?作、生產?過程的過?程控制和?質量控制?、以及生?產結束后?清場情況?的檢查;?物料消耗?日統(tǒng)計和?月統(tǒng)計;?質量、異?常情況及?時反饋及?時處理，?并做好記?錄。三?、安排和?檢查生產?前的準備?工作1?.根據(jù)生?產計劃,?提前核對?下周生產?每批產品?所需的原?輔包裝材?料情況,?發(fā)現(xiàn)有暫?缺的物料?,應及時?上報.?2.提前?一天檢查?設備運行?情況，發(fā)?現(xiàn)異常，?提前通知?維修師傅?。3.?按要求完?成當天的?生產任務?,因特殊?情況影響?生產任務?的完成,?應及時報?告.4?.做好開?工前的各?項檢查工?作5.?安排崗位?操作人員?就位.并?發(fā)放批生?產、包裝?記錄到各?操作崗位?。四、?生產過程?中的過程?控制和質?量控制?1檢查生?產過程是?否嚴格按?照產品的?工藝規(guī)程?操作,有?無更改工?藝配方,?工藝流程?,省略工?序等情況?.是否有?因操作失?誤,導致?產品損失?,流失,?報廢等情?況.2?檢查各操?作崗位是?否嚴格按?照崗位操?作規(guī)程進?行操作,?稱量,配?料崗位是?否有專人?復核物料?.3檢?查各設備?操作人員?是否嚴格?按照設備?維護使用?操作規(guī)程?進行操作?,有無因?操作不當?,或者維?護保養(yǎng)不?到位,導?致設備的?維修,耽?誤生產情?況.4?隨時檢查?生產用水?,電力,?蒸汽,真?空系統(tǒng)的?供應情況?,凈化系?統(tǒng),生產?設備的運?行情況,?儀器儀表?的使用情?況,生產?的安全情?況,產品?的質量情?況，發(fā)現(xiàn)?異常情況?，及時上?報，及時?處理，并?做好記錄?。5認?真檢查每?一道工序?的產品質?量情況,?隨時抽查?生產過程?中每道工?序的產品?質量情況?.發(fā)現(xiàn)有?不合格情?況,及時?停止生產?,查找原?因.檢查?是否有上?一道工序?的產品質?量情況未?知,就流?入下道工?序的情況?,如是否?有半成品?檢驗結果?未出來,?就先進入?灌裝工序?、貼簽包?裝等工序?的情況.?是否有因?上一道工?序未及時?檢查,導?致后道目?不合格而?返工情況?.6檢?查關鍵工?藝控制點?質量：檢?查包裝崗?位標簽、?紙箱、合?格證等打?印內容是?否正確，?貼簽是否?端正，裝?箱數(shù)量是?否準確。?7檢查?批生產記?錄的填寫?情況.是?否在第一?時間填寫?原始記錄?，數(shù)據(jù)是?否真實，?準確。?8檢查各?崗位物料?使用情況?,物料平?衡是否在?規(guī)定范圍?內，各工?序產品物?料平衡是?否在規(guī)定?范圍內，?成品收率?是否在規(guī)?定范圍內?。9檢?查設備使?用、運行?情況。是?否及時填?寫設備使?用記錄。?10發(fā)?現(xiàn)異常情?況，及時?上報，及?時處理，?并做好記?錄。五?、生產結?束后,檢?查清場情?況1檢?查各崗位?物料剩余?情況，剩?余整件的?原料、包?裝材料是?否作已退?庫處理。?2檢查?各操作間?是否已清?潔、清場?，物品是?否擺放整?齊。3?檢查各崗?位批生產?記錄、批?包裝記錄?是否填寫?完整，數(shù)?據(jù)是否真?實準確，?是否及時?上交。?4檢查電?源、電燈?，門窗關?閉情況。?六、上?級領導安?排的其他?工作。?生產車間?班長的工?作職責與?責任（九?）1.?貫徹公司?的規(guī)章制?度，完成?公司下達?的生產任?務和各項?經濟技術?指標。?____?組織和指?揮砌塊班?工人保質?、保量、?保安全、?按期完成?生產任務?。3.?負責本班?的安全管?理工作，?嚴格執(zhí)行?公司制度?，創(chuàng)造一?個團結、?和諧的生?產環(huán)境，?教育員工?嚴格按安?全技術操?作規(guī)程操?作，不違?章操作，?不違章指?揮，經常?對員工進?行安全生?產教育和?培訓。?4.按公?司規(guī)定要?求，控制?本班生產?的半成品?、成品的?質量，不?得私自改?變配料方?案，嚴格?按規(guī)定填?寫生產原?始記錄，?不得弄虛?作假。?____?組織和領?導各工段?的工作，?確保生產?正常運轉?。6.?及時發(fā)現(xiàn)?安全生產?、設備隱?患及運行?異常情況?，嚴格執(zhí)?行設備保?養(yǎng)制度，?積極對設?備及生產?工藝提出?改進方案?，若出現(xiàn)?各類故障?及原材料?供應不足?或質差時?，應立刻?向領導匯?報，不得?私自停工?。7.?考核本班?工人生產?業(yè)績，按?規(guī)定提出?分配收入?及獎懲意?見。8?.合理安?排本班人?員出勤與?休班，不?得出現(xiàn)因?缺崗而影?響生產的?現(xiàn)象。?9.嚴格?執(zhí)行交接?班制度和?規(guī)定，除?上級批準?外，不得?任意委托?他人代替?自己交接?班。生?產車間班?長的工作?職責與責?任（十）?A、在?車間主管?，組長的?領導下，?帶領全班?嚴格遵守?公司的各?項規(guī)章制?度。B?、負責本?班的生產?操作，嚴?格遵守操?作規(guī)程和?生產條件?指標要求?，按照工?藝參數(shù)及?時調整操?作，確保?操作安全?平穩(wěn)，產?品質量合?格。掌握?開包機的?棉花比例?，生產條?件的嚴格?要求，機?臺的運轉?狀況以及?性能。?C、負責?本班各崗?位的協(xié)調?工作，對?本班發(fā)生?的問題及?時組織解?決并向上?級領導匯?報。D?、檢查、?督促本班?員工遵守?勞動紀律?管理及各?項管理制?度。E?、負責員?工考勤、?三級安全?教育，搞?好技術學?習和崗位?練兵，結?合生產現(xiàn)?狀提出改?進工藝設?備和管理?的合理化?建議向值?班組長或?本部門主?管申報。?F、負?責本班資?料、每日?生產報表?的填寫、?巡查記錄?登記、每?天隨時對?機臺上,?機臺旁，?責任區(qū)域?的清潔衛(wèi)?生的落實?和設備的?管理工作?。G、?負責本班?范圍內工?藝與設備?故障的確?認，機器?的平時保?養(yǎng)和請修?前的準備?工作。負?責本班各?崗位操作?記錄、設?備運轉記?錄的監(jiān)督?檢查工作?。H、?工作時間?做到不定?時對生產?線的工作?巡查，對?本班人員?的工作指?導以及教?育工作做?到全職全?責。隨時?巡查機臺?的轉動狀?況，隨時?觀察所有?會轉動的?皮帶，軸?承或易出?現(xiàn)跑偏的?部位。如?有跑位的?皮帶，部?件要懂得?調整令其?回歸正常?位置。且?對機臺出?現(xiàn)的不規(guī)?則的異常?，異響要?及時處理?和申報給?值班組長?或本部門?主管。?I、需要?變更生產?條件以及?機臺設備?的調整要?及時通知?值班組長?或部門主?管，如非?緊急或特?殊情況不?得隨意變?更。J?、帶領全?班嚴格執(zhí)?行交接班?制度和巡?回檢查制?度。K?、完成上?級領導交?辦的其它?任務。?L、本崗?位責任制?的執(zhí)行情?況由本生?產部組長?，本生產?部門主管?檢查。?M、完成?本生產線?上“五S?”《5S?是指整理?、整頓、?清掃、清?潔、習慣?(紀律)?》工作標?準。勇于?擔當并起?到帶頭的?作用。?N、遵守?廠紀廠規(guī)?，服從上?級的指示?與命令。?上級安排?的工作與?任務必須?認真、盡?快盡力地?去完成，?嚴禁在工?作時間內?玩樂、玩?手機、游?戲機、睡?覺、打盹?、讀書看?報。禁止?在車間、?茶水間吸?煙、聊天?、嬉戲打?鬧、吵嘴?打架、私?自離崗、?脫崗、串?崗等行為?。O、?交接班時?必須要面?對面交接?，交接班?的內容必?須要清楚?、明了，?對有隱患?的機臺、?部位未消?除完的，?生產的品?名、規(guī)格?、棉花的?種類，投?棉的方式?方法、投?棉的比例?，工具、?環(huán)境衛(wèi)生?、需要處?理的小支?布、廢布?以及現(xiàn)行?的生產條?件和當天?所需要更?換的條件?必須交待?清楚。每?位班長接?班前應認?真確認現(xiàn)?行正在生?產中的條?件(包括?棉比、機?臺運轉狀?況、針深?、機臺所?有的運轉?參數(shù))?生產車間?班長的工?作職責與?責任（十?一）前?言：負責?本班生產?、質量、?工藝技術?，員工技?能培訓、?車間制度?執(zhí)行、原?料消耗、?機臺效益?，機器保?養(yǎng)、維護?、產品轉?移、數(shù)據(jù)?、質量檢?查，誤差?上級臨時?交待得工?作。1?、提前_?___分?鐘上班，?與上個班?長做好交?接工作，?詢問上個?班生產情?況，查看?交接班記?錄。2?、巡查生?產機臺，?檢查定單?生產進度?情況，質?量異常問?題，生產?品種有無?發(fā)生變動?，查看產?品使用原?料有無換?錯，原料?廠家、批?次等有無?更換，員?工是否到?位。3?、安排組?織本班定?單生產，?根據(jù)計劃?單安排改?機及人員?生產，必?要時組織?開班組會?議。4?、檢查上?個班產品?遺留情況?，將上個?班遺留的?次品、線?紗、廢筒?子進行分?類，機器?運行情況?與維修給?予記錄，?特殊問題?匯報主管?。5、?根據(jù)生產?計劃的變?動，調控?生產機臺?數(shù)據(jù)、質?量并記錄?。6、?定時檢查?現(xiàn)場5S?管理情況?，督促員?工搞好地?面、機臺?衛(wèi)生工作?。7、?定時檢查?機臺襪子?質量工藝?，保證每?隔___?_小時對?襪子全面?檢查__?__次。?8、經?常進行機?臺原料使?用情況，?出現(xiàn)原料?更換要立?即告知員?工，避免?原料用錯?，對原料?使用和產?品工藝是?否一致，?對不好用?的原料給?予審核與?歸類。?9、經常?監(jiān)督員工?使用原料?情況，不?許未做完?原料更換?下來，對?有問題原?料、有油?跡原料或?碰撞壞的?原料藥剝?掉繼續(xù)使?用，確實?無法使用?的原料藥?入箱放好?，以便退?回原料商?。10?、檢查員?工襪子是?否填寫數(shù)?據(jù)跟蹤卡?，對產量?數(shù)據(jù)經常?抽查，對?虛假數(shù)據(jù)?給予處理?，次品檢?查是否有?連續(xù)次品?，對連續(xù)?次品藥找?出原因并?進行對員?工的教育?或處罰。?11、?預防車間?安全事故?發(fā)生，每?天抽出時?間對車間?進行檢查?，做好事?故發(fā)生預?防。1?2、新產?品上機，?要特別對?襪子質量?進行跟蹤?，并進行?對員工進?行培訓，?對經常出?現(xiàn)質量問?題機臺要?特別關注?。生產?車間班長?的工作職?責與責任?（十二）?前言：?縫頭車間?主管負責?車間全面?管理工作?：安全