春達(dá)運(yùn)輸公司中管績效考核制度優(yōu)化研究,mba人力資源管理論文本篇論文目錄導(dǎo)航：【第1部分】春達(dá)運(yùn)輸公司中管績效考核制度優(yōu)化研究【第2部分】【第3部分】【第4部分】【第5部分】【第6部分】【第7部分】內(nèi)容摘要在當(dāng)代的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭日趨白熱化。歸根到底，企業(yè)效益之間的競爭就是人力資源之間的競爭，人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是績效考核，擁有一個(gè)恰當(dāng)?shù)目冃Э己梭w系是企業(yè)加強(qiáng)凝聚力、改良員工業(yè)績的強(qiáng)有保證；是企業(yè)對實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目的、戰(zhàn)略體系的進(jìn)展的一種重要控制工具。中層管理者在企業(yè)中的特殊位置決定了他們的工作績效將直接影響到企業(yè)整體績效。企業(yè)要想占領(lǐng)商業(yè)制高點(diǎn)、保持可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵就在于能否能提高中層管理者的工作績效，調(diào)動中層管理者的積極性和開發(fā)他們的創(chuàng)新性。因而，建立一個(gè)能夠聯(lián)絡(luò)企業(yè)實(shí)際，對中層管理者績效進(jìn)行科學(xué)、公平合理地評價(jià)的績效考核體系對企業(yè)而言有著相當(dāng)積極的作用。本文首先通過對國內(nèi)外績效考評相關(guān)文獻(xiàn)和成果的理論綜述，闡述績效和績效考核的內(nèi)涵及內(nèi)容方式方法。接著，深切進(jìn)入分析了春達(dá)運(yùn)輸公司中層管理人員當(dāng)前績效考評相關(guān)狀況以及表現(xiàn)出來的問題。并據(jù)此應(yīng)用當(dāng)代績效考核形式來對春達(dá)運(yùn)輸公司的中層管理人員的績效考核進(jìn)行適當(dāng)優(yōu)化。然后結(jié)合組織以及當(dāng)下運(yùn)營兩個(gè)方面的內(nèi)容對春達(dá)運(yùn)輸公司進(jìn)行了闡述。由于這次課題的研究核心對象來自于該公司的中層管理團(tuán)隊(duì)，所以牽涉到中層團(tuán)隊(duì)的分析細(xì)節(jié)愈加豐富。最后討論了該公司中層管理團(tuán)隊(duì)在績效考核方面所表現(xiàn)出來的問題，并運(yùn)用當(dāng)代管理思維對該公司的績效考核進(jìn)行了適當(dāng)?shù)膬?yōu)化。中層管理團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)的核心管理層，中層管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和盈利能力有著密切的關(guān)系。本文在分析春達(dá)公司中層管理團(tuán)隊(duì)在績效考核層面上所展現(xiàn)出來的問題基礎(chǔ)上，以為采用平衡積分卡的當(dāng)代考核形式對該公司進(jìn)行優(yōu)化非常適宜，并在這個(gè)形式下提出了詳細(xì)的改良方式方法。華而不實(shí)應(yīng)用層次分析法來對指標(biāo)的權(quán)重進(jìn)行設(shè)計(jì)，進(jìn)而讓績效指標(biāo)變得愈加科學(xué)合理。本文關(guān)鍵詞語：中層管理者，績效考核，平衡計(jì)分卡，維度AbstractThedevelopmentofthetimestotwenty-firstCentury,competitionbetweenenterpriseshasreachedanunprecedentedfiercedegree.Competitionamongenterprisesisultimatelyacompetitionbetweenhumanresources.Asweallknow,Inhumanresourcemanagement,performanceappraisalisthekeylink,Scientificandreasonableperformanceappraisalsystemisanimportantbasisforthehumanresourcesdepartmenttomakethehumanresourcespolicyanddecisionmaking,isapowerfultoolforStrengtheningthecohesionofenterpriseandimprovingtheperformanceofemployees;Isanimportantmechanismtocontroltheenterprisetoachieveitsstrategicobjectivesandstrategicsystemintheprocess.Thespecialstatusofthemiddle-levelmanagersinenterprises,determinetheirjobperformancewilldirectlyaffectthewholeperformanceofthefirm.Thekeyforcompaniestogainacompetitiveadvantageandmaintainlong-termdevelopmentistheabilitytomobilizethemiddle-levelmanagersworkenthusiasmandcreativity,andtoimprovetheirworkperformance.Asaresult,ithasaverypositivemeaningtobuildafairandobjectiveevaluationoftheperformanceofmiddlemanagersonperformanceappraisalsystem,whichcombinesthepracticeofenterprises.Firstly,thisresearchtrytounderstandthemeaningofperformanceandperformanceappraisalmethod-levelcontentthroughthetheoreticaloverviewofdomesticandinternationalliteratureandtheresultsoftheperformanceevaluation,Then,itanalysisthestatus,problemsanddifficultiesofChundaTransportationCompanysperformanceevaluationofmiddlemanagers,andtrytoimprovetheexistingperformanceappraisalsystem.Whenintroducingthecompanysactualsituation,firstintroducesitsbasicprofilesandorganizationalstructure.Sincetheobjectofthisthesisisthecompanymiddlemanagers,sotheanalysisofvariouslevelsinspecializedmiddlemanagersisinmoredetail.Thenaimingatthemiddlemanagementofcompanyintheperformanceevaluationproblem,Iputforwardtheimprovementmeasures.Comparedwiththeoriginalschemeofperformanceappraisal,thenewassessmentschemewhichbasesontheBalancedScorecardtodeterminehasobviousadvantages.Themiddle-levelmanagersasthecompanysbackbone,playsakeyroleinenterprisesoperatingperformanceandsustainabledevelopment.OnthebasisofIn-depthanalysisofChundaTransportationCompanyscurrentstatusoftheperformanceappraisalsystemandtheexistingproblemsformiddle-levelmanagers.ThispaperusestheBalancedScorecardmethodtofinalizeimprovementsandputsforwardtheimprovementidea.Inaddition,itusestheanalytichierarchyprocess,sothatkeyperformanceindexweightsprovidedaccordingtorational,fairandimpartial.ThiscanhelpChundaTransportationCompanytoestablishamodernhumanresourcesmanagementsystem,andtoenhancetheperformanceofentirefirm.Keywords:middlemanagers,performanceappraisal,thebalancedscorecard,dimensions目錄內(nèi)容摘要Abstract第1章緒論1.1研究背景及意義1.1.1研究背景1.1.2研究意義1.2國內(nèi)外研究動態(tài)1.2.1國外研究動態(tài)1.2.2國內(nèi)研究動態(tài)1.3研究內(nèi)容和方式方法1.3.1研究內(nèi)容1.3.2研究方式方法1.3.3創(chuàng)新之處第2章績效考核的相關(guān)理論2.1績效、績效考核概念2.1.1績效的概念2.1.2績效考核概念2.2績效考核的內(nèi)容與方式方法2.2.1績效考核的內(nèi)容2.2.2績效考核的方式方法2.3績效考核體系的設(shè)計(jì)流程第3章春達(dá)運(yùn)輸公司績效考核體系現(xiàn)在狀況分析3.1春達(dá)運(yùn)輸公司大概情況3.1.1扼要介紹3.1.2春達(dá)運(yùn)輸公司中層管理者人力資源狀況3.1.3春達(dá)運(yùn)輸公司中層管理者績效考核情況概述3.2春達(dá)運(yùn)輸公司中層管理者績效考核體系中存在的問題3.2.1主要問題3.2.2原因分析第4章春達(dá)運(yùn)輸公司中層管理者績效考核體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)4.1優(yōu)化設(shè)計(jì)的思路和基本原則4.1.1優(yōu)化的思路4.1.2優(yōu)化的基本原則4.2春達(dá)運(yùn)輸公司中層管理者崗位分析4.2.1春達(dá)運(yùn)輸公司中層管理者崗位分析4.2.2職位講明書4.3春達(dá)運(yùn)輸公司中層管理者績效考核體系設(shè)計(jì)的方式方法選擇4.3.1平衡計(jì)分卡的簡介4.3.2春達(dá)運(yùn)輸公司采用平衡計(jì)分卡考核法的可行性4.4春達(dá)運(yùn)輸公司中層管理者績效考核體系的設(shè)計(jì)4.4.1戰(zhàn)略地圖繪制4.4.2平衡計(jì)分卡指標(biāo)的選擇4.4.3