實戰:傳統企業互聯網思維品牌策劃的系統性思考_第1頁
實戰:傳統企業互聯網思維品牌策劃的系統性思考_第2頁
實戰:傳統企業互聯網思維品牌策劃的系統性思考_第3頁
免費預覽已結束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

實戰:傳統企業互聯網思維品牌策劃的系統性思考

為此,立鈞世紀互聯網營銷研究中心經過大量的數據搜集、案例整理和實戰研究,總結出傳統企業互聯網思維市場營銷的系統性思考,供傳統企業運用互聯網思維開展市場營銷活動過程中予以借鑒?;ヂ摼W思維市場營銷特征(六大特征)1、戰略——平臺:打造有關互聯網思維市場營銷的平臺,是企業的市場營銷戰略;2、策略——生態:打造各個價值體系之間的生態圈,是企業市場營銷的策略;3、信息——對稱:信息對稱的市場格局下,企業市場營銷的互動性越來越強;4、價值——創新:引入消費者共同創造創新價值是互聯網思維市場營銷的重要特征;5、品牌——智能:品牌由僵化階段進化到品牌智能化,也就是品牌擁思想和思維;6、傳播——互動:營銷傳播不再是單單企業的需求,營銷傳播的發起者更多的是來自消費者和市場?;ヂ摼W思維市場營銷維度(PBVD四個維度)傳統企業的4P同樣會發揮重要作用,但傳統企業的互聯網思維市場營銷更加注重PBVD四個維度,從產品、品牌、價值和數據四個維度進行創新思考,制定市場營銷戰略和策略。1、產品(Product):智能、極致、迭代、體驗、產品+服務2、品牌(Brand):智能、價值、互動、體驗、思想+思維3、價值(Value):均衡、對稱、創新、體驗、可衡量、可傳播4、數據(Data):精準+可靠、多樣性、系統性、有用性互聯網思維市場營銷的特定價值1、理性價值——極致2、感性價值——互動備注:前兩者關乎價值創造過程,營銷者往往會引入消費者共同創造價值(C2B),表明企業愿意如何從價值上滿足消費需求。3、品牌價值——智能4、消費價值——體驗備注:后兩者具有完全的對稱性,是消費者主權和商業民主的具體體現,營銷者必須完整地理解消費需求和市場,從中建立起有利于消費者的品牌價值和消費價值。互聯網思維市場營銷28個路徑一、發掘并創新價值路徑1:大數據整理與匹配路徑2:提煉價值與需求的對稱性路徑3:市場營銷價值對稱性構建路徑4:營銷價值權重匹配路徑5:C2B共同的創新價值觀體系構建二、整合生態價值鏈路徑6:發掘創新價值的生態存在路徑7:創新價值生態關系的構建路徑8:生態價值鏈的運營體系構建路徑9:解讀“生態”運營的程度三、評估并創造價值路徑10:評估價值的市場競爭力路徑11:評估價值的成長能力路徑12:價值計劃書路徑13:大數據及資源匹配路徑14:創造價值四、價值傳播與傳遞路徑15:建立價值傳播金字塔模型路徑16:由塔基及塔尖的內容制造與傳播路徑17:建立互動觸點形成互動路徑18:形成價值共鳴路徑19:構建價值傳遞路線圖路徑20:各利益點的商業利益構建路徑21:建立價值保全機制路徑22:價值傳播與傳遞的時空矩陣五、價值管理與服務路徑23:建立價值運營監管機制路徑24:建立價值傳遞到達機制路徑25:建立價值數據評估機制路徑26:建立價值配套效用機制路徑27:建立價值服務生效機制路徑28:建立價值服務保全機制互聯網思維市場營銷的著力點(七大著力點)1、市場是創新價值的源泉2、大數據是創新的土壤3、內容是創新的表象4、價值是創新的內涵備注:互聯網思維市場營銷必然要找到那些切實可行的著力點,從而形成執行力,以落地。5、開放性是創新的根基6、生態性是創新的藍圖7、對稱性是創新的境界備注:“心有多大,舞臺就有多大。”互聯網思維市場營銷必須學會讓思想高飛。運營解讀創新者永遠摸不到邊界,思想者卻總需要一個框框,這或許就是矛盾的雙重性。我們造性地開發這套傳統企業互聯

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論