第五季融資租賃有限公司

商業計劃2012年10月山東第五季融資租賃有限公司簡介山東第五季融資租賃有限公司，是易融資產管理公司成立的專業融資租賃公司，主要從事各種大型設備融資租賃、產品進口與銷售、管理及咨詢服務，是易融公司開展供應鏈、租賃、中小企業融資的重要平臺。注冊資本金：1000萬元美元（150萬美元已到位）公司注冊地：山東省（全國通用）業務范圍：融資租賃業務；購買租賃財產；租賃財產處理及維修；租賃交易咨詢和擔保；經審批部門批準的其他業務。專業金融管理團隊易融公司董事長及法人代表為吳輝先生，股東成員包括劉遠慶、成東、李榮偉、王子尚。擁有一支具備國際化背景、豐富的國內實踐經驗和良好職業素養的專業投資管理團隊，在業內享有良好聲譽：劉遠慶－執行總裁

-曾任中國銀行漢口分行國際部副科長，對各類金融、銀行產品、國際貿易、供應鏈金融、地產金融、風險控制有深厚經驗及專業認識。之后在南非華非企業公司出任總經理，居住南非多年，對各種中非政策及其他國家政策、國際貿易策略有豐富經驗。回國后于中國高通投資公司服務多年，建設多個大型高速、隧道項目。葉計風博士－曾于紐約大學、市立大學擔任教授。在金融業有多年經驗，包括於紐約CreditSuisse的AlternativeInvestmentDivision擔任高級顧問，香港EmergentInvestmentGroup(EIG)擔任CTO，及Citigroup全球供應鏈部高級顧問。2010年度中信銀行舉辦全國金融供應鏈、租賃業務大會的演講嘉賓。熊飛－10余年金融行業經驗，香港HKSFO及紐約NYSE的持牌人，曾于美國HarborSecurityLLC及GenericTradingPhiladelphia擔任股市操盤手多年，業績彪炳，GanestonCapital及FirstCapitalInvestment基金擔任執行董事負責IPO業務，廣發證券擔任行政董事。中國融資租賃市場分析中國融資租賃近幾年發展速度非常快。租賃行業的出現是拉動內需的有效手段和“金鑰匙”，租賃業的發展可以促進我國經濟社會持續發展。租賃業是發達國家商品流通的主渠道之一，特別是在刺激投資需求、推動信用消費、促進企業理財、拉動整個國民經濟尤其是GDP增長上，發揮著獨特的作用。2011年底全部融資租賃合同余額為9300億元人民幣，比上年增長了32.9%，與“十一五”期間每年的倍增式增長形成明顯對比。截至2012年6月底，全國融資租賃合同余額約12800億元人民幣，比上年底增加約3500億元，增長幅度為37.6%。其中，航空租賃市場規模將達到600億美元，年均新增航空租賃市場價值將在100億美元以上。中國融資租賃行業發展狀況分析一.我國租賃業處于蓬勃發展態勢截至2012年6月底，全國在冊運營的各類融資租賃公司約350家，比年初的296家增加約54家。其中，金融租賃20家，內資租賃66家，上半年均未有增加，但外商租賃增加較多，達到約264家，比上年的210家增加約54家。

二.我國融資租賃業利潤逆勢大漲我國租賃業處于發展的初期階段，已呈現快速增長態勢；另一方面，銀行信貸增長有限，部分企業更多地通過租賃形式解決資金困難。”在以上兩種情況合力之下，2012年上半年，金融租賃公司的業績表現出超越經濟周期的態勢。據《第一財經日報》報道，交銀租賃、華融租賃以及江蘇金融租賃2012年上半年利潤增速均超過20%。

中國融資租賃行業發展狀況分析

三.面對國內租賃業務同質化趨勢，我們獨立第三方公司的未來在哪里？

不同于銀行系和廠商系租賃公司，獨立租賃公司的股東多為大型外貿、物流、綜合性企業集團和各類專業投資機構。也可以由兩家或更多家的金融機構、制造廠商投資設立，或是由各種類型的財務咨詢、融資中介服務機構設立的獨立的融資租賃公司。我認為銀行系不缺錢，廠商系不缺市場，獨立租賃公司應該說市場是最難的。但獨立租賃公司由于業務選擇的獨立性，在風險控制和運營管理上有一定優勢。此外，獨立租賃公司常常有不同的背景，股東類型的差異，不同背景的獨立租賃公司對市場判斷不同，經營領域、管理體系、市場控制風險模式呈現不同的特點。從現狀來看，此類租賃公司要么有廣泛的客戶群體，要么有長期資金來源的優勢，再或有明確的行業定位，有一定的專業優勢。而這正是其他兩類公司應該努力學習的。

客戶群體第五季租賃公司主要來自銀行關系–銀行現有客戶，已經有銀行授信信用，可靠與可控主要國內航空公司，飛機租賃，有保險單擔保，安全可靠易中石油、中石化等央企，為這些實力雄厚的國有企業提供金融租賃服務內蒙主要大礦場與煉油廠產品與服務直接融資租賃根據承租企業或自然人的選擇，我公司購買設備，并將其出租給承租企業或自然人使用。租賃期滿，設備歸承租企業或自然人所有。售后回租承租企業將其自有的設備出售給我公司，再以融資租賃方式從我公司租入該設備。我公司在法律上享有設備的所有權，但實質上設備的風險和報酬由承租企業承擔。委托租賃出租人接受委托人的資金或租賃標的物，根據委托人的書面委托，向委托人指定的承租人辦理融資租賃業務。在租賃期內，租賃標的物的所有權歸委托人，出租人只收取手續費，不承擔風險。轉租賃是指以同一物件為標的物的多次融資租賃業務；即轉租人根據最終用戶對租賃物件的選擇，從原始出租人處租入該租賃物件后、再轉租給最終用戶使用的一種租賃交易安排；租賃物件的所有權歸原始出租人。經營性租賃是指出租人將自己經營的租賃資產進行反復出租給不同承租人使用，由承租人支付租金，直至資產報廢或淘汰位置的一種租賃方式。租賃過程中的維修、保養等方面的服務由出租人提供。業務簡介流程（新設備租賃）客戶承租人第五季租賃公司設備供應商①客戶申請融資租賃②盡職調查③銀行預批應收賬款額度④合同簽署抵押手續等⑤放款購買設備（金額的70%）⑥

把應收賬款賣給銀行⑦24小時內本金回籠⑤放款購買設備（金額的30%）業務亮點說明本公司已經獲得中信銀行授信，資金可以放大十倍，即：本公司在銀行存放1億元的保證金，便可操作10億元單筆業務每筆業務的客戶都通過銀行預先審核，銀行確認對該公司的應收賬款授信額度。在本公司放款后，立刻把該應收賬款（未來租金）轉賣給銀行（保理業務），資金24小時內回籠，達到資金無限量循環使用本業務模式每筆資金支付后24小時內回籠，賺取租金與應收賬款轉讓之間的差價，風險小，每筆業務利潤約為融資金額的6%（年化）客戶源自銀行，預計1～2年內，營業額可達到每年300億元本公司每筆放款只限于設備購買金額的70%，承租人企業自備30%資金，分擔風險售后回租（舊設備融資）業務租賃客戶可用自有設備達到融資目的，本公司向客戶收購他們現有設備，收購金額一次性支付給客戶，再把設備出租給該客戶，客戶每月向本公司支付租金，故稱為“售后回租”每筆放款為收購設備的評估價值70%，有效減低風險放款后，把應收賬款轉賣給銀行，24小時內資金回籠航空公司客戶(承租人)第五季租賃公司①價值評估③七折收購④出租②銀行預批應收賬款額度⑤把應收賬款賣給銀行⑥24小時內資金回籠戰略業務發展短期：六個月內建立完善操作系統資金到位后，一個月內完成第一筆業務開拓各種租賃業務業務金額達到30億元中期：6個月～3年壯大創造業界影響力開拓延伸金融供應鏈業務業務金額達到300億元長期：3年后穩定發展海外市場開拓海外子公司，達成全球資本運作目標風險管理和控制目的為了進一步規范公司開展融資租賃業務，明確公司各有關部門在開展融資租賃業務過程中的管理職責，防范、化解融資租賃業務開展過程中的操作風險，根據公司融資租賃業務開展的實際情況，建立風險管理辦法。項目評審委員會風險管理部業務部是融資租賃業務的最終決策機構。是業務客戶市場開發及確認的責任部門，并協助風險部進行風險業務操作。

業務歸口管理部門。

業務實行here業務實行項目評審委員會、風險管理部、業務部三級管理。租賃資產風險控制-每個客戶均由銀行評定其應收賬款的授信額度，本公司再進行內部評審，把風險降至接近零風險管理和控制14風險控制手段按客戶分類建立嚴格的客戶準入制度系統的客戶評分系統1)提供擔保人或企業法人無限連帶責任擔保2)物品質押，及房地產抵押3)強制執行公證及其他法律手段嚴格的評審會制度，資料核查審查流程確保客戶真實性及租賃后期順利還款

嚴格的準入制度豐富的擔保手段系統評級標準租賃資產風險控制-管理原則1)設備運營的監控；2)承租人還款警示；3)承租人違約處理；4)租賃設備的回收。GPS管理風險管理和控制專業的調查團隊及完善的風險準入制度杜絕操作風險嚴格的三級審批流程，以及高效的業務操作水平，達到最優的風險管理。放款前各項準備工作的協同辦理及審查。公司資產管理部對出租設備進行監控等所有后期管理功能。實地調查資信審批放款審查租賃資產風險控制-完整的服務體系貸/租后管理租賃資產風險管理策略示意圖融資租賃風險管理風險管理階段后期風險管理風險消化策略風險防范措施風險要素風險管理策略中期風險管理前期風險管理風險抑制策略風險補償策略風險轉移策略風險分散策略風險規避策略信用風險

政治、法律、政策風險所有風險信用、商務操作風險

匯率、利率、稅收風險信用、損壞物件貶值風險盡職調查、信用評估行業集中度控制、單一客戶總量控制浮動匯率、浮動