高欄港油循環(huán)質(zhì)量事件內(nèi)容目錄建設(shè)能源傳播光明一、事件經(jīng)過(guò)二、原因分析三、糾正措施四、預(yù)防措施五、處理建議建設(shè)能源傳播光明一、事件經(jīng)過(guò)（燃機(jī)潤(rùn)滑油為例）2013.12.15用沖洗油開(kāi)始第一階段沖洗（不進(jìn)軸承箱）2014.03.04用沖洗油開(kāi)始第二階段沖洗（進(jìn)軸承箱但不進(jìn)瓦）2014.03.28用正式油開(kāi)始第三階段沖洗（進(jìn)軸承箱但不進(jìn)瓦），并投入蓄能器、冷油器、加熱器及在線油凈化裝置等設(shè)備。建設(shè)能源傳播光明一、事件經(jīng)過(guò)（施工流程）燃機(jī)潤(rùn)滑油階段一階段二階段三燃機(jī)控制油階段一階段二汽機(jī)潤(rùn)滑油階段一階段二階段三汽機(jī)控制油階段一階段二采用“串聯(lián)”施工法，一旦一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障，整個(gè)施工工期收到影響很大，這起事件就是使用“串聯(lián)”法。若使用“并聯(lián)”施工法，則需使用較多的工具及機(jī)具。建設(shè)能源傳播光明一、事件后果及影響

油循環(huán)全面受阻，環(huán)環(huán)

整啟動(dòng)時(shí)間全面推遲燃機(jī)油系統(tǒng)沖洗時(shí)間計(jì)劃60天，實(shí)際用時(shí)115天汽機(jī)油系統(tǒng)沖洗時(shí)間計(jì)劃60天，實(shí)際用時(shí)90天.建設(shè)能源傳播光明一、事件后果及影響

油循環(huán)全面受阻，環(huán)環(huán)相扣

整套啟動(dòng)時(shí)間全面推遲燃機(jī)潤(rùn)滑油沖洗3.5月不合格！燃機(jī)控制油受阻！汽機(jī)潤(rùn)滑油受阻！汽機(jī)控制油受阻！后果影響無(wú)法投盤車！汽機(jī)無(wú)法沖轉(zhuǎn)！整套啟動(dòng)拖延！注：4個(gè)系統(tǒng)可單獨(dú)進(jìn)行濾油工作，受濾油機(jī)數(shù)量限制，燃機(jī)潤(rùn)滑油濾油工作延誤，導(dǎo)致燃機(jī)控制油、汽機(jī)潤(rùn)滑油、汽機(jī)控制油油濾工作開(kāi)工受阻。建設(shè)能源傳播光明二、原因分析建設(shè)能源傳播光明二、原因分析（廠家油質(zhì)合格標(biāo)準(zhǔn)及常規(guī)）常規(guī)燃煤機(jī)組潤(rùn)滑油，第一階段油沖洗通過(guò)檢查板式濾油機(jī)的濾油紙來(lái)判定油的清潔程度，判定是否可進(jìn)入第二階段的油沖洗；第二階段取樣化驗(yàn)結(jié)果不低于NAS7級(jí)，可進(jìn)入第三階段油沖洗；第三階段取樣化驗(yàn)結(jié)果不低于NAS7級(jí)，且通過(guò)隔紗布檢查無(wú)大于0.25mm的顆粒和0.13mm～0.25mm的顆粒≤5個(gè)，則判定油沖洗合格。建設(shè)能源傳播光明三、糾正措施針對(duì)廠家油質(zhì)驗(yàn)收要求，優(yōu)化制定濾油施工方案從柏力公司借調(diào)兩臺(tái)“高精度”濾油機(jī)投入使用借用業(yè)主備用專用濾油機(jī)；投用一臺(tái)永久濾油設(shè)備條件合適時(shí)，使用“并聯(lián)”方法，同時(shí)對(duì)兩個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行濾油加強(qiáng)人員培訓(xùn)及過(guò)程監(jiān)控溝通與協(xié)調(diào)建設(shè)能源傳播光明三、相關(guān)圖片板式濾油機(jī)，設(shè)備陳舊，屬于淘汰產(chǎn)品其中一臺(tái)是有故障！建設(shè)能源傳播光明三、相關(guān)圖片柏力的“高精度”濾油機(jī)濾芯的價(jià)格昂貴，但濾油效果好！建設(shè)能源傳播光明三、相關(guān)圖片業(yè)主的“真空”濾油機(jī)投入使用廠用設(shè)備的濾油機(jī)“并聯(lián)”使用建設(shè)能源傳播光明三、其它問(wèn)題濾油控制區(qū)未建立隔離！現(xiàn)場(chǎng)未見(jiàn)相關(guān)安全規(guī)程、工藝流程，沒(méi)做到管理可視化；防火措施不到位，未見(jiàn)沙子材料；結(jié)論：專業(yè)公司不專業(yè)！建設(shè)能源傳播光明四、預(yù)防措施徹底消化廠家技術(shù)要求加強(qiáng)施工組織機(jī)及過(guò)程控制加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)#2機(jī)組油循環(huán)開(kāi)展QC小組活動(dòng)合理安排施工資源人員培訓(xùn)和技術(shù)交底將項(xiàng)目部油循環(huán)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)列入重大施工方案對(duì)后續(xù)工程油循環(huán)設(shè)備進(jìn)行策劃以滿足需要！濾油施工方案要考慮多種預(yù)案，不可一成不變項(xiàng)目部熱機(jī)公司工程部質(zhì)管部將油循環(huán)完成時(shí)間列入質(zhì)量目標(biāo)加以管控將本次經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)反饋到各項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)油循環(huán)管控，杜絕類似事件重復(fù)發(fā)生建設(shè)能源傳播光明五、處理建議一、項(xiàng)目部項(xiàng)目部對(duì)本次事件負(fù)責(zé)任的人員進(jìn)行處理包含工區(qū)相關(guān)人員項(xiàng)目部發(fā)文二、熱機(jī)公司對(duì)熱機(jī)公司總部相關(guān)人員進(jìn)行處理熱機(jī)公司發(fā)文