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文檔簡介

如何打造標桿廠站目錄確定問題分析問題分析原因尋找對策擬訂計劃對策實施預估效果預評估1

基礎業務規范化目視化標：是我們在質量、數量和價值方面所期望獲得的業績標準桿：參照物

分析問題（5M1E）人員物料機器方法測量環境分工不明確專業工具不齊備質量參次不齊標準不統一亮點時限過程監督不及時供給不及時尋找對策組建項目小組對標標桿企業明確行動目標實施計劃過程監管把控立標對標超標創標組長（分公司總）設計團隊技術團隊督導團隊設備管理運行調控景觀綠化分類項目負責人成員備注技術團隊1廠廠長主管2廠廠長主管3廠廠長主管綜合維修站站長綜合技工設計團隊各專業工程師督導團隊標桿打造小組標桿打造小組團隊構成擬定計劃

擬定計劃（5W1H）序號對策執行人時間節點監督負責人成果標準備注1人員職責劃分明確小組組長打造前分公司各專業工程師成立小組2配備專業工具技術組打造前工具齊全3物料嚴格把控驗收組打造中驗收記錄4制定標準，落地實施規劃組打造前規范標準5推行微創新示范技術組打造中微創新平臺

效果預評估（PDCA）制定標準監督檢查整改提升打造前期，小組制定項預期標準各打造過程中，根據制定標準定期對打造效果進行檢查根據檢查情況對照預期標準，對效果偏差項目實時糾改提升制定標準整改提升監督檢查對策實施預估高效運營權責明確統籌管理保障實施以分公司為單位，實現各項目統籌管理，權責明確，保障實施期間各項計劃準時完成，實現預期效果，推進廠站的高效運營管理水準。評述

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