創新年度總結及年度工作計劃公司產能提升供貨質量提升客戶投訴降低第一部分2011年回顧2011年產能提升2010年日均產能700-750M22009年日均產能600-700M2日均產能提升了30%左右2011年日均產能800-900M22011年供貨質量提升從2008/10至2011/10月,月均供貨不合格率從2010PPM下降至259PPM.降低約50%.2010/072009/092008/102007目標值:850PPM1058PPM2010PPM2011/10259PPM客戶投訴降低客戶投訴率降至5‰12011年7/15至8/5,20天客戶零投訴3月投訴不超過3起2第二部分我們的行動生產資源整合’主題月’行動硬件建設文化建設工藝改進企業管理加大硬件建設對廠區、廠房環境的改善新建了一處生產車間生產車間布局進行新規劃投入良好的工作環境新建員工宿舍并安裝空調投入圖片圖片圖片圖片通過“主題月”活動，提升執行力質量主題月4、質量問題攻關1、質量培訓3、質量獎懲2、質量績效考核圖片圖片生產部門資源整合生產部噴涂門鈑金將鈑金、噴涂、門三個生產部門整合成一個大的生產部。根據各車間生產計劃安排生產員工合理調動。繼續推行計件工資，提高員工收入及工作積極性。加強企業管理1制定各崗位的“職務說明書”和崗位任職資格，明確各崗位的權與責，各司其職，協力共管。2將工作計劃進行看板管理，以便隨時掌握工作進度，及時跟蹤管理。32011年7月10-11日公司在舉行半年總結會，對各部門上半年工作進行總結和下半年工作進行計劃安排，充分發揮中層干部承上啟下的作用。工藝改進工藝改進圖片圖片公司青工會每月進行一次活動，增強員工之間的交流，使企業內部溝通更順暢。將公司經營管理理念、公司長遠發展計劃與全體員工共享，讓員工凝聚在共同的愿景目標下。企業文化建設公司文化墻青工會活動強有力的企業文化，企業形成自己的核心競爭力，才能在競爭日益激烈的市場上，立于不敗之地。圖片圖片展望未來，我們還將進行………品牌與專業廠家強化質量管理行業持續節能降耗加大設備投入成立銷售部員工共享1.公司網站建立2.其它推介方式品牌力服務力品牌力/服務力客戶拓廣/產品推銷企業推廣/包裝3.冷柜1.發泡板成立銷售部，進行業務拓展及售后服務2.檢修門目標：營業額上升30%某產品量產鈑金件已新增數控折彎機1臺后續將陸續新增數控沖床1臺數控剪床1臺發泡機1臺其它適配設備已新增1.0鈑金自動線1套/拉筋機1臺設備投入,提升產能，攻關新產品已新增60/80/100T沖床各1臺節能降耗，挖潛增效降低材料成本。減少表面保護膜使用。減少輔助材料使用。（如捆扎帶）強化質量管理，打造優質產品序號關鍵工序質量指標改善計劃完成日期負責人1來料質量1.尋找新的保護膜供應商或更改保護膜材質，能將保護膜起皺、脫落現象降低至0.5%以內。2012-3-302.對主要原材料每年一次進行第三方檢測。2012-10-203.對主要原料材每月進行來料質量統計分析，并建立供應商考核制度，對批次來料缺陷要求供應商要有永久解決措施。每月一次2制造質量1.結合內部不良及外部質量投訴，更新CTQ控制表，并完善檢驗制度。2012-2-202.購置相關設備（如數控沖床、數控折彎機、數控剪床），提升制程制造能力。2012-10-153.設立質量小組，定時（每星期二）或不定時（發生重大質量問題時）進行會議，對所有質量問題能在5個工作日內有永久解決措施。每周一次4.及時檢討相關工藝、生產過程，改進工裝夾具，優化生產工藝。在公司內部推行“我建議”活動，對相關建議能提升質量、生產效率等的設立獎勵。2012-1-75.制定全員培訓計劃，生產一線員工受培訓時間每周不少于1小時，管理人員每周不少于2小時的培訓，并進行考核。每周一次3檢驗能力1.完善質檢員的換崗及上崗的培訓制度，制定質檢員全年培訓計劃，保證培訓每星期不少于1次（1小時）并對培訓進行考核，保留培訓記錄及考核成績。每周一次2.量器具定期送檢.2012-6-20質量指標改進路線圖（供貨不合格率由253PPM降至250PPM）企業員工隊伍及文化建設實現使命企業文化建設企業整體規劃；多種培訓小組；豐富的業余活動；團隊建設。

三位一體