14/14半年工作會議總結半年工作會議總結總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回憶和分析的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，讓我們一起來學習寫總結吧。總結你想好怎么寫了嗎？以下是小編整理的半年工作會議總結，希望能夠幫助到大家。半年工作會議總結18月15日，縣醫院20xx年上半年工作總結暨述職會在辦公樓三樓會議室召開，縣政協副主席、縣醫院院長盧士平參加會議。會上，來自臨床、醫技及局部職能科室的38名主任，圍繞年初醫院及科室制定的工作方案，各科室主任從本科室經營管理、醫療質量與平安、學科建設、護理效勞、下半年工作目標等幾個方面用PPT的形式總結了上半年取得的成績、存在的問題，并對下半年工作目標完成情況做出了承諾。述職報告會后，盧士平作了題為《不忘初心繼續努力，保持醫院持續健康開展》的重要講話。盧院長用PPT的方式回憶了20xx年度上半年醫院制定的工作目標及方案，并向與會人員總結了上半年醫院工作狀況及下半年工作打算。盧院長指出，上半年醫院在醫療質量、標準化效勞、學科建設、全員素質提升等方面有了很大的提高，科室精細化、科學化管理開始起步;值得一提的是在20xx年上半年全市衛生系統半年工作會上醫院各項工作在縣區級公立醫院中均名列前茅，受到了領導的肯定和表揚;成績的取得固然可喜，但也要深刻意識到醫院仍然存在醫改處于淺表層、學科建設重視不夠等問題，下半年要進一步打好根底，抓平安、抓質量，增技術、上科研，效勞進一步細化、標準化，逐步深入開展精細化管理。縣醫院領導班子、中層干部、學科帶頭人等200余人參加了會議。半年工作會議總結2各位領導：根據月日公司召開中期經濟工作會議要求，分公司認真落實會議精神，貫徹總講話內容，認真學習“五大戰略〞部署任務，以會議精神為指導，依據分公司實際，研究制定分公司下半年工作規劃，現就年上半年工作作以總結，并對下半年工作設想作以匯報。一、上半年工作回憶上半年，分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產經營指標，團結協作，共同努力，始終保持了良好的開展勢頭。通過“三抓三實現〞，今年～月份我們預計完成產值億元，鋼結構制安近萬千噸，上繳利潤、管理費萬元，局部指標已提前完成了全年任務。〔一〕抓開拓經營，實現市場競爭能力不斷提升第一，優化經營組織機構，強化經營人員的業務能力和法制觀念，增強防范風險、躲避風險的能力。我們建立起一整套行之有效的經營管理模式并對所有經營外業人員進行業務能力培訓，使經營隊伍真正發揮企業經濟運行中的龍頭作用。第二，深化經營管理意識，把“持續穩定的提高符合質量標準的產品；持續不斷的提供滿足客戶要求的效勞〞作為經營工作的主打和宣傳方向。通過宣傳公司特級資質和一級資質優勢，先進設備和體系管理的優勢，優質產品和優質效勞的優勢，讓更多的客戶了解、認可我們，以擴大企業的知名度，提高市場的占有率。今年～月份，我們共承攬工程項，合同額萬元，比去年上半年同期增長。其中：自攬工程項，合同額萬元，占承攬任務總量的。第三，以產品研發和科技創新給經營工作提供厚實的技術支持。年初，我們引進一條型重鋼生產線，提高了產品的費效比，解決生產瓶頸。通過開發新產品，擴大新產品的應用，提高我們企業的競爭實力。上半年，我們技術創新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復合墻板，在等多項工程中投入使用，不僅質量符合要求，而且填補了本地的空白。同時，也實現了利潤最大化。〔二〕抓工程管理，實現企業效益持續增長根據去年跨轉任務和上半年重點工程相對集中的實際情況，我們從年初開始，圍繞生產設備完好、技術人員到位、材料供給充足等方面進行了充分的準備。在積極推行工程經濟責任制的前提下，我們不斷完善工程內部的崗位職責，建立起一整套責、權、利相結合的工程本錢管理制度，提高全體管理人員在生產各環節上主動交圈，相互彌補的管理意識，編制合理的施工組織設計，優化方案，以指導工程部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。上半年，我們同時面對三項重點工程，這三項工程的鋼結構制安總量相當于年全年的任務量，而且對鋼結構局部都有具體的工期要求。如工程，我們從月底開始進行制作，歷時天，制作鋼梁根，鋼柱根，共完成鋼結構制作余噸，產值近億元。工程班子更是本著“加強現場管理、抓好工程進度、確保工程如期交竣〞的總目標，迎難而上，克服施工過程中出現的種種困難，從年月日開始鋼結構主體吊裝至月日主體封頂，提前天完成主體鋼結構吊裝任務，又一次成為公司的“亮點工程〞。〔三〕抓人才建設，實現兩個文明建設同步進行年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向、業績導向、成就導向機制，把好的優秀的人才留住，把企業內部有能力、有潛力、品質好的人才開掘出來，加以重用。圍繞人才建設，我們重點從“理才〞和“留才〞上下功夫，整體規劃，分步落實了五項工作：一是，大膽啟用已經開展成熟的青年人才。我們建立了以“尊重、開展、鼓勵、約束〞四要素為根本內容的人才資源管理制度，加大“推優上崗〞工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，名青年人才進入重要管理崗位，成為分公司獨當一面的中堅力量。上半年四個重點工程均由青年工程經理組織施工，全部實現了預期的工作目標。二是，加大力度引進吸納外部優秀人才。重點是預算、設計、工程管理人才。在人才引進方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才；其次以培養為主，引進應屆畢業生。在～年度公司開展的導師帶徒活動中，我們在工程、設計、預算、技質、車間等關鍵崗位建起了六對導師帶徒崗，現已初步形成了師傅傾心教，徒弟認真學的比學趕幫氣氛。三是，實行榮譽鼓勵制度，大力選樹優秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動、“星級員工〞評選活動、“崗位能手〞競賽活動等載體，鼓勵員工愛崗敬業的進取意識，讓廣闊員工學習身邊的先進典型，掀起比、學、趕、超的競爭高潮。在以創先爭優為載體的各種競賽活動中，我們將評優重心向青年人才傾斜，激發他們昂揚向上。在年度分公司評出的名最正確員工中，青年人名，占了最正確員工總數的三分之二。四是，堅持“以人為本〞，營造人才強企的文化氣氛。通過以活動宣傳造勢，黨政工團齊抓共管，增加經濟工作的“文化含量〞，增強了企業的親和力向心[page]力，增強了“以鋼的意志打造鋼的企業〞的凝聚力，使企業文化建設在“豐富文化生活〞和“加大宣傳力度〞等平臺中開展和創新，并以文化創新推動制度創新、管理創新和科技創新。五是，充分發揮載體作用，加強“形象〞工程建設。我們圍繞制度創新、文明創立、提升企業形象等方面進行全面規劃，在內抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機制，抓好員工隊伍的作風建設，營造文明禮貌的良好風氣。同時，整體籌劃領導形象、員工形象、產品形象、質量形象、平安形象、誠信形象，讓企業的形象資本升值。二、下半年工作設想下半年，我們要通過深化管理，推行工程全責承包制，來增強企業市場開拓能力，在提高經濟運行質量，著力打造核心競爭力上下功夫。認真落實總講話精神，實施“五大戰略〞部署要求，以中期經濟工作會議為新的起點，以新的思路謀求新的開展。我們要在以下四個方面有新的舉措，來推進鋼結構分公司各項工作邁上新的臺階。〔一〕在增強企業市場開拓能力，加大經營力度上，有新的舉措。一要，結合公司“大經營戰略〞，突出企業特色，繼續有重點、有針對性地加大“三外一濱海〞的工程承攬力度。堅持以求真務實的態度，冷靜的分析市場，確定企業自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態，認真分析市場趨向，根據市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的工程上。通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們在承攬任務種類上，要向重鋼、非標行業上開展，為企業爭取更大的利潤空間，為分公司經營工作穩步提速，加快開展做好扎實的工作。二要，深化全員經營意識，大力宣傳“四精理念，即精心的設計、精細的管理、精致的產品、精誠的效勞〞的經營理念。使得全體員工明白經營工作不僅僅是經營科的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。實現全員經營模式，充分發揮企業每一名員工的積極性，以增強鋼結構分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠優質的產品、優質的效勞去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質量，為業主提供滿意的效勞，強化施工人員“每個在施工程都是新起點〞的經營意識，開展和加大后續任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經營信息。三要，利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優勢和綜合實力，開通信息渠道，開展固定經營客戶和加工渠道，擴大信息儲藏量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支分公司的外圍經營隊伍，以此，擴大企業的影響力和信息渠道，形成固定的經營渠道，爭取自攬任務的比率調整至主導位置，在提高市場占有率的同時，提高企業經濟效益四要，進一步加快新產品、新技術的研發工作，為經營工作提供不懈的動力。下半年，我們還要加大新產品、新技術研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進一步加強對業主的建造要求和消費心理的調查分析，逐步推行新產品開發“生產一代、儲藏一代、研制一代、構思一代〞的模式。〔二〕在工程管理創新，實施精細核算上，有新的舉措。一是要創新工程承包考評制度，完善工程承包管理制度。加強對工程責任制的考評，將責任指標細化為進度、平安、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、本錢、結算管理等多項內容，并且詳細制定考評標準，以此來標準工程經理部及工程經理的權利和責任范圍。擯棄原有“事后算〞的被開工程本錢管理方式，重點加強實際所發生的本錢控制。由于鋼結構施工的特殊性，不能參照土建公司的工程責任指標，因此我們要建立起一整套鋼結構工程適用的內部控制和牽制制度，抓好根底性工作，強化工程的日常管理，建立本錢考核的預警機制，保證工程承包責任制落實到實處。二是要推進“誠信〞工程建設，以雙贏為目的，抓好工程整體建設。一方面，優化設計、降低含鋼量，建造優質工程，使業主“贏利〞；另一方面，節材降耗、科學管理，使企業“贏利〞。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低本錢〞的'多數施工工程現狀，我們要轉變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業屬于效勞行業這一概念，為業主服好務，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位工程管理經驗，積極探索適應鋼結構施工實際的工程建設思路和方法，克服市場因素和內部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從工程內部全責承包中創效創利，以此為工程增收的新突破點，使經濟運行質量逐步提高。三是要實現對施工現場管理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質量。在工程施工中嚴把質量關，控制和降低工程的質量本錢，減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的局部，經甲方同意后，均應采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程工程和費用，應及時辦理現場簽證，防止事后補簽而造成的結算困難。〔三〕在深化管理，提升管理理念上，有新的舉措。首先，要以先進的管理思想為引導，結合企業實際業務流程，加強制度建設。下半年，我們要健全和完善從經營到生產、結算的全過程管理體系，不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責要交圈，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，防止管理中的死角和漏洞，做到事事有目標，件件有考核，做事有痕跡，獎罰有依據。要強化各部門的內業管理，積累真實可靠的第一手資料，為企業經濟活動的順暢奠定堅實的根底。建立健全企業的各項規章制度，通過制度建設，進一步強化貫徹執行的力度，進一步強化嚴細管理，促進企業競爭力的提高。管理理念的逐漸提升，管理方法的逐步改善，從而提高企業整體的工程管理水平，也使企業的管理經驗不斷創新和沉淀，以便充分利用。其次，企業管理要重視整體經濟效益，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯系、相互制約，單項管理的應用，并不能從根本上改良企業的整體管理水平。因此，我們要綜合利用各類管理技術，實現企業的動態全方位管理，使人事管理、工程進度、產品質量、財務合同、制造生產等的單項管理，綜合集成為集團式的整體管理模式。以提高分公司經濟運行質量為目標，構建企業的綜合管理平臺，使各管理要素間有機結合，并在各管理目標間實現綜合效益的最優化，從而實現企業經濟效益的提高。〔四〕在加強人才建設，有新的舉措。人才高地的構筑，是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環環相扣，哪一個環節都不容無視，不可掉以輕心。企業的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，下半年我們要著力于創立良性的軟環境，觸發人才潛能的發揮，用各方面的優勢，去建設一個和諧、進取、平等、穩定的工作環境。首先，要在全公司內部形成關心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年干事業的氣氛，重點培養經營管理型人才、專業技術型人才以及復適宜用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設；各級行政職能部門、各級黨團工會組織要為青年人創造成才的環境、提供成才的平臺，要為他們的開展提供空間，通過“導師帶徒〞、適當的“輪崗交流〞等方式，不拘一格地培養人才。要針對青年人才知識層面高、成長環境優越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承當壓力的特點，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、鼓勵機制，以留駐青年人才和充分發揮于青年人才的才智。再次是加快人才培養，要加快高新人才的引進、培養和使用。以重點工程為舞臺，加快培養青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。其次，從現有的人員中發現人才、培養人才是企業人才獲得的一個最重要的來源。而培養人才的著重點是如何把青年培養成為能夠適應企業開展、完成企業使命的人才，培養不僅要著重于專業技能教育更要注重素質教育。另一方面對培養的青年人才要“加荷〞，使用部門要根據青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫穿，變為自己的技能，通過大膽放到關鍵崗位使用激發其潛能。再次，提倡“團結、啟發、互助、提高〞的工作形式，營造和諧的工作氣氛是留住人才的關鍵環節之一，我們不僅要對青年人的穩定工作做思想工作，同時還要強調業務骨干、基層領導的工作作風和領導方法問題，通過與青年人“教技術、談心聲、交朋友〞，為青年的更快成才搭建舞臺。半年工作會議總結3xx月xx日，xx市環保局召開全局會議，對上半年工作進行了總結，安排部署了下半年工作。會議由郭常亭局長主持，各室、站、隊匯報了半年來的工作狀態和工作業績，兩名先進個人代表做了表態發言。半年來，該局緊緊圍繞生態城市建設，實現率先開展、科學開展這一目標，強化職能，依法行政，環保工作取得了新的進展。一是加大流域治理力度，確保了河流斷面水質達標。二是多措并舉，穩步推進排污總量削減。1、抓源頭，嚴格控制污染物排放增量。上半年拒批不符合環保要求的工程xx個。2、抓減排工程建設，削減污染物存量。3、加強環境監管執法，確保了污染減排效果。目前為止，排污總量削減目標、措施落實到位，減排工程進展順利。三是加強農村環境保護，環境創立工作取得新進展。先后完成xx、xx兩個鎮20xx年度中央農村環保專項資金的申報工作；落實了秸稈禁燒工作措施和強制性清潔生產方案方案；持續開展環境環境優美鎮創立工作，上半年三個鎮通過了省級環境優美鎮驗收；繼續深化環境友好創立工作，經濟開發區、李權莊泰光小學、水集中心小學分別獲得省綠色社區和綠色學校命名。四是管治并舉，污染控制工作取得新成效。加強污染源監督監察，開展了除隱患保平安保障群眾健康專項行動，杜絕了污染事故的發生；開展石墨行業環保專項整治活動并取得了階段性進展，共整治單位xx家，保障了水源地達標；實施污染源治理再提高工程，上半年將xx個不能穩定達標的企業納入污染源再提高工程方案，確保了工程進度；淘汰小型燃煤鍋爐xx臺；實施了固體廢物標準化管理，對xx家企業的固體廢物暫存場所進行處置和標準；深入開展輻射源檢查，保障了輻射環境平安；嚴格建設工程審批管理，上半年辦理工程審批xx個，對xx個工程組織了環境影響評價；認真處理群眾環境信訪案件，上半年共受理信訪xx起，實現了處理率xx%，處結率xx%，結服率xx%的目標。五是加大投入，更新了大氣自動監測設施，建設了產芝水庫飲用水源地自動監測站，為提高環境質量監測效率和質量提供了保障。上半年共完成有效監測數據xx個。六是加強機動車尾氣污染控制，促進了城市大氣環境質量改善。xx月份，機動車檢測機構標準化管理和宣傳教育基地建設通過xx市驗收。半年來環保工作在治污減排、環境監管、農村環境綜合整治、生態建設、環境宣傳教育等方面取得了明顯成績。會上，郭常亭局長對上半年工作情況作了講評，重點強調了工作中存在的問題和下半年如何抓好年度工作落實。他指出：20xx年的環保工作取得了一定的成績，但同時要認識到缺乏，要繼續抓好隊伍建設和業務素質提升，抓好重點工作的追蹤效勞和責任落實。各科室要從全局的角度按照職責分工安排部署好本職工作，力爭實現新的突破。半年工作會議總結4“順德上半年實現地區生產總值1150.95億元，同比增長9.3%，增幅較去年同期提高3.2%。〞在日前召開的順德區上半年工作會議上，順德區區長黃喜忠拿出一系列數據表示，順德主要經濟指標增速高于全省平均水平，進入快速上升通道。值得注意的是，順德今年房地產市場和土地市場表現超過預期，商品房竣工面積超過同期47.7%，交易量居全市榜首，土地收入更是漲579.34%，在全市五區排第一。順德經濟重回上升通道據黃喜忠介紹，順德上半年地區生產總值1150.95億元，同比增長9.3%，增幅全市并列第三；社會固定資產投資同比增長12.9%，略高于全市平均水平，高于去年同期；較為突出的，是今年1到5月份凈出口增長6.2%，占全市比重40.9%，增速全市第二，扭轉一季度全市排名倒數第一。“順德上半年的經濟開展是比擬穩定增長的，可以看出，順德的經濟重新回到上升通道。〞黃喜忠表示，在下半年，順德首要目標仍是全力推進強中心的建設，以及各個魅力小城的建設，尤其要加強與廣州的對接，“我們要完善路網水網和綠網的互相連接，尤其是路網建設，今年下半年順德將有多個道路工程推進，要做到內暢外通，尤其要加強和廣州對接的路網建設。〞上半年土地收入全市第一值得注意的是，順德今年房地產市場和土地市場表現超過預期，商品房竣工面積超過同期47.7%，交易量居全市榜首，土地收入更是在全市五區第一。“而且這還是在土地交易量與去年持平的情況下。也就是說，今年上半年就頂了去年一年的土地收入。〞數據顯示，在土地出讓面積同比僅增長7.16%的情況下，順德實現土地出讓金579.34%的增幅。面對順德建設用地的短缺，黃喜忠表示，接下來全區將方案改造一批村居工業區，淘汰一批落后企業，提升一批集約園區。目前，順德已認定“三舊〞改造工程129個，總改造面積678.2公頃。已開工的改造工程61個，總用地面積138公頃。20xx年上半年順德共核準認定“三舊〞改造工程11個。“要加強土地資源統籌調配，加大對產業和重大功能性工程用地的傾斜力度。努力挖潛存量建設用地，多渠道爭取用地方案指標。〞華僑城工程落戶順德黃喜忠表示，順德區政府下半年將大力推進“強中心〞戰略，以重點工程作為切入點。今年上半年，成功把具有引擎性質的城市文化旅游綜合工程———華僑城工程引入順德，目前該工程已正式簽約，相關工作正在緊鑼密鼓推進。其他重點工程如保利綜合體、置業廣場、德勝商務區中軸線景觀改造提升工程全面實施，配套地塊的建設也將完善。“目前全區正在推進和年內開工的城市升級重點工程達58個，總投資269億元，預計今年內完成政府投資11.7億元。〞順德三產增速達9.2%順德一直以來難以吸引大工程，然而20xx年以來全市投資超千萬美元的工程，順德占了半壁江山。數據顯示，順德1—6月合同利用外資3.77億美元，實際利用外資4.04億美元，分別增長20.6%和3.06%。村田高端陶瓷電容器新材料工程、浦項鋼鐵等外資先進制造工程進駐順德。格蘭仕投資20億元建微波集約工業園、丙烯生活電器節能工業園、低碳空調工程；海信科龍投資15億元建高端研發平臺；萬和投資7.5億元建設清潔能源供熱系統工程；德美投資3.5億元建設新材料創新科技園；聯塑投資35億元建設新型管道工程。唯品會電子商務工程、慧聰家電電子商務產業園工程、華南機械城工程等高端現代效勞業先后落地開工。今年上半年順德三產的增速已到達9.2個百分點，僅低于二產的0.1個百分點。“大工程的落地將進一步完善順德產業結構和產業鏈。〞順德上半年成績單順德上半年地區生產總值1150.95億元，同比增長9.3%，比去年同期提高3.2個百分點；順德上半年商品房竣工面積超過同期47.7%，交易量居全市榜首，土地收入排全市五區第一，今年上半年就頂了去年一年的土地收入；順德上半年金融機構本外幣貸款余額2480.45億元，占全市比重的35.8%，總量、增速均居全市第一、全國十強縣第二；4.1至5月，順德進出口總值96.9億美元，同比增長6.2%，占全市比重的40.9%；5.成功把具有引擎性質的城市文化旅游綜合工程——華僑城工程引入順德，該工程已正式簽約。《深化綜合改革規劃綱要》即將出臺壓縮投資工程審批時限佛山市委常委、順德區委書記梁維東在會議上透露，順德即將出臺企業投資管理體制改革方案。方案出臺后工業工程投資法定審批時間將從300多天壓縮到100多天。據介紹，順德已完成區《深化綜合改革規劃綱要》編制并于近期出臺，尋求在關鍵領域和重點環節進行突破。“企業投資體制改革今年以事項壓減30%左右、審批時限壓減60%左右為目標，提升投資工程辦理效率。〞此外，順德正在加快網上辦事大廳建設。目前已有848項事項實現網上受理，1077項審批業務提供進度查詢效勞，審批事項網辦率達56%，同比提高20%。下半年順德將以完成事項上網率90%為目標；9月前在全區行政效勞中心(站)，配置211套自助效勞終端和網上辦事代辦設備(已在區行政效勞中心配置22套)，切實讓市民感受到網上辦事的便利。半年工作會議總結5我們今天召開的此次會議，是對后半年工作具有指導意義的一次重要會議，能否確保今年全縣農信社各項任務目標的實現，在很大程度上取決于能否認真貫徹落實好本次會議精神。為此，大家要努力做到以下幾點：一要認真學習、深刻領會大家回去后，要發揚雷厲風行的工作作風，認真組織人員學習會議精神，領會實質，把握內涵，并把會議精神不折不扣地傳到達每一位員工。要通過學習領會這次會議精神，真正提高思想認識，提高解決實際問題的能力，從而增強當前工作的緊迫感和責任感，增強戰勝困難、迎接挑戰的勇氣，樹立全面完成年度各項工作任務的信心和決心。二要認清形勢、理清思路大家要了解、掌握當前有關農信社改革開展的政策，把握農村信用社改革開展的現狀、趨勢，聯系本職工作，正確分析經營形勢，明確經營管理中的有利條件及存在的困難和問題，了解當地經濟開展形勢等各方面的情況，理清工作思路。要認真履行職責，加強管理，為農信社的改革開展創造條件、優化環境，確保改革開展不斷取得新成效。三要相互學習、取長補短每一個單位都有自己的優點和缺乏，要學人之長，補己之短。全縣農信社開展很不平衡，特別是存、貸款、利息收回這幾項關健指標，這里面有客觀的原因，但也有主觀方面的因素。經營較好的信用社必然有獨到的經營理念和措施，值得大家學習;經營效益較差的信用社，形成的原因是多方面的，許多同志在工作中也作出了積極努力，在有些方面也有值得大家學習的地方。大家要互相學習，吸取經驗教訓，以求共同開展、共同進步。四是抓住重點、協調開展大家要把會議精神的貫徹落實與實際工作結合起來，把會議提出的要求落實分解到實際工作中，對照會議所確定的各工程標任務，查找缺乏和差距，認真研究下步工作重點、目標和措施，充分調動廣闊員工的積極性、主動性。要制定詳細的措施，突出工作重點，認真分析薄弱環節，下大力氣去抓;要找準工作難點和熱點，采取有效措施，花大力氣去解決;要不斷創新工作思路，創新工作方法，推動各項工作不斷上臺階。同志們，XX年前半年，全縣農村信用社所取得的工作成績值得充分肯定，后半年工作任務還很艱