目錄--------------------------------1第一章、企劃部組織架構與職責--------------------------------4第一節、企劃部系統設置---------------------------------------------4一、組織架構-----------------------------------------------------4二、部門職能-----------------------------------------------------4第二節、企劃部崗位設置與職責---------------------------------------5一、崗位設置-----------------------------------------------------5二、崗位職責-----------------------------------------------------6（一）企劃部總監職責-------------------------------------------7（二）企劃部專員職責-------------------------------------------6（三）企劃部經理職責-------------------------------------------（四）企劃部組織策劃主管職責-----------------------------------（五）企劃部快訊制作、形象設計主管職責-------------------------（六）企劃部文案兼文員職責-------------------------------------（七）企劃部市場拓展文員職責-----------------------------------000（八）企劃部美工主管職責---------------------------------------000（九）企劃部美工職責-------------------------------------------000第二章、新開店企劃作業流程----------------------------------000第一節、目的、適用范圍----------------------------------------------000第二節、作業流程--------------------------------------------------000第三節、相關文件--------------------------------------------------000第三章、VI作業流程----------------------------------------第一節、VI的目的、適用范圍----------------------------------------第二節、VI的作業流程----------------------------------------------第三節、收費規定---------------------------------------------------999第四節、相關文件---------------------------------------------------888第四章、氣氛喧染作業流程------------------------------------第一節、概述及適用范圍--------------------------------------------123第二節、店面氣氛渲染的原則----------------------------------------123第三節、店面氣氛渲染的實施----------------------------------------999第四節、相關文件--------------------------------------------------999第五章、促銷策劃作業流程---------------------------------000第一節、促銷策劃概述--------------------------------------------000第二節、促銷策劃基本要求----------------------------------------000第三節、促銷文案的實施執行--------------------------------------000第四節、促銷效果的評估------------------------------------------000第五節、促銷文案的存檔、報備------------------------------------000第六章、DM作業流程---------------------------------------000第一節、DM作業概述、目的及適用范圍------------------------------000一、DM作業概述------------------------------------------------000二、目的-------------------------------------------------------000三、適用范圍---------------------------------------------------000第二節、DM作業流程-----------------------------------------------000一、作業流程---------------------------------------------------000二、企劃的職責-------------------------------------------------000第三節、DM作業基本要求-------------------------------------------000第四節、相關文件-------------------------------------------------000第七章、自有媒體作業流程----------------------------------000第一節、概述-----------------------------------------------------000第二節、基本要求-------------------------------------------------000第三節、作業流程-------------------------------------------------000第八章、耗材管理作業流程----------------------------------000第一節、概述-----------------------------------------------------000第二節、管理規范-------------------------------------------------000第三節、使用規范-------------------------------------------------000第四節、相關文件-------------------------------------------------000第九章、對外宣導作業流程----------------------------------000第一節、對外宣導的內容及輿論導向---------------------------------000第二節、對外宣導的途徑和方式-------------------------------------000第三節、媒體開發-------------------------------------------------000第四節、對外宣導應注意事項---------------------------------------000第十章、企劃管理工作考評----------------------------------000第一節、企劃部工作質量責任價值考評辦法----------------------------000第二節、企劃部工作質量責任表----------------------------------------000第三節、相關文件----------------------------------------------------999第一章企劃部組織架構和職責第一節系統組織設置一、組織架構營運本部總經理總部營運本部店面美工若干企劃部文員門店美工組組織策劃主管企劃經理地區公司企劃部大區公司企劃部企劃專員組織拓展經理企劃管理經理市場拓展專員形象設計專員媒體宣傳專員文案策劃專員組織管理專員營運本部企劃總監營運本部企劃營運本部總經理總部營運本部店面美工若干企劃部文員門店美工組組織策劃主管企劃經理地區公司企劃部大區公司企劃部企劃專員組織拓展經理企劃管理經理市場拓展專員形象設計專員媒體宣傳專員文案策劃專員組織管理專員營運本部企劃總監營運本部企劃快訊制作主管快訊制作主管(或文員)形象設計主管（或文員）形象設計主管（或文員）市場拓展主管（或文員）市場拓展主管（或文員）美工組美工組主管(領班)二．部門職能：營運本部企劃部門名稱：營運本部企劃（總公司策劃部門）直接上級：營運本部總經理下屬崗位：組織管理專員、文案策劃專員、媒體宣傳專員、形象設計專員、市場拓展專員、企劃部文員下屬部門：大區企劃部、地區企劃部部門本職：執行公司重大決策，并按決策要求策劃集團公司統一實施的企劃方案和CI手冊，負責落實、監督、考核全國公司的企劃執行和專業人才的培訓、選拔和推薦。主要職能：標識系統的制定：負責代表公司形象CI標識系統的制定和統一實施方案的執行和布置。活動組織策劃：負責全國性重大活動的組織策劃、文案寫作和組織實施、檢查考核與總結。指導培訓：指導下屬部門的業務管理和專業知識培訓。計劃制定：制定總公司的企劃綱要、工作目標、工作計劃和管理制度。企劃檔案建立；整理匯編全國優秀企劃文案、音像資料和本部全國性企劃文案資料等，實行分類建檔管理。大區公司企劃；部門名稱：營運大區企劃部（大區策劃部門）直接上級：大區總經理、本部企劃總監下屬崗位：策劃宣傳經理、組織拓展經理下屬部門：地區企劃部部門本職：負責總公司有關重大企劃案的落實，制定工作計劃對下屬地區公司企劃進行指導，整合大區范圍內統一企劃的實施和企劃案的創作收集，按大區公司營運要求完成企劃任務。主要職能標識系統的統一執行：指揮、監督公司規定的標識系統在大區范圍內的全面執行，檢查并上報營運本部結果。優勢整合：對大區內優秀企劃案例實行交流整理匯編在各地區見進行推廣。執行與培訓：對總公司下發全國企劃案督促安排各地區實施及檢查落實結果，按計劃對所轄大區內企劃人員進行目標與專業技能和理論的培訓，建立獎懲選才制度。工作計劃制定：根據總公司企劃工作綱要，從本大區實際出發，制定大區工作計劃，指導地區制定工作計劃和具體實施方案，確立工作目標及部門贏利方向。資料收集：整理收集大區內企劃案和活動音像資料，按不同類別分類建檔并上報總部企劃整理存檔，為企劃資料庫的建立多方收集資料。地區公司企劃1、部門名稱：企劃部（地區策劃部門）2、直接上級：總經理、大區企劃專員3、下屬崗位：組織策劃主管，形象設計主管（文員）、快訊制作主管（文員）、市場拓展主管（文員）、門店美工主管（領班）下屬部門：組織策劃組、形象設計組、快訊制作組、市場拓展組、門店美工組4、部門本職：執行上級企劃布置要求，為地區公司營運提供發展思路及實施方案，組織促銷活動、組織快訊制作，宣傳企業形象、完善標識管理。5、主要職能：制定公司（含各分店）的形象設計和發展規劃；為各門店提供促銷宣傳和廣告服務，制定并組織各類相關活動；負責當地媒體的合作關系，樹立北京華聯的企業形象，減少因管理及銷售中帶來的不良影響；組織和實施公司不同時期的促銷活動；發布公司戶外和媒體廣告，樹立統一的公眾形象；制作DM快訊；設計并制作公司店面形象的布置和陳列宣傳；進行市場調研工作，及時了解本地區的消費結構和商品狀況，制定相關的銷售促銷策略和方案；有計劃、有主題為公司企業形象、商品形象做完整的媒體宣傳及軟性報道；總經理交辦的其他企劃個案的制定和實施工作；第二節企劃部門崗位職責（一）崗位職能圖營運本部總經理企劃部文員組織策劃主管企劃專員組織拓展經理企劃管理經理市場拓展專員形象設計專員營運本部總經理企劃部文員組織策劃主管企劃專員組織拓展經理企劃管理經理市場拓展專員形象設計專員組織管理專員組織管理專員媒體宣傳專員媒體宣傳專員營運本部企劃總監營運本部企劃總監文案策劃專員文案策劃專員企劃經理快訊制作主管企劃經理快訊制作主管(或文員)形象設計主管（或文員）形象設計主管（或文員）市場拓展主管（或文員）市場拓展主管（或文員）店面美工若干美工組店面美工若干美工組主管(領班)（二）企劃總監職責全面負責公司企劃綱要及企劃工作計劃的制定和實施；1、全面管理公司標識系統的統一制定、設計和實施規劃；2、執行總公司營運方針并按需要組織策劃公司統一實施的大型企劃方案，檢查和監督方案的落實；3、制定公司規劃提案，為公司領導提供公司發展戰略、公司專項個案、公司整合方向、公司贏利開發等專案，提出基本數據理論依據，當好公司參謀；4、定期到各地區公司按照企劃綱要及工作計劃進行目標檢查和考核；5、負責全公司企劃的業務培訓及工作指導；6、制定企劃的組織架構、下屬崗位職責、部門發展計劃；7、負責企劃人員的選拔、考核、培養、推薦；8、執行總公司規定任務并按要求下發地區公司負責實施方案的落實、檢查、監督、總結，上報總經理執行方案結果和執行總結。9、負責營運本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協調；（二）企劃專員職責：1、組織管理專員①協助總監完成公司規定的各項工作任務，抓好主管的專項業務并向總監匯報結果；②負責公司企劃組織架構的完善及地區公司組織架構人員增減的考核；③負責企劃人才選拔條件的制定和企劃工作的表彰、評定、通報；④抓好全國統一實施文案的執行、監督、修正和活動總結；⑤負責全國優秀文案及日常企劃文件的建檔管理；⑥對各地區公司廣告收入及規劃細則、企劃工作總結、工作計劃的建檔管理；⑦對全公司企劃工作進行總結評定標準的制定；⑧負責對全公司標識系統統一實施結果的檢查和管理；2、文案策劃文員①負責公司活動策劃的企劃工作，完成公司布置的日常工作，并向總監匯報工作結果；②負責公司大型活動動的組織策劃劃及實施細案案，制定活動動的實施細則則；③制定大型活動及一一般促銷活動動的分類考核核標準及活動動投入與收益益的比例要求求；④組織全公司的策劃劃創意和文案案寫作培訓、組組織活動實踐踐的培訓；⑤按時完成公司指定定個案的策劃劃和個案實施施總結；⑥負責公司企業文化化的宣傳方案案和公司大事事記文案的整整理編寫工作作；⑦對DM快訊主題的策劃實實行標準范例例化；⑧對新店開業和重大大節日活動的的策劃文案實實行標準范例例化；3、媒體宣宣傳專員:：負負責策劃公司司企業形象、企企業文化、大大型活動的媒媒體宣傳方式式和組織方案案制制定公司總體體形象宣傳計計劃及媒體個個案策劃，制制定媒體開發發利用規劃細細則；建建立與媒體的的良好合作關關系，為公司司企業形象的的提高組織系系列軟新聞的的專題策劃；；負負責公司宣傳傳通稿及個案案新聞通稿的的范例培訓；；對對媒體廣告投投入進行廣告告內容、報紙紙版面、音像像組合、廣告告主題進行規規范培訓和創創意培訓；對公司重大事件、先先進事跡、公公司良好形象象典型事件負負責媒體報道道宣傳；4、形象設設計專員：負責責北京華聯標標識系統的設設計制作和執執行標識系統統實施方案的的落實；負責責地區公司門門店的形象設設計；企劃劃活動中常用用標準道具的的設計及使用用說明；大型企企劃活動全國國性通用的快快訊設計稿及及媒體廣告稿稿的制作；負責公公司企劃形象象介紹畫冊的的設計和制作作；對DMM快訊的版面面設計、廣告告收費標準進進行統一培訓訓，指導各地地區的快訊制制作方法；對華聯聯標識系統的的目的、意義義、特征、寓寓意進行文字字創作和理論論培訓。5、市場拓拓展專員負責企劃盈利模型型、企業形象象延伸的開發發；負責賣場內外的廣廣告布局、收收費標準的制制定和分積管管理模式的管管理監督；負責制定企劃費用用管理制度和和收入獎懲制制度，把全國國企劃費用納納入規范化管管理；以華聯為依托，拓拓展企劃在超超市以外的贏贏利空間，創創建穩定的超超市外企劃收收入來源和新新的贏利模型型；對全國聯采品牌商商品實行統一一廣告談判，創創造收益規模模效應；6、大區企企劃專員：代表總部企劃指導導和幫助地區區公司企劃工工作的正常開開展；負責執行大區公司司和總部企劃劃下達的企劃劃工作任務，協協助地區企劃劃按計劃實施施；制定大區企劃工作作計劃，指導導地區公司企企劃嚴格按計計劃工作要求求，實行企劃劃崗位管理制制；負責對地區企劃人人員的考核、檢檢查、選拔、提提升進行管理理和綜合考評評，并上報總總部企劃；對各地區公司企劃劃工作組織相相互交流，選選送優秀企劃劃案例，上報報總部建檔管管理；負責對地區公司企企劃的專業知知識培訓、操操作管理培訓訓、促銷活動動指導；7、大區企企劃管理經理理協助大區企劃專員員管理日常企企劃工作，負負責對地區企企劃人員的業業務素質考核核及培訓；負責大區企劃業務務培訓計劃的的制定和日常常業務管理，指指導地區企劃劃的業務管理理工作；負責大區企劃資料料、音像資料料的收集整理理，上報總部部企劃建檔交交流；對地區公司設崗定定位給予幫助助指導，并制制定崗位責任任制；負責標識系統的統統一實施對地地區企劃進行行檢查、督促促和管理指導導；8、大區組組織策劃經理理：負責大區管轄的地地區公司全年年企劃活動計計劃的制定；；根據總部企劃要求求制定本大區區DM快迅的全年年快迅主題及及版面設計要要求；負責地區公司企劃劃文案寫作、企企劃活動組織織、企劃策劃劃創意的培訓訓和指導；直接參與地區公司司大型活動的的組織策劃和和具體實施；；負責促銷道具、活活動氣氛道具具、廣告道具具的設計，制制定道具的使使用收費標準準和公司的道道具管理措施施；（三）地區企劃經經理職責：1、全面負責企劃部部的日常工作作安排和常規規管理；2、制訂審核和申報報企劃部年度度、月度企劃劃費用并控制制支出；3、公司重大促銷活活動的設計制制作和實施的的領導工作；；4、制訂部門的崗位位職責，培訓訓部門人員業業務知識及學學習交流安排排；5、負責廣告媒體發發布計劃制訂訂，對戶外廣廣告位置的考考察、廣告報報批手續，負負責資金報價價收集、合同同擬訂及外聯聯工作；6、負責監督店內、店店外自有媒體體的開發規劃劃及定價，負負責編制店面面POP視覺規范手手冊；7、負責對每個活動動的實施狀況況進行總結分分類入冊；8、負責對本部門的的員工進行業業務考核、培培訓和提升的的推薦考評；；領導責任：：對所有媒體的購買買手續負責；；對合作商承制手續續負責；對是否為最優價負負責；對廣告發布數量、質質量等負責；；對因部門協調不好好，造成的損損失負責；主要權利利：有代表公司與有關關單位聯系的的權利；有對部門有關設備備的檢查權和和支配權；有選擇媒體和制作作商的權利；；對企劃美工及部門門主管廣告制制作人員有申申請調配權利利；（四）組織策劃主主管1幫助經理管理部門門的日常事務務工作；2策劃門店日常促銷銷活動和快迅迅活動的組織織；3指導企劃文員的文文案寫作和采采購文案的修修正和物資落落實、文案活活動實施；4大型活動文案策劃劃和執行活動動的部門間協協調；5重大節日的快迅版版面、內容策策劃；6媒體宣傳的文案擬擬稿、媒體廣廣告創意和落落實；7負責“企劃部大事記”的的采編工作；；（五）快迅、形象象設計人員職職責：11負責“快訊”制作整個流流程的操作；；2監督制版方對每期期“快訊”的保密工作作落實；3監督每期“快訊”的拍照時間間；4對每期“快訊”拍拍照的準確性性并保證采購購部門對每一一期快訊商品品校對的次數數和校對的時時間；5執行公司CI手冊冊統一設計的的一切規范平平面設計廣告告；6負責對“快訊”的的校對工作和和有關設計印印刷制版方面面的洽談；（六）企劃文案兼兼文員職責1負責每期“快訊”原件的保管管工作；2負責“快訊”制作整個流程的操操作；3對部門工作中公司司往來文件、合合同進行保管管和整理；4負責各項店內、外外有關設計的的文案工作；；5負責所有活動之文文案、樣板、照照片、圖像、錄錄音帶收集、整整理工作（包包含分類、分分冊、立檔、歸歸檔）；6協助公司店面大型型活動、店面面促銷、公關關活動、公益益活動方案的的制定和文案案的組織歸檔檔（包含聯絡絡相關部門）；；7負責企劃部費用支支出及報銷等等的辦理手續續工作；8協助快訊商品的拍拍攝工作，和和協助快訊的的設計制作；；9協助開展企劃部日日常工作；（七）市場拓展文文員1負責各店美工耗材材及本部門每每月辦公用品品的申請、預預算及報銷；；2負責公司店面活動動現場氣氛的的指導，督促促工作（特殊殊場景布置，店店內掛件，位位置規劃）；；3負責所管項目的報報銷手續；4協助公司店面大型型活動、店面面促銷、公關關活動、公益益活動場面制制作及督促工工作；5展店的氣氛設計、跟跟蹤及執行；；6對各店企劃美工的的指導工作，加加強與各店的的聯系；7負責店內外廣告牌牌的售賣管理理和收費標準準的制定；8負責地區公司企劃劃贏利增長點點的開發；（八）美工主管的的工作職責：：目的的與適用范圍圍：明明確規范門店店美工主管工工作職責，使使其日常工作作有所依循。本職責適用用于北京華聯聯綜合超市有有限公司下屬屬門店。職務名稱：：門店行政管管理部美工主主管。直接上級：：門店行政管管理部經理。直接下屬：：門店美工組組領班、員工工。本職工作：：全權負責本本組工作。主管管（領班）工工作職責：1組組織召開晨會會。2參加加例會、會議議。3受聯的說示牌4負責責門店促銷活活動的策劃，組組織和協調。5負責責門店氣氛設設計及制作工工作。6負責責門店美工的的日常行政管管理工作。7檢查查下屬日常工工作活動及效效果。8美工工組衛生的監監督，設施設設備的維護及及操作安全。9負責責每日門店巡巡場和其他相相關的企劃工工作。10向向經理匯報工工作情況。11向向行政組申領領、申購工具具、用品、耗耗材等，并及及時發放。12美美工工具材料料的管理。13員員工的排班、登登記員工考勤勤、報考勤。14美美工相關文件件、資料的收收集、整理、保保管。15若若門店美工組組主管不在崗崗位時，則由由領班負責行行使主管職責責。每日工作：1檢查查人員出勤，作作好工作分配配。2看板板及POP制作。3相關關單據的審核核簽字。4與其其它部門的協協調溝通。每周工作：1每周周企劃活動的的計劃制定。2每周周企劃活動的的實施。3下周周美工組工作作的安排。4上周周各種企劃活活動的總結。5參加加周例會。每月工作：1制定定下月工作計計劃。2PPOP海報的使用用數量統計。3各種種美工耗材的的使用統計及及控管。4制定定每月的費用用預算5月工工作總結及下下月企劃活動動計劃。（司司慶、店慶、節節慶）6人員員考核。企劃美美工主管向店店面行政部經經理負責，業業務向企劃經經理負責，美美工室員工向向其主管負責責。在店面行行政部經理和和企劃主管的的領導下，帶帶領本部門員員工認真完成成店面涉及美美工企劃的各各項工作任務務，抓好美工工室的內務管管理、員工考考勤、設施用用具保養，協協調與各部門門、班組的與與聯系；搞好好損耗物品材材料領用登記記，制定相關關規章制度，搞搞好每月工作作情況統計總總結，落實每每期快訊POP換檔及店內內商品指示掛掛牌、活動廣廣告說明、條條幅、海報等等的有關工作作，負責賣場場內外整體裝裝飾按設計規規劃布置。（九）美工工作職職責：目的的與適用范圍圍：明確確規范門店美美工組美工日日常工作。本規范適用于北京京華聯綜合超超市有限公司司下屬門店美美工組。美工工工作職責：：1設計計、書寫、制制作場內POP、端架牌、說說明欄、告示示欄及指示牌牌等。2設計計制作店面名名類裝飾物。3完成成公司及門店店慶典活動的的賣場氣氛營營造和布置等等工作。4巡視視賣場及有關關區域，并填填寫巡場單。5協助助店面人員更更換快訊、布布置賣場。6參加加各類促銷活活動。7協助助安裝燈箱片片、展板等工工作。8室內內衛生清潔。9機器器設備的正常常維護及使用用。10參參加晨會、會會議。11維維護、保管自自用工具、器器材。12定定期向主管匯匯報工作。13完完成領導交辦辦的工作。每日工作：1店面面POP的書寫。2店面面活動看板的的制作。3書寫寫店面巡場記記錄。4配合合美工主管對對企劃活動進進行監控。5美工工組衛生的保保持。6其它它日常的美工工工作。每周工作：1每周周工作小結。2下周周重點工作的的執行。每月工作：1每月月工作總結。美工工作職責：1服從美工主管的安安排、監督，并并完成當天工工作任務；2負責當天賣場門口口POP展示廣告牌牌的擺放；3負責美工室當天的的衛生工作事事務；4負責當天賣場美工工事務的巡視視檢查、內容容如下：負責當天賣場內外外POP牌，公共區區域廣告，宣宣傳、掛牌的的擺放以及完完好的情況；；B)檢查賣場內內外POP掛旗、海報報、橫幅、彩彩旗的掛置情情況及其燈箱箱廣告情況；；第四節相關文件企劃部資產管理暫暫行辦法企劃部資產清單，對對資產部交付付的資產，由由企劃部建帳帳，按崗職交交專人負責使使用保管。對無法落實到人的的，由文員統統一保管。個人領用必須辦理理領用手續，前前期領用的物物品也需補辦辦手續，如有有離職或調動動崗位，要辦辦理移交手續續。對各部門所需的耗耗材，須有用用途說明文字字報告和部門門負責人簽字字，經企劃部部負責人簽字字后，辦理領領用手續。對各部門臨時借用用企劃部資產產的，必須辦辦理借用手續續。企劃部稽核核項目及標準準地區：門店：日期：序號稽核項目稽核標準稽核現狀存在問題整改建議1地區公司及門店標標識的正確使使用1按《CI手冊》：：基礎系統部部分2華聯標準廣告用語語1天天低價樣樣動動心一切為您精打細算3賣場標識正確運用用1符合《CI手冊》基基礎系統標準準。。4地區自有車輛華聯聯標識標準裝裝飾1按《CI手冊》標標準執行。5地區企劃部人員定定崗配置1按營運手冊企劃部部組織設置。6地區企劃部耗材和和年廣告費用用支出1按《營運手冊》門門店企劃部美美工耗材領用用購買程序。7店內外廣告收費1根據地區公司自有有媒體開發與與經營規定8店內外廣告位設置置1根據地區公司自有有媒體開發與與經營規定9企劃文案的寫作培培訓及實施的的規范要求1按《營運手冊》10拍照各地區公司門門店外觀和店店內分布照片片11地區公司門店POOP書寫1按《營運手冊》PPOP書寫規規定12地區公司企劃部執執行全國第一一次企劃經理理工作會議精精神的具體工工作落實情況況13地區公司企劃部創創收贏利模型型具體方式14地區公司企劃部組組織策劃及氣氣氛設計大型型活動1按《營運手冊》店店面促銷活動動作業程序15地區公司企劃部快快訊收集建檔檔1按《營運手冊》16地區公司領導及各各部門對企劃劃工作評價和和要求17地區公司企劃工作作存在的不足足和困難18地區公司企劃要求求地區公司和和總部支持的的具體內容。19企劃營運手冊修改改意見（書面面）店長長簽字：稽核核人簽字：企劃稽核項目及標標準地區：門店：日期：序號稽核項目稽核標準稽核現狀存在問題整改建議1234567店長長簽字：稽核人簽字字：第二二章、新開店店企劃作業流流程目的、適用范圍目的：規范各地區區公司新開門門店企劃工作作進程，供新開店參參考、修正、應應用。適用范圍：本程序序適用于北京京華聯綜合超超市有限公司司下屬各地區區公司企劃部部。作業流程人員招聘與培訓；；二、招商大大會作業流程程(一）、確確定時間、地地點北京華聯綜合超市市有限公司店茲定于年月月日（星期）時時，在舉辦招招商大會。(二）、參參加部門及人人員公司領導業務部門會務組企劃部(三）、籌籌備工作確定會址招商大會不僅僅是是一個業務工工作內容，同同時也是企業業形象的一個個展示，一般般應在當地最最高檔次的酒酒店舉行，易易于對政府領領導、新聞界界、供應商的的邀請，是公公司一個重要要的亮相。2、采購部根據市調、商品分分類、規定品品項數等，列列出供應商名名錄，在確認認時間后向供供應商發出邀邀請函（要求求有回執：單單位名稱、參參會人員、職職務、參加總總人數）。（見見附件）3、總經理辦公室負責外聯當地政府府、銀行、管管理部門的領領導，名單確確定，公司與與會領導名單單確定，領導導發言稿確定定。4、企劃部招商大會印刷品。1）吊帶式工牌（附附圖）；2）供應商手冊、簡簡介、店內媒媒體及價位等等；3）確定會場布置方方案；4）協調會務組準備備條幅、公司司標志、座位位牌、人名牌牌、照片展板板、簽到薄、簽簽字筆、照相相、錄相安排排落實等，提提前一天會場場布置到位；；5）新聞單位邀請及及新聞通稿準準備；6）會場導向牌制作作。會務組確定接送領導車輛輛、食宿安排排、禮儀接待待、人員安排排，禮品準備備與發放，重重要領導的午午宴或晚宴準準備。(四）、大會程程序（議程按按8：00－12：00計劃）會務工作人員到場場。會場準備就緒，公公司人員到場場。供應商簽到時間（30分鐘）。主持人宣布開會。介紹來賓：：當地政府領領導、行政主主管部門領導導；大型企業業、知名品牌牌代表介紹。公司領導發言（介介紹華聯基本本狀況、經營營特色及發展展方向，致辭辭）。當地政府領導發言言。供應商代表發言。業務介紹（運營、財財務工作流程程等）商務洽談、簽約。結束。(五）、會務要求與會人員一律統一一著裝，如不不能統一，則則穿職業裝。男男士著襯衫，系系領帶，穿西西褲，女士著著職業套裝。迎接禮貌用語：“您好！北京京華聯，歡迎迎光臨！”、“請簽名，留留下您的名片片或聯絡方法法。”所有與會人員一律律佩戴胸卡。當地政府重要領導導要指定專人人迎接。如會場不足夠大，應應指定標明站站位，記者設設專位。當地報紙最好有告告之廣告。(六）、費用預算場租費6、餐費新聞媒體廣告費7、印刷費、沖沖洗費會場道具制作費8、其它費及及不可預見費費公關費（記者發稿稿費、禮品費費）9、總計交通費招商會企劃作業流流程公司簡介；門店簡簡介；招商簡簡介；供應商商手冊；招商邀請函；選擇擇媒體發布；；企劃倒計時時表選擇會址；會場布布置；邀請領導、媒體名名單；邀請函函發放；公司司領導講話稿稿；嘉賓講話話稿招商會企劃負責媒媒體接待；對對招商會進行行錄音、錄象象、拍照；新新聞發布會；；開業前企劃作業流流程企劃倒計時表；業業務培訓；開業廣而告之宣傳傳；電臺、電電視臺、報紙紙、霓虹燈、燈燈箱等。賣場裝飾DM制作邀請領導、媒體名名單；邀請函函發放；公司司領導講話稿稿；嘉賓講話話稿慶典會場布置開業慶典企劃負責責媒體接待；；新聞發布會會組織與接待待；安排慶典錄音、錄錄象、拍照；；對招商活動動、慶典活動資料的收集整整理、進行整整合、保存、并并報總部企劃劃存檔。相關文件附件：工牌、胸卡卡、會場標語語、綜超全國國分布圖、新新聞通稿、各各地店面照片片。附件一、招商會邀邀請函；附件二、招商會領領導嘉賓講話話稿；誠摯邀請尊敬的北京華聯綜合超市市有限公司是是國內貿易所所屬的以零售售為主的大型型連銷企業，在在國內已成功功開辦30多家大型超超市及百貨商商廈。2000年北京華聯聯銷售達60億，2001年北京華聯聯的百貨店鋪鋪數量將達到到10家以上，大大型社區綜合合超市店鋪數數量將達到50家以上，銷銷售額實現80億以上。為為活躍地方經經濟、迎接加加入WTO后的挑戰，貫貫徹李嵐清副副總理“把華聯搞大大、搞實”的重要指示示，積極投身身于西部經濟濟的開發。北北京華聯（成成都）綜合超超市有限公司司鹽市口店將將于9月正式營業業。北京華聯（成都）公公司經營以百百貨為主，以以超市為鋪。賣賣場面積三萬萬平方米，主主營服裝鞋帽帽、金銀珠寶寶、家用電器器、日用百貨貨、生鮮食品品、數碼通訊訊等，經營品品項達5萬余種，是是集購物、休休閑、餐飲為為一體的綜合合性百貨商廈廈。在北京華聯（成都都）鹽市口店店即將開業之之際，我們誠誠摯地邀請您您于2001年7月31日下午13:30時，參加我我公司在銀河河王朝大酒店店大宴會廳（五五樓）舉行的的信息發布會會，屆時敬候候光臨！北京華聯（成成都）綜合超超市有限公司司20011年7月27日省長發言稿各位來賓，各位朋朋友：大家好！今天，我懷著喜悅悅的心情來到到這里，參加加北京華聯（成成都）綜合超超市有限公司司舉行的招商商暨信息發布布會。首先，請請允許我代表表四川省人民民政府，向北北京華聯（成成都）綜合超超市有限公司司表示熱烈的的祝賀。成都是天府之國的的政治、經濟濟和文化中心心，地理位置置得天獨厚，商商業傳統源遠遠流長。在這這座人杰地靈靈、生機勃勃勃的現代化大大都市里，經經濟繁榮，商商機無限，各各路英豪揚帆帆擊漿于商海海，百舸爭流流的令人賞心心悅目。四川川省政府、成成都市政府一一貫歡迎有識識之士到成都都投資創業，并并盡心竭力為為大家提供各各種服務，并并誠心誠意地地祝愿大家事事業興旺。北京華聯集團公司司做為中國零零售業的一艘艘航母，業績績卓著，有口口皆碑。北京京華聯積極響響應黨中央、國國務院開發西西部的號召，以以振興民族商商業為已任，投投資創業了北北京華聯（成成都）綜合超超市有限公司司，為成都商商界注入了一一股新鮮血液液。我相信，北北京華聯（成成都）綜合超超市有限公司司憑借自己優優秀的企業文文化、先進的的經營理念和和科學的管理理，一定能夠夠深深扎根于于成都，為成成都的廣大消消費者撐起一一片清爽的綠綠蔭。在此，我我衷心祝愿此此次招商暨信信息發布會圓圓滿成功，并并預祝北京華華聯（成都）綜綜合超市有限限公司在金秋秋季節開業成成功。謝謝大家！區長講話稿各位領導、各位來來賓、各位朋朋友：大家好！值此北京華聯（成成都）綜合超超市有限公司司入駐鹽市口口廣場并舉辦辦招商暨信息息發布會之際際，我謹代表表錦江區委、區區政府，對大大家表示熱烈烈的歡迎和衷衷心的感謝。眾所周知，北京華華聯始終以發發展民族商業業為已任，遵遵照李嵐清副副總理“把華聯搞大大、搞實”的精神，實實行大規模、低低成本擴張，運運用先進的連連鎖化經營方方式，致力于于把公司建成成具有強大市市場拓展能力力的大型零售售商業企業。北京華聯投資創辦辦的北京華聯聯（成都）綜綜合超市有限限公司，落戶戶成都市，落落戶錦江區，必必將為活躍成成都市場，繁繁榮地方經濟濟注入新的活活力。錦江區區委、區政府府將提供各種種優惠政策大大力支持北京京華聯（成都都）有限公司司的經營工作作。希望北京京華聯（成都都）綜合超市市有限公司在在社會各界的的鼎立相助下下，迅速站穩穩市場，成為為蓉城百姓消消費的最佳場場所，成為廠廠家和商家展展示產品的寬寬敞櫥窗。在此，我祝賀北京京華聯（成都都）綜合超市市有限公司招招商暨信息發發布會勝利召召開，并預祝祝北京華聯（成成都）綜合超超市有限公司司9月16日開張大吉吉。謝謝大家！北京華聯（成都）綜綜合超市有限限公司招商暨信息發布會會議程一、時間2001年7月331日下午2:00－6:00二、地點成都市銀河王朝大大酒店五樓會會議廳，六樓樓會客廳三、主持人1、招商商暨信息發布布會主持由張張宇憲副總負負責；四、大會程序●12點前，會場內外按按計劃布置完完畢，13點前全體華華聯參會人員員必須到達指指定崗位，各各項工作準備備就緒。●13點20分前公司領導抵達達會場，開始始準備迎賓。●13點30分至14點正，來賓到達會會場五樓及六六樓會議廳簽簽到。五樓會場前設設兩張簽到桌桌，分別為“百貨店簽到到處”、“超市簽到處”，六六樓設“貴賓簽到處”及“新聞單位簽簽到處”。期間，播放輕松松、悠揚的樂樂曲，營造祥祥和、歡樂的的氣氛。（六樓的簽簽到處要有專專人為貴賓和和記者服務）。●14點正請貴賓上主席席臺就座（按按名單排位就就座）。14點10分主持人上場宣布布“北京華聯（成成都）綜合超超市有限公公司招商暨信信息發布會”開始。上半場招商信息發發布會程序安安排時間：14:000－15:400（一）、會議開始始主持：張宇宇憲1、介介紹主席臺就就座的來賓。（附附名單）2、介紹前排就座來來賓（附名單單）。3、介紹參加招商會會的新聞媒體體單位名稱。（二）、14:220北京華聯領領導講話（約約8分鐘）北京華聯副總裁兼兼北京華聯（西西部區）總經經理，北京華華聯（成都）公公司總經理毛毛平博士致辭辭。（三）、15:220供應商代表表講話（約20分鐘）1、四川省百百事可樂有限限公司副總經經理葉尚華2、恩必恩服服裝公司總經經理3、四川長虹虹集團川渝區區總經理胥幫欽4、蘭蘭州綜合采購購供應站副總總經理盧向青（四）、14:550請領導講話話（約30分鐘）1、中中行四川省分分行自樹屏或楊楊寧副行長2、錦錦江區曾群副區長3、蘇蘇培瑋或狄庭庭國副市長4、王王恒豐副省長（五）、15:440主持人宣布布：恭送領導導退席（請上上六樓接待室室和和采訪室），宣宣布招商會下下半場業務流流程，由張總總介紹。（六）、15:550在六樓新聞聞采訪會議室室毛平博士、有有關領導、供供應應商代表接受受記者采訪。（六六樓公司人員員做好服務）。下半場招商會業務務會程序（一）、15:550張總介紹北北京華聯（成成都）公司有有關部門負責責人（附附名單）（二）、16:000采購體系、流流程和規范的的介紹（15分種）主講人：張張宇憲副總（三）、百貨店楊楊淑珍店長介介紹百貨經營營定位情況（10分鐘）（四）、16:225財務結款流流程介紹（10分鐘）主講人：西西部區財務總總監、成都公公司財務經理理黃倩（五）、16:445西部區副總總兼采購總監監唐劍欽小結結發言（15分鐘）（六）、17:005商務答辯會會（30分鐘）主答人：唐唐總、張總輔答人：黃黃倩、楊店長長、張文、孔孔礴（七）、17:335超市、百貨貨店經理等與與供應商代表表預約洽談合合同時間（300分鐘）五、17:55宣布會議結結束，請來賓賓離場六、18:10北京公司人人員清理物品品，清場。主持稿尊敬的各位領導、各各位來賓、女女士們、先生生們、朋友們們下午好！北京華聯聯（成都）綜綜合超市有限限公司招商暨暨信息發布會會現在開始。非非常高興給大大家介紹出席席本次大會的的主席臺就座座嘉賓。他們們是四川省副副省長王恒豐豐先生（感謝謝您的光臨），四四川省紀委常常委劉明珍女女！（歡迎您您），成都市市副市長蘇培培瑋先生，四四川省流通辦辦主任趙岷先先生，成都市市政府副秘書書長王建國先先生，成都市市商委主任羅羅大常先生，（錦錦江區區委書書記白剛先生生，錦江區區區長陳智先生生，錦江區委委副書記袁輝輝先生，綿江江區副區長曾曾群先生，（來來其中2人），省中中行副行長自自樹屏或楊寧寧先生，省建建行行長吳民民豪先生，成成都川宏暨業業有限公司楊楊天明董事長長，北京華聯聯副總裁兼西西部大區總經經理，成都公公司總經理毛毛平先生，北北京華聯西部部大區副總經經理兼采購總總監唐劍欽先先生。今天出席大會的還還有成都華聯聯商廈股份有有限公司副董董事長陳偉先先生，四川百百事可樂有限限公司副總經經理葉尚華先先生，四川長長虹集團川渝渝區總經理胥胥邦欽先生等等近十名供應應商代表，還還有我們的新新華社四川分分社、四川日日報、四川電電視臺、成都都電視臺、成成都經濟臺、成成都日報、成成都商報、中中國商報、中中國經營報、天天府晚報、四四川青年報、粵粵港信息報、華華西都市報、廣廣播交通臺、岷岷江音樂臺，廠廠長經營報等等新聞界的朋朋友們。感謝謝你們對北京京華聯的支持持，對各位朋朋友的到來表表示熱烈的歡歡迎。一、請北京華聯副副總裁兼西部部區總經理，北北京華聯（成成都）綜合超超市有限公司司總經理毛平平博士致辭。二、下面請供應商商代表講話1、有請我們四川省省百事可樂有有限公司副總總經理葉尚華華先生（感謝謝你對北京華華聯的支持與與鼓勵）。2、有請四川長虹集集團川渝區總總經理邦欽先先生（長虹集集團是以產業業報國，北京京華聯以振興興民族商業為為己任，我們們的心是相的的通………）。3、有請蘭州綜合采采購供應站副副總經理盧向向青先生（盧盧總與華聯在在蘭州的合作作一定會給大大家好的啟示示，合作雙贏贏的鮮花一定定會在成都開開的更艷）。三、請嘉賓講話1、請香港美雅高國國際時裝公司司總經理陳建建平先生2、有請中行四川省省分行副行長長（白樹屏、楊楊寧）先生（感感謝白、楊行行長的信任和和支持，北京京華聯將會更更努力的發展展，為四川人人民造福………）。3、請成都市錦江區區曾群副區長長講話（非常常感謝曾區長長，北京華聯聯在錦江區這這片繁華的商商業網中，一一定會做出特特色，回報區區委、區政府府的支持）。4、請成都市副市長長蘇培瑋先生生（感謝蘇副副市長的鼓勵勵，感謝成都都市政府的支支持，美麗的的成都市，熱熱情的成都人人民，良好的的投資環境給給我們北京華華聯極大的吸吸引，在這片片熱土上，我我們一定會成成功……）。5、下面歡迎四川省省王恒豐副省省長講話（太太精彩了，太太令人激動了了，王副省長長的鼓勵將銘銘記我們每一一個華聯人心心中，為繁榮榮四川經濟，振振興民族商業業，北京華聯聯在四川大地地上將不斷努努力，作出的的應有貢獻……）。再次感謝各位嘉賓賓、供應商代代表熱情的發發言，感謝你你們的支持和和厚愛，北京京華聯將和大大家，熱愛美美麗的熱土，建建設我們可愛愛的成都……。下一項是華聯系統統業務流程介介紹，首先恭恭請領導退席席。歡迎新聞聞界朋友也上上六樓采訪室室，北京華聯聯副總裁毛平平博士歡迎你你們的采訪。下半場招商會業務務程序在業務流程介紹前前，我首先向向廣大的供應應商朋友介紹紹北京華聯（成成都）綜合超超市有限公司司的有關領導導干部。希望望今天相識的的緣份是明天天我們成功合合作的開始。西部區財務總監兼兼成都公司財財務經理黃倩倩女士公司總辦蔡云平先先生：北京華聯（成都）綜綜合以采購部部經理張文先先生北京華聯成都鹽市市口百貨店店店長楊淑珍女女士鹽市口店超市店店店長盧紅建北京華聯成都鹽市市口店店長助助理王儉北京華聯成都鹽市市口店生鮮部部經理顏曉寧寧北京華聯成都鹽市市口店食品采采購部經理靳靳志忠北京華聯成都鹽市市口店百貨采采購部經理杜杜揚北京華聯成都鹽市市口店家電部部經理蔡子卿卿北京華聯成都鹽市市口店百貨店店二樓經理李李首海北京華聯成都鹽市市口店百貨店店三樓女裝經經理萬靜北京華聯成都鹽市市口店百貨店店三樓男裝經經理王徽北京華聯成都鹽市市口店百貨店店四樓經理那那萬勇請各位經理回座。二、下面由我給各各位簡要介紹紹北京華聯采采購系統流程程和規范。1、簽定合同的要求求。2、大進貨時間安排排。3、開業時間計劃。4、基本流程。三、下面請百貨店店店長楊淑珍珍介紹百貨經經營定位情況況。四、請西部區財務務總監、成都都公司財務經經理黃倩作財財務結算流程程介紹。五、請西部區副總總兼采購總監監、成都公司司副總唐劍欽欽先生講話。六、商務答辯會主答人：：唐總、張總總輔答人：：黃倩、楊淑淑珍、張文、孔孔礴七、各位供應商朋朋友，今天相相聚的時間很很短暫，在此此我代表北京京華聯（成都都）綜合超市市有限公司再再次感謝你們們對華聯的支支持，北京華華聯與兄弟的的供應商同心心合作，堅持持雙贏與利、長長期共同發展展的原則，在在西部開發的的契機里，我我們合作發展展的天地無限限，又贏無限限。今天的招商會到此此結束，謝謝謝大家！成都華聯招商會邀請主要領導同志志名單姓名職位聯系人電話王恒豐四川省副省長楊總劉明珍四川省紀委常委楊總蘇培瑋成都市副市長陳總狄庭國成都市副市長陳總趙岷四川省流通辦主任任陳總王建國成都市政府副秘書書長陳總羅大常成都市商委主任陳總白剛錦江區委書記文勁6627855陳智錦江區區長徐廣東198－8200040486621777袁輝錦江區委副書記6610766曾群錦江區副區長白樹屏中行副行長6403837楊寧中行副行長6403838劉蜀蓉鹽市口街道辦事處處書61招商局張緣文198－825001069七月流火真真情似火北京華華聯（成都）綜綜合超市有限限公司招商暨暨信息發布會會紀實在成都熱情似火的的7月31日，我們欣欣喜地迎來了了北京華聯（成成都）綜合超超市有限公司司在銀河王朝朝大酒店召開開的招商暨信信息發布會。會議原定于下午22點開始，1點以后，便便有眾多廠家家、商家的代代表陸續來到到位于五樓的的會議廳簽到到。不到1點30分，簽到處處和會議廳里里已經是人頭頭攢動、人聲聲鼎沸了，原原定的800人的座位很很快就被坐滿滿，工作人員員不得不臨時時在過道旁和和大廳后面參參加會議。即即使是這樣，眾眾廠家、商家家代表的熱情情絲豪不減，大大家熱烈地交交談著，對北北京華聯入駐駐成都紛紛表表示歡迎，對對這次招商大大會列是表現現出極大的熱熱情與關注。2點整，北京華聯（成成都）公司張張宇憲副總經經理宣布“北京華聯（成成都）綜合超超市有限公司司招商暨信息息大會現在開開始”，會場里頓頓時掌聲雷動動。當張總向向與會人員介介紹在主席臺臺上就坐的四四川省副省長長王恒豐、省省紀委常委劉劉明珍、成都都市副市長蘇蘇培偉、省流流通辦主任趙趙岷、四川報報業集團總編編唐小強、省省建行行長趙趙富高、省中中行副行長解解建蓉、成都都市商委副主主任陳家樹、錦錦江區委副書書記袁輝、錦錦江區副區長長曾群時，會會場上的掌聲聲更是經久不不息。廠商代代表們已經從從省、市領導導以及銀行領領導的與會，感感受到了華聯聯雄厚的實力力和其在商界界舉足輕重的的地位，對今今后的合作更更充滿了信心心和期待。張總接著向大家－－－介紹了與與會的其他嘉嘉賓和新聞媒媒體單位：成成都華聯商廈廈股分有限公公司副董事長長兼總經理陳陳偉，成都川川宏實業有限限公司董事長長揚天明，四四川百事可樂樂有限公司副副總經理葉尚尚華，長虹集集團川渝區總總經理胥邦欽欽，以及新華華社四川分社社、中國商報報、中國經營營報、四川電電視臺、成都都電視臺、華華西都市報、成成都商報，岷岷江間樂臺等等近20家新聞單位位。隨后，北京華副總總裁兼西部區區總經理、成成都公司總經經理毛平博士士致辭。毛總總首先代表北北京華聯和成成都公司對政政府各級領導導、銀行領導導、嘉賓和供供應商的到來來表示熱情的的歡迎。接著著，他概要介介紹了北京華華聯的：北京京華聯是國內內貿易局下屬屬的華聯商廈廈集團的核心心企業，為響響應國家西部部大開發的號號召和遵照李李嵐清副總理理“把華聯搞大大、搞實”的指示，實實行大規模、低低成本，已在在北京、武漢漢、南京、西西安、青海、蘭蘭州等20多個大城市市設立了子公公司。現在，北北京華聯在成成都投資興建建商廈，對于于華聯四川及及西南地區開開拓市場、樹樹立公司形象象都具有十分分重要的意義義。毛總表示示：華聯的成成長與壯大離離不開政府、金金副界、新聞聞界特別是供供應商的大力力支持與關愛愛。華聯一貫貫堅持與供應應商“互利雙贏，共共同成長”的方針，希希望西南地區區的商家也給給予華聯積極極的支持，與與華聯一道成成長。省中行副行長解建建蓉女士在發發言時，首先先代表省中行行對北京華聯聯（成都）公公司招商大會會的召開表示示祝賀。她表表示，基于中中行與北京華華聯已經建立立長期、良好好的合作關系系，中行必定定長期積累的的為大型商業業企業服務的的經驗，繼續續為北京華聯聯在資金運作作方面提供優優質的服務，并并衷心地祝愿愿中行與華聯聯成都公司的的合作取得成成功。在錦江區副區長曾曾群發言之后后，四川省副副省長王恒豐豐發表了熱情情洋溢的講話話。他代表省省、市政府對對北京華聯（成成都）公司招招商大會的召召開表示熱烈烈的祝賀，并并表明了省、市市政府對北京京華聯的態度度：“四川省政府府、成都市政政府一貫歡迎迎有識之士到到成都投資創創業，并將盡盡心竭力為大大家提供各種種服務。”在談到北京京華聯入駐成成都的意義時時，王副省長長說：“北京華聯集集團作為中國國零售業的一一艘航母，業業績卓著，有有口皆碑。北北京華聯積極極響應黨中央央、國務院開開發西部的號號召，以振興興民族商業為為已任，投資資創辦了北京京華聯（成都都）綜合超市市有限公司，為為成都商界公公司憑藉自己己優秀的企業業文化、先進進的經營理念念和科學的經經營模式，一一定能深深扎扎根于成都，為為成都的廣大大消費都撐起起一片清爽的的綠蔭……”最后，他祝祝愿此次招商商暨信息發布布會圓滿成功功，并預祝北北京華聯（成成都）綜合超超市有限公司司在金秋季節節開業成功。王副省長的講話在在供應商中引引起了巨大的的反響，許多多知名的、有有實力的供應應商紛紛發言言。百事或樂四川經銷銷有限公司副副總經理葉尚尚華在發言中中談到：百事事可樂與北京京華聯建立了了長期的良好好的合作關系系，特別是在在西部地區，北北京華聯使百百事的銷售量量增長了30％以上，所所以百事將繼繼續保持與華華聯良好的合合作關系，并并給予北京華華聯最大的支支持。蘭州綜合采購供應應站副總經理理盧向青在談談到與北京華華聯的合作時時說：“蘭州綜合采采購供應站作作為當地唯一一生存并壯大大的商業企業業，它所取得得的成就是與與華聯優秀的的企業管理、優優良卓越的信信譽、對合作作伙伴盡力扶扶持的態度密密不可分的，所所以，我們也也以自身的經經驗鼓勵各位位商界朋友積積極地參予與與華聯的合作作……”而香港美雅高國際際時裝公司總總經理陳建平平傾訴了與北北京華聯4年的合作感感受：“美雅高品牌牌雖小，但由由于華聯經營營定位準確，經經營活動極富富創意，使得得美雅高在極極短的時間內內得以迅速成成長……北京華聯（成成都）公司的的開業讓美雅雅高再次看到到了華聯雄厚厚的實力，對對未來的合作作更加充滿信信心。”供應商發言之后，毛毛總在六樓會會客廳接受了了記者采訪，場場面極為熱烈烈。新華社四四川分社、成成都商報、華華西都市報、四四川電視臺、成成都電視臺等等近20家新聞媒體體的尹者，就就社會各界所所關心的問題題踴躍提問。與此同時，五樓會會議室里，張張總正在向與與會商家介紹紹采購流程中中合同、價格格變更，訂單單與訂單變更更、訂貨的取取消與變更，商商品條碼等重重要問題。百百貨店楊淑珍珍店長對商家家“最快捷付款款周期，最優優惠合作條件件，除合同外外不再收取費費用”的承諾，得得到眾多商家家眾口一致的的稱贊。在這之后，北京華華聯西部區財財務總監兼成成都公司財務務部經理黃倩倩女士，向供供應商介紹了了大家最為關關心的結款流流程中的帳期期、對帳單、針針對不同銷售售方式而采取取不同結款方方式等問題，供供應商們聽得得頗為仔細，許許多人在仔細細地做記錄。黃黃經理做出的的“在正常情況況下絕不拖欠欠款”的承諾，博博得了供應商商們的滿堂喝喝彩。最后，北京華聯西西部區副總經經理兼采購總總監唐劍欽做做了總結發言言。唐總說，北北京華聯一直直堅持對供應應商的“互利雙贏，共共同成長”的態度和“誠信合作”的原則，這這是北京華聯聯得到廣大供供應商長期支支持與合作的的原因，也是是北京華聯得得以發展壯大大的關鍵所在在。唐總還對對北京華聯在在西部地區的的發展規劃做做了介紹：年年底前成都雙雙橋子店將開開業，明年內內綿陽、自貢貢等地級市店店以及貴陽、昆昆明、重慶等等重要城市店店也將開業。從從今年8月10日起，呼和和浩特二店、銀銀川店、蘭州州三店、西寧寧二店、烏魯魯木齊一店、西西安店的陸續續開業，表明明北京華聯在在西部的投資資已全面啟動動。成都作為為與南京、鄭鄭州、武漢齊齊名的四大商商業戰場之一一，對北京華華聯而言具有有十分重要的的戰略意義，北北京華聯（成成都）公司的的成立必將為為日后進軍西西部、搶占市市場奠定堅實實的基礎。會議最后的商務洽洽談活動場面面異常火爆，遠遠遠超出了人人們的預料，超超市與百貨兩兩方面總計有有超過870多家供應商商積極地與各各部門接觸，表表達了他們欲欲與北京華聯聯成都公司合合作的強烈愿愿望，其中不不乏像內蒙古古草原興發股股分公司、美美國威士雅藥藥業集團、雀雀巢公司、均均瑤集團、保保潔、聯合利利華、海爾、強強生集團、創創維集團、索索尼（中國）有有限公司、LG電子、西門門子、飛利浦浦電子、科龍龍集團、阿迪迪達斯和耐鄂鄂爾多斯等等等國內外知名名品牌和企業業。二、三線線品牌的供應應商表現得更更為踴躍，有有的甚至要求求立即簽約。大大多數廠商在在詳細詢問了了各自所關心心的諸如結款款流程、帳期期、返利、入入場費用等問問題后，均表表示將在近期期到公司洽談談合作事宜、簽簽定合約。會議在熱烈的氣氛氛中圓滿地結結束。這次招招商會的成功功舉行，為北北京華聯（成成都）公司招招商工作的順順利進行起到到了極大的推推動作用。大大會的規格，會會場的布置，各各新聞媒體的的關注，特別別是省、市領領導的到場，向向公眾充分展展示了北京華華聯的雄厚實實力。而毛總總關于北京華華聯先進的經經營理念和優優秀的企業文文化的介紹，更更向公眾展示示了一個充滿滿生機與活力力、不斷創新新和發展的商商業企業形象象。這一切，都都為北京華聯聯在成都的立立足與發展奠奠定了堅實的的基礎。許多商家態度的轉轉變――由不了解、觀觀望、懷疑到到了了解、信信任、積極合合作甚至當即即表明簽約的的意向，都充充分表明了這這次招商會的的成功，我們們前期大量細細致的工作在在這次招商會會上收到了立立竿見影的效效果。這更大大地激發了各各部門員工的的工作熱情。當北京華聯（成都都）公司鹽市市口店在金秋秋順利開業的的時候，當公公司的銷售業業績在同行中中名列前茅的的時候，我們們再回顧這次次招商工作的的點點滴滴，我我們一定會為為我們的工作作而倍感驕傲傲和欣慰！北京華聯（成成都）公司總總辦22001年8月1日第三章VI作業規范第一節VI的目的的、重要性及及適用范圍目的：北京華聯LLOGO及各類標識識的統一與管管理VI英文全稱為vissioniimagnaation，又為視覺覺形象識別，是是企業的標志志和代表，包包括：企業名名稱、LOGO、標志色、吉吉祥物等。北北京華聯VI形象已深入入到千家萬戶戶，絕對不允允許任何人以以任何方式和和理由對我們們自身形象有有所損害，公公司全體員工工都有義務和和責任自覺維維護公司VI。LOGO及企業形形象/標識是商業業企業形象的的最重要的方方面之一，公公司要有良好好的形象必須須具有統一的的標識，這一一點對于連鎖鎖性的超市來來說尤為重要要，一方面它它在隨時宣傳傳著華聯這個個企業，有助助于受眾更加加清晰而經常常性的感受企企業，加深對對企業的認知知度；另一方方面通過統一一的LOGO及標識能反反映出企業優優秀的經營體體制和現代化化的管理。適用范圍：本程序序適用于北京京華聯綜合超超市有限公司司下屬各地區區公司企劃部部。包括括：⑴、LOGO中的文字字統一為：北北京華聯⑵、稱謂全稱統一為為：北京華聯聯綜合超市有有限公司（字字體為綜藝體體）。⑶、店內規范類看板板統一為：藍藍底白字，文文字為大黑⑷、店內外公告類看看板統一為：：藍底白字，文文字為大黑⑸、店內活動看板用用紅、藍兩種種底色，一般般不用藍色。活活動看板的格格式和用色、字字體等要求統統一。第二節VI作業嚴格遵循北京華聯聯VI手冊，任何何地區、任何何門店均應與與之相符。各地企劃部、店面面美工在制作作實施企劃方方案及美工作作業時，均應應首先查閱VI手冊，不允允許主觀推斷斷，隨意發揮揮。VI的執行一律由各地地企劃部和門門店美工人員員進行，店面面營運人員及及其他任何部部門人員均不不得隨意為之之，特殊情況況必須報企劃劃部審查，并并經總經理批批準后方可操操作。如POP的書寫、懸懸掛方式等。第三節VI作業過過程中有關費費用收取的規規范一、聯營廠商形象象宣傳由企劃劃部統一管理理其廣告發布布應收取相關關費用，聯營營廠商POP書寫費用標標準為：廠家制作作POP（價格類）實實行收費管理理，統一定價價為：a/大張（雙面）：110元b/大張（單面）：88元c/小張（不計單雙面面）：6元d/手寫公告類POPP/展示看板（單單面）60cm*90cm：30元/張e/刻繪公告類POPP/展示看板（單單面）60cm*90cm：60元/張二、收費方法：聯聯營廠商的VI制作部分，應應先到財務部部交費，企劃劃部憑交費收收據，方可安安排制作。見見<<POPP制作申請單單》看板制作作申請單第四節賣場POPP的管理目的與適用范圍：：激發強烈的視覺沖沖擊，刺激消消費者購買欲欲望，促進快快訊商品的銷銷售。本程序適適用于北京華華聯綜合超市市有限公司下下屬各門店企企劃部。術語：商場/超超市POP的定義：POP的手繪廣告告和其他招貼貼類廣告的總總稱，它常以以醒目的標題題和簡明的內內容/畫面突出反反應某一主題題，以在短期期內吸引公眾眾的注意，在在商場它常以以簡明的價格格標識和降價價、折扣、促促銷的書寫/文字形式出出現，是商品品給顧客最直直接的印象。POP廣告是poointoofpurrchasee英文的縮寫寫，是指在購購買場地所有有能促進銷售售的廣告，或或是顧客購買買時點的廣告告，也可解釋釋為店內廣告告。所以POP可以說是超超市的引導，它它是無聲的銷銷售員，它可可以代替促銷銷員將商品的的特性及說明明，傳達給顧顧客，以促進進銷售。因此此，凡在店外外所有能幫助助促銷的廣告告或其他可以以提供商品相相關情報給顧顧客，指示、引引導等標示，都都可以稱為POP廣告。職責：1企劃部美美工組：負責責店內每日價價格POP卡的書寫、制制作與維護。2門店百貨部經理、食食品部經理、生生鮮部經理負負責店內POP的整潔維護護與數量控制。基本要求：1、POPP卡的懸掛高高度（140-1180CM）。2、按商品品陳列的大小小決定POP的尺寸。3、商品使使用方法的說說明介紹正確確。4、POPP和商品的結結合碼放整齊齊（同側同高高度）。5、有沒有有臟亂過期的的POP。6、品名、規格、價格，期限是否正正確。7、商品說說明文以10字～30字為最佳。8、顧客是是否能看清或或看懂字體，是是否有錯別字字，繁體字，禁禁用過于藝術術化的字體。9、POPP過多，通道道視線不明顯顯，擋住安全全設備。10、POPP是否因受潮潮而引起卷邊邊或破損。相關文件：1、POOP廣告的功能能：吸吸引過路人進進入超市。告告知:消費者超市市內的特價商商品。告告知:DM商品的位置置。告告知:DM商品的價格格。刺激激消費者購買買欲。促進進DM商品的銷售售。使店店面活潑、賣場活性化化。代替替販賣人員銷銷售。說明明商品特性。相關表格：POOP制作申請表表。POOP巡場檢查單單。POP的制作POP書寫規規范：標題：：標準字體正文：：標準字體和和變體字POPP字體規格以以中國青年出出版社出版的的《POP廣告/字體技法篇篇》為參考。規范一一：標題：角12號黑色正文：角6號藍色數字：角6、12、20、30號紅色重點突出部部分：角6、12、20號裝飾部分：：角6、12、20、30號規范二二：標題：角6號黑色正文：角6號藍色數字：角6、12、20、30號紅色各店POP書寫的字體體、基本顏色色及格式必須須統一；POP由各店企劃劃組美工制作作、書寫，其其他人員不得得書寫POP；各各店企劃組負負責本店POP的維護及管管理，其他人人員不得私自自涂改，撕毀毀POP；POP的懸掛（張張貼）賣場所有價格類PPOP必須按規定定的區域懸掛掛，高度（底底邊）離地面面統一為200cmm（即POP懸掛的高度度以人的視線線為準）；“L”架及懸掛性的POOP必須雙面書書寫，嚴禁使使用雙面膠，透透明膠、膠水水等粘貼類物物品；地堆、貨架、店內內墻面、店外外墻面、櫥窗窗、通道、收收銀處等非POP陳列道具處處嚴禁粘貼、懸懸掛POP；生鮮區商品已有標標價牌的一般般不使用POP。生鮮區作作為相對特殊殊的賣場，更更要對特殊，且且本身面積小小，應避免使使用大的POP，以價簽和和小型價格道道具/POP為主，并須須保持POP的整潔和統統一；家電賣場作為相對對特殊和品牌牌集中的賣場場，POP的格式和用用色應區別與與一般賣場所所用的POP，必須規范范，并且在懸懸掛和安裝上上應該更加規規范；POP懸掛須保持持頁面朝向的的統一，所有有懸掛的POP必須為雙面面；同在一條條通道的POP必須擺放整整齊。POP管理POP由企劃組統統一設計，制制作，其格式式及制作方式式/工藝由企劃劃組確定；使用部門有特別要要求的須事先先注明，企劃劃組制作完畢畢后樓面須按按要求進行安安裝及懸掛；；相關樓面負負責平時對所所屬區域POP的維護，若若不符合規范范，門店企劃劃組有權予以以拆除或處罰罰；廠家在賣賣場張貼，懸懸掛自印（制制）海報、POP必須征得門門店企劃組（或或公司企劃部部）的同意并并辦理相應的的手續；企劃劃組須收取廠廠商的相關費費用并要求廠廠商要求進行行安裝及懸掛掛。第五節看板板的制作及管管理看板的制作及收費費看板的制制作成本相對對比較高，店店內制作看板板必須填寫《看看板制作申請請單》，嚴格格按申請所列列請程序進行行。另外，企企劃組須考慮慮看板的版式式，色彩及制制作的可行性性，對賣場/公司形象有有影響的可不不予制作；廠廠家制作看板板填寫《看板板制作申請單單》，并按申申請單要求執執行。看板的懸掛看板必須須按規定的場場地及方式進進行懸掛，企企劃組對此有有權進行監督督，并可對違違規者作出相相應處罰。看板的管理看板由門店企劃組組制作，除所所屬企劃部制制作內容由門門店企劃組保保管，其它所所屬各部門的的看板由所屬屬部門進行保保管，日常應應進行必要的的維護和保管管。店外展示示架和看板每每晚必須在營營業結束時收收回，次日開開業時須拿出出擺放。北