水利工程人力資源配置優化探討的論文水利工程人力資源配置優化探討的論文一、水利工程人力資源配置方面的問題（一）缺乏合理的人力資源結構在水利工程的建設中水利人員的整體素質有待提升，水利工程建設人員需要高技能和高素質的人才才能發揮水利工程的最大作用。但目前我國水利工程中的人員隊伍相對陳舊，缺乏拔尖的骨干和具有業務能力的人才，員工的知識結構相對比較單一，缺乏復合型的技術人才。一些施工的技術人員雖然掌握的技術比較多，但在解決水利方面、實際問題時，卻面臨諸多的困難，不能徹底的解決水利工程中出現的問題。另外隨著行業內的競爭，水利工程方面的搞技術人才流失比較快，對水利工程建設的發展起著嚴重的影響。（二）缺乏完善的人員配置方法和機制（三）選拔并培養人才的機制需要改善二、水利工程人力資源優化配置的策略（一）建立科學、高效的人力資源配置體系在水利工程人力資源配置體系的建設上要結合水利工程項目的特點，充分的借鑒國內外先進的經驗和管理的理念，根據項目存在的變化、地域性特征，創設適合人力資源配置的管理梯體系。首先可以創設人力資源配置的管理部門，增加人力資源配置的管理部門，對水利人員的種類和數量等方面結合項目的、特點來做出科學的安排。對人力資源的配置狀況進行及時的監測，及時的反饋信息做出合理的調整。管理部門要定期的為人員進行培訓，培訓人員各方面的能力，使人員盡快的適應崗位的需求。其次，在人員的配置上引入人力資本合算的制度，重點突出人員對工程建設的貢獻和作用。在工程項目實施前除了要對工程項目人員的工資、福利等方面進行核算，還要對人員的技能和材料的損耗等方面進行核算，以降低損耗為目的，在優化人力資源配置的基礎上提高項目的建設效率，降低資本（二）規劃項目的人力資源配置水利工程項目人力資源優化的前提是做好項目的人力資源的規劃根據不同水平和不同層次的人員進行合理的人力資源配置。在項目的計劃階段，需要項目的工程師和項目經理對當前的人員技術進行分析，項目施工階段的人力資源配置要考慮到項目的進展情況，對不同的階段人員的配置要做好詳細的規劃，對崗位的需求和編制要科學、合理。（三）選拔有能力的管理人員水利工程人力資源的合理配置需要具有能力的管理人員，對人員的配置起到全局的掌握。而水利工程的項目經理是水利工程的主要負責人員，是項目的直接管理者和領導者，因此應當選擇高素質的項目管理人員，從而保障項目的高效實施。對管理人員的選拔處理要選擇具有高學歷、高專業素養的人才，還要注重管理人員的綜合素養和實踐經驗，對項目的掌握、決策和領導的能力，這樣才能促進水利工程項目的順利完工。（四）人力資源配置的專業化水利工程項目在實施的階段需要多方面不同能力、不同專業的技術型人才，這樣才能實現對項目的專業化管理，做到人員配置和項目一致性和專業性的原則。因此可以在水利工程內部建立人力資源的信息管理庫，對水利工程項目中的不同專業、不同技能的人員建立人事檔案，并進行信息的分類，然后接合項目工程的特點和職位的要求把不同技能的人才配置到需要的崗位上，發揮人員的最大作用。對工程中人員不足或者人員過程的情況進行合理的預測，做好人員的儲備工作，定期對人員進行培訓和教育，更有利于人員的崗位發展。五）加強對外圍人員的管理項目的外圍人員和項目人員屬于合同的關系，而外圍人員又是項目實施的主要力量，人員流失和引入波動比較大，如果忽視了對他們的管理就會造成人力資源配置與現實的脫節。因此在人力資源配置上要合理引入競爭機制，根據工作的任務和任務量提高外圍人員的競爭意識，加強勞務公司對外圍人員的培訓，實現在外圍人員勞動力的優化和組合，為提高項目的工作進程做出重要得貢獻。三、總結隨著我國對清潔能源建設的重視，水利工程行業的發展起到了關鍵的作用。水利工程人力資源的配置是否合理關系著