第40頁共40頁企業經營理念學習心得企業經營理念學習心得。來到世紀金酒店之后，通過學習金企業的經營理念，我收獲了很多，總結學習心得有以下幾點：一提倡終身學習，回絕惰性任何時候的社會環境都在不斷的開展和變化，為了適應競爭劇烈的大環境，作為社會人，都應該孜孜不倦的學習成長，例如崗位知識，管理理論，以及英語口語等等，只有做到終身學習，才能保證不落后于時代環境，進而提升自我價值，到達個人與企業共同成長，甚至引領良好的學習風氣，帶動本班組，本部位同事共同鉆研業務知識，最終引領所在部門甚至企業安康積極的成長和壯大。正如董事長先生在最艱辛的環境里，仍然堅持學習，不僅在學校，更在社會中不斷積累經歷，從而獲得了如今的輝煌成就。二．企業應以誠信為本從董事長黃如論先生的創業歷程中，我理解了他在新加坡，馬來西亞，菲律賓華人圈子里以誠信經營立足，靠自己的勤奮努力，正直仁慈的珍貴品質，一步一步的成就了今天的金集團。要做成功的企業，更要以人的誠信為本，試想一個沒有誠信的企業，是無法得到社會言論的支持的，產業中的合作伙伴也不會選擇那些不講誠信的企業，最終被市場淘汰。要做一個誠信的企業，不僅是企業高層的全面決策，更要從我做起，從最微小的地方講求誠信，從禮賓部來看，比方對客人遵守首問負責制，對客人的每一個承諾都要竭盡所有的為他辦好，遵守對客人的期許，甚至超出客人的期望值，讓客人時刻感受到我們的誠意和信譽，這樣，相信他會一直選擇我們的酒店品牌，同樣回報給我們忠誠度。也只有每個員工都有主人翁意識，才能做好百分百的效勞，成就金大飯店的聲譽和品牌。三，積極創新，不斷進取人們常說，不想當將軍的士兵不是好士兵，成功的企業更應該積極創新，時刻有進取精神，爭當企業隊伍里的排頭兵和領軍者，這也是一個企業得以長遠開展的核心競爭力。創新意識的培養離不開每個員工在日常理論里的不斷總結，在純熟掌握崗位知識和技能的前提下，不斷思索如何進步工作效率，如何更好的為客人提供效勞，這樣自然就會獲得珍貴的創新意識，同時應運到自己的日常工作中去，形成超越標準操作程序的更合理，更有效率的工作程序，不斷提升自己的業務程度，爭取成為本部位，本酒店，甚至全酒店行業的優秀員工，也只有以高標準嚴要求來評價自己，才能有不斷進取的動力。四．團結協作，共創將來集團的開展離不開前輩們的辛勤汗水，但是為了將來更加美妙。我們要注重團結友愛，在工作中服從領導，在班組中團結同事，大家齊心協力，才能以快樂的心態參加到工作中，也只有團結的集體才是每個員工都不想分開的精神之家，我愿意以樂觀熱情的心態，迎接世紀金集團的每位同事和領導，支持大家的工作，盡自己的一份力量，為企業的開展添磚加瓦，共同創造屬于我們的美妙將來！【以下為贈送相關文檔】心得體會擴展閱讀企業經營管理心得體會企業經營管理心得體會企業經營管理心得體會前不久,公司組織企業經營管理培訓,感觸頗多,下面談下心得體會:老一套不是藝術，老一套也不會有開展。一個作家假設老是用鮮花來形容美，用魔鬼來比喻丑，那一定是蹩腳作家。我們拿田野里的向日葵與庭院里的菊花作一比較，盡管它們非常相似，且向日葵花型比菊花大得多，可是我相信大多數人都是喜歡菊花，而不會欣賞向日葵的，因為向日葵太千篇一律了；菊花那么不同，不僅花型多姿，有平瓣、管瓣、管臺瓣等，而且色彩豐富，有紅、黃、紫、白，以致于綠和黑〔墨菊〕等等。據說，目前菊花品種已在千種以上。可是誰知道，這些萬本文紫千紅、千姿百態的菊花，在數千年前，卻是荒野里千篇一律的野菊演變而來的。我想，要是這些菊花沒有人類的著意選擇培育，使它放出異彩，至今恐怕還是那些荒野上的野菊，大概是不會被人們器重的。從大笑和菊花，筆者不禁想起《泰州日報》登載的泰興市黃橋鎮生豬深加工出了大名堂，三兩重的軟骨長成億元產業的經歷來。黃橋人把百來斤的生豬分割成幾十個“部件”化整為零闖市場，就連不起眼的一只豬頭，也被分解成十多個品種，豬頭里的鼻骨、喉骨派上了大用場，用來消費被西方人譽為“軟黃金”的硫酸軟骨素出口歐美。他們的經歷就是一個“變”字，即隨著時代的變化而變化，根據對象的不同而各異，順著市場的變遷而變遷。或叫做按著“春夏秋冬、男女老小、東南西北”十二個字，不斷地做活“變”的文章。對于他們來說，產品的單一、呆板，跟在別人后面亦步亦趨，就意味著失敗。“學我者生，似我者死。”這是畫家齊白石的一句名言，講的是藝術獨特創造的可貴。筆者以為，它不僅適用于藝術創作，也適用于產品更新。黃橋人做活生豬深加工這篇文章，變經營為“精營”，形成新的億元產業的做法，值得借鑒和學習。反映企業經營狀況的財務分析^p方法反映企業經營狀況的財務分析^p方法營者最關心之點是企業的收益性、平安性、效益性及成長性。對其進展經營分析^p的根本方法是：首先確定分析^p目的，然后對報表的實際數據采用比率法計算其數值，并與過去的業績或同行業的標準統計數值進展比較，最終判斷其結論。筆者就企業經營的幾種分析^p方法試作討論。一、收益性分析^p方法第1收益性就是企業賺取利潤的才能。從損益表中只能理解到盈虧額，分析^p不出因果關系，也評價不出好壞程度。因此，需要通過財務報表中的有關工程之間的聯絡來評價企業的收益性。企業收益性程度高，意味著企業可獲取的回報高，同時說明企業的資產與資本構造合理，并在經營活動中有效地運用，為企業平安性打下了結實的根底。反映企業收益性指標有很多，通常使用的主要有：1.銷售凈利率銷售凈利率是指凈利與銷售收入的百分比，其計算公式為：銷售利率＝〔凈利／銷售收入〕×100％該指標反映每一元銷售收入帶來的凈利潤的多少，也是反映投資者從銷售收入中獲得收益的比率。凈利率低說明企業管理當局未能創造足夠的銷售收入或未能控制好本錢、費用或者皆有。利用這一比率時，投資者不僅要注意凈利的絕對數量，而且也要注意到它的質量，即會計處理是否慎重，是否多提壞帳準備和折舊費來減少凈利。2.毛利率毛利率是銷售收入扣減產品銷售本錢后的余額，它反映的是企業消費效率的上下，是企業利潤的泉。計算公式：毛利率＝毛利潤／銷售收入與此相關的是銷售本錢率，其公式為：銷售本錢率＝銷售本錢／銷售收入＝1－毛利率毛利率的變化與多種因素有關，是銷售收入與產品本錢變動的綜合結果。當經濟形勢發生變化，產品本錢上升時，產品售價往往難以及時隨之調整，從而表現為毛利率的下降；假設企業通過改善經營管理、加強技術改造等措施降低了產品本錢，那么相應地表現為毛利率的上升。企業產品構造變化對毛利率也產生很大的影響。當企業由消費微利產品轉向消費高利產品時，毛利率將顯著上升，從而增加凈利，進步投資者的報酬率。3.資產凈利率資產凈利率是企業凈利與平均資產總額的百分比。該指標說明企業資產的利用效果，指標越高，說明資產的利用效果越好，說明企業在增收節支和加速資金周轉方面獲得了良好效果。資產凈利率是一個綜合指標，其計算公式為：資產凈利率＝資產周轉率×銷售凈利率又可分解為：資產凈利率＝銷售收入／資產平均總額×年銷售凈利潤／年銷售收入從上式中可知，資產凈利率的上下由銷售凈利率和資金周轉率決定。資金周轉率越高，資產凈利率越高，同時進步收益。但假設資金周轉率過高，那么會導致資金缺乏，降低平安性〔流動性〕。而且從以上指標分析^p中可知，要進步企業效益就必須增加銷售收入，降低產品本錢，加快資金周轉率來增加凈利。進展收益分析^p，還應考核一些有用比率，一是銷售退回和折讓比率，即銷售退回和折讓除以銷售收入。這一比率高，說明消費或銷售部門存在問題，應及時檢查另一個比率：銷售折扣比率，即用銷售折扣除以銷售收入。用這一比率可理解競爭對手的銷售政策，從而調整自己的銷售戰略，增加銷售收入，進步凈利。二、平安性分析^p方法企業平安性主要是保證能收回本金和固定性收益。影響企業平安性的主要因素是企業的資本流動性和資本構造的合理性。它可通過資產負債表的有關工程之間互相比較來分析^p。資本流動性所反映的是到期償債才能，當然還有分析^p資本構造的合理問題。反映投資平安性的主要指標有：支付才能、資金和資利用效率、資本構造合理性分析^p。1.支付才能分析^p分析^p企業是否有維持一定的短期償債才能，對于企業會計報表使用者而言非常重要。假設某一企業無法維持其短期償債才能，連帶也無法維持其長期償債才能，同樣也滿足不了股東對股利的要求，最終會陷入企業資金周轉的困難，甚至可能難逃破產的厄運。短期償債才能是企業活動的主要憑籍，短期償債才能薄弱，不僅維持日常交易活動困難，而且根本談不上如何方案將來。分析^p支付才能的主要指標有：〔1〕流動比率。流動比率是指流動資產與流動負債的比例關系，表示每元流動負債有多少流動資產來作還款的保證。一般來說，企業的流動比率越大，說明企業的短期償債才能越強。對于投資人來講，流動比率越高越好。因為比率越高，資金流動越暢通，投資者的短期投資行為越有保障。流動比率因受到假設干因素的影響，實際上是無法為各種行業確定一項共同的標準的。一般來說，凡營業周期較短的企業，其流動比率也較低。因為營業周期較短，就意味著具備較高的應收帳款周轉率，而且無須儲存大量存貨，所以其流動比率可以相對降低。反之，假設營運周期較長，那么其流動比率會相應進步。因此，企業反映企業經營狀況的財務分析^p方法反映企業經營狀況的財務分析^p方法投資者在分析^p流動比率時，應與行業平均比率或以前各期比率相比較來判斷流動比率是偏高還是偏低。計算流動比的公式為：流動比率＝流動資產／流動負債其中：流動資產＝現金及現金等價物＋應收帳款＋存貨＋預付費用由上列各項因素得知，流動比率表示企業在其特定時點可使用的靜止狀態的資，是一種存量觀念。因為其分子分母都取自時點報表——資產負債表，不能代表全年平均的一般狀況，而這種靜止狀態的資金償付概念顯然與將來真正資金流動的情形無必然的因果關系，流動比率僅顯示在將來短期內資金流入與流出的可能途徑。事實上，此項資金流量與銷售、利潤及經營情況等因素，具有親密的關聯性；而這些因素在計算流動比率時，均未予考慮。總而言之，企業在采用流動比率對企業進展短期償債才能分析^p時，尚須配合其他各項分析^p工具，才能作出最后的判斷。〔2〕速動比率。速動比率也是檢驗企業短期償債才能的一個有效工具。它反映的是企業速動資產與流動負債的比率。所謂速動資產，是指現金、有價證券及應收帳款等各項可迅速支付流動負債的資產。在流動資產中，預付費用是變現才能最差的工程。例如預付租金、預付保險費等，因在合同中訂有不可退回的條款，故其變現才能為零，一般的預付費用也很難收回而轉化為現金。存貨工程中作為平安庫存的那一部分資產，幾乎是一項長期資產。而原材料、在制品等存貨的變現才能較低，部分存貨可能已被抵押給特殊債權人，并且企業在為償債和清算而被迫出售庫存品時，其價格也往往受到不利的影響。速動比率的計算，就是將這些變現才能較差的流動資產扣除后，由剩下的現金有價證券和應收帳款等迅速變現的流動資產與流動負債除后得到。一般報表分析^p者認為，企業的速動比率至少要維持在1.0以上才算具有良好的財務狀況。通常情況下，速動比率的變化趨勢與流動比率是親密相關的，也就是說，通過分析^p兩者中任何一項比率，都可以得到關于短期流動性改善或惡化情況的一樣信息。影響流動比率變化的因素，通常情況下也會影響速動比率變化。一般而言，流動性不斷惡化的財務狀況會導致企業風險增大，不平安。2.資金、資利用效率分析^p合理地籌措資金，有效地運用資金，是企業科學經營管理的條件，是分析^p企業平安性的重要指標。詳細指標有：〔1〕應收帳款周轉率。應收帳款周轉率是指企業賒銷收入凈額與平均應收帳款余額的比率，用以反映企業應收帳款的流動程度。它是用來分析^p應收帳款的合理性與收帳效率的指標。流動比率和速動比率只是靜態地說明了企業歸還短期債務才能；而應收帳款周轉率與存貨周轉率那么動態地補充說明了企業的流動資產的流動性，進而說明企業短期償債才能。應收帳款周轉率的計算公式為：應收帳款周轉率＝賒銷凈額／平均應收帳款余額第1應收帳款周轉率反映了企業資金的周轉和利用情況。周轉率高，說明企業在短期內收回貨款，利用營業產生的資金支付短期債務的才能強，在一定程度上可彌補流動性比率低的不利影響，使資金流動平安。企業現存問題中，存在應收帳款因收不回來而形成的呆帳。因此，分析^p應收帳款周轉率指標時，還應結合應收帳款壞帳備抵率來分析^p。即壞帳備抵與應收帳款總額之比。該比率如逐年增加，企業應注意應收帳款有效性問題，因它必須連帶影響應收帳款的周轉性，影響資金平安性。〔2〕存貨周轉率。存貨周轉率是一特定期間的存貨余額對期間銷貨本錢的比例關系，用以衡量企業存貨通過銷售實現周轉的速度。企業流動資產中，存貨往往占有相當份量。因為大多數企業為了銷售的需要都維持相當數量的存貨，如存貨缺乏，不能及時供貨，銷售就會因減少而導致凈利的降低，影響長期歸還才能，降低資金流動的平安性。存貨周轉率＝銷售本錢／平均庫存額或存貨周轉天數＝360／存貨周轉率上式反映了與銷售量相比，存貨利用效率的上下。存貨周轉率高，表時存貨的使用效率高，存貨積壓的風險相對降低，資金流動的平安有保障。但存貨周轉率過高也有問題，如庫存程度太低，未設置應有平安庫存、經常性缺貨、采購次數過于頻繁、批量太小，造成庫存本錢過高。存貨周轉率過低，通常是企業庫存管理不良、產供銷配合不好、庫存積壓和資金積壓的結果。這樣會導致企業庫存本錢上升，減弱資金流動平安性。在企業實際工作中，假設存貨中存在劣質積壓品，就會影響周轉率的真實性，從而不能真實反映企業資金流動平安性，應及時進展改善處理。〔3〕長期資產與所有者權益比率。從這個比率中，可以看出自有資金的動向，可通過企業的資配置構造來反映企業資金流動的平安性。一般而言，該比率較低，資金流動平安性較高；比率低，所有者權益的收益率會降低。在美國通常以1.0做為標準比率使用，如該比率小于1.0說明該企業固定資產全部由自有資金來解決，剩余部分用于流動資產中；如該比率大于1.0，那么說明自有資金缺乏，缺乏部分由長期債務來解決。企業如以長期舉債方式過多地購置固定資產，企業將處于危險邊緣。因此，企業往往利用該指標來考核資金、資利用效率。〔4〕長期資產與長期資金比率。一般而言，企業的長期資產如長期投資、固定資產、無形資產等，一般用自有資金和長期負債等長期運用的基金來支持。因此，長期資產與長期資金比率以低于1.0為好；假設該比率高于1.0，說時企業長期資產的一部分是由流動負債來支持的，這樣那么會降低企業的資金、資利用效率。3.資本構造的平安性分析^p企業保持較好的資金流動性、資本構造的合理性，進步資金收益率，是保障企業投資平安性的重要指標。進展資本構造合理性分析^p，目的在于衡量企業的長期償債才能。評價企業的長期償債才能時，不僅要分析^p企業歸還本金的才能，也要分析^p其支付利息的才能。詳細指標有：〔1〕資產負債率。資產負債率是企業負債總額與資產總額的比率。計算公式為：資產負債率＝負債總額／資產總額×100％資產負債率反映企業全部資產中有多大比重是通過借貸獲取的。對投資者而言，負債對總資產的比率越小，說明所有者權益的比率越大，那么企業的資金力量越強，資金收益率低。它希望以較高的負債比率，擴大企業獲利根底，并以較少的投資即可控制整個企業。但假設負債比率過高，而企業狀況良好，當然可通過財務杠桿作用使投資者獲得較高的報酬率；倘企業狀況不佳，利息費用將使之不堪重負，有導致破產的危險。〔2〕所有者權益比率。所有者權益比率是企業所有者權益與資產總額的比率。所有者權益比率＝所有者權益／資產總額由會計恒等式〔資產＝負債＋所有者權益〕可以得出：負債／資產＋所有者權益／資產＝1，即負債比率＋所有者權益比率＝1。由此，權益比率是負債比率的反面，兩者表達一樣的狀況，實際應用時，只求其一即可。〔3〕負債與所有者權益比率。負債與所有者權益比率反映了兩者的比例關系。計算公式為：負債與自有資金比率＝負債總額／所有者權益負債與所有者權益比率，與前兩個比率意義根本一致，分別從不同角度表達了同一事實。由會計恒等式〔資產＝負債＋所有者權益〕可得：資產／所有者權益＝負債／所有者權益＋1或負債與所有者權益比率＝1／所有者權益－1＝負債比率／所有者權益比率同時，這一比率還說明了投資者對企業乃至債權人承擔的義務的大小。比率低，那么說明投資者對債權人承擔的責任越大，企業長期償債才能越強。此外，由于某些資產如無形資產、遞延資產及一些遞延借項的價值不穩定。因此，這些資產對于企業償債才能的意義不大。因此，應將其從企業資產中扣除，在據以計算負債與有形資產比率時宜保守一些。特別是當企業陷入財務危機并有倒閉的危險時，有形資產是償債的主要來。該項比率越低，那么說明企業有形資產對其負債的保障程度越高。三、效益性分析^p方法企業不僅關心投資的報酬，更關心高報酬率的持續性。因此，企業獲取高利潤的持續性分析^p成為被關注的另一點。企業的產品本錢、宏觀經濟條件、各種政策規定等競爭環境一樣時，企業要在競爭中取勝，只有以進步效益來賺取更多的利潤。企業效益，是指在企業的消費經營中，投入的勞動、資、設備、材料等各種經營要素，經過經營者和職工有效地運用，產出更高的經濟價值和社會奉獻。它用來衡量勞動力與資產的有效利用程度。詳細指標有：1.附加價值率投資者選擇投資工程時，最關心的是能否產生高附加價值的問題。附加價值是企業消費活動過程中創造出的新增價值。用公式表示為：附加價值＝稅前凈利＋人工費＋資本化利息＋租金＋費用稅金附加價值的計算，可通過查找損益表、管理費用明細表、制造費用明細表來計算。附加價值率是附加價值與銷售收入的比值。它反映每一元銷售收入帶來的附加價值。一般來說，越是資本密集的行業，其產品附加價值越高，凈利潤也隨之進步；反之資本密集程度相對較低的行業，產品附加價值較低，凈利潤也就較低。2.勞動消費效率勞動消費效率是附加價值與總人數之比。它反映一人所創造的附加價值。計算公式為：勞動消費效率＝附加價值／總人數該指標越高，說明勞動利用效率高，創造了更多的附加價值，因此成為衡量同行業間競爭力的重要指標。3.附加價值與總資本的比值〔總資本投資效益〕該指標反映投資的總資本在一年內創出的附加價值，該指標高說明資本的有效利用程度高，創出的附加價值多，創出的凈利潤多。《反映企業經營狀況的財務分析^p方法》反映企業經營狀況的財務分析^p方法參加企業經營管理培訓的體會前不久，公司組織企業經營管理培訓，感觸頗多，下面談下心得體會：老一套不是藝術，老一套也不會有開展。一個作家假設老是用鮮花來形容美，用魔鬼來比喻丑，那一定是蹩腳作家。我們拿田野里的向日葵與庭院里的菊花作一比較，盡管它們非常相似，且向日葵花型比菊花大得多，可是我相信大多數人都是喜歡菊花，而不會欣賞向日葵的，因為向日葵太千篇一律了；菊花那么不同，不僅花型多姿，有平瓣、管瓣、管臺瓣等，而且色彩豐富，有紅、黃、紫、白，以致于綠和黑〔墨菊〕等等。據說，目前菊花品種已在千種以上。可是誰知道，這些萬紫千紅、千姿百態的菊花，在數千年前，卻是荒野里千篇一律的野菊演變而來的。我想，要是這些菊花沒有人類的著意選擇培育，使它放出異彩，至今恐怕還是那些荒野上的野菊，大概是不會被人們器重的。從大笑和菊花，筆者不禁想起《泰州日報》登載的泰興市黃橋鎮生豬深加工出了大名堂，三兩重的軟骨長成億元產業的經歷來。黃橋人把百來斤的生豬分割成幾十個部件化整為零闖市場，就連不起眼的一只豬頭，也被分解成十多個品種，豬頭里的鼻骨、喉骨派上了大用場，用來消費被西方人譽為軟黃金的硫酸軟骨素出口歐美。他們的經歷就是一個變字，即隨著時代的變化而變化，根據對象的不同而各異，順著市場的變遷而變遷。或叫做按著春夏秋冬、男女老小、東南西北十二個字，不斷地做活變的文章。對于他們來說，產品的單一、呆板，跟在別人后面亦步亦趨，就意味著失敗。學我者生，似我者死。這是畫家齊白石的一句名言，講的是藝術獨特創造的可貴。筆者以為，它不僅適用于藝術創作，也適用于產品更新。黃橋人做活生豬深加工這篇文章，變經營為精營，形成新的億元產業的做法，值得借鑒和學習。關于連鎖企業經營管理學后心得【關于連鎖企業經營管理學后心得1】前不久,公司組織企業經營管理培訓,感觸頗多,下面談下心得體會:老一套不是藝術，老一套也不會有開展。一個作家假設老是用鮮花來形容美，用魔鬼來比喻丑，那一定是蹩腳作家。我們拿田野里的向日葵與庭院里的菊花作一比較，盡管它們非常相似，且向日葵花型比菊花大得多，可是我相信大多數人都是喜歡菊花，而不會欣賞向日葵的，因為向日葵太千篇一律了;菊花那么不同，不僅花型多姿，有平瓣、管瓣、管臺瓣等，而且色彩豐富，有紅、黃、紫、白，以致于綠和黑(墨菊)等等。據說，目前菊花品種已在千種以上。可是誰知道，這些萬紫千紅、千姿百態的菊花，在數千年前，卻是荒野里千篇一律的野菊演變而來的。我想，要是這些菊花沒有人類的著意選擇培育，使它放出異彩，至今恐怕還是那些荒野上的野菊，大概是不會被人們器重的。從大笑和菊花，筆者不禁想起《泰州日報》登載的泰興市黃橋鎮生豬深加工出了大名堂，三兩重的軟骨長成億元產業的經歷來。黃橋人把百來斤的生豬分割成幾十個部件化整為零闖市場，就連不起眼的一只豬頭，也被分解成十多個品種，豬頭里的鼻骨、喉骨派上了大用場，用來消費被西方人譽為軟黃金的硫酸軟骨素出口歐美。他們的經歷就是一個變字，即隨著時代的變化而變化，根據對象的不同而各異，順著市場的變遷而變遷。或叫做按著春夏秋冬、男女老小、東南西北十二個字，不斷地做活變的文章。對于他們來說，產品的單一、呆板，跟在別人后面亦步亦趨，就意味著失敗。學我者生，似我者死。這是畫家齊白石的一句名言，講的是藝術獨特創造的可貴。筆者以為，它不僅適用于藝術創作，也適用于產品更新。黃橋人做活生豬深加工這篇文章，變經營為精營，形成新的億元產業的做法，值得借鑒和學習。【關于連鎖企業經營管理學后心得2】連鎖經營是近代產業____所帶來的經濟高速開展的產物，是社會化大消費的的產物。在產業____所帶來的經濟高速增長的推動下，連鎖經營作為一種現代流通業的新的企業組織形式和經營方式，產生于美國，但由于它一不受國家和地區的限制，二不受文化傳統、商業習慣的限制，三不受行業、零售業態的限制，所以很快傳遍了世界，在一切具備條件的地方和領域都產生了連鎖經營。連鎖商店是美。英。日等經濟興隆國家零售商業廣泛采用并仍在繼續開展著的一種經營方式和組織形式，至今在世界上已開展了一百多年，其經營范圍幾乎覆蓋了整個商品流通業和效勞業。連鎖商店是隨著商品經濟的開展而產生開展的，在其開展過程中也逐步形成了自身的特點，形成了理念連鎖，CIS連鎖，商品效勞連鎖和經營管理連鎖等特征，顯示了宏大的生命力。據我國資料顯示，2023-2023年，是中國連鎖業開展最快的幾年。其中前四年，中國連鎖百強企業的平均年店鋪增長率達51%，年銷售增長率達38%。連鎖業快速開展的幾年，也是政府管理部門探究連鎖行業管理、連鎖企業深化考慮和理論開展形式的幾年。2023年社會消費品零售總額到達67177億元，比上年增長12。9%，扣除價格上漲因素，實際增長12。0%。分城鄉看，城市消費品零售額45095億元，增長13。6%;縣及縣以下消費品零售額22082億元，增長11。5%。分行業看，批發零售業零售額56589億元，增長12。6%;餐飲業零售額8887億元，增長17。7%;其他行業零售額1701億元，增長0。4%。2023年1至11月，全國社會消費品零售總額到達68911億元，同比增長13。6%，是1997年以來的最快程度。2023年我國社會消費品零售總額實現十年最大增幅。2023年上半年我國連鎖企業繼續呈現良好的開展勢頭。全國前30家連鎖企業2023年上半年銷售額達2751億元(其中，直營店的銷售額為2363。4億元，占銷售總額的86。1%)，比2023年同期增長25%;店鋪總數為15563個，比2023年同期增長17。1%。百聯集團(商業連鎖部分)以383。7億元銷售額、6451家店鋪的業績穩居第一，銷售額與店鋪數分別比2023年同期增長5。2%和9。4%。國美電器、蘇寧電器集團、大商集團股份、家樂福(中國)管理咨詢效勞分別以303億元、289億元、173元億元和119億元的業績排名第二至五位。連鎖業如此好而快地開展，當然離不開企業良好的經營戰略，其是研究企業適應。開拓。占領。開展市場所應解決的具有長期性。方向性的問題。在競爭劇烈的市場中，連鎖企業要生存和開展，就必須制定正確的經營戰略。有了正確的戰略選擇，其他經營活動才有現實意義，戰略上的失敗是企業最根本性質的失敗。對于其經營戰略，我們來分析^p兩方面的問題：一，企業自我完善方面。不管連鎖營銷的類型怎樣，其企業形象的塑造非常成功，其運用企業的經營理念，在整體視覺設計與內外行為意識上加以發揮，建立了企業文化。企業文化不是一朝一夕的事情，它必須經過長期的積累和沉淀，而這個過程根本遵循著一定的規律，按一定的形式不斷地創新。塑造企業文化要在突出其要點的的根底上表達本企業的特色。由于社會文化不同\社會制度不同\社會經濟開展狀況不同\企業特點不同，決定了企業文化的不可模擬性。首先，企業要從三個方面進展塑造。1。物質文化塑造，包括品質文化(產品質量)，顧客愉悅(品質\價格\態度\及時性商品等得到顧客的滿意)，技術審美(反映顧客追求的精神境界)。2。企業精神文化，是指全體員工共同一致\彼此共鳴的內心態度，意志。思想境界。理想追求。企業精神文化具有個性\時代特征\鼓勵作用\傳統文化精神\前瞻性。3。制度文化塑造，是指企業為實現自身目的對員工的行為給予一定限制的文化，包括工藝操作規程。廠規廠紀。經濟責任制。考核獎懲制度等。面對迅速開展的經濟，企業制度觀念要變革，建立科學的管理制度，保持領導體制和組織構造的適應性，到以文化促營銷的理念。二，外部抵御與進攻。競爭戰略是在市場上企業與競爭對手競爭的根本方針，它的目的是使企業的經營活動能在所有競爭對手中技高一籌，使企業在與競爭對手的競爭中占據有利的位置。競爭戰略是企業環境管理中最根底性的東西，從零售店到大企業集團，都離不開競爭戰略。因為企業的事業范圍一經確定，那么在這個范圍內企業如何開展活動就必須遵循一定的方針，而這個根本方針就是企業的競爭戰略。連鎖企業在這一塊做得很好，得到的反響有三方面。(1)最大限度地確保企業活動的自主性。企業在平等條件下參與競爭，不受任何組織指示\命令的控制，可以自主地開展經營活動。(2)合理分配資。在滿足一定條件根底上，市場競爭能帶來合理的資分配。(3)充分調動經營者的積極性和主動性。優勝劣汰是市場競爭的規律，市場競爭的結果必然會產生失敗者。企業要想在競爭中獲勝，必須付出加倍的努力。另外，競爭本身具有的挑戰性，也可以激發經營者的上進心和成就意識，激發經營者努力奮斗。像世界著名的連鎖集團沃爾瑪\麥德龍等都是在市場競爭中逐步開展起來的，而在這期間，很多原來風光一時的企業逐步消失，成長壯大起來的連鎖企業都是身經百戰\經歷豐富，有著自己獨特的競爭優勢的企業。隨著連鎖業的開展，連鎖經營形式也在不斷優化。目前特許連鎖開展日趨加快，說明其構造先進那是不言而喻的，但是問題還是存在的。各類加盟店大部分都沒有后期管理，即使有的話，也僅僅是供貨，并不提供管理方面的效勞。很多專業產品的加盟店，都沒有真正形成一種品牌式的管理體系，從而決定這種經營形式只是淺薄的加盟連鎖，既沒有統一的技術管理，開店標準也低，雖然會因產品的特殊性而迅速走紅，但大多以大起大落告終。專家指出，由于特許經營給中小企業和個人創業者提供了站在巨人肩膀上的時機，因此目前的特許經營看起來就像一塊肥肉，誰都想抓住時機咬一口。加盟商的專業化缺乏，勢必會嚴重制約其開展和擴張。還有一點值得指出來的是，從開展趨勢來看，進入我國的特許經營品牌的經營范圍，已經由原來的綜合經營開展到以某類產品為主的專業性較強的專賣店。據2023年國際特許加盟(上海)展覽會顯示，特許加盟的連鎖形式目前難以適應專業市場，專業店鋪正考驗著連鎖經營形式。我認為，在如今的社會中，一切領域都包含著競爭，要想企業立于不敗之地，就是要在企業開展勢頭好的時候切勿養尊處優，而是要有憂患意識，做到勝不驕，敗不餒，完美企業形象，完善企業經營理念。圍繞企業經營目的探究團建工作新思路圍繞企業經營目的探究團建工作新思路圍繞企業經營目的探究團建工作新思路―――――廣深高速公路東莞管理處團總支如何在市場經濟深化開展的新時期做好團員青年工作，是三資企業的共青團建立面臨的重要課題。廣深珠高速公路東莞管理處團總支在公司及管理處黨支部的帶著下，堅持以圍繞企業經營目的為中心，以創立“青年文明號”工程為龍頭，通過開展崗位技能競賽、優質文明效勞、形象大使評比等活動，使團建工作在現代企業要務實現良好的社會和經濟效益相統一的原那么下走出一條培養團員青年成長，促進企業雙文明建立開展的新路子。一、選好班子，健全組織東莞管理處團支部成立于1997年，2000年換屆改選建立團總支，支下轄八個團支部，共有團員196人，占管理處總人數40。針對收費站人員流動性大，調動較為頻繁且各支部團干均以兼職為主的特點，處團總支把選好領頭人，保持組織構造動態平衡作為工作的硬件環節認真落實。團員干部是共青團的中堅力量。管理處在選拔團干部的時候，嚴格按照年輕化、知識化來挑選人才，把那些覺悟高、才能強，能為青年辦事，熱愛共青團工作，深受廣闊團員青年信賴的年輕黨員或優秀團員及時選擇和增補到團的領導崗位上來，保證較高素質的班子隊伍。優秀團干部積極發揮他們的主動性和創造性，從而在縱向上建立起“有人管”的組織體系，同時，七個收費站團支部全部由副站長擔任支部書記，使團建工作在橫向上做到“管得了”，縱橫穿插的網絡型組織是東莞管理處團總支有效開展各項工作的有力保證。二、明確目的，有的放矢青年是企業消費經營的生力軍。團組織的任務就是要引導團員青年樹立正確的人生觀、價值觀，充分發揮團員青年的先進模范和橋梁的作用，培養他們愛崗敬業，立足崗位建功立業的思想。同時，我們應該看到，在當前市場經濟效益第一的條件下，團建工作必須統一在企業的效益原那么上來，服從并為企業的效益改善做出應有的努力。企業團建工作假設是脫離了企業的經營目的就會成為無本之木，無之水。東莞管理處團總支選擇圍繞管理處目的任務，確定團建工作，收到較好的效果。從目的上看，青年團員既是團組織的成員，同時也是企業的職員，做好本職工作與履行團員職責這二者的有機結合，就是我們追求企業利益最大化和團建工作最優化的根本目的。圍繞企業經營目的開展團建工作，使廣闊團員青年干有方向、學有目的，有效促進團建工作滲入企業經營管理體系，有的放矢，激發和調動了青年們的積極性。三、加強教育，進步素質隨著現代企業的工作節奏加快以及壓力增大，以及競爭的日趨劇烈，青年人追求個人奮斗目的的愿望愈發強烈，主動要務實現從“單位人”到“社會人”的角色轉變，致使部份青年團員存在思想信念和組織觀念淡薄，對團組織的依附性減弱的傾向。針對這一問題東莞管理處團總支抓住青年人在思想意識形態上具有較強的可塑性，需要得到及時正確的引導和教育這一切入點，準確把握青年思想脈搏，采取專題講座、討論、演講、征文等多種形式加強廣闊青年團員實事求是、愛崗敬業、廉潔奉公的職業道德教育，通過在員工“三會”〔員工大會、管理人員例會、班組會議〕中深化開展“三個代表”重要思想和黨的十六大精神的學習教育活動，進一步進步青年團員的政治思想素質，增強青年樹立正確理想和信念的自覺性，教育引導他們以干事業的精神做好團的工作盡好團員義務，增強對團建工作的熱忱和信心，使團組織的凝聚力得以進步。四、創立“青年文明號”，促進團建工作邁上新階開展培養“青年崗位能手”和創立“青年文明號”工程是管理處團建工作適應市場經濟體制要求的戰略性舉措和主要打破口。各團支部在創立活動中，通過建立“共青團文明崗”、“巾幗文明示范崗”以點帶面，造就了一批“品德優良、技能精湛”的團員青年，并以“手”促“號”，開展了百萬元、百日收費無過失勞動競,不斷進步團員青年的業務素質，涌現出一批以肖永權千日收費無過失和譚佩霞千萬元收費無過失為代表的收費能手。在兩個文明建立中東莞管理處太平站團支部被評為交通系統“五好團支部”，長安站團支部被評為建立公司“先進基層團組織”。今年3月25日，太平收費站被東莞市團委授于“青年文明號”榮譽稱號，標志著東莞管理處共青團建立工作邁上新臺階。五、豐富組織生活，激發團員熱情高速公路是實行半封閉管理的企業，管理嚴格、紀律嚴明，而青年人思想活潑、活潑好動的特性，既是開展團組織生活的優勢，也是團建工作開展的難點。為此，管理處團總支采取上松下緊、突出特點、層層負責、全面開展的措施建立起適宜青年特點的活動形式，受到廣闊團員的歡迎。所謂上松下緊、突出特點是管理處團總支制定出年度、季度團建工作方案，各團支部根據各自的情況和各個時期的工作重點制定詳細的施行方案，要求突出各自特點和優勢。據統計，各支部共成立籃球隊3支，足球隊3支，文化宣傳小組7個，墻報、板圍繞企業經營目的探究團建工作新思路圍繞企業經營目的探究團建工作新思路報專刊7個，電腦學習小組1個，文娛舞蹈小組5個。各支部以開展豐富多彩的活動為載體，將團組織建立與企業文化建立嚴密結合，寓教于樂，使青年團員在工作之余也可以發揮自己的特長和愛好，充分展示自己的聰明才智，從而有效地進步團員青年的工作熱情和綜合素質。企業共青團建立工作必服從并效勞于實現企業經營目的這一中心工作，嚴密圍繞企業的深化改革和消費經營來展開。要找準團建工作的位置，找到它與企業消費經營工作的結合點，實在加強團員青年的思想政治和綜合素質教育工作，努力探究企業共青團建立的新途徑、新方法，為企業消費力的開展、企業文化的進步，團員青年的成長作出積極的奉獻。圍繞企業經營目的探究團建工作新思路圍繞企業經營目的探究團建工作新思路圍繞企業經營目的探究團建工作新思路圍繞企業經營目的探究團建工作新思路―――――廣深高速公路東莞管理處團總支如何在市場經濟深化開展的新時期做好團員青年工作，是三資企業的共青團建立面臨的重要課題。廣深珠高速公路東莞管理處團總支在公司及管理處黨支部的帶著下，堅持以圍繞企業經營目的為中心，以創立“青年文明號”工程為龍頭，通過開展崗位技能競賽、優質文明效勞、形象大使評比等活動，使團建工作在現代企業要務實現良好的社會和經濟效益相統一的原那么下走出一條培養團員青年成長，促進企業雙文明建立開展的新路子。一、選好班子，健全組織東莞管理處團支部成立于1997年，20xx年換屆改選建立團總支，支下轄八個團支部，共有團員196人，占管理處總人數40。針對收費站人員流動性大，調動較為頻繁且各支部團干均以兼職為主的特點，處團總支把選好領頭人，保持組織構造動態平衡作為工作的硬件環節認真落實。團員干部是共青團的中堅力量。管理處在選拔團干部的時候，嚴格按照年輕化、知識化來挑選人才，把那些覺悟高、才能強，能為青年辦事，熱愛共青團工作，深受廣闊團員青年信賴的年輕黨員或優秀團員及時選擇和增補到團的領導崗位上來，保證較高素質的班子隊伍。優秀團干部積極發揮他們的主動性和創造性，從而在縱向上建立起“有人管”的組織體系，同時，七個收費站團支部全部由副站長擔任支部書記，使團建工作在橫向上做到“管得了”，縱橫穿插的網絡型組織是東莞管理處團總支有效開展各項工作的有力保證。二、明確目的，有的放矢青年是企業消費經營的生力軍。團組織的任務就是要引導團員青年樹立正確的人生觀、價值觀，充分發揮團員青年的先進模范和橋梁的作用，培養他們愛崗敬業，立足崗位建功立業的思想。同時，我們應該看到，在當前市場經濟效益第一的條件下，團建工作必須統一在企業的效益原那么上來，服從并為企業的效益改善做出應有的努力。企業團建工作假設是脫離了企業的經營目的就會成為無本之木，無之水。東莞管理處團總支選擇圍繞管理處目的任務，確定團建工作，收到較好的效果。從目的上看，青年團員既是團組織的成員，同時也是企業的職員，做好本職工作與履行團員職責這二者的有機結合，就是我們追求企業利益最大化和團建工作最優化的根本目的。圍繞企業經營目的開展團建工作，使廣闊團員青年干有方向、學有目的，有效促進團建工作滲入企業經營管理體系，有的放矢，激發和調動了青年們的積極性。三、加強教育，進步素質隨著現代企業的工作節奏加快以及壓力增大，以及競爭的日趨劇烈，青年人追求個人奮斗目的的愿望愈發強烈，主動要務實現從“單位人”到“社會人”的角色轉變，致使部份青年團員存在思想信念和組織觀念淡薄，對團組織的依附性減弱的傾向。針對這一問題東莞管理處團總支抓住青年人在思想意識形態上具有較強的可塑性，需要得到及時正確的引導和教育這一切入點，準確把握青年思想脈搏，采取專題講座、討論、演講、征文等多種形式加強廣闊青年團員實事求是、愛崗敬業、廉潔奉公的職業道德教育，通過在員工“三會”〔員工大會、管理人員例會、班組會議〕中深化開展“三個代表”重要思想和黨的十六大精神的學習教育活動，進一步進步青年團員的政治思想素質，增強青年樹立正確理想和信念的自覺性，教育引導他們以干事業的精神做好團的工作盡好團員義務，增強對團建工作的熱忱和信心，使團組織的凝聚力得以進步。四、創立“青年文明號”，促進團建工作邁上新階開展培養“青年崗位能手”和創立“青年文明號”工程是管理處團建工作適應市場經濟體制要求的戰略性舉措和主要打破口。各團支部在創立活動中，通過建立“共青團文明崗”、“巾幗文明示范崗”以點帶面，造就了一批“品德優良、技能精湛”的團員青年，并以“手”促“號”，開展了百萬元、百日收費無過失勞動競,不斷進步團員青年的業務素質，涌現出一批以肖永權千日收費無過失和譚佩霞千萬元收費無過失為代表的收費能手。在兩個文明建立中東莞管理處太平站團支部被評為交通系統“五好團支部”，長安站團支部被評為建立公司“先進基層團組織”。今年3月25日，太平收費站被東莞市團委授于“青年文明號”榮譽稱號，標志著東莞管理處共青團建立工作邁上新臺階。五、豐富組織生活，激發團員熱情高速公路是實行半封閉管理的企業，管理嚴格、紀律嚴明，而青年人思想活潑、活潑好動的特性，既是開展團組織生活的優勢，也是團建工作開展的難點。為此，管理處團總支采取上松下緊、突出特點、層層負責、全面開展的措施建立起適宜青年特點的活動形式，受到廣闊團員的歡迎。所謂上松下緊、突出特點是管理處團總支制定出年度、季度團建工作方案，各團支部根據各自的情況和各個時期的工作重點制定詳細的施行方案，要求突出各自特點和優勢。據統計，各支部共成立籃球隊3支，足球隊3支，文化宣傳小組7個，墻報、板報圍繞企業經營目的探究團建工作新思路第2頁專刊7個，電腦學習小組1個，文娛舞蹈小組5個。各支部以開展豐富多彩的活動為載體，將團組織建立與企業文化建立嚴密結合，寓教于樂，使青年團員在工作之余也可以發揮自己的特長和愛好，充分展示自己的聰明才智，從而有效地進步團員青年的工作熱情和綜合素質。企業共青團建立工作必服從并效勞于實現企業經營目的這一中心工作，嚴密圍繞企業的深化改革和消費經營來展開。要找準團建工作的位置，找到它與企業消費經營工作的結合點，實在加強團員青年的思想政治和綜合素質教育工作，努力探究企業共青團建立的新途徑、新方法，為企業消費力的開展、企業文化的進步，團員青年的成長作出積極的奉獻。企業經營管理部門廉政工作心得體會企業經營管理部門廉政工作心得體會內容顯示中加強黨風廉政建立進步經營管理程度2月10日，我廠召開了2023年黨風廉政建立工作會議,對今年的廉政建立工作做了深化細致的安排部署，深化領會學習,尤其是通過學習王董事長在集團公司2023年紀檢監察工作會議上的講話，我感觸很深。下面就結合我分管的經營管理工作實際，談談幾個方面的體會和感想。一、進步認識，增強搞好反腐倡廉工作的緊迫感、責任感，把廉政建立與平安消費、穩定工作一樣對待。就象王董事長說的那樣,對于我廠來說，隨著創立現代化新型企業建立步伐的加快和深化，嚴峻的市場形勢，對各級領導干部的要求越來越高。在這種情況下，開展經常性的黨風廉政建立教育很有必要，也很重要。加強領導干部黨風廉政建立，不但是進步各級領導干部企業管理才能和程度的迫切需要，也是完成新時期各項任務的重要保證。只有進一步加強黨風廉政建立，堅決反對和防止____，才能形成好的風氣;只有不斷進步經營管理程度和管理效能，才能更好地貫徹企業開展,職工富裕的理念。一個企業，假設黨風廉政工作方面出了問題，受影響的不僅僅是某一個人的事，而是要影響到對這個企業的整體評價。近年來我廠不斷加強黨風廉政建立，嚴明組織紀律,查處違規行為,有力維護了廠規廠紀的嚴肅性，標準了平安消費、經營管理秩序。但是也要清醒看到隨著改革的不斷深化，在我廠消費、經營、分配的各個環節中違規違紀現象還沒有得到完全遏制，比方帶帽工資現象時有發生等等。這些現象在職工中影響很壞，有的雖屬個案，但嚴重損害了黨員干部的形象和職工利益，干擾了我廠的消費經營秩序,造成了干群關系緊張、職工隊伍不穩。黨員干部能否遵守紀律、廉潔從政，直接關系到黨同人民群眾的血肉聯絡，關系到黨的執政才能，關系到黨的改革開放事業成敗，關系到我廠的持續高速開展。所以應本著對黨、對企業、對干部、對職工群眾高度負責的態度，從加強、穩固黨的執政地位、保持黨的先進性、加強黨的執政才能建立的高度出發，堅決不移地抓緊抓好黨風廉政建立，為我廠安康高效穩定開展的大局提供有力的政治保證。二、管好自己，標準領導干部的從政行為,起好領頭羊作用。我作為經營管理部門的主管領導，經營部門廉政建立第一責任人，在我廠加快開展、建立現代化一流企業的過程中，有責任帶著經營管理部門全體干部群眾，齊心協力抓好分管的各項工作。為此，我時時以正面典型教育自己，以反面教材警醒自己，時時刻刻不放松對自己的嚴格要求，時刻做到慎始慎終、慎單獨處。首先,在實際工作中帶頭模范遵守兩個條例，自覺地加強黨性鍛煉，進步黨性修養，時刻把握住自己，經常約束自己，不為世俗所擾，不為物欲所動，從而立于不敗之地；其次，嚴格要求自己，加強學習，不斷進步思想政治素質。今年，我廠提出“打造一流企業，創立和諧廠區”奮斗目的。要順利完成產品質量、本錢支出等、產品銷售等各項指標，經營管理部門的任務非常艱巨。這更需要增強學習的自覺性和緊迫感，努力學習，刻苦鉆研，不斷進步自身各方面的素質和才能，增強政治敏感性和政治鑒別力，以適應形勢開展的需要。加強領導干部黨風廉政建立是理論“三個代表”重要思想的必然要求。作為一名領導干部，應當始終保持同人民群眾的血肉聯絡，真正做到“權為民所用，情為民所系，利為民所謀”,把實現最廣闊人民群眾的根本利益作為一切工作的出發點和歸宿，執政為民，拒腐防變；著力解決群眾關注的突出問題，