XX片區農村河道整治工程土地整理及河道整治土石方工程監理投標文件（技術部分）投標人：（蓋章）法定代表人：（簽字或蓋章）日期：二00X年XX月XX日目錄HYPERLINK\l"_Toc220222135"一、投標書綜合說明11HYPERLINK\l"_Toc220222136"二、監理單位的概況13HYPERLINK\l"_Toc220222137"三、投標人信譽15HYPERLINK\l"_Toc220222138"1.企業信譽承諾書16HYPERLINK\l"_Toc220222139"2、營業執照、資質證書、稅務登記證、組織機構代碼、銀行開戶許可證復印件17HYPERLINK\l"_Toc220222140"3、近三年的公司財務狀況表17HYPERLINK\l"_Toc220222141"四、質量管理體系認證證書19HYPERLINK\l"_Toc220222142"五、近三年承擔的主要監理工程概況表20HYPERLINK\l"_Toc220222143"注：后附上述工程合同復印件。20HYPERLINK\l"_Toc220222144"六、類似的代表工程評價表21HYPERLINK\l"_Toc220222145"附：中標通知書、合同、竣工驗收報告、質量評估報告復印件。21HYPERLINK\l"_Toc220222146"七、施工監理技術方案建議書23HYPERLINK\l"_Toc220222147"（一）現場監理的組織機構23HYPERLINK\l"_Toc220222148"（二）擬參加該項目的現場監理的主要人員24HYPERLINK\l"_Toc220222149"附：人員社保清單24HYPERLINK\l"_Toc220222150"（三）總監、總監代表和各專業監理工程師的人選及監理履歷24HYPERLINK\l"_Toc220222151"1.總監履歷、證書及業績證明文件（附：中標通知書、合同、竣工驗收報告、質量評估報告）24HYPERLINK\l"_Toc220222152"2.總監代表及各專業監理工程師履歷、證書復印件25HYPERLINK\l"_Toc220222153"八、監理大綱26HYPERLINK\l"_Toc220222154"第一章項目概況26HYPERLINK\l"_Toc220222155"第二章建筑精品工程的策劃27HYPERLINK\l"_Toc220222156"一、加強公司對項目的服務控制27HYPERLINK\l"_Toc220222157"二、建筑精品工程目標的策劃與管理27HYPERLINK\l"_Toc220222158"三、工程質量控制28HYPERLINK\l"_Toc220222159"四、我公司承攬該工程的優勢31HYPERLINK\l"_Toc220222160"第三章監理工作范圍、工作內容、工作目標及依據35HYPERLINK\l"_Toc220222161"第一節監理工作范圍及工作理念35HYPERLINK\l"_Toc220222162"一、監理工作范圍35HYPERLINK\l"_Toc220222163"二、監理工作理念36HYPERLINK\l"_Toc220222164"第二節工作內容、目標及依據36HYPERLINK\l"_Toc220222165"一、監理工作內容36HYPERLINK\l"_Toc220222166"（一）勘查設計方面36HYPERLINK\l"_Toc220222167"（二）材料設備采購方面37HYPERLINK\l"_Toc220222168"（三）施工方面37HYPERLINK\l"_Toc220222169"（四）咨詢方面45HYPERLINK\l"_Toc220222170"（五）保修期階段46HYPERLINK\l"_Toc220222171"（六）招標人委托的項目建設管理工作：46HYPERLINK\l"_Toc220222172"二、工作目標46HYPERLINK\l"_Toc220222173"三、工作依據48HYPERLINK\l"_Toc220222174"第三節監理服務承諾48HYPERLINK\l"_Toc220222175"第四章項目管理組織50HYPERLINK\l"_Toc220222176"第一節監理組織機構50HYPERLINK\l"_Toc220222177"一、項目監理部人員配備50HYPERLINK\l"_Toc220222178"（一）具備合理的專業結構50HYPERLINK\l"_Toc220222179"（二）具備了合理的技術職務、職稱結構50HYPERLINK\l"_Toc220222180"（三）年齡結構搭配合理51HYPERLINK\l"_Toc220222181"（四）監理人員的配置針對了本工程的特點51HYPERLINK\l"_Toc220222182"（五）項目監理部進行全過程、全天候的工作服務51HYPERLINK\l"_Toc220222183"（六）項目監理部注重監理人員的學習與培養51HYPERLINK\l"_Toc220222184"（七）公司對項目監理部實施嚴格的考核評審52HYPERLINK\l"_Toc220222185"二、監理組織機構設置52HYPERLINK\l"_Toc220222186"三、職能部門職責分工53HYPERLINK\l"_Toc220222187"1、管理決策系統53HYPERLINK\l"_Toc220222188"2、技術保障系統53HYPERLINK\l"_Toc220222189"3、操作實施系統54HYPERLINK\l"_Toc220222190"第二節內部管理辦法54HYPERLINK\l"_Toc220222191"一、公司對現場項目部的管理54HYPERLINK\l"_Toc220222192"二、項目部的管理56HYPERLINK\l"_Toc220222193"三、本項目組的突出特點56HYPERLINK\l"_Toc220222194"第三節項目監理人員崗位職責57HYPERLINK\l"_Toc220222195"一、監理人員守則57HYPERLINK\l"_Toc220222196"二、各監理工程人員主要職責和權利57HYPERLINK\l"_Toc220222197"三、監理工程師在四控制、兩管理、一協調中的工作職責61HYPERLINK\l"_Toc220222198"第四節現場管理系統71HYPERLINK\l"_Toc220222199"一、監理、建設單位、施工單位的管理系統71HYPERLINK\l"_Toc220222200"二、監理與各建設行為主體的關系72HYPERLINK\l"_Toc220222201"第五章施工監理的前期準備工作72HYPERLINK\l"_Toc220222202"第一節組建項目監理部72HYPERLINK\l"_Toc220222203"第二節監理工作準備會73HYPERLINK\l"_Toc220222204"第三節監理設施與設備的準備73HYPERLINK\l"_Toc220222205"第四節熟悉施工圖紙73HYPERLINK\l"_Toc220222206"第五節分析建設工程委托監理合同和建設工程施工合同75HYPERLINK\l"_Toc220222207"第六節編制工程項目監理規劃及監理實施細則76HYPERLINK\l"_Toc220222208"第六章項目的質量控制77HYPERLINK\l"_Toc220222209"第一節施工階段質量控制目標77HYPERLINK\l"_Toc220222210"第二節施工階段質量控制內容78HYPERLINK\l"_Toc220222211"第三節施工階段質量控制的程序81HYPERLINK\l"_Toc220222212"第四節質量控制的方法和監控手段84HYPERLINK\l"_Toc220222213"一、督促施工單位建立健全質量保證體系84HYPERLINK\l"_Toc220222214"二、質量控制的方法和監控手段84HYPERLINK\l"_Toc220222215"三、質量事前控制措施89HYPERLINK\l"_Toc220222216"四、質量事中控制措施90HYPERLINK\l"_Toc220222217"五、質量事后控制措施94HYPERLINK\l"_Toc220222218"第五節旁站監理控制措施95HYPERLINK\l"_Toc220222219"第六節分部分項工程質量檢驗評定程序和辦法98HYPERLINK\l"_Toc220222220"一、分部分項工程質量檢驗評定程序98HYPERLINK\l"_Toc220222221"二、分項工程質量評定辦法99HYPERLINK\l"_Toc220222222"三、分部（子分部）工程質量評定辦法100HYPERLINK\l"_Toc220222223"第七節主要分部、分項工程監理控制要點104HYPERLINK\l"_Toc220222224"一、測量、放線控制措施104HYPERLINK\l"_Toc220222225"二、挖方工程監理控制措施105HYPERLINK\l"_Toc220222226"三、場地平整監理控制要點108HYPERLINK\l"_Toc220222227"四、原材料試驗109HYPERLINK\l"_Toc220222228"五、鋼筋工程109HYPERLINK\l"_Toc220222229"六、模板工程110HYPERLINK\l"_Toc220222230"七、混凝土工程111HYPERLINK\l"_Toc220222231"八、砌體工程111HYPERLINK\l"_Toc220222232"九、電氣專業112HYPERLINK\l"_Toc220222233"十、給排水專業114HYPERLINK\l"_Toc220222234"十一、地下排水管116HYPERLINK\l"_Toc220222235"十二、綜合管線122HYPERLINK\l"_Toc220222236"十三、市政道路128HYPERLINK\l"_Toc220222237"第八節實行嚴格的過程控制135HYPERLINK\l"_Toc220222238"一、強調事前控制，強化事前預控135HYPERLINK\l"_Toc220222239"二、做好事中控制，實施全過程的質量控制137HYPERLINK\l"_Toc220222240"三、做好事后控制，堅持分部分項工程的驗收移交制度140HYPERLINK\l"_Toc220222241"第九節建立全面的質量保證工作制度140HYPERLINK\l"_Toc220222242"一、總監理工程師負責制度140HYPERLINK\l"_Toc220222243"二、專業監理工程師崗位責任制度141HYPERLINK\l"_Toc220222244"三、原材料檢驗及報審制度142HYPERLINK\l"_Toc220222245"四、旁站監理制度144HYPERLINK\l"_Toc220222246"五、施工單位資質審查制度146HYPERLINK\l"_Toc220222247"六、施工組織設計及施工方案評審制度146HYPERLINK\l"_Toc220222248"七、工程質量事故處理制度148HYPERLINK\l"_Toc220222249"八、設計交底與圖紙會審制度149HYPERLINK\l"_Toc220222250"九、監理工作檢查制度150HYPERLINK\l"_Toc220222251"十、施工組織設計審核制度152HYPERLINK\l"_Toc220222252"十一、工程開工申請制度152HYPERLINK\l"_Toc220222253"十二、隱蔽工程檢查制度153HYPERLINK\l"_Toc220222254"十三、設計變更制度153HYPERLINK\l"_Toc220222255"十四、工地會議制度153HYPERLINK\l"_Toc220222256"十五、施工測量復核制度155HYPERLINK\l"_Toc220222257"十六、施工進度計劃的動態監控制度155HYPERLINK\l"_Toc220222258"十七、現場計量會簽制度156HYPERLINK\l"_Toc220222259"十八、投資監控制度156HYPERLINK\l"_Toc220222260"十九、工程款支付簽審制度156HYPERLINK\l"_Toc220222261"二十、項目監理部的內部工作制度157HYPERLINK\l"_Toc220222262"第十節通過ISO9001:2000《質量管理體系要求》改進監理服務質量160HYPERLINK\l"_Toc220222263"一、P－計劃160HYPERLINK\l"_Toc220222264"二、D－實施161HYPERLINK\l"_Toc220222265"三、C－檢查162HYPERLINK\l"_Toc220222266"四、A－改進163HYPERLINK\l"_Toc220222267"第七章項目進度控制164HYPERLINK\l"_Toc220222268"第一節進度控制目標164HYPERLINK\l"_Toc220222269"第二節進度控制內容164HYPERLINK\l"_Toc220222270"第三節進度控制原則166HYPERLINK\l"_Toc220222271"一、計劃管理166HYPERLINK\l"_Toc220222272"二、進度控制166HYPERLINK\l"_Toc220222273"第四節進度調整的方法和措施168HYPERLINK\l"_Toc220222274"第五節施工總進度計劃的編制和修訂171HYPERLINK\l"_Toc220222275"第六節施工進度計劃的審查、修訂和更新172HYPERLINK\l"_Toc220222276"一、施工進度計劃的審查172HYPERLINK\l"_Toc220222277"二、施工進度計劃的修訂173HYPERLINK\l"_Toc220222278"三、施工進度計劃劃的更新1774HYPERLINK\l"_Toc220222279"第八章項目的造價價控制1766HYPERLINK\l"_Toc220222280"第一節造價控制目目標176HYPERLINK\l"_Toc220222281"第二節工程造價控控制的原則和和內容1766HYPERLINK\l"_Toc220222282"第三節工程造價監監理控制程序序179HYPERLINK\l"_Toc220222283"一、對合同造價及及中標（標底底）造價的控控制程序1779HYPERLINK\l"_Toc220222284"二、對工程洽商的的造價控制程程序180HYPERLINK\l"_Toc220222285"三、工程竣工結算算的控制程序序180HYPERLINK\l"_Toc220222286"第四節造價控制的的措施1811HYPERLINK\l"_Toc220222287"一、控制措施1881HYPERLINK\l"_Toc220222288"二、經濟措施1881HYPERLINK\l"_Toc220222289"三、技術措施1882HYPERLINK\l"_Toc220222290"四、結合施工合同同對造價的控控制措施1882HYPERLINK\l"_Toc220222291"五、施工階段監理理造價控制要要點及措施1184HYPERLINK\l"_Toc220222292"第五節造價控制的的辦法1899HYPERLINK\l"_Toc220222293"一、現場計量1889HYPERLINK\l"_Toc220222294"（一）計量的程序序189HYPERLINK\l"_Toc220222295"（二）計量的審核核189HYPERLINK\l"_Toc220222296"（三）清單項目工工程量的計量量190HYPERLINK\l"_Toc220222297"（四）變更工程量量的計量1990HYPERLINK\l"_Toc220222298"二、支付憑證1990HYPERLINK\l"_Toc220222299"（一）合同清單項項目的支付1190HYPERLINK\l"_Toc220222300"（二）變更的支付付191HYPERLINK\l"_Toc220222301"（三）索賠的支付付191HYPERLINK\l"_Toc220222302"三、合同費用支付付管理1922HYPERLINK\l"_Toc220222303"第九章項目的組織織協調1933HYPERLINK\l"_Toc220222304"第一節組織協調的的基本任務、要要點及方法1193HYPERLINK\l"_Toc220222305"第二節組織協調的的內容1988HYPERLINK\l"_Toc220222306"第三節協調程序2200HYPERLINK\l"_Toc220222307"第四節本工程組織織協調措施2201HYPERLINK\l"_Toc220222308"第十章項目的合同同管理2099HYPERLINK\l"_Toc220222309"第一節合同管理理的原則2009HYPERLINK\l"_Toc220222310"第二節合同管理理的工作范圍圍209HYPERLINK\l"_Toc220222311"第三節本工程合合同管理的主主要內容2110HYPERLINK\l"_Toc220222312"第四節合同管理理的方法和措措施212HYPERLINK\l"_Toc220222313"第十一章項目的的信息管理2215HYPERLINK\l"_Toc220222314"第一節建立監理信信息系統的必必要性和作用用215HYPERLINK\l"_Toc220222315"第二節監理信息系系統管理模式式和目標2116HYPERLINK\l"_Toc220222316"一、組織結構2116HYPERLINK\l"_Toc220222317"二、信息流程分析析216HYPERLINK\l"_Toc220222318"三、工程結構分解解和工程編碼碼217HYPERLINK\l"_Toc220222319"四、管理目標2118HYPERLINK\l"_Toc220222320"第三節監理信息管管理系統的設設置218HYPERLINK\l"_Toc220222321"一、計算機網絡系系統框圖2118HYPERLINK\l"_Toc220222322"二、計算機應用系系統框圖2119HYPERLINK\l"_Toc220222323"三、信息系統管理理內容2200HYPERLINK\l"_Toc220222324"第四節監理資料內內容和歸檔2222HYPERLINK\l"_Toc220222325"一、監理資料內容容222HYPERLINK\l"_Toc220222326"二、監理資料的歸歸檔管理2223HYPERLINK\l"_Toc220222327"第十二章項目的安安全及文明管管理225HYPERLINK\l"_Toc220222328"第一節安全文明的的工作制度2225HYPERLINK\l"_Toc220222329"第二節安全監理的的任務和工作作內容2255HYPERLINK\l"_Toc220222330"一、安全監理的任任務225HYPERLINK\l"_Toc220222331"二、安全監理工作作內容2266HYPERLINK\l"_Toc220222332"第三節安全監理工工作職責2226HYPERLINK\l"_Toc220222333"一、總監理工程師師依法對監理理項目安全監監理工作全面面負責2266HYPERLINK\l"_Toc220222334"二、專業監理工程程師對本專業業施工安全監監理工作負責責227HYPERLINK\l"_Toc220222335"第四節安全監理控控制程序及措措施227HYPERLINK\l"_Toc220222336"一、安全文明監理理控制程序2227HYPERLINK\l"_Toc220222337"二、安全文明控制制程序2322HYPERLINK\l"_Toc220222338"第五節本工程安全全監理工作的的要點2333HYPERLINK\l"_Toc220222339"第六節文明施工及及揚塵控制2236HYPERLINK\l"_Toc220222340"第十三章監理工作作難點、重點點的內容及方方法239HYPERLINK\l"_Toc220222341"第一節工程各環節節對監理工作作目標(質量、進度度、造價)的影響分析析239HYPERLINK\l"_Toc220222342"第二節針對本工程程重點、難點點問題的監理理措施2400HYPERLINK\l"_Toc220222343"一、工程施工通道道240HYPERLINK\l"_Toc220222344"二、場地清理及填填前壓實、挖挖方及排水2240HYPERLINK\l"_Toc220222345"三、填料及取土場場選擇2411HYPERLINK\l"_Toc220222346"四、施工交通及既既有交通組織織241HYPERLINK\l"_Toc220222347"五、既有管線保護護241HYPERLINK\l"_Toc220222348"六、河道土石方工工程242HYPERLINK\l"_Toc220222349"七、雨季施工2443HYPERLINK\l"_Toc220222350"八、高標準的質量量要求2444HYPERLINK\l"_Toc220222351"九、階段工期及總總工期的緊迫迫性要求2444HYPERLINK\l"_Toc220222352"第十四章對本工程程的合理化建建議246HYPERLINK\l"_Toc220222353"第一節工程管理方方面246HYPERLINK\l"_Toc220222354"第二節在質量控制制、進度控制制和造價控制制方面的建議議247HYPERLINK\l"_Toc220222355"第三節關于工程管管理的建議2248HYPERLINK\l"_Toc220222356"第四節優化設計、合合理造價2449HYPERLINK\l"_Toc220222357"第五節其他建議2249HYPERLINK\l"_Toc220222358"第十五章工程質量量保修期的監監理措施2550HYPERLINK\l"_Toc220222359"第十六章監理影像像資料拍攝與與管理2511一、投標書綜合說說明投標書綜合說明誠致：各位專家、評評委非常感謝XX市XXX公司、“XX片區農村村河道整治工工程土地整理理及河道整治治土石方工程”監理評標委委員會各位專專家評委對本公司司的信任與支支持，給予參參加“XX片區農村村河道整治工工程土地整理理及河道整治治土石方工程”的投標機會會。我們深知知本工程的重重要性和艱巨巨性，本公司司自始至終高高度重視，我我們萬分地珍惜本次公平平競爭的機會會。本投標書是在認真真閱讀了本工工程的招標文文件和踏勘現現場的基礎上上編制的，標標書中的監理理大綱：進度控制、質質量控制、造價控制、安安全和文明施施工管理、合合同管理、信信息管理、組組織協調的目目標和措施，進場場設備、人員員配備等，均均考慮了本公公司的實際能能力而鄭重承承諾的。投標書報價符合“XX片區農村村河道整治工工程土地整理理及河道整治治土石方工程監理招標標文件”及《建設工工程監理與相相關服務收費費管理規定》的的要求。接到該工程招標文文件后，本公公司多次組織織人員對招標標文件和總平平面圖進行了了仔細認真的的研究、反復復閱看，并組組織了專題會會對該工程的的施工距離長長且現場環境境復雜，工程程現場距居民民住宅區、學學校較近，有有緩坡、溝渠渠、防洪堤等等復雜地形，施施工時需保護護好城市道路路及綠化以及及農田水利設設施等要求較較高特點、重重點、難點進進行反復研究究，其目的是是使監理大綱綱編制科學、合合理，具有很很強的可操作作性和針對性性。為了更好地進行監監理大綱及投投標文件的編編制，使今后后的工程監理理實施更符合合實際，更具具科學性和針針對性，本公公司選派相關關專業人員前前往現場進行行了實地察看看和了解，并并對現場及周周圍情況進行行了解和拍照照，獲得了寶寶貴的圖片和和第一手資料料，對場地和和周邊環境有有了很深的了了解，這對監監理大綱的編編制和以后現現場監理工作作十分有益。本公司通過認真研研究招標文件件后，針對本本工程的土石石方挖方填方方工程、土地地整理工程、河河道工程、施施工進度、雨雨季施工等編編制了專項控控制措施，我我們在質量標標準上將嚴格格按創精品工工程質量標準準進行嚴格管管理，確保安安全、文明施施工和環境保保護，確保工工程質量的“過程精品”。本公司以人為本，時時刻教育職工工要有居安思思危的憂患意意識、與時俱俱進的創新觀觀念和艱苦創創業的奮斗精精神。公司通通過慎重討論論，為本工程程所選派的項項目監理部人人員已經全部部擬定，該項項目監理部人人員承擔過類類似工程的監監理工作，人人員綜合素質質高、業務能能力強，作風風優秀、技術術過硬，具有有豐富的理論論與實踐管理理經驗。在工程上，本公司司會積極、主主動、高效為為業主服務，秉秉承“急業主所急急、想業主所所想”和“全心全意為為工程服務”的指導思想想，努力拓展展并延伸為業業主的服務范范圍和內涵，處處理好與業主主、承包商以以及相關政府府部門的關系系，與業主、設設計、承包單單位密切配合合，誠心誠意意接受業主及及相關政府部部門在施工過過程中的指導導、監督和熱熱忱幫助，使使工程各方形形成一個團結結、協作、高高效、和諧和和健康的有機機整體，形成成合力共同促促進項目綜合合目標的實現現。二、監理單位的概況投標單位一般情況況表三、投標人信譽企業信譽我公司自XX年成成立以來，承承擔各類工程程項目施工監監理千余項，監理理工程規模大大，難度程度度高，在業主主的支持下，通通過我公司監監理人員的努努力工作，工工程施工均按按合同要求達達到了預期的的進度、質量量、投資控制制目標。我公司自成立以來來，信譽良好。我公司具房屋建筑筑監理X級、市政公公用工程監理理X級、化工石石油監理X級資質，機機電安裝監理理X級，農林工工程監理X級、市政公公用工程（橋橋梁）工程監監理X級。涉及監理項項目包括有工工業建筑、民民用建筑、市市政公用工程程、化工、石石油工程、農農林工程、機機電安裝工程程等多元化項項目，且我公公司監理業績績突出，工程程質量可靠，公公司的監理工工作一直受到到業主和質檢檢部門的好評評。特此說明。投標人：（蓋章）法定代表人或委托托代理人（簽簽字或蓋章）：：日期：：200X年X月X日1.企業信譽承諾書致：XX市XX公公司1、近3年已完工程和目前前在建工程合合同履行過程程中我公司未未介入訴訟或或仲裁歷史。2、我公司未被有關關管理部門禁禁止參加招投投標。3、我公司沒有建設設行政主管部部門嚴重不良良記錄，擬派派監理班子成成員在近三年年內無嚴重不不良記錄產生生。特此承諾。投投標申請人：：（公章）法定代表人或授權權代理人：（簽簽字或蓋章）日期：2000X年X月X日2、營業執照、資質證證書、稅務登登記證、組織織機構代碼、銀銀行開戶許可可證復印件營業執照：3、近三年的公司財財務狀況表質量管理體系認證證證書近三年承擔的主要要監理工程概概況表一市政公用工程監理理序號工程名稱工程規模監理方式監理成效備注………………注：后附上述工程程合同復印件件。六、類似的代表工工程評價表項目之一項目名稱所在地區區建設規模及標準合同價（萬元）開工日期結算價（萬元）竣工日期質量評價：竣工驗驗收合格工期評價按合同工期完成履約評價按合同條款約定完完成該工程備注：無項目之二項目名稱所在地區區建設規模及標準合同價（萬元）開工日期結算價（萬元）竣工日期質量評價：竣工驗驗收合格工期評價按合同工期完成履約評價按合同條款約定完完成該工程備注：無項目之三項目名稱所在地區區建設規模及標準合同價（萬元）開工日期結算價（萬元）竣工日期質量評價：竣工驗驗收合格工期評價按合同工期完成履約評價按合同條款約定完完成該工程備注：無附：中標通知書、合合同、竣工驗驗收報告、質質量評估報告告復印件。業績（1）………………施工監理技術方案案建議書（一）現場監理的的組織機構操作實施系統操作實施系統技術保障系統決策管理系統總監理工程師質量控制組投資控制組信息、合同管理組XX公司總工辦監理管理部進度控制組總監理工程師代表安全文明施工管理組（二）擬參加該項項目的現場監監理的主要人人員投標申請人名稱：：XX公司序號姓名年齡技術職稱專業職業資格或崗位證情況在本工程中擬任職務12…附：人員社保清單單（三）總監、總監監代表和各專專業監理工程程師的人選及及監理履歷1.總監履歷、證書及及業績證明文文件（附：中中標通知書、合合同、竣工驗驗收報告、質質量評估報告告）a.總監理工程師師履歷姓名性別身份證號碼專業技術職稱從事本專業工作年限擬在本工程擔任職務監理證書號時間參加過的工程項目目名稱工程概況(規模、投資等)擔任何職附1：總監相關證書復復印件附2總監業績證明文件件2.總監代表及各專業業監理工程師師履歷、證書書復印件姓名性別身份證號碼專業技術職稱從事本專業工作年限擬在本工程擔任職務監理證書號時間參加過的工程項目目名稱工程概況(規模、投資等)擔任何職（四）監理大綱項目概況XX片區農村河道道整治工程土土地整理及河河道整治土石石方工程已由由XX市XX新區經濟濟發展局以XXX區經發【XXX】XX號文件批批準建設，項項目業主為XXX市XX開發建設設投資有限公公司，建設資資金來自業主主單位自籌資資金。本工程現場環境復復雜，工程現現場距居民住住宅區、學校校較近，有緩緩坡、溝渠、防防洪堤等復雜雜地形，施工工時需保護好好城市道路及及綠化以及農農田水利設施施。工程名稱：XX片片區農村河道道整治工程土土地整理及河河道整治土石石方工程建設地點：工程建建設地點位于于XX市XX區XX村建設規模：約XXX萬立方米土土石方工程投資概算：總投資資約XX萬元資金來源：業主單單位自籌資金金工期要求：計劃工工期為XX日歷天第二章建筑精精品工程的策策劃一、加強公司對項項目的服務控控制我公司總工辦、監監理管理部已已確立以培訓訓、服務拉動動項目質量管管理的策略，根根據項目監理理部的管理重重點，堅持有有計劃、有系系統、有針對對性地開展服服務工作，以以求實創新的的思想，全力力圍繞服務控控制的職能和和ISO90001程序文件要要求，為工程程監理提供全全方位、高品品質的服務，以以提升企業質質量保證能力力。實踐證明明，公司總工工辦、監理管管理部的質量量服務控制是是項目施工質質量和工程創創優成功的巨巨大推動力量量。監理總工辦、監理理管理部對管管理和服務工工作可體現在在管理策劃、目目標管理、方方案制定、過過程控制和持持續改進等方方面，使公司司對項目監理理部的服務控控制能夠實效效、系統，作作到“急項目之所所急，想項目目之所想”。二、建筑精品工程程目標的策劃劃與管理目標確定目標管理是整個創創優活動的開開始，根據工工程總體質量量目標、工期期目標、業主主的要求和安安全文明施工工目標，結合合本工程的具具體情況和特特點，確定工工程的各階段段目標，還要要將質量目標標層層分解，落落實到各分部部、分項工程程。圍繞目標標配備相應資資源，一方面面要充分考慮慮目標的實現現的難易程度度，也要考慮慮工程造價和和社會影響。目目標是指引我我們前進的方方向，目標的的確定要有科科學性和可行行性。建立完善的項目管管理體系我公司組建的項目目監理部，對對每個專業、每每個崗位的設設置都較為科科學合理，職職責分明。人人員選配上由由有創優經驗驗、組織能力力強、有責任任感、技術過過硬的管理人員組成能打硬硬仗的項目監監理班子。在在項目開工之之初，我公司司將對項目監監理部將建立立完善的崗位位責任制，明明確每個人員員的責任，并并簽訂相應的的崗位責任狀狀，與個人收收入掛鉤。形形成一個由項項目總監為主主責任人，總總監代表監控控、各專業負負責人執行監監督，各監理理工程師嚴格格監理的網絡絡化的項目監監理組織體系系。建立項目質量監控控程序在項目監理部入駐駐施工現場后后，我公司將將建立一套從從工程的開工工、施工過程程質量控制、工工程竣工驗收收到工程保修修全過程的項項目質量監控控程序。工程質量計劃、項項目創優計劃劃、質量檢驗驗計劃等的編編制項目質量計劃編制制的目的是為為了確保制定定質量方針在在工程施工過過程中自始至至終得以認真真貫徹執行，并并通過嚴謹的的技術管理與與質量保證措措施最終確保保項目質量目目標的順利實實現。我們將將結合本工程程的具體情況況，將質量計計劃分為基礎礎階段、主體體階段、裝修修安裝階段竣竣工階段來制制定和實施。三、工程質量控制制進行質量意識的教教育增強全體監理人員員及承包單位位管理人員的的質量意識是是創精品工程程的首要措施施。工程開工工前針對本工工程的特點，由由總監理工程程師會同承包包單位項目總總工程師組織織有關人員編編寫本工程的的質量意識教教育計劃。計計劃內容包括括質量方針、項項目質量目標標、項目創優優計劃、項目目質量計劃、技技術法規、規規程、工藝和和工程質量評評定標準等。通通過教育提高高各類管理人人員及分包單單位施工人員員的質量意識識，人人樹立立百年大計、質質量第一的思思想，并貫穿穿到實際工作作中去，以確確保項目創優優計劃的順利利實現。加強對圖紙審核和和規范學習嚴格按規范施工的的工程才是精精品工程，如如四川省天府府杯的一個重重要宗旨是“學規范”。項目監理理部、承包單單位項目部應應定期組織技技術人員、現現場施工管理理人員以及分分包的主要有有關人員進行行圖紙和規范范的學習，做做到熟悉圖紙紙和規范要求求，嚴格按圖圖紙和規范施施工。同時也也給圖紙多把把一道關，在在學習過程中中對圖紙存在在的問題及時時找出，并將將信息及時反反饋給業主和和設計公司。加強合同預控合同管理貫穿工程程施工經營管管理的各個環環節，合同是是約束自己也也是保護自己己必不可少的的手段。我們們將會特別注注意業主、承承包單位對分分包的選擇，比比較各分包價價格、工期、質質量目標，細細化合同的內內容，要求將將對分包的質質量要求寫入入合同中，合合同內容要力力求全面嚴謹謹，責權明確確，不留漏洞洞。施工組織設計和方方案為龍頭，建建構創建精品品工程的技術術基礎。開工前，項目監理理部將需要編編制的施工組組織設計和施施工方案的清清單傳給承包包單位，并明明確時間和有有關要求。施施工組織設計計和施工方案案在定稿前，由由承包單位召召開專題討論論會，充分參參考有關部門門及分包的意意見。每個方方案的實施都都要通過方案案提出—討論—編制—審核—修改—定稿—監理審批—修改—交底—實施幾個步步驟。方案一一旦確定就不不得隨意更改改，并組織項項目有關人員員及分包負責責人進行方案案書面交底。施工中有了完備的的施工組織設設計和可行的的工程方案，以以及可操作性性強的技術交交底，就要嚴格按方案施工，從從而保證全部部工程整體部部署有條不紊紊，施工現場場整潔規矩，機機械配備合理理，人員編制有序，施施工流水不亂亂，分部分項項工程施工方方案科學合理理，施工操作作人員嚴格執執行規范、標標準的要求，有有力地保證了了工程的質量量和進度。建立過程控制的有有效制度5.1建立質量例例會制度、會會診制度、講講評制度由項目監理部總監監代表定期主主持召開質量量例會制度、質質量會診制度度和質量講評評制度，要求求承包單位執執行經理、技技術負責人、專專業工長、分分包技術負責責人、班組長長參加，由總總監代表就上上周工地質量量動態作一全全面總結，指指出施工中存存在的質量問問題，由承包包單位提出解解決這些問題題的措施。措措施要切合實實際，要具有有可操作性，需需要整改的部部位應明確限限期整改日期期，并要形成成會議紀要，以以便在召開下下次例會時逐逐項檢查執行行情況。5.2建立樣板制制度在分項工程施工前前，由承包單單位責任工程程師依施工方方案和技術交交底以及現行行的國家規范范、標準，組組織進行分項項樣板施工，在在施工部位掛掛牌注明工序序名稱、施工工責任人、技技術交底人、操操作班長、施施工日期等。可可將每一層的的第一個施工工段的各分部部分項工程及及重點工序作作為樣板，由由專業監理工工程師共同驗驗收，樣板未未通過驗收前前不得進行下下一步施工。同同時分包在樣樣板施工中也也接受了技術術標準、質量量標準的培訓訓，作到統一一操作程序，統統一施工做法法，統一質量量驗收標準。5.3建立獎懲制制度實行獎懲公開制，制制定詳細、切切合實際的獎獎懲制度和細細則，貫穿工工程施工的全全過程。由專專業監理工程程師和工長組組織有關人員員對在施作業業面進行檢查查和實測實量量。對嚴格按按質量標準施施工的班組和和人員進行獎獎勵，對未達達到質量要求求和整改不認認真的班組進進行處罰。施工組織設計、方方案的管理與與落實施工組織設計、方方案應按照監監理規程進行行報審，經專專業監理工程程師及總監理理工程師審批批同意后方可可執行。施工工組織設計、方方案一經審批批，承包單位位必須嚴格執執行。在施工工過程中，如如遇有與原方方案不同時，應應及時制訂、修修改或補充方方案，并履行行審核、審批批程序。施工方案調整變更更索引表序號頁碼章節號更改內容更改人日期更改單號備注在施工組織設計、方方案、技術交交底的管理上上，我監理公公司總結的經經驗就是“凡是有詳細細方案和嚴格格落實技術交交底的分項工工程，施工質質量就能得到到很好保證；；凡是沒有詳詳細方案或技技術交底，或或落實技術交交底不嚴格的的分項工程，施施工質量容易易出現問題”。從項目一一開始，就要要特別重視技技術管理力度度，應建立三三級交底制度度，即承包單單位項目總工工向項目全體體管理人員進進行施工組織織設計的交底底，方案編制制者向現場施施工管理人員員進行方案交交底；現場專專業工長向分分包施工負責責人交底；分分包施工負責責人向操作人人員交底，并并由專業工長長監督執行。7、采用先進的儀器器設備進行監監控四、我公司承攬該該工程的優勢勢（一）公司的技術術優勢我公司有一個由設設計、施工、工工程管理人員員組成的具有有豐富技術、管管理經驗的專專家顧問組。在在設計階段，對對優化設計、新新工藝、新材材料的選用，向向建設單位提供建議。在在施工階段，對對施工組織設設計、施工方方案、總體進進度計劃，按按照建設單位位總體工程目目標要求，提提出我們的建建議和意見。必必要時，我們們將獨立進行行編制，要求求工程承包單單位接受并執執行。在多年的監理實踐踐中，我公司司已形成了“材料加工訂訂貨信息庫”，對常用的的材料生產廠廠家、產品價價格、供貨能能力、產品質質量均有詳細細的記錄，可可隨時提供確確保材料質優優價廉。根據“監理規程”的規定定，監理單位位作為“施工現場的的唯一管理者者”，為實現建建設單位的各各項目標要求求，我們將根根據工程的實實際情況編制制“施工現場管管理統一規定定”約束參建各各方，從組織織、程序、技技術、資料的的科學管理上上提出明確要要求，作到“規范化、程程序化、文字字化和數字化化”。1、公司保障和項目目監理部的建建立1.1我公司已配配備了一支強強有力的現場場監理班子，公公司各部門統統一協調，為為項目監理部部提供充足的的工作條件和和技術支持；；1.2根據本公司司ISO90001質量保證體體系程序的要要求，定期對對本工程項目目進行檢查和和控制，保證證工作標準在在本項目上得得到執行。1.3依據本公司司《建設工程程監理工作制制度》對現場場進行制度化化、程序化、規規范化管理。2、過程質量的預控控2.1《施工現場場管理統一規規定》的發布布和工作制度度的建立工程建設是一系列列的有序活動動，作為承包包方和管理者者，所面臨的的關鍵就是前前期工作制度度和流程的建建立。《施工工現場管理統統一規定》報報業主批準后后，將對工程程報驗、資料料、支付、會會議等的管理理有章可循、有有據可查。項項目監理部的的工作重點就就是進行解釋釋、宣講和貫貫徹執行。2.2認真審查施施工組織設計計、專項施工工方案針對承承包單位編制制的“施工組織設設計”、“專項施工方方案”，監理單位位審查其是否否有指導性、部部署性、操作作性，使這三三者互相對應應、銜接、交交圈，符合規規范標準要求求。2.3監督和審（抽抽）查承包單單位的技術交交底施工技術交底的審審（抽）查制制度，是確保保承包單位對對每道工序開開始施工前，向向施工人員進進行技術交底底。監理工程程師隨時參加加承包單位技技術交底活動動，明確“干什么”、“誰來干”、“怎么干”和“質量通病注注意事項”。2.4認真審圖，明明確控制要點點認真進行施工圖紙紙的審查工作作，消滅影響響工期、質量量和投資的圖圖紙問題。同同時找出施工工控制中的重重點、難點，制制定出相應的的施工措施，防防止施工方案案不周或遺漏漏等問題。2.5完善“工程程材料使用統統計表”的工作。3、加強過程控制，創“過程精品”，保“產品精品”3.1堅持高標準準、嚴要求、科科學管理，監監理工作服務務到位、人員員到位，不因因監理原因而而影響施工正正常進行。3.2施工中以預預控為主，幫幫、教、促、監監、管相結合合。3.3推行“樣板板引路”制度要求施工單位做“樣板實施計計劃”，建立“樣板層、段段、項、間”，樣板工程程經驗收通過過后，再展開開大面積施工工，不符合樣樣板的質量標標準，即為不不合格產品。3.4利用評比、曝曝光、觀摩等等方式，舉行行工程建設競競賽等階段性性活動，以提提高工程質量量和加快工程程進度。3.5檢查施工單單位質保體系系的運行情況況使承包單位質保體體系真正落實實到人，對不不稱職、不負負責人員，堅堅決清退出場場，以管理質質量保工程質質量，以工程程質量保總體體進度、保工工程投資。3.6實行“三檢檢一確認”制度施工單位每道工序序完成后，做做到檢查上道道工序、保障障本道工序、服服務下道工序序，“三檢”合格后書面面報監理驗收收確認。監理理分二步進行行確認，先查查驗報驗資料料，再到現場場“實測、實量”，達到標準準后，簽字確確認，批準進進行下道工序序施工。3.7推行聯檢制制度保證工程程質量監理在進行巡視、旁旁站、抽檢和和平行檢驗的的基礎上，將將建立聯檢制制度，即定期期邀請業主參參加“工程質量、進進度、安全、文文明施工聯合合大檢查”，目的是提提高監理、施施工單位管理理人員的責任任心、工作質質量，督促解解決施工過程程中的問題或或缺陷。3.8實行現場會會診、專題會會制度監理單位根據現場場出現的問題題，不定期主主持專題會或或現場會診，提提出有針對性性的解決方案案，避免只提提問題，不解解決問題。3.9建立資料收收集和歸檔系系統，確保檔檔案的真實、準準確性。工程檔案必須真實實、準確地反反映工程建設設情況，這是是對檔案管理理的基本要求求，也是工程程進行評優的的必備條件。監監理將執行“10號文件”對工程檔案案資料進行有有效控制，杜杜絕工程資料料和施工進度度脫節。3.10計算機推推廣、應用和和信息化管理理技術計算機技術的應用用是項目管理理最為先進高高效的現代化化管理手段，具具有準確性、可可靠性、動態態管理和可追追溯性。有效效有序地對工工程的每一環環節進行指揮揮、管理和監監控。項目監監理部在實施施過程中，應應用建設部推推廣的《規范范檢索系統》，大大大節約了在在眾多圖書之之間翻冊尋找找之時間。先先進的CAD設計軟件，可可以讓項目直直接進行圖紙紙二次深化設設計等。建立立工程項目管管理信息系統統，以網絡為為支撐，以工工程項目信息息管理為核心心，做到建設設單位、設計計、施工、質質檢部門，信信息數據共享享。（二）業績優勢我公司年承接的工工程監理合同同總額近億元。歷歷年來獲得“四川省十大大誠信品牌監監理單位”、四川省優優質工程“天府杯”、“全國優秀建建設項目管理理企業”、“連續三年監監理工程質量量無投訴示范范企業”、“質量、信譽譽、服務AAA級會員單位”、“重質量、守守信譽先進單單位”、“安全無事故故、質量無投投訴、管理創創先進，首批批全國建設工工程項目管理理先進單位”等獎項。在在土地整理、土土石方工程方方面我們承接接過眉山市白白馬鎮土地整整理項目、岳岳池縣石埡鎮鎮土地整理、岳岳池縣同興鎮鎮土地整理、雁雁江區保和鎮鎮土地整理、龍龍潭都市工業業園區多個工工程等，積累累了較豐富的的經驗。（三）服務優勢公司始終把“服務務質量第一，社社會信譽第一一”作為企業發發展之本，通通過“三標一體化”認證，實現現了監理工作作的標準化、規規范化、程序序化。為建設單位提供全全面的綜合服服務，認真細細致的全面管管理，及時準準確的各方協協調。在施工的整個過程程中，沒有節節假日，現場場監理人員將將24小時為工程程服務，配合合、監督施工工單位做好工工程。公司領導將定期走走訪建設單位位，征求意見見和建議，以以利于我們更更好地服務，進進一步完善我我們的工作，體體現有公信力力的“方正”企業形象。（四）政府部門合合作優勢熟悉市建委相關業業務的程序和和手續。協助助建設單位辦辦理工程建設設的相關手續續。公司從事監理工作作10多年，通過過我們不懈的的努力和認真真、細致的工工作，取得了了良好的社會會效益。同省省、市、區各各級質量監察察部門，建立立了良好的信信任、合作關關系，由我公公司監理的工工程項目，可可以得到質量量檢查部門的的認可。公司同政府檢測部部門，建立了了密切合作體體系，對工程程使用的各種種材料、設備備可以得到滿滿意、放心的的檢測結論。第三章監理工作范圍、工工作內容、工工作目標及依依據第一節監理工作作范圍及工作作理念監理工作范圍XX市XX片區農農村河道整治治工程土地整整理及河道整整治項目設計計圖紙范圍內內的所有工程程施工階段監監理及保修階階段監理。包包括工程質量量、進度、投投資、安全進進行監控，與與工程有關的的合同管理和和信息管理及及協調委托方方、設計單位位、政府部門門等之間關系系等之所有監監理服務。監理工作理念以業主的需求為關關注焦點、貫貫徹執行業主主的項目管理理意圖，在完完成好監理工工作的基礎上上，做好業主主項目管理工工作的延伸，接接受業主的管管理理念及管管理程序，持持續改進工作作以達到業主主滿意。第二節工作內容容、目標及依依據一、監理工作內容容（一）勘查設計方方面1）管理招標人與勘勘查設計單位位簽訂的有關關合同、協議議、督促設計計單位按合同同和協議要求求及時供應合合格的設計文文件；2）熟悉勘查設計文文件內容，檢檢查勘查設計計文件（包括括：勘查設計計說明、施工工措施、技術術要求、操作作規程、設計計修改通知等等）是否符合合原審批意見見，以及是否否符合勘測設設計合同規定定；3）代表招標人核查查勘查設計文文件和各項設設計變更，提提出意見與優優化建議；4）及時向工程承包包人簽發勘查查設計文件，發發現問題及時時與勘查設計計單位聯系，重重大問題應及及時向招標人人報告；5）組織設計單位進進行圖紙會審審和現場設計計交底；6）協助招標人會同同設計單位對對重大技術問問題和優化設設計進行專題題討論并參加加設計聯絡會會；7）審核承包人對設設計文件的意意見和建議，會會同設計單位位進行研究，并并督促設計單單位盡快給予予答復；8）代表招標人審核核按工程建設設合同文件規規定應由承包包人提交的設設計文件；9）保管所有設計文文件及過程資資料，監理服服務期限屆滿滿或本合同終終止前7日移交給招招標人；10）對設計中使用的的新技術、新新工藝、新材材料、新設備備的意見和建建議；11）其他相關業務。（二）材料設備采采購方面1）協助招標人組織織對采購文件件的審查，參參與主要材料料設備的招標標與評標、合合同談判工作作并提出監理理意見；2）協助招標人參與與采購合同的的管理，并對對采購計劃進進度進行監督督與控制；3）組織對進場永久久工程設備進進行的質量檢