第26頁共26頁建立節約企業演講稿：“西瓜皮”建立節約企業演講稿：“西瓜皮”。西瓜，是一種再常見不過的水果，它既能解渴，又能清熱，相信在座各位都會喜歡。記得以前，西瓜只有夏季才有，如今技術進步了，反季節水果的出現，使大家在任何時候都能買到，一飽口福。吃剩的西瓜皮可以炒菜，也不是什么新穎事，東西南北各個省份都有人這么做。在我農村老家，有的人家還把瓜皮制成腌菜或者泡菜，這樣不僅味道鮮美，而且可以防止變質，并能長期食用。這樣的人家，是沒人會笑話他們窮酸、摳門的，而且還會被人稱贊：“嘿！持家有道，會過日子”，甚至還有不少人會去效仿。是呀，廢物利用，舉手之勞，何樂不為呢？西瓜皮的再生利用只是家庭生活中一件芝麻綠豆小事兒。但把它拿到企業經濟管理角度來看，就很值得我們去考慮：你看，假設把西瓜比作企業，那么瓜肉是“規模效益”，瓜皮就是“邊際效益”，那么，把瓜皮炒成菜就是“挖潛增效”，瓜皮制成腌菜和泡菜就絕對可以稱得上是“求變創新”了。同一品種的西瓜，西瓜越大，皮肯定越厚，這是一種自然規律；我們的企業也一樣，規模效益和邊際效益同樣也是成正比的。這樣看來，企業的經濟管理與“西瓜皮理論”還是極其相似的。一個企業的規模效益是產值發生的直接利潤，假設經營正常，規模越大，效益也應增加。但是企業規模的決定因素是消費才能，也就是說，消費才能決定了消費規模的大小。打個比方，一支隊伍有10個人，假設業務純熟，干15人的活不在話下；才能再強一點，20人的活也可以勉強完成；假設要完成30人的活，那再神勇恐怕也不行啦。這說明，一個企業在短期內消費規模是有限的，規模效益同樣也是有限的。而且目前，建筑企業由于國家基建投入銀根緊縮、市場不標準等原因，利潤空間是越來越狹小，消費規模加大了，不見得規模效益會進步多少，反而還呈現逐年降低的趨勢，這是大家有目共睹的事實。邊際效益就不同了。它的內容非常廣泛，大到工程增收節支、變更索賠，小到辦公室用電、衛生間沖水等等。不過邊際效益的兩個特性是不會變的，第一個是主觀能動性。邊際效益是企業內部經濟管理，所謂內部管理就是可以關起門來說話，根本不受外界干擾，好比個人選擇抽煙還是戒煙，完全可以根據自己愛好，沒有人來強迫一樣。第二個是邊際效益具有無限性，這是它與規模效益的本質區別，比方說你打匯報工作，打10分鐘，就是15塊錢，語言精練點，長話短說，壓縮到3分鐘，就是5塊錢，選擇發手機短信，只要1毛錢，假設用免費郵箱發伊妹兒，就不要錢，從15到0，本錢降到了無窮小，那么，效益可不就是從0到無窮大嗎？其實，這樣的例子遠遠不止這些。企業邊際效益就是這樣，完全可以通過企業內部管理和員工個人節制來實現，換句話說，邊際效益的增減，實際上就表達了企業管理程度和每位員工的綜合素質。遠的不說，就拿機關辦公大樓來講，邊際效益隨時出如今我們身邊。以前，廁所的節水龍頭節約了水資；復印紙的雙面利用節約了能消耗；走廊的延時路燈節約了電能；同事之間的手機大部分統一用短號撥叫，節省了通訊費等等，這些都較好地降低了企業本錢。技術在進步，創效手段也在更新，就近兩年，公司設了局域網，一般性的信息，特別是報表可以直接發送郵件，逐步實現了無紙化辦公；還有，前些時間在走廊內安上了監控探頭，雖說投入了幾萬塊，但是保證了辦公樓的平安，防止了公司和個人財產的不必要損失，小投入，大回報，這不也是求變創新、挖潛增效的良好表達嗎？邊際效益不神秘，都是看得見、摸得著的東西，而且不少是我們日常工作和生活中的“舉手之勞”。我想，只要人人行動起來，動動腦子、想想法子、出出點子，把企業當成家，目光放開一些、作風節省一些、行為主動一些，我相信，我們的企業在任何時期都會成為同行眼里“管理有道，會過日子”的好企業F132.f132.更多演講稿延伸閱讀建立節約企業演講稿范文“西瓜皮”西瓜，是一種再常見不過的水果，它既能解渴，又能清熱，相信在座各位都會喜歡。記得以前，西瓜只有夏季才有，如今技術進步了，反季節水果的出現，使大家在任何時候都能買到，一飽口福。吃剩的西瓜皮可以炒菜，也不是什么新穎事，東西南北各個省份都有人這么做。在我農村老家，有的人家還把瓜皮制成腌菜或者泡菜，這樣不僅味道鮮美，而且可以防止變質，并能長期食用。這樣的人家，是沒人會笑話他們窮酸、摳門的，而且還會被人稱贊：“嘿!持家有道，會過日子”，甚至還有不少人會去效仿。是呀，廢物利用，舉手之勞，何樂不為呢?西瓜皮的再生利用只是家庭生活中一件芝麻綠豆小事兒。但把它拿到企業經濟管理角度來看，就很值得我們去考慮：你看，假設把西瓜比作企業，那么瓜肉是“規模效益”，瓜皮就是“邊際效益”，那么，把瓜皮炒成菜就是“挖潛增效”，瓜皮制成腌菜和泡菜就絕對可以稱得上是“求變創新”了。同一品種的西瓜，西瓜越大，皮肯定越厚，這是一種自然規律;我們的企業也一樣，規模效益和邊際效益同樣也是成正比的。這樣看來，企業的經濟管理與“西瓜皮理論”還是極其相似的。一個企業的規模效益是產值發生的直接利潤，假設經營正常，規模越大，效益也應增加。但是企業規模的決定因素是消費才能，也就是說，消費才能決定了消費規模的大小。打個比方，一支隊伍有10個人，假設業務純熟，干15人的活不在話下;才能再強一點，20人的活也可以勉強完成;假設要完成30人的活，那再神勇恐怕也不行啦。這說明，一個企業在短期內消費規模是有限的，規模效益同樣也是有限的。而且目前，建筑企業由于國家基建投入銀根緊縮、市場不標準等原因，利潤空間是越來越狹小，消費規模加大了，不見得規模效益會進步多少，反而還呈現逐年降低的趨勢，這是大家有目共睹的事實。邊際效益就不同了。它的內容非常廣泛，大到工程增收節支、變更索賠，小到辦公室用電、衛生間沖水等等。不過邊際效益的兩個特性是不會變的，第一個是主觀能動性。邊際效益是企業內部經濟管理，所謂內部管理就是可以關起門來說話，根本不受外界干擾，好比個人選擇抽煙還是戒煙，完全可以根據自己愛好，沒有人來強迫一樣。第二個是邊際效益具有無限性，這是它與規模效益的本質區別，比方說你打匯報工作，打10分鐘，就是15塊錢，語言精練點，長話短說，壓縮到3分鐘，就是5塊錢，選擇發手機短信，只要1毛錢，假設用免費郵箱發伊妹兒，就不要錢，從15到0，本錢降到了無窮小，那么，效益可不就是從0到無窮大嗎?其實，這樣的例子遠遠不止這些。企業邊際效益就是這樣，完全可以通過企業內部管理和員工個人節制來實現，換句話說，邊際效益的增減，實際上就表達了企業管理程度和每位員工的綜合素質。遠的不說，就拿機關辦公大樓來講，邊際效益隨時出如今我們身邊。以前，廁所的節水龍頭節約了水資;復印紙的雙面利用節約了能消耗;走廊的延時路燈節約了電能;同事之間的手機大部分統一用短號撥叫，節省了通訊費等等，這些都較好地降低了企業本錢。技術在進步，創效手段也在更新，就近兩年，公司設了局域網，一般性的信息，特別是報表可以直接發送郵件，逐步實現了無紙化辦公;還有，前些時間在走廊內安上了監控探頭，雖說投入了幾萬塊，但是保證了辦公樓的平安，防止了公司和個人財產的不必要損失，小投入，大回報，這不也是求變創新、挖潛增效的良好表達嗎?邊際效益不神秘，都是看得見、摸得著的東西，而且不少是我們日常工作和生活中的“舉手之勞”。我想，只要人人行動起來，動動腦子、想想法子、出出點子，把企業當成家，目光放開一些、作風節省一些、行為主動一些，我相信，我們的企業在任何時期都會成為同行眼里“管理有道，會過日子”的好企業。有關建立節約企業演講稿——“西瓜皮”西瓜，是一種再常見不過的水果，它既能解渴，又能清熱，相信在座各位都會喜歡。記得以前，西瓜只有夏季才有，如今技術進步了，反季節水果的出現，使大家在任何時候都能買到，一飽口福。吃剩的西瓜皮可以炒菜，也不是什么新穎事，東西南北各個省份都有人這么做。在我農村老家，有的人家還把瓜皮制成腌菜或者泡菜，這樣不僅味道鮮美，而且可以防止變質，并能長期食用。這樣的人家，是沒人會笑話他們窮酸、摳門的，而且還會被人稱贊：“嘿！持家有道，會過日子”，甚至還有不少人會去效仿。是呀，廢物利用，舉手之勞，何樂不為呢？西瓜皮的再生利用只是家庭生活中一件芝麻綠豆小事兒。但把它拿到企業經濟管理角度來看，就很值得我們去考慮：你看，假設把西瓜比作企業，那么瓜肉是“規模效益”，瓜皮就是“邊際效益”，那么，把瓜皮炒成菜就是“挖潛增效”，瓜皮制成腌菜和泡菜就絕對可以稱得上是“求變創新”了。同一品種的西瓜，西瓜越大，皮肯定越厚，這是一種自然規律；我們的企業也一樣，規模效益和邊際效益同樣也是成正比的。這樣看來，企業的經濟管理與“西瓜皮理論”還是極其相似的。一個企業的規模效益是產值發生的直接利潤，假設經營正常，規模越大，效益也應增加。但是企業規模的決定因素是消費才能，也就是說，消費才能決定了消費規模的大小。打個比方，一支隊伍有10個人，假設業務純熟，干15人的活不在話下；才能再強一點，20人的活也可以勉強完成；假設要完成30人的活，那再神勇恐怕也不行啦。這說明，一個企業在短期內消費規模是有限的，規模效益同樣也是有限的。而且目前，建筑企業由于國家基建投入銀根緊縮、市場不標準等原因，利潤空間是越來越狹小，消費規模加大了，不見得規模效益會進步多少，反而還呈現逐年降低的趨勢，這是大家有目共睹的事實。邊際效益就不同了。它的內容非常廣泛，大到工程增收節支、變更索賠，小到辦公室用電、衛生間沖水等等。不過邊際效益的兩個特性是不會變的，第一個是主觀能動性。邊際效益是企業內部經濟管理，所謂內部管理就是可以關起門來說話，根本不受外界干擾，好比個人選擇抽煙還是戒煙，完全可以根據自己愛好，沒有人來強迫一樣。第二個是邊際效益具有無限性，這是它與規模效益的本質區別，比方說你打匯報工作，打10分鐘，就是15塊錢，語言精練點，長話短說，壓縮到3分鐘，就是5塊錢，選擇發手機短信，只要1毛錢，假設用免費郵箱發伊妹兒，就不要錢，從15到0，本錢降到了無窮小，那么，效益可不就是從0到無窮大嗎？其實，這樣的例子遠遠不止這些。企業邊際效益就是這樣，完全可以通過企業內部管理和員工個人節制來實現，換句話說，邊際效益的增減，實際上就表達了企業管理程度和每位員工的綜合素質。遠的不說，就拿機關辦公大樓來講，邊際效益隨時出如今我們身邊。以前，廁所的節水龍頭節約了水資；復印紙的雙面利用節約了能消耗；走廊的延時路燈節約了電能；同事之間的手機大部分統一用短號撥叫，節省了通訊費等等，這些都較好地降低了企業本錢。技術在進步，創效手段也在更新，就近兩年，公司設了局域網，一般性的信息，特別是報表可以直接發送郵件，逐步實現了無紙化辦公；還有，前些時間在走廊內安上了監控探頭，雖說投入了幾萬塊，但是保證了辦公樓的平安，防止了公司和個人財產的不必要損失，小投入，大回報，這不也是求變創新、挖潛增效的良好表達嗎？邊際效益不神秘，都是看得見、摸得著的東西，而且不少是我們日常工作和生活中的“舉手之勞”。我想，只要人人行動起來，動動腦子、想想法子、出出點子，把企業當成家，目光放開一些、作風節省一些、行為主動一些，我相信，我們的企業在任何時期都會成為同行眼里“管理有道，會過日子”的好企業企業演講稿：樹立節省意識，建立節約礦山企業演講稿：樹立節省意識，建立節約礦山曾幾何時，“誰知盤中餐，粒粒皆辛苦”的詩句常在耳邊回響；曾幾何時，“一粥一飯，當思來之不易；半絲半縷，恒念物力維艱”的古訓仍在心頭縈繞；“節省節約、艱辛創業”這個古老而又年輕的命題，如今重又被賦予新的歷史使命和戰略意義。如今，我國正處在經濟和社會建立高速開展的時期，能和資總需求日益擴大，資對經濟開展的制約作用日顯突出。我們正面臨嚴峻的考驗，節能降耗，是我們每個人都必須認真考慮的問題。“歷覽前賢國與家，成由節省敗由奢。”節省節約一直是中華民族的美德，是五千年文明古國的優良傳統。厲行節約的宴嬰，“一錢太守”劉寵，一代名相魏征，偉大的民主____先行者孫中山，都為我們留下了一份份勤勞天下的珍貴遺產。*擲地有聲的一句話：“浪費是極大的犯罪”，指引著幾代人艱辛創業、自力更生，使年輕的共和國迅速醫治了戰爭創傷，甩掉了一窮二白的帽子，讓中華民族重新屹立于世界民族之林。“強本而節用，天不能貧。”我國是一個人均資相對缺乏的國家，節省建國，節約開礦是時代的需要，也是進步經濟效益的需要。從資擁有量來看，雖然我國資總量不少，但人均資相對貧乏，資緊缺狀況將長期存在。從____成立以來資的勘探、開發和利用來看，我們走的是依靠高消耗資、粗放式經營的經濟開展之路，存在著高投入、低產出和浪費嚴重的現象。為保證經濟、社會可持續開展，緩解資約束的矛盾，黨中央提出了：“必須按照科學開展觀的要求，堅持資節約與開發并重，把節約放在首位，加快建立節約型社會”的重大決策。作為礦山職工，作為21世紀中國的建立者，必須從有效開發和利用資出發，崇尚節省、適度消費，結實樹立資危機意識、節省節約意識和節約資人人有責意識，以崇尚節省為榮，以驕奢淫逸為恥。這是時代賦予我們的要求，也是我們責無旁貸的使命。“克勤于邦，克儉于家。”滴水可以成河，聚沙可以成塔，集腋可以成裘。建立節約型社會離不開我們每一位職工在學習、工作和生活中的努力理論，資的循環利用和社會環境的凈化需要從我作起，從身邊作起，從一點一滴作起。“節約一滴水、節約一度電、節約一張紙、節約一粒米、節約一分錢、節約一寸土”，使用循環用水、節能產品和再生材料，倡導簡樸的生活方式和適度消費，推廣辦公電子化和資變廢為寶。只要我們持之以恒，我相信，干涸的蓄水池一定會清水長流，斷開的電閘一定會再度合上。歷史和現實告訴我們，一個沒有節省節約、艱辛奮斗精神支撐的國家是難以繁榮興盛的，一個沒有節省節約、艱辛奮斗精神支撐的社會是難以長治久安的，一個沒有節省節約、艱辛奮斗精神支撐的的民族是難以自立自強的，一個沒有節省節約、艱辛奮斗精神支撐的企業是難以持續開展的。節省節約的美德如甘霖，能讓貧窮的土地開出富裕的花；節省節約的美德似雨露，能讓富有的土地結下智慧的果。讓我們結實樹立節省節約的思想觀念，把建立節約型社會，建立節約型企業的熱門話題變成永久的主題，讓艱辛樸素成為最流行的時尚，讓節約成為最有品位的生活方式和生活習慣。創立節約型企業演講稿我國能緊缺，人口眾多，消費效率偏低的根本國情決定了必須走建立節約型社會的道路。這就需要全社會合理利用和保護各種資，以盡可能少的消耗，獲得的經濟效益和社會效益。國家如此，作為一個自主經營，自負盈虧的企業來講，就更應該在節約上下工夫，俗話說：“不省不成家”，企業就是一個“大家”，只有這個“大家”開展了，我們各自的“小家”才可以殷實。，也就是印證了“大河有水小河滿，大合無水小河后干”的這句話。雖然大家都知道“節約榮耀，浪費可恥”，但在實際工作中卻存在長明燈，白晝燈，水長流，長待機等現象；雖然在工作業績考核中加大了對各項費用的考核，但仍存在丟一個無所謂，廢了就換的思想。節省節約是中華民族的傳統美德，而美德為什么在如今就不能充分發揚呢？關鍵是人們心中缺少節約理念，缺乏節約意識，缺乏主人翁責任感。要使每位員工增強責任心，樹立正確的節約理念，需要從節約制度建立，創立節約文化氣氛等方面進展培訓。企業文化是企業持續開展的；靈魂，構建節約型的企業文化，同樣要從領導，干部，黨員等管理人員做起，培養每位員工的節約意識，養成良好的節約習慣。人人都要講節約，事事都要講節約。管理人員以身作那么，節約每一元費用，節約每一份資，機關科室作出表率，節約每一度電，節約每一張紙，一線員工視礦如家，節約每一點原料，節約每一個零件。人人從自身做起，從小事做起，從身做起。只有大家共同努力才能逐步形成良好的節約氣氛、，企業的本錢會因此而大大降低。在舉國上下大搞節約的形式下，我們應與時俱進，提倡節約降低本錢。當然構件節約型企業并不是要求大家束手束腳，而是在不影響工作質量的前提下，行舉手之勢，做節約之事，以主人翁精神為企業的可持續開展盡力。創立節約型企業演講稿節省節約從我做起艱辛創業再創輝煌節省節約，反對鋪張浪費，這是中華民族的傳統美德，也是富國強民的必由之路！然而節約從理論上講，很少有人反對，但事實上，節約總是被我們所無視！有人會問：“我能做什么呢？”答案很簡單：從我做起，從小事做起，從身邊的崗位做起！就這么簡單嗎？對，就這么簡單！很多人覺得自己的力量微缺乏道，總是等待其他更多的人去節約。其實一個人的節約可以影響身邊的親人、朋友和同事，“滴水成河，聚沙成塔，積少成多，堆煤成山”，微小的力量變成了龐大的群體，微缺乏道的節約變成宏大地財富！英國女王伊麗莎白二世經常說“節約便士，英鎊自來”，她還親自熄滅白金汗宮里廳堂和走廊的燈，她堅持皇家用的牙膏擠的一點不剩！我國也有“克勤于邦，立儉于家”“以勤養志，以儉養德”的名言。縱觀古今中外，一個粗淺的道理告訴我們：一個沒有節省節約，艱辛奮斗精神作支撐的國家是難以繁榮興盛的；一個沒有節省節約，艱辛奮斗精神作支撐的社會是難以長治久安的；一個沒有節省節約，艱辛奮斗精神作支撐的民族是難以自立自強的；同樣，一個沒有節省節約，艱辛奮斗精神作支撐的企業是難以持續開展的！節省節約，創立節約型企業，關鍵還得從我做起！節省節約，要從我做起，就要在思想上崇尚簡樸。以節省節約為榮，鋪張浪費為恥，拋棄我們徐礦“家大業大，浪費一點兒無所謂”的思想。我們都知道“千里之堤，潰于蟻穴”一點一滴的浪費不算什么，但它就像“蟻穴”一樣侵蝕著穩固的根基！從我節省節約，要做起，就要在作風上艱辛創業。在殘酷的市場競爭中，我們要統一思想，進步境界，結實樹立“艱辛奮斗，節省辦礦”的意識，要舍得吃大苦，耐大勞，把節省節約，艱辛奮斗當成戰勝困難的利器！節省節約，要從我做起，就要在思想上開拓進取。“焚薪斷炊”式開展形式下的企業是不能長久的，開展才是硬道理。而創新是開展的動力，每個人都獻計獻策，圍繞消費和管理的薄弱環節，進展技術革新和技術改造，全面落實科學的開展觀，大力開展循環經濟，建立節約型企業！節省節約，要從我做起，就要在管理上精益求精。加強管理監視，是近期節約資，增長效益最直接，最有效的方法。作為一名徐礦人，我們都應抓住點滴時間，刻苦鉆研業務技能，向精細管理要效益！只要付出辛勤的勞動，就一定可以找到節約增效的途徑！如今，我欣喜的發現，長明燈熄滅了；電腦長期不關機的現象消失了；復印紙的反面也在廢物利用了。常記：“一粥一飯，當思來之不易。半絲半縷，恒念物力維艱”，全礦職工還在積極開展“節約型區隊”“節約型班組”“節約型標兵”的競賽活動，結實樹立起“節約一度電，一克煤，一滴油，一根釘，一張紙，一滴水”的“六個一”節約理念；樹立起“節約創造價值”“節約就是效益”“節約就是收入”的觀念；樹立起以節省節約為榮的風氣，培養了艱辛創業的優秀品質！一句古話說的好：“歷覽前賢國與家，成由節省敗由奢”。歷史也反復證明這個道理：“奢”能敗國，敗家，敗自己。當前，在黨中央號召建立節約型社會，全國人民共同努力的大環境下，讓我們行動起來，增強緊迫感，節省節約，從我做起，艱辛創業，為打造節約型社會，節約型企業，節約型礦山而努力奮斗吧！如何創立節約型企業我國能緊缺，人口眾多，消費效率偏低的根本國情決定了必須走建立節約型社會的道路。這就需要全社會合理利用和保護各種資，以盡可能少的消耗，獲得的經濟效益和社會效益。國家如此，作為一個自主經營，自負盈虧的企業來講，就更應該在節約上下工夫，俗話說：“不省不成家”，企業就是一個“大家”，只有這個“大家”開展了，我們各自的“小家”才可以殷實。，也就是印證了“大河有水小河滿，大合無水小河后干”的這句話。雖然大家都知道“節約榮耀，浪費可恥”，但在實際工作中卻存在長明燈，白晝燈，水長流，長待機等現象；雖然在工作業績考核中加大了對各項費用的考核，但仍存在丟一個無所謂，廢了就換的思想。節省節約是中華民族的傳統美德，而美德為什么在如今就不能充分發揚呢？關鍵是人們心中缺少節約理念，缺乏節約意識，缺乏主人翁責任感。要使每位員工增強責任心，樹立正確的節約理念，需要從節約制度建立，創立節約文化氣氛等方面進展培訓。企業文化是企業持續開展的；靈魂，構建節約型的企業文化，同樣要從領導，干部，黨員等管理人員做起，培養每位員工的節約意識，養成良好的節約習慣。人人都要講節約，事事都要講節約。管理人員以身作那么，節約每一元費用，節約每一份資，機關科室作出表率，節約每一度電，節約每一張紙，一線員工視礦如家，節約每一點原料，節約每一個零件。人人從自身做起，從小事做起，從身做起。只有大家共同努力才能逐步形成良好的節約氣氛、，企業的本錢會因此而大大降低。在舉國上下大搞節約的形式下，我們應與時俱進，提倡節約降低本錢。當然構件節約型企業并不是要求大家束手束腳，而是在不影響工作質量的前提下，行舉手之勢，做節約之事，以主人翁精神為企業的可持續開展盡力。靜以修身儉以養德眾所周知，節約，是中華民族的傳統美德。聚沙成塔，集腋成裘；涓涓細流，匯成大河。古老的中華民族，節約理念深化人心，節約之風代代相傳。《墨子·體過》中說：“儉節那么昌，淫佚那么亡”。漢代賈誼在《論積貯疏》中有言：“用之亡度，那么物力必屈。”諸葛亮說：“靜以修身，儉以養德。”唐朝詩人李商隱寫下了“歷覽前賢國與家，成由節省破由奢”的詩句。明代朱柏廬在《治家格言》中寫道：“一粥一飯，當思來處不易；半絲半縷，恒念物力維艱。”在古人的眼中，節約，既是修身養性所必須，同時也與國家、民族的命運嚴密相連。節約是一種美德，是一種修養。節約是對自身欲求有節制，對國家、民族、家庭、自我負責任；而奢侈浪費、揮霍無度，往往是敗家敗國的主要原因。節約是一種力量。節約往往和進取、積極、奮斗、樂觀向上的人生態度相關；一個人，一個企業，一個單位重視節約，就更能有方案、有目的、有條理地去實現自己的追求。節約表達的是一種憂患意識，一種可持續開展的深謀遠慮，為子孫后代著想的未雨綢繆之舉。節約，在新形勢下有了新的內涵。我們如今重提節約，不是保持現有開展速度或降低開展速度的節支降耗、節衣縮食，而是新的時代內涵的節約。節約不僅僅是節省節約，它是指在消費、流通、消費等領域，通過進步資利用率，以最少的資獲取的經濟和社會效益，保障經濟社會可持續開展的新的經濟增長方式和安康文明的消費形式。在這種新的生存、開展理念指導下，大家通過節省資、降低污染、保護環境，為己為人創造一個清潔、富足、安康、文明的生存空間，而并非要求大家去重新過那種勒緊褲腰帶的“苦日子”、“緊日子”。用節約來創造價值，促進經濟效益和社會效益的進步。節約，是大家共同的責任，需要我們從如今做起、從點滴做起。雖然，創立節約型企業的重頭戲在企業，但分開廣闊干部職工的積極參與，節約那么無從談起。我們每一位職工都有責任與義務支持和參與企業經濟增長方式的轉型，共同為建立節約型企業添磚加瓦。勿以善小而不為。從小事做起，從力所能及的身邊事做起，修舊利廢、改革創新，立足自身崗位節水、節電、節材，都是對創立節約型企業的詳細行動；隨手關燈、擰緊水龍頭、選購節能型家用電器等，都是對建立節約型社會的積極參與。有關專家指出，假設我們將不良的用水習慣改掉，就可以節約70%的用水；假設全國三分之一的照明燈具使用半導體光技術，每年將節省相當于一個三峽大壩的年發電量。就我們徐礦而言，假設七萬徐礦人每天都能從節約一滴水、一度電、一張紙做起，節約創造價值的理念將會得到很好的實現。如我區材料員張朝軍半年來從井下回收修護彎錨桿200余根、手拉葫蘆12臺、注液槍16把等等，能自己修護的絕不拿出去修護，能修護再利用的絕不丟棄，為工區節約資金萬余元。“強本而節用，那么天不能貧”。我們要積極響應集團公司黨委號召，充分認識創立節約型企業的重要性和緊迫性，以高度的責任感和強烈的使命感，當好創立節約型企業的組織者、理論者和推動者，為實現創立節約型企業目的、推動企業又快又好地開展而努力奮斗！節約演講稿——建立節約型社會演講稿你是否還記得：“誰知盤中餐，粒粒皆辛苦”、“滴水成河，聚沙成塔”的道理？中華民族節省的傳統美德已經伴隨著一代又一代人，在建立有中國特色的社會事業中獲得了輝煌成就。當今，我國正處在經濟和社會建立高速開展時期，能和資總需求日益擴大，資對經濟開展的制約作用日顯突出，我國又是一個人口眾多、人均資相對貧乏的國家。從資擁有量來看，雖然我國資總量不少，但人均資相對貧乏，資緊缺狀況將長期存在。從____成立以來資的勘探、開發和利用來看，我們走的是依靠高消耗資、粗放式經營的經濟開展之路，存在著高投入、低產出和浪費嚴重的現象。為保證經濟、社會可持續開展，緩解資約束的矛盾，黨中央提出了：“必須按照科學開展觀的要求，堅持資節約與開發并重，把節約放在首位，加快建立節約型社會”的重大決策。通過推進構造調整和技術進步，倡導資節約和綜合利用，逐步形成節約之風深化人心，節約美德蔚藍成風。祖國的將來藍圖需要我們團員青年來描繪，民族的希望要靠我們來實現，在建立節約型社會的過程中更應有我們的所作所為，讓我們以實際行動為實現經濟社會的可持續開展作出奉獻，在此，特建議如下：一、增強時代責任感，樹立三種意識作為21世紀中國的建立者，時代賦予我們不可推卸的責任。面對我國資缺乏的嚴峻形勢，充分認識資供給缺乏已成為經濟社會開展和全面建立小康社會目的的重要制約因素，從有效開發和利用資出發，崇尚節省、適度消費的理念，結實樹立資危機意識、節省節約意識和節約資人人有責意識。二、節約資，從身邊作起，從一點一滴作起建立節約型社會離不開每一位公民在學習、工作和生活中的努力理論，資的循環利用和社會環境的凈化需要從我作起，從身邊作起，從一點一滴作起。請“節約一滴水、節約一度電、節約一張紙、節約一粒米、節約一分錢、節約一寸土”，倡導使用循環用水、節能產品和再生材料，倡導簡樸的生活方式和適度消費，推廣辦公電子化和資變廢為寶。三、積極理論，為建立節約型機關、校園和研究院所建言獻策從建立節約型社會利在當代，功在千秋的戰略高度，結合各自工作崗位實際出發，w圍繞本單位在資利用現狀、存在的問題開展調查研究，提出建立節約型機關、校園和院所的意見和建議。廣闊青年科技人員要依靠科技進步，積極投身節約型技術的開發和利用，通過創新和改革，真正形成人盡其才、地盡其利、時盡其效的節約型社會。同時，節約教育是一項偉大的工程，建立節約型社會需要用我們青年率先垂范，廣闊青年教師要用自己的言行教育和感染學生，樹立以節省節約為榮的風氣，培養節省節約的優秀品質。青年朋友們，節約新時空已經展現，建立節約型社會任重而道遠，讓我們攜手共進，用我們的智慧和行動去改變我們所能改變的一切。節約演講稿建立節約型社會演講稿節約演講稿建立節約型社會演講稿你是否還記得：“誰知盤中餐，粒粒皆辛苦”、“滴水成河，聚沙成塔”的道理？中華民族節省的傳統美德已經伴隨著一代又一代人，在建立有中國特色的社會事業中獲得了輝煌成就。當今，我國正處在經濟和社會建立高速開展時期，能和資總需求日益擴大，資對經濟開展的制約作用日顯突出，我國又是一個人口眾多、人均資相對貧乏的國家。從資擁有量來看，雖然我國資總量不少，但人均資相對貧乏，資緊缺狀況將長期存在。從____成立以來資的勘探、開發和利用來看，我們走的是依靠高消耗資、粗放式經營的經濟開展之路，存在著高投入、低產出和浪費嚴重的現象。為保證經濟、社會可持續開展，緩解資約束的矛盾，黨中央提出了：“必須按照科學開展觀的要求，堅持資節約與開發并重，把節約放在首位，加快建立節約型社會”的重大決策。通過推進構造調整和技術進步，倡導資節約和綜合利用，逐步形成節約之風深化人心，節約美德蔚藍成風。祖國的將來藍圖需要我們團員青年來描繪，民族的希望要靠我們來實現，在建立節約型社會的過程中更應有我們的所作所為，讓我們以實際行動為實現經濟社會的可持續開展作出奉獻，在此，特建議如下：一、增強時代責任感，樹立三種意識作為21世紀中國的建立者，時代賦予我們不可推卸的責任。面對我國資缺乏的嚴峻形勢，充分認識資供給缺乏已成為經濟社會開展和全面建立小康社會目的的重要制約因素，從有效開發和利用資出發，崇尚節省、適度消費的理念，結實樹立資危機意識、節省節約意識和節約資人人有責意識。二、節約資，從身邊作起，從一點一滴作起建立節約型社會離不開每一位公民在學習、工作和生活中的努力理論，資的循環利用和社會環境的凈化需要從我作起，從身邊作起，從一點一滴作起。請“節約一滴水、節約一度電、節約一張紙、節約一粒米、節約一分錢、節約一寸土”，倡導使用循環用水、節能產品和再生材料，倡導簡樸的生活方式和適度消費，推廣辦公電子化和資變廢為寶。三、積極理論，為建立節約型機關、校園和研究院所建言獻策從建立節約型社會利在當代，功在千秋的戰略高度，結合各自工作崗位實際出發，w圍繞本單位在資利用現狀、存在的問題開展調查研究，提出建立節約型機關、校園和院所的意見和建議。廣闊青年科技人員要依靠