廣州（新）****機場旅客航站樓工程監理總體方案上海市**建設工程咨詢監理部廣東**建設監理有限公司聯合編制二年五月目錄1、工程概況32、監理工作范圍、內容32.1監理工作范圍32.2監理工作內容33、監理工作目標73.1投資控制目標73.2進度控制目標73.3質量控制目標73.4合同管理目標73.5信息管理目標73.6組織協調目標74、監理工作依據85、項目監理的組織機構85.1項目監理組織結構設置原則85.2項目監理組織機構圖125.3項目監理組織工作流程圖135.4部門職責、人員結構、工作關系165.5駐地監理人員組成表225.6監理人員進場及工作時間表315.7監理人員崗位職責375.8專家咨詢組名單456、監理工作方法466.1投資控制監理工作方法466.2進度控制監理工作方法496.3質量控制監理工作方法526.4合同管理監理工作方法596.5信息管理監理工作方法656.6組織、協調管理工作方法896.7安全文明施工監理工作方法937、監理工作制度967.1監理工作會議制度967.2監理工作月報制度997.3監理工作基本制度1018、計算機輔助管理1159、監理工作程序11910、13910.1地基基礎13910.2高架道路結構14610.3建筑物鋼筋混凝土結構15810.4鋼結構16610.5幕墻16910.6屋面壓型鋼板17310.7玻璃纖維張拉膜17510.8工程測量17710.9電氣18010.10給排水（消防）施工18410.11暖通18810.12電梯19211、監理服務質量保證措施19411.1人員配備保證措施19411.2精神文明保證措施19412、有價值的合理化建議19812.1電氣方面建議19812.2給排水（消防）方面建議19912.3電梯設備采購方面建議20012.4其它綜合建議20013、缺陷責任期的監理方法20513.1缺陷責任期限20513.2缺陷責任期監理的工作內容20513.3缺陷責任期的監理組織20613.4缺陷責任終止證書的簽發程序2061、工程概況廣州（新）****機場旅客航站樓工程位于花都市**鎮與**區**鎮交界處，距廣州市中心海珠廣場大約28公里。該工程包括：旅客航站樓約30萬平方米，航站樓陸側高架橋、附屬設施以及與地鐵相連接的航站基礎部分，計劃工期為30個月。2、監理工作范圍、內容2.1監理工作范圍監理工作范圍：廣州（新）****機場旅客航站樓工程（包括旅客航站樓約30萬平方米，航站樓陸側高架橋、附屬設施以及與地鐵相連的航站樓基礎部分等）范圍內的土建、鋼結構、室內外裝修、機電設備安裝等工程項目（不含綜合布線系統、計算機局域網、航班顯示系統、無線通信系統、離港控制系統、行李分揀系統、安全監控系統、閉路電視系統、泊位引導系統、中央時鐘系統、門禁控制系統、登機門管理系統、活動登機橋）的全過程施工質量、進度、投資控制；合同、信息管理以及現場組織協調工作。2.2監理工作內容根據《廣州（新）****機場旅客航站樓工程總體監理招標文件》的要求，本項目的監理內容為：2.2.1編制施工監理大綱、監理規劃和監理細則；2.2.2組織監理人員熟悉合同文件，了解施工現場；參與設計文件的審查，積極向業主提出建議；組織圖紙會審；參與交樁和設計交底工作，審查承包人提交的復測成果和施工圖設計；并形成書面意見報業主（同時均需提供數字化文件）；督促和檢查承包人建立質量保證體系及安全方案；并形成書面意見報業主（同時均需提供數字化文件）；主持召開第一次工地會議和常規工地會議；主持每周一次的施工協調會；并形成書面意見報業主（同時均需提供數字化文件）；控制規定程序、報業主同意后發布開（復）工令，批準單項工程開工報告；審核承包人授權的常駐現場代表的資質，以及其它派駐到現場的主要技術、管理人員的資質；在監理過程如發現承包商工作不力，可向業主提出調換建議；審查承包商工地試驗室的情況和其試驗的合法性，審核其人員資質；建立監理的檢測工作體系，按照規定的頻率獨立開展監理的檢測工作；不得借用承包商的檢測工作體系；并需監督和檢查承包商的檢測體系；審批承包人擬用于本工程的原始材料、成套設備的品質以及工藝試驗和標準試驗；審查承包人擬用于本工程的機械設備的性能與數量是否滿足技術規范規定的工程質量標準的要求；審查承包人實施本工程的施工方案及主要方法或工藝；并形成書面意見報業主（同是均需提供數字化文件）；協助業主審查分包合同和分包人的資質，控制外購成品或半成品件的質量；并形成書面意見報業主（同時均需提供數字化文件）；會同業主審批承包人提交的總體進度計劃，檢查和督促承包人實施進度計劃，核批承包人的修正計劃；并形成書面意見報業主（同時均需提供數字化文件）；要求承包人按照合同條件、技術規范和監理程序進行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗和整體驗收等手段全面監督、檢查和控制工程質量；辦理隱蔽工程驗收；簽發中間交工證書；調查、處理工程質量缺陷和事故，出現重大質量事故時，督促承包人按規定上報有關部門；征得甲方同意后，發布停工令；對已完成質量合格的工程進行準確的計量；會同甲方辦理工程簽證；辦理工程款（進度款）支付憑證手續，會同業主審核后發布變更令；辦理變更手續，會同業主根據合同規定進行評估和處理；受理合同事宜，協助業主根據合同規定進行評估和處理；根據合同規定處理違約事件，協調爭端，在仲裁過程中作證；編制監理工作月報、季報和年報（均提供數字化文件）；對承包人的交工申請進行評估，會同業主組織對擬交工工程的檢查和驗收；在業主和監理工程師確認交工驗收和交工資料符合合同要求后簽發交工證書；督促、檢查承包人按業主的要求編制竣工文件；編制監理方面的竣工文件；監督承包人認真執行缺陷責任期的工作計劃，檢查和驗收剩余工程，對已交工工程中出現的缺陷、病害調查其原因并確定相應責任,并督促有關責任人進行整改、驗收；簽發工程缺陷責任終止證書；符合和確認工程結算款；辦理最終支付證書手續，會同業主審核后簽發；審查施工竣工圖紙及相關文件，并形成書面意見報業主（同時均提供數字化文件）；配合業主的竣工驗收和工程移交工作。3、監理工作目標3.1投資控制目標經我們的復核和簽證，使業主支付的每一筆工程款都是經濟合理的，通過監理的有效工作，使設備選型、材料選購能符合設計要求及業主對功能的需求，同時做到經濟合理，將工程項目投資控制額控制在30億元人民幣以內（最終數據以批準的概算為準）。3.2進度控制目標根據業主與施工單位簽訂的施工合同中確定的工期總進度為進度控制總目標，使工程如期完成。即2002年年底基本竣工。3.3質量控制目標本項目的質量控制目標為：優質工程（按部頒標準）。3.4合同管理目標通過我們參與，使所簽訂的合同結構合理，合同條款嚴密且運用合同文件于建設過程，力求預防和減少糾紛。3.5信息管理目標在監理過程中，及時掌握準確、完整的信息，建立信息管理系統，實施最優控制使總體目標得以實現。3.6組織協調目標協調參與施工各方關系，使工程投資支出趨于合理，使項目系統內各子系統、各專業、各工種及各種資源在時間、空間上實現有機配合，使工程進度和質量得以保證。4、監理工作依據4.1業主與施工單位簽訂的施工承包合同或協議。4.2完整的工程項目施工圖紙及技術說明(包括設計交底,會審記錄)。4.3建設部《工程建設監理規定》（建監（1995）737號）。4.4建設部《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》和《建筑安裝工程施工驗收規范》。4.5施工單位編制的經其總師批準并經業主、監理單位審查同意的施工組織設計（含施工技術核定單）。4.6各項設備的技術文件和安裝說明。4.7政府有關政策、法令、監理法規等。4.8與業主簽定的監理合同和由業主批準的《廣州（新）****機場旅客航站樓工程建設監理規劃》。4.9業主和監理單位以書面形式確認的其他決議、備忘錄等。4.10監理單位與施工單位在工程實施過程中有關會議記錄、函電及其他有效的文字記錄，現場監理項目部監理工程師發出的有關通知書和指令等。5、項目監理的組織機構5.1項目監理組織結構設置原則廣州（新）****機場旅客航站樓工程是大型建設項目，其總建筑面積約為30萬平方米的建筑群，由伸縮縫自然分成主航站樓、連接樓、指廊和高架連廊。除以上建（構）筑物外，招標文件明確的監理工作范圍還包括南出港、北出港及機場回轉的陸側高架道路。監理工作內容涉及到施工全過程監理的投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織協調，文明、安全施工、環境保護、技術咨詢、技術報告及竣工文件的編制和歸檔。因此，我們根據從事上海浦東**機場積累的監理工作經驗，結合本項目的規模、性質、區域、目標（投資、進度、質量）控制要求及監理工作范圍和內容，按照“滿足監理工作需要、線條清晰、職能落實、人員精干、辦事高效”的原則，本項目監理組織結構采用“直線職能制”組織形式，即總監理工程師下設總監辦公室、合同管理與投資控制組、專家咨詢組三個職能部門，并在總監辦公室下面又按建筑功能、施工區域分設主航站樓（含高架連廊）、東連接樓（含東指樓）、西連接樓（含西指樓）和高架道路四個項目監理組（組織結構圖詳見圖6－1），總監以及各職能部門對項目監理組的指令通過總監辦公室綜合協調后統一下達，解決了“直線制”組織形式“個人管理”的弊端，也解決了“職能制”組織形式“多頭領導”的弊病。這種形式的主要優點是集中領導、職責清楚，有利于提高辦事效率。總監辦公室由常務副總監負責四個項目監理組的日常管理協調工作，為做好整個項目的進度控制工作，在總監辦下面專門設置了一名進度控制組組長，在常務副總監的領導下負責整個項目進度計劃審核控制工作，應用監理軟件中的網絡計劃程序收集、匯編整個項目的網絡計劃。并對主航站樓、東、西連接樓（含東、西指廊）、高架道路項目監理組中的四名進度控制人員進行業務上的管理。在實際進度落后于進度目標時，督促承包商采取趕工措施，對承包商提出的工期索賠進行審核。總監助理負責整個項目的行政管理、后勤管理及總監辦直屬的另外兩個專業組（信息資料組、測量組）的工作安排。信息資料組專門負責整個項目的信息收集、整理、傳遞和資料管理、歸檔工作，并協調整個項目計算機輔助監理軟件的應用。測量組專門負責整個項目基準點（線）、標高控制點、測量控制網的測量復核及建筑物沉降、變形的測量管理工作，同時集中管理整個項目的大型測量設備。單獨設置合同管理投資控制組，是考慮到本項目招標文件中在《工程建設監理合同附加協議條款》對工程投資監理和合同管理的工作提出了詳細的要求，其工作量大、難度高、責任強，故經我們再三研究決定，將這兩個有密切關聯的工作成立一個專職的工作組加以管理和控制，并由總監直接分管負責。項目監理組中的工程計量監理人員在業務工作方面受合同管理與投資控制組管理，主要負責項目建設過程中的工程量計量復核工作，而每一份工程計量的簽證及工程費用支付的簽證均需經項目監理組副總監確認和經合同管理投資組副總監的復核后才由總監理工程師簽證，這樣可有效的防止人為差錯引起的工作失誤，保證工作質量。設置專家咨詢組主要是為本項目在建設過程中遇到重大技術問題和疑難問題時，由專家組的有關專家提出認證、咨詢意見，該專家組組長由擔任過上海浦東**機場航站樓的總監理工程師、國家注冊監理工程師、教授級高工鄧景紋同志擔任。而且該專家組有相當一部分專家均參加過上海浦東**機場航站樓的監理或技術咨詢工作，對機場航站樓的建設均有較豐富的實踐經驗，因此，該專家咨詢組一定會為本項目提供及時、有效、實用、經濟的咨詢意見。設置四個項目監理組主要考慮使用功能及結構形式的相對獨立性（如主航站樓、高架道路兩項目監理組的設立），同時還考慮到項目可能采取的承發包模式、分項工程搭接施工的可行性以及監理任務地理位置相對集中等原則，把東、西指廊分別劃歸東、西連接樓設立東、西兩個連接樓項目監理組，這是因為業主有可能把東、西兩個不同區域地理位置分別發包給兩個分承包商，這樣安排也考慮到連接樓與指廊的分項工程可搭接施工，能合理安排監理人員。如果兩個連接樓設置一個監理組、四個指廊再設立一個監理組，監理人員將面臨四處奔波，工作效率低的尷尬局面。5.2項目監理組織結構圖總監辦公室常務副總監、總監助理高架道路項目監理組副總監理工程師西連接樓項目監理組（含西指廊）副總監理工程師東連接樓項目監理組（含東指廊）副總監理工程師主航站樓項目監理組（含高架連廊）副總監理工程師信息資料管理員進度控制監理人員工程計量監理人員信息資料管理員質量控制監理人員進度控制監理人員工程計量監理人員信息資料管理員質量控制監理人員進度控制監理人員工程計量監理人員信息資料管理員質量控制監理人員進度控制監理人員工程計量監理人員質量控制監理人員總監理工程師合同管理與投資控制組副總監理工程師專家咨詢組組長總監辦公室常務副總監、總監助理高架道路項目監理組副總監理工程師西連接樓項目監理組（含西指廊）副總監理工程師東連接樓項目監理組（含東指廊）副總監理工程師主航站樓項目監理組（含高架連廊）副總監理工程師信息資料管理員進度控制監理人員工程計量監理人員信息資料管理員質量控制監理人員進度控制監理人員工程計量監理人員信息資料管理員質量控制監理人員進度控制監理人員工程計量監理人員信息資料管理員質量控制監理人員進度控制監理人員工程計量監理人員質量控制監理人員總監理工程師合同管理與投資控制組副總監理工程師專家咨詢組組長5.3項目監理組織工作流程圖5.3.1投資控制常務副總監常務副總監各項目監理組副總監工程計量監理人員合同管理與投資控制副總監總監5.3.2進度控制總監總監常務副總監各項目監理組副總監進度控制監理人員進度控制組組長5.3.3質量控制總監總監常務副總監各項目監理組副總監工程計量監理人員工程計量監理人員質量控制監理人員（材料見證取樣員））5.3.4合同管理常務副總監常務副總監各項目監理組副總監進度控制監理人員工程計量人員質量控制監理人員進度控制監理人員合同管理與投資控制副總監總監5.3.5信息管理常務副總監常務副總監各項目監理組副總監信息資料員總監助理（信息資料組）總監5.3.6組織協調總監常務副總監各項目監理組副總監信息資料員合同管理投資控制副總監總監助理5.4部門職責、人總監常務副總監各項目監理組副總監信息資料員合同管理投資控制副總監總監助理5.4.1總監辦公公室5.4.1.1部部門職責：主主要負責整個個項目監理工工作的規劃、組組織和指導，著著重于整個項項目范圍內各各方面的協調調工作，總監監辦公室下設設進度控制組組、信息資料料組和測量組組，負責整個個項目的進度度控制、信息息資料管理與與歸檔和測量量管理工作。5.4.1.2人人員結構及數數量崗位人數職稱及資格證書總監理工程師1高工、國家注冊監監理工程師常務副總監理工程程師1高工、國家注冊監監理工程師總監助理(兼信息息資料組組長長)1工程師、國家注冊冊監理工程師師測量組組長1高工、國家注冊監監理工程師測量工程師1高工、上海市注冊冊監理工程師師進度控制監理組組組長1工程師、上海市注注冊監理工程程師信息資料員1助工、監理培訓證證打字員1助工5.4.1.3相相互工作關系系：對下設各各項目監理組組負有組織指指導和監督指指導責能，四四個監理項目目組的總監理理工程師及各各職能部門對對項目監理組組的指令由總總監辦公室協協調后統一下下達。信息、資資料通過總監監辦上傳。5.4.2專家咨詢詢組5.4.2.1部部門職責：對對工程建設過過程中的各種種疑難技術問問題及關鍵節節點進行事前前、事中和事事后的咨詢服服務。5.4.2.2人人員結構及數數量：崗位人數職稱專家咨詢組組長1教授級高工、國家家注冊監理工工程師專家咨詢組副組長長1教授級高工、國家家注冊監理工工程師、英國國特許建造師師結構咨詢工程師5教授級高工（3人人）、高工（2人）安裝咨詢工程師4教授級高工（2人人）、高工（2人）建材咨詢工程師2教授級高工（1人人）、高工（1人）幕墻專業咨詢工程程師1高工施工技術咨詢工程程師2高工投資控制咨詢工程程師1高工5.4.2.3相相互工作關系系：通過總監監理工程師的的組織對項目目建設過程進進行咨詢活動動，提供技術術報告。5.4.3合同管管理與投資控控制組5.4.3.1部部門職責：負負責整個項目目的合同管理理及投資控制制、并參與業業主的招投標標工作，審核核承包商費用用索賠，并上上報總監理工工程師。5.4.3.2人人員結構及數數量崗位人數職稱及資格證副總監理工程師1高工、國家注冊監監理工程師、注注冊造價師土建投資控制工程程師1高工、國家注冊監監理工程師、注注冊造價師機電投資控制工程程師1工程師、注冊造價價師、上海市市注冊監理工工程師合同管理工程師1工程師、監理培訓訓證預算及資料員1助工、監理培訓證證另外：主航站樓、東東、西連接樓樓（含東、西西指廊）、高高架道路項目目組的4名工程計量量監理人員由由本組派出。5.4.3.3相相互工作關系系：副總監理理工程師對總總監理工程師師負責，對整整個項目的合合同及投資控控制進行管理理，并對施工工過程中因技技術變更引起起的費用增減減進行審核為為總監簽署意意見提交監理理方的建議，并并在業務上對對派往現場各各項目建立組組中的工程計計量監理人員員進行業務上上的管理。5.4.4主航站樓樓項目監理組組5.4.4.1部部門職責：對對主航站樓及及主航站樓東東西兩側的四四條高架連廊廊的投資、質質量、進度實實施監理。5.4.4.2人人員結構及數數量崗位職稱資質情況副總監理工程師1高工（國家注冊監監理工程師）監理人員均持有監監理培訓上崗崗證，其中國國家注冊監理理工程師4名，上海注注冊監理工程程師3名。專業監理工程師（土土建）6高工（3人）、工工程師（1人）、助工工（2人）專業監理工程師（安安裝）4高工（1人）、工工程師（3人）專業監理工程師（鋼鋼結構）2工程師（1人）、助助工（1人）專業監理工程師（鋼鋼結構檢測）1高工專業監理工程師（膜膜結構）1工程師專業監理工程師（幕幕墻）2工程師（1人）、助助工（1人）專業監理工程師（裝裝飾）4工程師（2人）、助助工（2人）專業監理工程師（工工程計量）1工程師專業監理工程師（進進度）1工程師專業監理工程師（測測量）1工程師信息資料員15.4.4.3相相互工作關系系：副總監理理工程師受常常務副總監領領導，項目監監理人員接受受副總監領導導，工程計量量監理工程師師及進度監理理工程師和信信息資料員在在業務上分別別受合同管理理及投資控制制監理組、總總監辦下設的的信息資料組組及進度控制制監理組組長長的管理。5.4.5東連接接樓（含東指指廊）項目監監理組5.4.5.1部部門職責：對對東連接樓包包括東一、東東二指廊及登登離機橋的投投資、質量、進進度實施監理理。5.4.5.2人人員結構及數數量崗位職稱資質情況副總監理工程師1高工（國家注冊監監理工程師）監理人員均持有監監理培訓上崗崗證，其中國國家注冊監理理工程師3名，上海市市注冊監理工工程師2名，內蒙注注冊監理工程程師1名。專業監理工程師（土土建）5高工（2人）、工工程師（1人）、助工工（2人）專業監理工程師（安安裝）4高工（3人）、工工程師（1人）專業監理工程師（鋼鋼結構＋膜結結構）3高工（1人）、工工程師（1人）、助工工（1人）專業監理工程師（鋼鋼結構檢測）1高工專業監理工程師（幕幕墻）2工程師專業監理工程師（裝裝飾）3工程師（1人）、助助工（2人）專業監理工程師（工工程計量）1工程師專業監理工程師（進進度）1工程師專業監理工程師（測測量）1工程師信息資料員15.4.5.3相相互工作關系系：副總監理理工程師受常常務副總監領領導，項目監監理人員接受受副總監領導導，工程計量量監理工程師師及進度監理理工程師和信信息資料員在在業務上分別別受合同管理理及投資控制制監理組、總總監辦下設的的信息資料組組及進度控制制監理組組長長的管理。5.4.6西連接接樓（含西指指廊）項目監監理組5.4.6.1部部門職責：對對西連接樓包包括西一、西西二指廊及登登離機橋的投投資、質量、進進度實施監理理。5.4.6.2人人員結構及數數量崗位職稱資質情況副總監理工程師1高工、國家注冊監監理工程師監理人員均持有監監理培訓上崗崗證，其中國國家注冊監理理工程師3名，上海市市注冊監理工工程師2名。專業監理工程師（土土建）5高工（2人）、工工程師（1人）、助工工（2人）專業監理工程師（安安裝）4高工（1人）、工工程師（3人）專業監理工程師（鋼鋼結構＋膜結結構））3高工（1人）、工工程師（1人）、助工工（1人）專業監理工程師（鋼鋼結構檢測）1高工專業監理工程師（幕幕墻）2工程師專業監理工程師（裝裝飾）3工程師（1人）、助助工（2人）專業監理工程師（工工程計量）1工程師專業監理工程師（進進度）1工程師專業監理工程師（測測量）1工程師信息資料員15.4.6.3相相互工作關系系：副總監理理工程師受常常務副總監領領導，項目監監理人員接受受副總監領導導，工程計量量監理工程師師及進度監理理工程師和信信息資料員在在業務上分別別受合同管理理及投資控制制監理組、總總監辦下設的的信息資料組組及進度控制制監理組組長長的管理。5.4.7高架道道路項目監理理組5.4.7.1部部門職責：對對北出港、南南出港、機場場回轉高架道道路的投資、質質量、進度控控制實施監理理5.4.7.2人人員結構及數數量崗位職稱及咨格證資質情況副總監理工程師1高工（國家注冊監監理工程師）監理人員均持有監監理培訓上崗崗證，其中國國家注冊監理理工程師2名，專業監理工程師（土土建）5高工（1人）、工工程師（3人）、助工工（1人）專業監理工程師（預預應力）1工程師（1人）專業監理工程師（附附屬工程）2工程師（1人）、助助工（1人）專業監理工程師（安安裝）2高工（1人）、工工程師（1人）、專業監理工程師（進進度）1工程師專業監理工程師（工工程計量）1工程師專業監理工程師（測測量）1工程師信息資料員15.4.7.3相相互工作關系系：副總監理理工程師受常常務副總監領領導，項目監監理人員接受受副總監領導導，工程計量量監理工程師師及進度監理理工程師和信信息資料員在在業務上分別別受合同管理理及投資控制制監理組、總總監辦下設的的信息資料組組及進度控制制監理組組長長的管理。5.5駐地監理人人員組成表5.5.1總監辦辦公室駐地監監理人員組成成表序號姓名性別年齡技術職稱擬擔任的監理職務務崗位情況1男41高工總監理工程師建設部注冊監理工程師在崗2男56高工常務副總監理工程師建設部注冊監理工程師在崗3男35工程師總監助理（兼信息資料組組長）建設部注冊監理工程師在崗4男45高工測量組組長建設部注冊監理工程師在崗5男60高工測量監理工程師上海注冊監理工程師在崗6男30工程師進度控制監理組組長上海注冊監理工程師在崗7女30助工信息資料員監理培訓證在崗8女28助工打字員在崗5.5.2合同管管理及投資控控制組駐地監監理人員組成成表序號姓名性別年齡技術職稱擬擔任的監理職務有何種監理證書崗位情況1男40高工副總監理工程師建設部注冊監理工程師造價工程師在崗2男37工程師投資控制工程師（土建）建設部注冊監理工程師造價工程師在崗3女37工程師投資控制工程師（安裝）建設部注冊造價工程師在崗4男30工程師合同管理工程師監理培訓證在崗5女33助工預算兼資料員監理培訓證在崗5.5.3主航站站樓駐地監理理人員組成表表表一序號姓名性別年齡技術職稱擬擔任的監理職務務有何種監理證書崗位情況1男51高工副總監理工程師建設部注冊監理工程師在崗2男43高工專業監理工程師（土土建專業組組組長）監理培訓證在崗3男37工程師專業監理工程師（土建）建設部注冊監理工程師在崗4男44高工專業監理工程師（土建）監理培訓證在崗5男63高工專業監理工程師（土建）監理培訓證外聘6男43助工助（土建+裝飾）監理培訓證在崗7男53助工助（土建）監理培訓證在崗8男55高工專業監理工程師（電氣）（建設部注冊監理工程師在崗9男34工程師專業監理工程師（給排水）監理培訓證在崗10男31工程師專業監理工程師（暖通）上海注冊監理工程師在崗11男63工程師專業監理工程師（電梯）監理培訓證返聘12男36工程師專業監理工程師（鋼結構）監理培訓證在崗13男53助工專理（鋼結構）監理培訓證在崗14男62高工專業監理工程師（鋼結構檢測）監理培訓證外聘15男48工程師專業監理工程師（張拉膜）監理培訓證在崗表二16男44工程師專業監理工程師（幕墻）上海注冊監理工程師在崗17男56助工助（幕墻）監理培訓證在崗18男32工程師專業監理工程師（建設部注冊監理工程師在崗19男26助工專理（裝飾）監理培訓證在崗20男32工程師專業監理工程師（裝飾）監理培訓證在崗21男36工程師專業監理工程師（工程計量）監理培訓證在崗22男37工程師專業監理工程師（測量）監理培訓證在崗23男48工程師專業監理工程師樣上海注冊監理工程師在崗24女21信息資料員監理培訓證在崗5.5.4東連接接樓（含東指指廊）駐地監監理人員組成成表表一序號姓名性別年齡技術職稱擬擔任的監理職務務有何種監理證書崗位情況1男41高工副總監理工程師建設部注冊監理工程師在崗2男46高工專業監理工程師（土建）土建專業組組長監理培訓證在崗3男61高工專業監理工程師（土建）上海注冊監理工程師返聘4男44工程師助（土建）監理培訓證在崗5男28助工助（土建+裝飾）監理培訓證在崗6男29助工助（土建）監理培訓證在崗7男54工程師機電監理工程師（電氣）上海注冊監理工程師在崗8男59高工專業監理工程師（給排水）監理培訓證在崗9男47高工專業監理工程師（暖通）安裝專業組組長建設部注冊監理工程師在崗10男63高工專業監理工程師（電梯）監理培訓證外聘11男37高工專業監理工程師（鋼結構專業組長長）內蒙注冊監理培訓訓證在崗12男31助工助（鋼結構）監理培訓證在崗13男59高工專業監理工程師（鋼結構檢測）監理工程師在崗14男44工程師專業監理工程師（鋼結構+張拉膜膜）建設部注冊監理工程師在崗15男30工程師幕墻監理工程師監理培訓證在崗表二序號姓名性別年齡技術職稱擬擔任的監理職務務有何種監理證書崗位情況16男30助工助監理培訓證在崗17男30工程師裝飾監理工程師監理培訓證在崗18男45助工助監理培訓證在崗19男28工程師專業監理工程師（工程師計量）監理培訓證在崗20男49工程師測量監理工程師監理培訓證在崗21男42工程師專業監理工程師（監理培訓證在崗22女37信息資料員監理培訓證在崗5.5.5西連接接樓（含西指指廊）駐地監監理人員組成成表表一序號姓名性別年齡技術職稱擬擔任的監理職務務有何種監理證書崗位情況1男50高工副總監理工程師建設部注冊監理工程師在崗2男35高工專業監理工程師長建設部注冊監理工程師在崗3男62高工專業監理工程師（土建）監理培訓證返聘4男32工程師專業監理工程師（土建）監理培訓證在崗5男27工程師助（土建+裝飾）監理培訓證在崗6男32助工助監理培訓證在崗7男40工程師機電監理工程師（電氣）（建設部注冊監理工程師在崗8男63高工專業監理工程師（給排水）監理培訓證外聘9男57工程師專業監理工程師（暖通）監理培訓證在崗10男55工程師專業監理工程師（電梯）監理培訓證在崗11男60高工專業監理工程師（）監理培訓證在崗12男28助工助（鋼結構）監理培訓證在崗13男60高工專業監理工程師（鋼結構檢測）監理培訓證外聘14男28工程師專業監理工程師（鋼結構+張拉膜膜）上海注冊監理工程師在崗15男50工程師幕墻監理工程師監理培訓證在崗17男37工程師助監理培訓證在崗表二序號姓名性別年齡技術職稱擬擔任的監理職務務有何種監理證書崗位情況18男38工程師裝飾監理工程師監理培訓證在崗19男31助工裝理監理培訓證在崗20男35工程師專業監理工程師（工程計量）上海注冊監理工程程師在崗20男62工程師測量監理工程師監理培訓證外聘21男51工程師專業監理工程師樣監理培訓證在崗22女32信息資料員監理培訓證在崗5.5.6高架道道路駐地監理理人員組成表表序號姓名性別年齡技術職稱擬擔任的監理職務有何種監理證書崗位情況1男33高工副總監理工程師建設部注冊監理工程師在崗2男44高工專業監理工程師土建專業組組長監理培訓證在崗3男37工程師專業監理工程師（基礎）建設部注冊監理工程師在崗4男56工程師專業監理工程師（基礎+結構）監理培訓證在崗5男30工程師專業監理工程師（基礎+結構）監理培訓證在崗6男27助工助（結構）監理培訓證在崗7男34工程師專業監理工程師（預應力）監理培訓證在崗8男52工程師專業監理工程師（附屬工程）監理培訓證在崗9男32助工助（附屬工程）監理培訓證在崗10男35工程師專業監理工程師（給排水）監理培訓證在崗11男59高工專業監理工程師（）監理培訓證在崗12男40工程師專業監理工程師（工程計量）監理培訓證在崗12男44工程師專業監理工程師（測量）監理培訓證在崗13男31工程師專業監理工程師（監理培訓證在崗14女24信息資料員監理培訓證在崗5.6監理人員進場及工工作時間表5.6.1總監辦辦監理人員進進場及工作時時間表崗位姓名計劃人月數2000020012002789101112123456789101112123456789101112總監理工程師30常務副總監理工程程師30總監助理（兼信息資料組組組長）30進度控制監理組組組長30測量組組長30測量監理工程師30信息資料員30打字員305.6.2合同管管理與投資控控制組監理人人員進場及工工作時間表崗位姓名計劃人月數2000020012002789101112123456789101112123456789101112副總監理工程師30土建投資控制工程程師30安裝投資控制工程程師27合同管理工程師30信息資料員305.6.3主航站站樓監理人員員進場及工作作時間表崗位姓名200002200122002789101112123456789101112123456789101112副總監理工程師30專業監理工程師（土土建）（土建專業負責人人）30專業監理工程師（土土建）12專業監理工程師（土土建）12專業監理工程師（土土建16專業監理工程師助助理（土建＋裝飾）30專業監理工程師助助理（土建）12專業監理工程師（電電氣）（安裝專業負責人人〕26專業監理工程師（給給排水）26專業監理工程師（暖暖通）18專業監理工程師（電電梯）12專業監理工程師（鋼鋼結構）10助構10鋼9專業監理工程師（膜膜結構）5專業監理工程師（幕幕墻）8專業監理工程師助助理（幕墻）8專業監理工程師10專業監理工程師助助理（裝飾）8專業監理工程師（工工程計量）30專業監理工程師（測測量）30專業監理工程師（進度兼見證取樣樣）30信息資料員305.6.4東連接接廊（含東指指廊）監理人人員進場及工工作時間表崗位姓名計劃人月數200002200122002789101112123456789101112123456789101112副總監理工程師27專業監理工程師（土建專業組組長長〕27專業監理工程師（土土建）10專業監理工程師助助理（土建）10專業監理工程師助助理（土建＋裝飾）27專業監理工程師助助理（土建）4專業監理工程師（電電氣）23專業監理工程師（給排水）18專業監理工程師（暖暖通）（安裝專業組組長長〕23專業監理工程師（電電梯）10專業監理工程師（鋼結構專業組組組長）9專業監理工程師助助理（鋼結構）9專業監理工程師（鋼鋼結構檢測）8專業監理工程師（鋼結構＋張拉膜膜）9專業監理工程師（幕墻）8專業監理工程師助助理（幕墻）8專業監理工程師（裝裝飾）10專業監理工程師助助理（裝飾）10專業監理工程師（工程計量）27專業監理工程師（測量）27專業監理工程師（進度兼見證取樣樣）27信息資料員275.6.5西連接接廊（含西指指廊）監理人人員進場及工工作時間表崗位姓名計劃人月數200002200122002789101112123456789101112123456789101112副總監理工程師27專業監理工程師（土建專業組組長長）27專業監理工程師（土土建）10專業監理工程師（土土建）10專業監理工程師助助理（土建＋裝飾）27專業監理工程師助助理（土建）4專業監理工程師（電電氣）（安裝專業組組長長）23專業監理工程師（給排水）23專業監理工程師（暖暖通）16專業監理工程師（電電梯）10專業監理工程師（鋼結構專業組組組長）9專業監理工程師助助理（鋼結構）9專業監理工程師（鋼結構檢測）8專業監理工程師（鋼結構＋張拉膜膜）9專業監理工程師（幕幕墻）8專業監理工程師助助理（幕墻）8專業監理工程師（裝裝飾）12專業監理工程師助助理（裝飾）10專業監理工程師（工程計量）27專業監理工程師（測測量）27專業監理工程師（進度兼見證取樣樣）27信息資料員275.6.6高架道道路監理人員員進場及工作作時間表崗位姓名計劃人月數200002200122002789101112123456789101112123456789101112副總監理工程師19專業監理工程師（土建專業組組長長）18專業監理工程師（基基礎）3專業監理工程師（基礎＋結構）15專業監理工程師（基礎）3專業監理工程師助助理（結構）12專業監理工程師（預預應力）6專業監理工程師（附屬工程）9專業監理工程師助助理（附屬工程）9專業監理工程師（給給排水）10專業監理工程師（電電氣）（安裝專業組組長長）11專業監理工程師((工程計量)18專業監理工程師（測測量）17專業監理工程師（進度兼見證取樣樣）18信息資料員185.7監理人員崗崗位職責5.7.1總監理理工程師.1負責本工程程現場監理項項目部的全面面工作，并受受本監理單位位委派，代表表監理項目部部與業主、設設計單位和施施工單位進行行業務聯系；；.2確定項目部部機構和主要要人員的職責責，根據不同同的施工階段段安排不同專專業的監理人人員進駐現場場工作；.3保持與業主主的密切聯系系，經常聽取取業主對監理理方的意見和和設想，及時時調整監理工工作中出現的的一些問題；；.4負責本項目目部全體監理理人員的考核核和獎懲工作作；.5負責組織項項目實施中有有關各方面（如如：設計、總總包、分包、材材料、設備供供應等單位）之間的綜合合協調工作；；.6與各施工單單位負責人聯聯系，確定工工作中相互配配合的問題及及有關需要提提供的資料；；.7調解業主與與施工單位之之間的合同爭爭議和糾紛，向向業主提供所所有索賠和爭爭議的事實分分析資料，并并提出監理方方的意見；.8負責建立項項目的合同管管理體系，嚴嚴格履行合同同管理任務；；.9審查并簽署署工程開工令令、停工令和和復工令等現現場監理項目目部對外發出出的文件，組組織處理工程程中發生的質質量事故；.10簽署項目目竣工資料，審審批項目監理理月報和編寫寫項目監理總總結報告。常務副總監.1協助總監理理工程師處理理日常事務，在在總監理工程程師授權下，當當總監理工程程師不在現場場時，代表總總監理工程師師行使權力；；.2及時了解現現場的施工進進展情況，并并參與解決施施工過程中的的一些疑難問問題；.3對監理人員員的工作進行行指導，并根根據工程的實實施變化情況況向總監理工工程師作人員員調配建議；；.4分管負責整整個項目質量量安全控制工工作，同時協協調投資、進進度、質量控控制目標之間間的矛盾。.5負責四個項項目監理組的的日常管理，協協調工作，匯匯總項目監理理組監理報告告并向總監理理工程師匯報報；.6及時檢查，了了解和發現承承包方的組織織、技術、經經濟、合同方方面問題，并并向總監理工工程師報告，以以便研究對策策，解決問題題；.7分管負責整整個項目技術術管理工作，審審核各項目組組編制監理細細則；.8檢查工程進進度和施工質質量，組織驗驗收分部分項項工程；.9及時處理可可能發生或已已經發生工程程質量、安全全問題，協助助總監理工程程師處理質量量事故及安全全事故；.10協助總監監理工程師完完成分包單位位資質審核，以以及確認分包包單位，負責責分包單位管管理，必要時時向總監理工工程師提出撤撤換分包單位位建議。5.7.3總監助助理.1協助總監理理工程師編制制監理規劃，并并協助監理規規劃的組織和和實施；.2確定各部門門之間協調程程序，為組織織一體化工作作提供保障條條件并實施管管理；.3協助總監理理工程師確定定監理組織系系統，制定監監理工作流程程，協助總監監制定各部門門的任務和職職能分工；.4負責本項目目行政管理工工作，為總監監理工程師考考核、獎懲監監理人員提供供依據；.5負責本項目目后勤管理工工作，保證監監理工作條件件，對整個項項目的監理設設備進行統一一管理；.6全面安排測測量組工作，協協調各個項目目部測量要求求；.7主持建立監監理信息系統統，全面負責責信息溝通工工作，安排信信息資料組工工作；.8在常務副總總監領導下負負責整個項目目進度計劃審審核控制工作作，應用監理理軟件中的網網絡計劃程序序收集、匯編編整個項目的的網絡計劃。副總監理工程師.1組織各專業業監理人員認認真熟悉消化化施工圖及有有關設計說明明、資料，了了解設計要求求，明確土建建與設備、安安裝等相關部部位工序之間間的關系，根根據施工組織織設計制定監監理目標控制制的具體對策策；.2組織各專業業監理人員，認認真審查各自自有關的施工工組織設計，匯匯總對施工組組織設計的審審查意見，同時與施工工單位磋商施施工組織設計計的審查意見見；.3組織各專業業監理人員嚴嚴格按照有關關《規范》和和設計要求認認真做好施工工質量的檢查查和驗收工作作，協調處理理土建與設備備、安裝等相相關部位及工工序之間施工工質量的檢查查和驗收問題題；.4根據工程進進展和監理工工作的實際情情況，合理安安排專業監理理工程師進行行日常的監理理工作；.5根據施工單單位的施工組組織設計，組組織專業監理理工程師編制制各分部分項項工程的監理理細則；.6負責協調和和處理本組在在監理工作中中出現的有關關技術問題；；.7組織項目實實施中有關各各方面（如：：設計、總包包、分包、材材料設備供應應等單位）之之間的綜合協協調工作；.8協調本專業業各施工單位位的工作，核核準詳細的施施工進度計劃劃，并檢查施施工單位的執執行情況，每每周向總監現現場代表匯報報施工進度完完成情況；.9負責現場施施工安全與文文明的檢查與與監督；.10負責編寫寫本組的每周周監理情況工工作報表，并并負責編寫起起草每月監理理報告和階段段監理總結報報告中與本專專業相關部分分的內容；.11帶領本專專業監理工程程師深入施工工現場進行旁旁站質量檢查查與驗收；.12及時匯總總本工程土建建與設備安裝裝已完成的實實物工程量，督督促工程計量量監理人員及及時復核后上上報總監審核核。專業監理工程師.1深入消化設設計圖紙、設設計總說明,,參加審查施施工組織設計計,摸清工程項項目的特點和和施工進度及及質量要求,,對工程關鍵鍵部位和施工工難點做到心心中有數；.2督促施工單單位嚴格按照照施工安裝規規范、驗收標標準、設計圖圖紙進行施工工，并深入現現場檢查，保保證施工技術術措施的落實實；.3按每個分部部分項工程質質量控制要點點認真地進行行施工質量檢檢查并做好隱隱蔽工程驗收收工作；.4負責工程進進度的檢查分分析和動態管管理；.5負責檢查、檢檢測并確認材材料、設備、成成品、和半成成品。監理工程師助理.1檢查施工單單位人力、材材料、設備、施施工機械投入入和運行情況況，并做好記記錄；.2檢查是否按按設計圖紙施施工、按工藝藝標準施工、按按進度計劃施施工，并對發發生的問題隨隨時予以解決決糾正；.3檢查確認工工序質量，進進行驗收并簽簽署；.4做好填報工工程原始記錄錄工作；.5做好填把工工程原始記錄錄工作；5.7.7測量工工程師.1熟悉與掌握握本項目測量量技術規范、要要求，有效地地進行施工測測量控制；.2督促施工單單位對原始基基準點、基準準線和基準標標高現場交驗驗，必要時再再抽查復核；；.3熟悉施工放放線的點位資資料，對施工工單位的放樣樣資料進行復復核或抽查；；.4負責對已完完工程的測量量復核工作。5.7.8工程計計量監理工程程師.1全面掌握合合同文件各面面條款，嚴格格按合同進行行管理，施工工單位對監理理進程中出現現的問題要及及時、準確地地向總監理工工程師匯報；；.2現場計量核核實合同工程程量清單規定定的任何已完完工程數量和和價值，保持持現場統計、計計量、支付數數據的準確性性，隨時掌握握全部工程項項目的進展情情況，按時填填報有關報表表；.3按合同規定定審查并初簽簽中期支付證證書及合同終終止后任何款款項的支付證證書，報項目目組副總監確確認及合同管管理投資控制制副總監核驗驗后審批簽證證，并由總監監報業主審批批終簽；.4認真審核工工程計量支付付，及時處理理施工單位有有關經濟問題題的報告，對對工程意外，對對工程延期及及索賠等問題題與本組副總總監與投資控控制副總監協協商研究提出出建議，報總總監理工程師師審查批準；；.5審查、匯總總、填報和管管理報表。5.7.9合同管管理監理工程程師.1全面掌握合合同文件各項項條款，嚴格格按合同進行行管理，做到到既對業主負負責，又維護護施工單位的的合法利益；；.2對工程上任任何形式、質質量、數量和和內容上的變變動，根據合合同有關規定定進行審核，并并報業主審批批后發布工程程變更令；.3對施工單位位提出的延期期和費用索賠賠申請，應依依據合同規定定的程序進行行審查、確認認，并做好有有關資料的收收集，記錄工工作；.4對施工單位位提出的分包包申請，需進進行嚴格的審審查，只有經經業主同意，施施工單位才能能進行分包（或或部分轉讓）；；.5對施工單位位的保險種類類、范圍、數數額、時間、有有效期、保險險單及保險費費收據進行檢檢查，以確保保各種保險的的落實；.6當工程發生生爭議時，應應根據合同規規定的期限，進進行爭議事件件的全面調查查、取證，報報總監理工程程師或總監助助理同意后對對爭議做出書書面決定，并并通知業主和和施工單位。5.7.10進度度控制監理工工程師.1審核施工單單位提交的施施工進度計劃劃，并督促檢檢查其執行情情況；.2深入施工現現場，負責檢檢查工程進度度的完成情況況，對工程進進度進行檢查查分析和動態態管理；.3發現實際進進度落后于進進度計劃目標標值時，督促促施工采取有有效的趕工措措施；.4對施工單位位提出的工期期索賠進行審審核。5.7.11見證證取樣監理員員.1取樣時，見見證人員在現現場進行見證證；.2見證人員對對試樣進行監監護；.3見證人員和和施工人員一一起將試樣送送至檢測單位位；.4有專用送樣工具的的工地，見證證人員親自封封樣；.5見證人員在檢驗委委托單上簽字字，并出示“見證人員證證書”；.6見證人員對試樣的的代表性和真真實性負有法法定責任。5.7.12資料料員.1負責圖紙資料保管管及技術檔案案的管理，制定收發文文件編號及存存檔辦法；.2負責各專業的設計計圖紙、材質質保證書、試試塊報告，技技術核定單、隱隱蔽工程驗收收單等有關資資料的編號整整理及登記工工作。5.8專家咨咨詢組名單姓名性別年齡專業職務備注女60結構項目管理原市建科院院長教授級高級工程師師國家注冊監理工程程師上海市浦東**機機場航站樓總總監理工程師師男60結構院監理部主任顧問問教授級高級工程師師國家注冊監理工程程師英國特許建造師男58結構結構所主任工程師師教授級高級工程師師男60結構（土建）市建科院副總工程程師教授級高級工程師師男58地基市建科院副總工程程師教授級高級工程師師男56結構（預應力）市建科院副總工程程師高級工程師國家注冊監理工程程師男50結構項目管理市建科院副院長高級工程師經濟師院監理部主任男62電氣教授級高級工程師師男64機電教授級高級工程師師男55暖通高級工程師男62給排水高級工程師男63建材教授級高級工程師師女55建材高級工程師男52施工高級工程師國家注冊監理工程程師男61施工高級工程師國家注冊監理工程程師男45幕墻高級工程師男60建筑經濟高級工程師6、監理工作方法6.1投資控制監理工作作方法如何合理確定并有有效控制建設設項目的投資資，是每個建建設單位十分分關注的問題題。本單位依依據多年來進進行投資控制制工作所積聚聚經驗，匯集集了大量詳盡盡的建筑成本本及投標價格格資料，這對對協助業主與與承建商的商商務談判并對對全過程施工工進行有效投投資控制極為為重要。6.1.1投資控制工作作內容.1招標階段本階段工工作重點：招招標策略，合合同安排，以以起到事前控控制作用，具具體包括：⑴根據工程項目的特特點，提供招招標策略、合合同結構及不不同分包合同同形式供業主主選用，并制制定相應的招招投標日程計計劃表；⑵為總包鋼結構制作作、安裝及電電梯、污水處處理、機電設設備、幕墻、精精裝修等專業業分包合同、采采購供應合同同編制相應的的招標文件、合合同文件、及及其他所需文文件。⑶經業主同意，提供供符合本工程程項目要求的的投標單位／／人名單（若若業主要求），并并按需要對所所有投標單位位／人進行資資格預審；⑷編制招標文件，參參考標底，評評標辦法；⑸協助業主開展踏勘勘現場，招標標答疑等招標標行政事務；；⑹負責審核投標標書書，詳細分析析投標單價、價價款、合同響響應度，并根根據業主要求求編制相應的的評標報告，協協同業主同投投標單位／人人進行答辯談談判，編制有有關詢標問卷卷，并就施工工組織設計／／計劃安排，從從投資控制的的角度提出審審核意見：⑺協助業主與投標單單位／人進行行合同、商務務談判，提供供有關市場價價格情況，使使業主和承包包人都能根據據市場價格情情況對合同價價達成共識，保保存雙方的往往來文件，并并編制業主與與承包人所需需簽署的合同同文件：⑻提供完整的合同文文件簽約正本本及所需的副副本文本，負負責交涉承包包人對合同文文件條款要求求的索賠，避避免業主承擔擔來自該方面面的損失：⑼協助業主審核設計計方編制的技技術標書、技技術規范：⑽負責協助業主報送送有關招標資資料、文件至至政府管理部部門并使這些些資料、文件件在符合有關關規定的情況況下獲得政府府管理部門的的批準：.2施工階段工作重點：動態控控制、合同執執行、以起到到事中控制作作用，具體包包括：⑴審查施工圖預算：：根據施工圖圖出圖進程及及合同價款，跟跟蹤編制施工工圖預算，以以反映最新出出圖對造價的的影響。⑵評估承包人已完成成的工程量及及所需支付的的有關款項，負負責編審每月月工程進度款款及預付款支支付的憑證；；⑶負責設計變更的計計算與估算，并并審核承包人人對設計變更更金額所提交交的變更清單單，使業主避避免不合理的的支出；⑷負責對材料、設備備市場價格的的征詢及審核核，以及工程程現場實際費費用的審核與與簽證；.3工程竣工結算算階段本階段工作重點：：索賠、變更更處理、初審審結算價。⑴根據政府有關規定定，以工程承承包合同書、施施工圖、工程程變更簽證單單、結算書為為依據，對承承包商提出的的經濟索賠及及結算進行全全方位、分階階段審核。審審核的內容包包括工程量計計算、合同外外單價分析等等。⑵根據結算書，提交交全面的工程程審核報告，并并與承包商進進行協商與交涉，達達成一致意見見后公正地最最終確認總結結算造價：⑶工程竣工結算完成成后，編制合合同執行情況況專題報告，提提供／整理整整套合同、結結算報告及各各項費用匯總總表交業主歸歸檔。6.1.2投資控制措施施投資控制是管理過過程中的工作作重點，在施施工階段進行行投資控制的的基本原則是是把計劃投資資額作為工程程項目投資的的目標值，把把工程項目建建設進展情況況的實際支出出額與工程投投資目標進行行比較，通過過比較發現并并找出實際支支出額與投資資控制目標值值之間的偏差差，并提出切切實有效的措措施加以控制制。為此，我我們將采取如如下方法和措措施，做好投投資控制管理理工作。.1根據審核后后工程預算書書，提出資金金的使用計劃劃和建議。.2熟悉每一份份施工合同條條款的內容，嚴嚴格把握住合合同價計算，合合同價調整，付付款方式等關關鍵條款。.3在各專業監監理組中落實實從施工合同同造價角度進進行控制的監監理人員，在在日常監理過過程中做好如如下工作：⑴進行分部分項工程程量（已完成成的實物工程程量）復核。⑵詳細記錄工程進度度，質量、設設計修改等問問題和工程施施工過程中與與合同造價控控制有關的問問題。⑶審核施工階段進度度款清單。⑷做好計劃工程量與與實際已完合合格工程量的的比較，定期期向總監現場場代表提供投投資控制管理理報表，并報報業主確認。⑸按合同規定，及時時告知業主支支付進度款的的期限，防止止因違約而被被處以罰款的的事件發生。⑷及時發出各種指令令，并答復施施工單位提出出的問題及配配合要求。⑸在施工進展過程中中，安排專人人進行投資跟跟蹤。⑹審查超出承包合同同之外的設計計修改及由施施工單位做出出的預算。⑺審查施工單位提出出的付款申請請及相應的有有關報表。⑻工程付款憑證須經經總監理工程程師簽署認可可意見后由業業主簽發。⑼定期向業主提供合合同造價控制制的報表。⑽嚴格控制經費簽證證。凡涉及經經濟費用支出出的停工、用用工、使用機機械臺班、材材料代用、材材料調價的簽簽證，須會同同業主核簽后后才能生效。⑾審核施工單位提交交的工程結算算書。⑿公正地處理施工單單位提出的索索賠。6.2進度控制監監理工作方法法施工階段本監理單單位進度控制制的總任務就就是在滿足項項目總工期、總總進度計劃要要求的條件下下，審核不同同工種的施工工進度計劃，并并在執行過程程中加以控制制，保證工程程總工期目標標的實現，保保證項目按期期竣工。施工階段進度控制制可分為事前前控制、事中中控制和事后后控制三個階階段。各階段段的具體內容容：6.2.1事前控控制.1協助制訂項目目實施總進度度計劃。項目目實施總進度度計劃在項目目事實過程中中起控制作用用。它是確定定施工承包合合同工期條款款的依據，是是審核施工單單位提交施工工計劃的依據據，也是確定定和審核施工工進度與設計計進度、材料料設備進度、資資金、資源計計劃是否協調調的依據。.2協助制訂切切塊的單項工工程工期及關關鍵節點進度度，確定主航航站樓、連接接樓、指廊、高高架連廊、高高架道路工程程的要求工期期，通過總工工期的分解切切塊，保證總總工期目標的的實現。.3審核施工單位位提交的施工工進度計劃。對對單體工程的的樁基、主體體結構、鋼結結構、幕墻、室室內外裝修、機機電設備安裝裝等進度、工工作搭接進行行審查。主要要審核是否符符合總工期控控制目標的要要求；審核施施工進度計劃劃與施工方案案的協調性和和合理性等。.4審核施工單位位提交施工方方案和施工總總平面圖。.5制定由業主供供應材料、設設備的采購、供供應計劃。.6督促和協助合合同各方做好好施工準備工工作。6.2.2事中控控制進度的事中控制一一方面是進行行進度檢查，動動態控制和調調整；另一方方面，及時進進行工程計量量，為向施工工單位支付進進度款提供進進度方面的依依據。其工作作內容有：.1建立反映工程程進度狀況的的監理日志逐日如實記載每日日形象部位及及完成的事物物工程量。同同時，如實記記載影響工程程進度的內、外外、人為和自自然的各種因因素。暴雨、大大風、現場停停水、現場停停電等應注明明起止時間（小小時、分）。.2工程進度的檢檢查審核施工單位每周周、每月提交交的工程進度度報告。審核核的要點是：：⑴計劃進度與實際進進度的差異；；⑵形象進度、實物工工程量與工作作量指標完成成情況的一致致性。.3按合同要求、及及時進行工程程計量驗收（需需和質監驗收收協調進行）。.4有關進度、計計量方面的簽簽證進度、計量方面的的簽證是支付付工程進度款款、計算索賠賠、延長工期期的重要依據據。專業監理理工程師、現現場檢查員在在有關原始憑憑證上簽署，最最后由項目總總監理工程師師核簽。.5工程進度的動動態管理實際進度與計劃進進度發生差異異時，應分析析產生的原因因，并提出進進度調整的措措施和方案，并并相應調整施施工進度計劃劃及設計、材材料設備、資資金等進度計計劃；必要時時調整工時目目標。.6為工程進度款款的支付簽署署進度、計量量方面認證意意見。.7組織現場協調調會現場協調會職能：：⑴協調總包不能解決決的內、外關關系問題；⑵上次協調會執行結結果的檢查；；⑶總圖管理上的問題題；⑷現場有關重大事宜宜。⑸現場協調會應印發發協調會記要要。.8定期向總監、業業主報告有關關工程進度情情況，現場監監理組每周每每月向業主報報告進度狀況況。6.2.3事后控制制當實際進度與計劃劃進度發生差差異時，在分分析原因的基基礎上采取以以下措施：.1制定保證總工工期不突破的的對策措施——技術措施：如縮短短工藝時間、減減少技術間歇歇期、實行平平行流水立體體交叉作業等等；——組織措施：加增數作——經濟措施：行提價金——其他配套措施：如如改善外部配配合條件、改改善勞動條件件、實施強有有力調度等。.2制定總工期突突破后的補救救措施。.3調整相應的施施工計劃、材材料設備、資資金供應計劃劃等，在新的的條件下組織織新的協調和和平衡。6.3質量控制制監理工作方方法施工階段質量控制制是工程項目目全過程質量量控制的關鍵鍵環節，工程程質量優劣很很大程度上取取決于施工階階段的控制。工工程質量控制制管理，實際際上是監理方方組織參加施施工的各施工工單位按合同同標準進行建建設，并對形形成質量的諸諸因素進行檢檢測、核驗，對對差異提出調調整，糾正措措施的監督管管理過程，這這是監理方的的一項重要職職責。質量控制的內容及及措施根據施工階段工程程實體質量形形成過程的時時間階段劃分分，施工階段段的質量控制制可分為事前前控制、事中中控制、事后后控制三個階階段。6.3.1.1事事前控制在各工程對象正式式施工活動開開始前，對各各項準備工作作及影響質量量的各因素和和有關方面進進行質量控制制，是施工階階段質量控制制工作的重點點，應制訂切切實的控制和和抓措施的落落實。⑴審查施工隊伍資質質及施工人員員素質審查承包單位承擔擔該項任務的的施工隊伍及及人員資質與與條件是否符符合要求，經經監理工程師師審查認可后后可進場施工工。⑵對工程所需原材料料、半成品、構構配件和永久久性設備質量量控制監理工程師應對各各施工單位在在采購主要施施工材料、設設備、構配件件前提供的樣樣品和有關訂訂貨廠家等資資料進行審核核，在確認符符合質量控制制要求后書面面通報業主，在在征得業主同同意后方可由由總監理工程程師簽署《建建筑材料報審審表》和《主主要設備選型型報審表》。材材料、設備到到貨后應及時時復核出廠合合格證、有關關設備的技術術參數資料，并并對材料進行行見證取樣復復試。由業主主提供材料設設備時，應協協助業主進行行設備選型，訂訂貨并參加業業主對該設備備安裝質量的的共同驗收。⑶嚴格審查施工組織織設計或施工工方案對所有分項、分部部工程要求施施工單位在開開工前報送詳詳細的施工方方案。監理工工程師應著重重審查：質量量保證體系是是否健全；主主要技術組織織措施是否具具有針對性、是是否安全有效效；施工程序序是否合理。經經監理方審批批同意后方可可實施。⑷施工機械、設備的的質量控制對工程質量有重大大影響的施工工機械、設備備，應審查其其設備的選型型是否恰當；；審查承包單單位提供的技技術性能的報報告中所表明明的機械性能能是否滿足質質量要求和適適合現場條件件；凡不符合合質量要求的的不能使用。⑸嚴格審查分包單位位的資質未經監理方審查認認可和經查不不能保證施工工質量的分包包單位，不得得進場施工；；督促、檢查查各分包單位位建立質量保保證體系。⑹做好施工圖紙會審審工作①總監理工程師或總總監現場代表表應組織專業業監理工程師師認真熟悉施施工圖紙及有有關設計說明明和技術資料料，了解設計計意圖和各項項技術要求；；②核對全套圖紙（如如邊設計邊施施工，則應該該對已有正式式圖紙）及說說明是否齊全全、清楚，圖圖中尺寸、坐坐標、標高及及管線是否精精確和吻合一一致。③核對建筑、結構、水水電、通訊、設設備安裝等各各種圖紙相互互之間有無矛矛盾；④對重大分項工程和和關鍵部位的的特殊技術，應應復核其是否否能滿足施工工要求。⑺工程測量放線控制制監理工程師應要求求施工承包單單位，對于給給定的原始基基準點，基準準線和參考標標高等測量控控制點進行復復核，并據以以進行準確的的測量放線、復復測施工測量量控制網。6.3.1.2事事中控制⑴協助施工單位建立立和完善工序序控制體系。把把影響工序質質量的因素都都納入管理狀狀態。對重要要工序應建立立質量管理點點，及時檢查查或審核各分分包單位提交交的質量統計計分析資料和和質量控制圖圖表。⑵監理項目部應按質質量計劃目標標要求，督促促施工單位加加強施工工藝藝管理，認真真執行工藝標標準和操作規規程，以提高高項目質量穩穩定性；加強強工序控制，對對隱蔽工程實實行驗收簽證證制，對關鍵鍵部位進行旁旁站監理，中中間檢查和技技術復核，防防止質量隱患患。各專業監監理工程師還還要做好工作作日記，認真真做好數據統統計和數理分分析，對不符符合質量標準準的提出專題題報告，由總總監理工程師師簽發送業主主及施工單位位。檢查施工工單位是否嚴嚴格按照現行行國家建筑安安裝施工規范范和設計圖紙紙要求進行施施工。監理工工程師應經常常深入現場檢檢查施工質量量，如發現有有不按照規范范和設計要求求施工而影響響工程質量時時，應及時向向施工單位負負責人提出口口頭整改意見見或工地巡視視單，如整改改不力或堅持持不改，由總總監理工程師師直接向施工工單位簽發書書面整改通知知單。⑶監理項目部在接到到隱蔽工程驗驗收單后應及及時派監理工工程師做好驗驗收工作（但但應事先確保保各分包單位位在提交隱蔽蔽工程驗收單單前已認真做做好自檢工作作）。在驗收收過程中如發發現施工質量量不符合設計計要求，必要要時應以整改改通知書的形形式通知各分分包單位，待待其整改后重重新進行驗收收，未經復驗驗簽證一律不不得進行隱蔽蔽，隱蔽工程程驗收內容如如下：①沉樁和地下墻成墻墻驗收：PHC樁焊接接頭頭、地下墻成成槽、下鋼筋筋籠和水下砼砼的澆筑。②基槽（坑）地質驗驗收：主要檢檢驗基坑挖掘掘標高及地質質情況是否與與設計要求及及勘察報告相相符，如有不不符應分析原原因。③樁位驗收：主要檢檢驗樁頂標高高及樁位實際際偏差，土方方開挖后，還還須再次驗測測（施工單位位須繪制樁位位實測偏差圖圖）。④各項鋼筋砼工程中中的綁扎（包包括預埋件）驗驗收：主要檢檢驗鋼筋數量量、品種、規規格、形狀、間間距，搭接長長度和焊接質質量。Ⅰ.鋼結構驗收：焊縫縫、栓腳螺桿桿固定、壓型型鋼板固定、防防水、保溫層層的鋪設與固固定。Ⅱ.幕墻驗收：骨架安安裝。⑤埋入構件中的避雷雷導線驗收：：主要檢驗導導線的連續性性電阻值，接接頭處理，用用料規格、數數量和焊接質質量問題。⑥埋入構件中的工藝藝管線驗收：：主要檢驗預預埋工藝管線線的數量、規規格、材質、走走向、接頭質質量和試壓記記錄。⑦安裝設備和管道的的水壓試驗驗驗收：主要檢檢查設備和管管線的強度和和嚴密性。⑷審查技術變更和會會簽設計變更更。凡因施工工原因需修改改設計，應通通過現場設計計代表，請設設計單位研究究確定后提出出設計修改通通知，由總監監理工程師參參與會簽并在在監理項目部部內傳閱，經經業主認可后后交各分包單單位施工。總總監理工程師師會簽有關各各種設計變更更，應審查對對工程質量、進進度、投資是是否有不利影影響，必要時時提出書面意意見向業主反反映。⑸監理工程師應認真真履行監督職職責，深入施施工現場，達達到預控為主主，及時發現現，早期處理理，防止漏檢檢和失檢。⑹行使質量監督權，下下達停工令。如如各分包單位位違反合同條條件施工，使使工程質量得得不到保證時時，總監理工工程師有權指指令各分包單單位停工整改改；⑺組織現場質量協調調會。及時分分析、通報工工程質量狀況況，并協調有有關單位間的的業務活動；；⑻堅持記好質量監理理日記。認真真做好統計數數據處理分析析，對不符合合質量標準的的提出報告，加加以處理。6.3.1.3事事后控制⑴按規定的質量評定定標準和方法法，對完成的的分項、分部部工程，單位位工程進行檢檢驗；⑵工程驗收①根據施工單位工程程驗收申請報報告，總監理理工程師組織織有關專業監監理工程師進進行初驗，并并將初驗結果果通告施工單單位；②單位工程竣工驗收收，總監理工工程師在單位位工程的各分分部工程驗收收合格基礎上上，按國家驗驗收規范標準準，報請業主主確定組織竣竣工驗收的日日期和程序，協協助組織竣工工驗收工作，并并由總監理工工程師組織編編寫和簽發工工程質量評估估報告。⑶審核施工單位提交交的竣工資料料和竣工圖，并并進行匯總；；⑷整理工程項目技術術文件資料，按按要求編目、建建檔。質量控制方法.1工程質量控控制管理的方方法可用下圖圖來表示。工程質量控制管理具體目標施工工藝工程質量控制管理具體目標施工工藝建筑材料控制方法施工現場檢驗試驗室檢測目測、手檢測試儀器、設備檢驗每天記錄精確試驗試驗報告抽樣檢查人員控制資質、資格審核資格審核技術交底資質條件審核上圖中所列的施工工工藝控制和和建筑材料控控制兩個目標標，如果得到到嚴格控制，實實際上也就是是控制了建筑筑工程的最重重要部分。在在這兩個目標標的實現過程程中，圖中所所示的兩種方方法有機結合合，交叉進行行，并在項目目監理部中必必須配備各種種專業的技術術控制管理人人員。.2工程質量控制制管理的措施施⑴旁站監督在施工過程中于現現場觀察、監監督與檢查，注注意并及時發發現質量事故故的苗頭和影影響質量的不不利因素，以以便及時進行行控制。⑵平行檢測對重要的分項工程程或對質量有有懷疑的材料料、結構受業業主委托另行行進行檢驗、試試驗。⑶指令文件監理工程師適用監監理合同賦于于指令控制權權對施工承包包單位提出書書面的指示和和要求。⑷支付控制手段質量監理以計量支支付控制權為為保障手段。6.4合同管理理監理工作方方法合同管理主要是指指管理工程師師對工程項目目建設中業主主與設計、材材料設備、施施工承包商簽簽定的合同的的管理工作，從從合同條件的的擬訂、協商商、簽署、執執行情況的檢檢查和分析等等環