目錄總則---------------------------------------第一部分管理職責項目經理職責-----------------------------二、項目經理業務工作---------------------------三、甲方代表職責-------------------------------四、專業工程師崗位職責建筑結構工程師----------------------------管線工程師------------------------------電氣工程師------------------------------配套工程師-------------------------------環境工程師--------------------------------五、項目工程資料管理規則（一）綜合資料--------------------------------(二)土建材料--------------------------------(三)給排水、消防資料------------------------（四）電氣資料-------------------------------（五）施工圖（竣工圖）------------------------（六）聲像資料--------------------------------第二部分操作程序工程招標實施辦法-------------------------總則----------------------------------招標工作的職責--------------------------三、招標方式的確定-------------------------選擇投標企業的原則-----------------------招標程序----------------------------------(一)正式工程招標程序-------------------------(二)零星工程招標程序-------------------------其它---------------------------------------第二章特急工程項目管理規定------------------------第三章工程合同管理辦法一、總則--------------------------------------二、工程合同的審批與簽定-------------------------三、工程合同的執行-------------------------------第四章交工標準實施細則交工標準的制定---------------------------------交工標準的控制--------------------------------交工標準的調整--------------------------------第五章交工標準驗收評分制度----------------------------第六章乙方評價制度-----------------------------第三部分檢查制度------------------------------總則為加強公司工程管理，確保開發項目的質量與工程進度特制定本條例。工程管理的一般原則：制度化、程序化管理原則：公司各工程管理人員應嚴格按本條例要求及規定程序進行工程管理及業務操作；操作與監控相并行的操作原則：公司其它各部門工程管理部、辦公室、財務部依據有關公司管理規定及本條例對項目部進行監督。下列文件公司各項目部無權改動：公司確認的設計文件包括規劃方案和施工圖等包含的全部內容；已簽定的合同條款；公司批準的成本計劃、工程進度計劃；公司確定的設備材料；公司批準的交工標準；D、如有特殊情況不能按本條例操作，必須以專題報告形式上報公司審批。第一部分管理職責一、項目經理職責：對項目質量及進度承擔全部責任，承擔成本制度中的全部成本責任；負責公司工程管理制度，成本管理等各種管理制度在項目中的貫徹執行；負責安排項目的建安施工、建設配套等工作，統籌項目的管理工作；組織項目部職員召開專題會議協調解決施工過程中出現的問題統一協調處理項目所在地與政府及政府各專業部門的周邊關系，建立融洽的業務渠道，形成良好的工作環境；及時有效地妥善處理業主投訴所涉及的工程質量問題；對涉及到公司整體利益的重大投訴事項應及時向公司通報情況，并在公司的指導下統籌處理。項目經理業務工作根據項目的開發規模、開發產品特點，提出項目部內部人員設置、工作分工、職責及培訓方案，報總經理批準。負責辦理合法施工手續施工隊及監理的監督、管理、評價；3．制定部門內部總體工作計劃，包括：工程進度計劃：審核甲方代表制定的工程進度表，報總經理審批。工程質量計劃：制定項目工程質量計劃，報總經理審批。4．做為項目經理，參加工程招標編制提交招標計劃、起草招標文件、提出評標意見，具體規定見《招標管理規定》。5．負責施工組織設計和施工方案審核。6．負責工程月報，并上報總經理，組織召開工程例會，負責協調施工現場及項目周邊關系。7．根據工程進展情況，組織安排工程配套，辦理有關手續。8．項目經理對合同條款的內容及合同的合理性負責。9．項目經理要加強對合同執行情況的管理。施工過程中嚴格限制現場簽證及變更，若確屬需要，應反復核對合同及有關規定慎重處理。并報工程管理部。10．及時反饋工程中成本的變化，配合財務部編制成本分析報告，重點包括超支成本原因和剩余成本預測。11．負責工程費用的審核，確定是否支付工程進度款，報總經理批準。12．向物業公司交接合格物業及竣工資料。13．對工程質量和工程進度負責。14．負責成本及預決算管理中的全部責任。甲方代表職責甲方代表（可以是項目經理本人）在項目經理的領導下完成所負責工程的質量、成本、進度等工作指標,并承擔工程管理的直接責任。項目經理直接負責甲方代表的專業工作管理，并對其工作進行考評。甲方代表的工作職責如下：1．編制工程進度計劃：依據設計圖紙核實工程量，配合監理公司制定詳細的分項工程的進度計劃，形成進度計劃表，經項目經理批準后，送公司總經理。2．編制質量控制計劃：根據施工圖紙確定需要控制的設備材料清單，配合監理公司對關鍵的施工工藝及施工過程制定質量控制方案。3．協助項目經理參加招投標工作及合同談判。在合同中明確質量要求及質量檢查和評價方法，并規定甲方代表對質量有絕對檢查和驗收權利。4．負責施工圖紙、施工組織設計和施工方案的審核并做好設備、材料選型報告。5．督促監理公司根據項目具體情況制定監理計劃并按照監理合同及國家有關規范對施工質量、進度進行檢查、監督，要求監理公司每月提交監理報告。6．根據施工合同對施工質量進行監督，嚴格要求施工單位按圖施工。對于交工標準、選型報告確定的設備、材料堅決落實，不得擅自更改，對可能存在的質量問題在施工過程中予以解決。7．督促施工單位按時以月報形式提供工程進度計劃及完成情況，經監理公司予以確認后，填寫工程月報表經項目經理批準后，上報總經理。8．及時落實經批準的設計變更。9．建立施工臺帳，編寫施工日志，做好資料管理工作。10．參加項目部例會、監理例會，及時通報工程進展情況。11．施工過程中嚴格限制現場簽證，若確屬需要，應根據合同條款只簽署發生事實，闡述簽證發生原因、數量及現狀，會同監理和項目經理，現場勘察確認工程量。12．工程竣工后，協同監理公司組織質檢站驗收；在公司驗收前，按規定編寫竣工報告。對于驗收提出的問題及時組織施工單位進行整改。15．按照物業管理公司編制的《物業小區接管細則》向物業公司交接合格工程及竣工資料，并配合做好客戶入住工作。16．在保修期內協助維修部及協調施工單位及時做好保修工作。四、專業工程師崗位職責1、建筑結構工程師：掌握圖紙內容工藝要求、材料的選用要求，負責本專業范圍工程圖紙的全面審核；掌握建筑結構專業工程與相關水、電氣、暖工程之間的關系。能夠合理運用專業知識技巧，使建筑工程的施工達到設計要求、裝飾美觀、使用方便；能夠掌握建筑結構相關的專業知識，并熟悉相關工程的專業知識，能夠指導設計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達到建筑結構系統的功能和品質要求；掌握建筑工程的規范要求，并能夠合理的運用；具有組織選擇、招標、確定施工單位的能力，能夠在現場指導監理公司、工程隊的安裝，確保工程進度，工程質量達到整體工程的進度要求；負責范圍：土建的全部工程；協調組織工程建設中的基礎、主體、竣工等驗收，從工程方面負責與物業公司的交接工作；嚴格控制工程投資成本在預計范圍內，對成本控制結果負責。2、管線工程師：掌握本專業的工程圖紙內容工藝要求，材料的選用要求，負責本專業范圍工程圖紙的全部審核；掌握水、暖專業工程與相關土建、電氣、建筑工程之間的關系，能夠合理的運用水、暖專業知識技巧，使水系統及采暖系統的安裝合理美觀、使用方便；能夠掌握水系統及采暖系統相關的專業知識，并熟悉相關工程知識，能夠指導設計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達到水、暖系統的功能品質要求；掌握水、暖系統相關的配套知識，熟悉政府及專業局對水、暖系統的管理辦法及相關的法規規定；掌握水、暖系統工程的規范并熟悉相關電氣、消防法規，并能夠合理的運用；具有組織本專業施工的能力，能夠在現場指導監理公司、工程隊的安裝，確保工程進度工程質量達到整體工程進度要求；負責范圍：上水工程、排水工程、熱水工程、消防工程、采暖工程、空調工程、煤氣工程、排煙工程，配合作好室外配套工程；協調工程建設后期的竣工驗收，從專業工程方面負責與物業公司的交接工作；嚴格控制專業工程投資成本在預計范圍內，對成本控制結果負責。3、電氣工程師：掌握本專業的工程圖紙內容工藝要求，材料的選用要求，負責本專業范圍工程圖紙的全面審核；掌握電氣工程（供電、通訊、開路及有線電視、對講）與相關土建、水、采暖工程之間的關系，能夠合理的運用電氣專業知識及技巧，使電氣系統的安裝合理、美觀、使用方便；能夠掌握電氣系統的專業知識，熟悉相關工程的專業知識，能夠指導設計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達到電氣系統的功能、品質要求；掌握電氣系統工程相關的配套知識，熟悉政府及專業局對電氣系統的管理辦法，掌握相關的法規規定；掌握電氣系統工程的規范要求，并能夠合理的運用；具有組織、選擇本專業的施工單位的能力，能夠在現場指導監理公司、施工單位的安裝，確保工程進度工程質量達到整體工程進度要求；負責范圍：供電工程、通訊工程、有線電視工程、對講、可視對講工程并配合作好室外配套工程；協調工程建設后期的竣工驗收，從專業工程方面負責與物業公司的交接工作；嚴格控制專業工程投資成本在預計范圍內，對成本控制結果負責。4、配套工程師：掌握有關配套的各項綜合事務，全面擔負各個專業的配套任務，側重負責項目所有電氣配套相關事宜，包括給正式供電、臨時供電、有線電視、電話等；協助建設部經理完成各專業從進件、確定方案、委托設計、辦理各種施工審批手續，組織施工單位進場前后的管理等一切事宜；與有關部門密切聯系，申請減免費用、繳費；審核設計和施工方案，協助建設部門完成工程開工的準備工作；協助施工單位開展工作，監督進度和質量，并確保工期；協調工程建設后期的竣工驗收，并完成與物業公司的交接工作；嚴格控制專業工程投資成本，對分管工程部分成本控制結果負責；全面負責配套工程與物業公司的交接工作；其他協調與管理工作。5、環境工程師：掌握負責項目所有環境配套相關任務，包括道路、路燈、園林綠化、圍欄、施工現場整體形象等；協助建設部經理完成本專業從進件、確定方案、委托設計、辦理各種施工審批手續，組織施工單位進場后的管理等一切事宜；與有關部門密切聯系，申請減免費用、繳費；審核設計和施工方案，協助項目部完成工程開工的準備工作；協助施工單位開展工作，監督進度和質量，并確保工期；協調工程建設后期的竣工驗收，并完成與物業公司的交接工作；嚴格控制專業工程投資成本，對分管部分成本控制結果負責；從專業工程方面負責與物業公司的交接工作；由項目經理統一安排，分擔其他專業工作和管理工作。五、項目工程資料管理規則為了加強對項目工程的規范化、專業化、信息化的管理，制定該管理規則，資料管理的負責人為項目經理。項目部資料管理員的主要職責是：收集管理與項目工程相關的檔案資料、項目部與監理、承包商的信息溝通。項目部資料收集范范圍：（一）綜合合資料1、施施工合同、施施工許可證、施施工執照（復復印件）、開開工報告、施施工量放線圖圖表記錄2、施施工組織、技技術交底、技技術總結3、單單項工程質檢檢監督委托書書、成果報告告、單項工程程竣工驗收證證書4、工工程勘測資料料：地質圖勘勘察報告、地地形、地貌、控控制點、永久久性水準點的的坐標位置圖圖、水文、氣氣象、地震等等設施基礎材材料5、竣竣工驗收會議議文件及質量量評審材料、竣竣工報告、竣竣工驗收證書書6、消防設施驗收合合格證（永久久）(二）土土建材料1、樁基、地基測驗驗記錄2、基礎混凝土灌注注記錄3、主體隱蔽工程驗驗收記錄4、回填土夯實檢驗驗報告5、樁基中間驗收證證明書6、圖紙會審和設計計修改變更及及聯系單7、事故處理記錄8、建筑物、構筑物物及重要設備備安裝測量定定位及各種觀觀測記錄9、原材料產品及重重要構件出廠廠證明、試驗驗報告，材料料代換審批單單、試件試驗驗報告10、單位分部分分項工程質量量審定匯總表表11、分部分項工工程質量評定定表及施工日日志12、其它(三）給給排水、消防防資料1、開、竣工報告及及中間交工驗驗收證明書2、圖紙會審及設計計修改變更通通知3、事故處理及探傷傷記錄4、隱蔽工程驗收記記錄5、材料構件出廠證證明及材料代代換審批單6、管線標高、位置置、坡度、測測量記錄7、試水、閉水試壓壓試驗記錄8、設備高度記錄9、管線清洗、通水水、消毒記錄錄10、分部分項工工程質量自檢檢評定表及施施工日志11、其它（四）電氣氣資料1、開、竣工報告及及中間交工驗驗收證明書2、圖紙會審及設計計變更通知3、事故處理及探傷傷記錄4、隱蔽工程驗收記記錄5、防雷電阻接地實實測記錄6、引下線接記錄7、引下線接記錄8、絕緣電阻測試、試試驗記錄、試試運轉記錄9、電梯資料、空調調資料、動力力、通訊、電電視公共天線線資料10、分部分項工工程質量自檢檢評定及施工工日志（五）施工工圖（竣工圖圖）1、總平面布置圖（包包括綜合系統統圖）2、建筑施（竣）工工圖3、結構施（竣）工工圖4、給排水、消防施施（竣）工圖圖5、電氣施（竣）工工圖6、空調施（竣）工工圖7、電梯施（竣）工工圖8、通訊施（竣）工工圖9、液化氣施（竣）工工圖（六）聲像像資料1、建設前后的現狀狀、側、立面面照片2、內外景觀照片3、建筑小品4、工程奠基、開、竣竣工、典禮、重重要領導人或或知名人士視視察、剪彩、提提詞照片、錄錄音、錄像5、工程主要部位隱隱蔽和處理大大事故原狀及及處理后的照照片、錄像6、其它第二部分操作程序工程招標實施辦法法一、總則：1、原則上公司內所所有工程均采采用招標的方方式確定承包包隊伍。2、對于專業壟斷性性質行業不適適于招標的工工程，需由項項目部以書面面報告報總經經理審批。實行招標小組制度度，招標小組組負責招標工工作的發標、開開標與評標；；二、招標工作的職職責：1、總經理辦公室領領導監督招標標工作實施過過程。2、項目部組織實施施招標工作，提提供設計文件件、設計要求求規范招標文文件。3、按公司要求編制制提交招標計計劃、起草招招標文件、提提出評標意見見。編制測算標底，制制定報價要求求，審核報價價預算。三、招標方式的確確定：政府管理部門要求求公開招標的的項目先進行行內部邀請招招標后再實行行公開招標，其其它項目應實實行內部邀請請招標。有關關政府管理部部門的協調工工作由項目經經理負責。四、選擇投標企業業的原則：施工企業資質與所所承擔的工程程類別相當。施工企業項目負責責人素質較高高，有過同類類工程實施經經歷，有較強強的現場組織織管理能力。企業技術、施工、設設備、管理水水平先進（經經過ISO質量體系認認證單位為優優）。有良好的市場信譽譽。五、招標程序：(一)正式工程招標程序序：項目部根據工程計計劃，向總經經理提交工程程的招標計劃劃，招標計劃劃應包括工程程范圍、計劃劃成本、進度度計劃、招標標方式及推薦薦投標單位。招標計劃由總經理理批準后，由由招標小組負負責實施，并并安排以下準準備工作：安排工作周期，如如公開招標應應與招標管理理部門聯系，安安排工作步驟驟。項目部向工程招標標小組推薦施施工單位(至少三個)，其他部門門可以推薦隊隊伍，以上單單位由工程管管理部進行初初步審查，淘淘汰出不合格格單位。審查資格：A、內內部招標：審審查邀請投標標單位企業資資質情況(包括營業執執照副本、企企業資質證書書、法人證書書、企業概況況、近年來承承擔工程設計計或施工的質質量情況、項項目負責人簡簡歷等)，并建立檔檔案。B、公開招標標：審查推薦薦投標單位企企業資質情況況，并建立檔檔案,并填報《招招標推薦單位位審批表》，對對推薦單位進進行審批。準備施工圖紙，明明確發放范圍圍，確定交工工標準。測算成本，編制標標底，確定報報價要求。準備合同條款：主主要包括工期期及工程總體體進度、質量量、造價、付付款方式等。制定評標原則，確確定開標方式式。對于公開招標，項項目部應及時時反饋招標管管理部門的意意見和要求。將準備工作報總經經理確認后編編制正式招標標文件。招標小組發招標邀邀請函及招標標文件(同時要求施施工單位確認認《承包商須須知》)—>公開招標項項目由項目部部組織考察入入圍投標單位位(著重考查所所報項目負責責人所承擔的的同類項目工工程),并書面報告告考察情況，確確定各單位中中標優先權，并并進行審批—>組織答疑、現現場勘察—>投標單位投投標—>組織有關部部門開標—>確定中標單單位。投標保證金：根據據工程造價大大小，向各投投標單位收取取投標保證金金1-10萬元，數額額基本控制在在總造價的5‰左右。定標標后，向未中中標單位退還還該保證金，中中標單位之投投標保證金納納入履約保證證金。確定中標單位后，項項目部填報《工工程招標成果果審批單》進進行審批，做做為合同審批批附件，并申申報工程合同同，中標單位位投標文件應應做為合同附附件隨合同存存檔，其它投投標單位資料料項目部歸檔檔保存，并通通知未中標單單位開標結果果。(二)零星工程招標程序序零星工程是針對正正式承發包工工程而言的，零零星工程的界界定范圍：工工程造價在50萬之內或工工期在兩個月月之內的工程程。該類工程程除壟斷性工工程外，一律律實行內部公公開招標，為為簡化其招標標程序，該類類工程按以下下程序操作：：根據招標計劃，項項目部起草招招標文件，應應包括工程范范圍、進度計計劃、交工要要求、設備材材料控制要求求、報價要求求、付款方式式、評標原則則等，報總經經理審批。招標小組對意向投投標單位進行行審查，淘汰汰不符合公司司要求者，然然后組織發標標并進行交底底答疑。評標：采用會議評評標的形式，參參加人員項目目部經理、財財務部等有關關人員，其他他人員根據實實際情況參加加。由項目部經理填報報《招投標結結果審批單》，進進行招標審批批。六、其它發放招標文件時應應同時發放工工程交工標準準、簽證變更更管理規定及及創優操作手手冊。所有招標文件、圖圖紙、答疑材材料、中標通通知等文件材材料由項目部部統一發放，所所有投標文件件也由項目部部統一接受。第二章特急工程項項目管理規定定目的：規范特急零星工程程管理，保持持其可控性，確確保第一時間間正確解決問問題，確保項項目部具體操操作人員能夠夠正常、規范范地操作。范圍：水、電、氣氣等市政配套套工程，提前前介入土建施施工遇到的工工地障礙和場場地清理；水水、電、氣等等市政配套工工程由于技術術要求改變管管位和加快施施工進度需要要配合的工作作；水、電、氣氣等市政管線線爆裂和損壞壞（物業公司司無法檢修）的的應急項目；；水、電、氣氣等市政配套套工程進場施施工需要的臨臨時簡易磚瓦瓦用房搭建；；因工地施工工臨時拆除圍圍墻影響物業業公司的草皮皮翻挖和臨時時人行道增設設，圍墻和綠綠化翻土及請請物業公司恢恢復草皮的費費用；由于各工程程隊和水、電電、氣配套部部門的共同交交叉施工，而而工地要求達達不到銷售標標準增加的臨臨時處理費用用；兩個項目之之間的小空白白點，設計上上的盲地處理理，和因項目目改變而引起起的臨時水、電電源頭移位等等。以上項目，項目部部一般應要求求由總承包或或其它合作單單位義務承擔擔，盡量不發發生費用。配合公司各各類促銷宣傳傳活動，需要要對周圍環境境做部分調整整的零星項目目。營銷方面面緊急的樣板板房裝修（整整改），銷售售處的工程項項目等?？偨浝砜陬^頭指示的小項項目。本條例各項項目額度控制制在10萬元以內，超超出此限額仍仍按一般工程程對待。程序：項目經理接到總經經理要求后，經經判斷可列入入此特急程序序的，應及時時著手做準備備工作，同時時擬書面報告告報項目處主主任批準，并并確定造價預預算，同時應應安排辦理正正式合同申報報手續。報告告應包括下述述內容：項目緣由及主辦人人。造價及費用類別。施工方選擇方法并并說明原因。工作計劃安排。其他須說明事項。工前必須簽定臨時時協議（臨時時協議由項目目部報總經理理簽定），內內容應包括：：結算辦法、完完成時間、質質量標準等從臨時協議簽署之之日起，15天內需按正正式合同協議議審批程序完完成手續辦理理，有特殊情情況要報總經經理批準方可可延期辦理合合同審批手續續。第三章工程合同管管理辦法一、總則工程合同范圍的界界定：工程合合同是指與公公司業務密切切相關的合同同金額列入房房地產投資直直接成本費用用的所有合同同，包括與之之相關的土地地征用及拆遷遷補償、前期期工程、基礎礎設施配套、建建筑安裝工程程、社區配套套設施等合同同。嚴格限制未簽合同同先施工的現現象，所有的的建安工程一一般應采用包包死總價或單單價的方式。并并對主要設備備材料提出明明確要求（型型號、品牌、廠廠家）在簽定合同前，原原則上必須先先審定預算，若若不具備條件件，須明確工工程結算條件件。二、工程合同的審審批與簽定在一個項目計劃下下達之后，各各有關人員、部部門應根據經經營計劃按部部位、按專業業測算需要簽簽定的合同個個數及相應的的合同金額，為為提高工作效效率，一個工工程應適當限限制所簽合同同的個數。工程合同文本的起起草：工程合同文本由項項目部與財務務部共同起草草，其中財務務部負責經濟濟條款的起草草。對于主體工程總包包合同必須具具備以下附件件：甲供、甲控材料清清單及限價簽證變更管理規定定現場文明施工管理理規定招標文件及中標文文件工程合同文本應規規范化，對于于非國家標準準合同文本的的合同，要根根據經濟合同同法，具備以以下主要條款款：（1）標的(指工程項目目、貨物、勞勞務)；（2）數量和質質量；（3）結算方式式；（4）價款或酬酬金；（5）付款方式式；（6）履行的期限限、地點和方方式；（7）違約責任；；（8）根據法律規規定的或按經經濟合同性質質必須具備的的條款，以及當當事人一方要要求必須規定定的條款等。4、材料、設備采購合合同中必須明明確：因供貨貨商供貨不及及時或質量、數數量等問題對對工程進度、工工程質量造成成影響和損失失的，供貨商商必須承擔索索賠責任。除壟斷性質的工程程項目外，在在簽訂合同前前應按公司的的有關規定進進行招投標，并并向競標單位位出示本公司司的《承包商商須知》條文文。對于建安安工程還要把把《工程保修修協議書》、《施施工安全協議議》、《施工工現場文明工工地管理規定定》作為合同同附件雙方進進行簽字確認認。合同的審批程序，由由項目部門填填寫《項目合合同(協議)審批及履行行情況表》，上上報財務部等等部門進行審審核。最后由由總經理批準準。對于超計劃的工程程合同，在審審批時，應附附帶超計劃的的書面說明材材料，并同時時報至財務部部，經財務部部審核后，上上報總經理。合同簽定之后，應應按有關規定定報辦公室、財財務部等有關關部門存檔備備案，并將有有關合同信息息錄入計算機機，以供隨時時查詢。三、工程合同的執執行合同簽定之后，有有關執行部門門要嚴格按合合同條款執行行，對于合作作單位未能執執行或未按要要求執行的條條款，應及時時辦理有關書書面簽證手續續，結算時予予以扣減相應應的工程款。因我方要求或因設設計不當，確確實需要變更更設計的，應應填寫《設計計變更審批表表》并編制預預算，經設計計、監理單位位和我方有關關負責人認可可，經總經理理同意后，方方可辦理，辦辦理過程中必必須對照有關關設計、施工工或售樓合同同，明確經濟濟責任，杜絕絕盲目簽證。合同的終止、中止止、解除、變變更必須執行行《合同管理理條例》的有有關規定。第四章交工標準準實施細則住宅作為一種產品品經過設計、制制造、銷售而而最終成為商商品，其間交交工標準這一一重要概念貫貫穿全過程。制制定合理的交交工標準，對對滿足客戶需需求并有效的的促進銷售，同同時對成本控控制、以合理理價位切入市市場，增強產產品的市場競競爭力有非常常重要的意義義。嚴格的按按照交工標準準進行施工管管理中的品質質控制，是重重視客戶利益益的關鍵所在在，是銷售推推廣工作的堅堅實后盾，同同時作為公司司工程驗收的的重要依據。一、交工標準的制制定各項目由項目部編編制交工標準準初稿，經有有關人員、部部門研究后確確定。交工標準的編制時時間應在項目目單體建筑設設計方案確定定后，施工圖圖設計開始前前由項目經理理主持編制。交工標準編制應充充分考慮客戶戶接受的滿意意度，針對不不同檔次物業業客戶的普遍遍需求。交工標準編制應滿滿足便利施工工等工藝及成成本的要求，同同時考慮工期期、季節等因因素。交工標準編制應考考慮業主居住住安全、便利利等因素，同同時考慮物業業管理的高效效、實用，降降低物業管理理的成本，征征求物業管理理部門的意見見。交工標準編制應充充分考慮項目目經營計劃和和成本計劃的的要求，編制制過程應進行行成本測算，編編制各子項估估算的控制單單價，此單價價作為選材及及成本控制的的依據，也可可作為洽談施施工合同的依依據。《交工標準》文本本應簡單明確確，除特別宣宣傳用途外，一一般不提供具具體建材產品品的品牌、廠廠家、規格型型號等內容。交工標準審批通過過后，送各有有關部門及設設計院、監理理公司作為銷銷售推廣和工工程管理及品品質控制的依依據。二、交工標準的控控制交工標準在施工過過程中的落實實執行及成本本控制應由項項目部承擔主主要職責。項目部應牽頭組織織施工圖會審審，審核交工工標準在施工工圖設計階段段的落實情況況。落實方案案設計意圖的的實現情況，完完善細部的構構造做法，檢檢查工程做法法是否準確體體現交工標準準的要求。土土建、管線、電電氣工程師分分別對各專業業相關的交工工標準內容在在施工圖設計計中的落實情情況進行審核核，并注意梁梁、柱構件及及孔洞與管線線的交叉配合合，暖氣、電電氣部件配合合家具的位置置是否合理等等細部問題。確確保將文字的的交工標準如如實的反映到到具體的施工工圖紙中。交工標準中涉及裝裝修標準的內內容及主要建建材的品質控控制、成本控控制由項目部部組織、實施施。如樓地面面、墻面、頂頂棚采用的裝裝飾材料，外外檐門窗、屋屋面瓦、外墻墻飾面材料等等由項目部有有關專業工程程師結合質量量要求和成本本控制進行搜搜集篩選確定定。交工標準中涉及設設施、設備標標準的內容由由設計部確定定款式、品牌牌或品質標準準，由項目部部按成本控制制組織招標，工工程管理部配配合品質控制制共同確定產產品。如戶門門、車庫門、金金屬欄桿、衛衛生潔具、櫥櫥柜等。交工標準中涉及機機電設備和配配套工程的標標準及采用材材料的品質控控制和成本控控制由項目部部各專業工程程師承擔全部部責任。如水水暖管件、散散熱器、三表表、配電箱、電電氣面板、弱弱電設備等。三、交工標準的調調整（一）《交工標準準》文本的調調整交工標準文本一經經確定作為售售樓依據即視視作對客戶的的承諾，非特特殊情況一般般不做調整。在銷售過程中根據據客戶反饋意意見，項目部部根據施工過過程中的實際際情況，認為為確有必要調調整交工標準準，應向工程程管理部以書書面形式提出出調整的意見見。并同時提提出解決成本本變化的方案案，或調整成成本計劃的請請求。交工標準的調整文文本應由項目目部編制，重重新履行《交交工標準》審審批手續，原原則上應在成成本計劃總額額內消化成本本變化，確有有困難應特別別說明情況及及變化額度報報財務部備案案。交工標準準調整文本由由總經理審批批通過。工程管理部應及時時將批準的交交工標準調整整內容通知各各有關部門。銷售人員應將交工工標準的調整整內容及時通通知已簽約的的客戶并作好好說明解釋工工作，項目部部、工程管理理部配合提供供專業技術支支持。項目部應及時通知知設計院進行行變更設計并并通知監理公公司和施工單單位進行調整整。（二）交工標準涉涉及產品的調調整交工標準所涉及的的裝飾材料、設設備設施等產產品在選定過過程中應充分分考慮生產、加加工、供貨、付付款條件等各各種因素，一一經確定原則則上不宜調整整，特別是在在銷售現場提提供樣品展示示的產品。如認為確有必要調調整，需通報報參與選材的的有關部門重重新組織選擇擇，強調產品品質量和品質質控制，杜絕絕以質次價高高產品替換，并并注意控制單單價和總體成成本計劃的平平衡。對于以提供樣品展展示的產品，調調整時要征求求銷售人員及及客戶辦的意意見，作好入入住及客戶解解釋工作，如如需作出經濟濟補償應控制制在總體成本本計劃之內。北京興路房地產開開發公司交工標準審批表項目名稱編制人項目部土建工程師意見電氣工程師意見水暖工程師意見銷售代表意見項目經理意見工程管理部意見財務部意見總經理意見第五章交工標準準驗收評分制制度第一條為客觀觀、規范地評評價工程質量量，推動公司司工程管理水水平的提高，制制定本制度。第二條驗收評評分以經公司司批準的設計計文件（含變變更）、合同同（協議）和和交工標準為為依據。驗評結果分為三個個等級：優良良、合格和不不合格總分為100分得分≥80分為優良得分≥60分為合格得分＜60分為不合格格第四條驗收評評分工作由工工程管理部組組織，有關部部門參加。第五條驗收評評分采用抽樣樣檢驗方法。第六條驗評對對象為建筑工工程和配套工工程，建筑工工程按用途分分為住宅、會會所、商場、學學校等基本項項目，配套工工程按功能分分為給水、排排水、供熱等等基本項目，如如下圖示工程工程建筑工程建筑工程配套工程配套工程等等商場學校幼托會所郵局住宅等等商場學校幼托會所郵局住宅綠化道路電話電視煤氣供電供熱排水給水等等綠化道路電話電視煤氣供電供熱排水給水等等第七條評分方方法一、工程總得分（T）=建筑工程得分（J）*建筑工程權重（Jq）+配套工程得分（PP）*配套工程權權重（Pq）式中建筑工程權重（JJq）=建筑工程投投資額（Jii）建筑工程投資額（Ji）+配套工程投資額（Pi）配套工程權重（PPq）=配套工程程投資額（PPi）建筑工程投資額（Ji）+配套工程投資額（Pi）T﹑J﹑﹑P∈[0,1000]Jq﹑﹑Pq∈[0,11]二、建筑工程得分分（J）=∑Jx*Jqqx式中x=1--n代表表參與評定的的各建筑工程程基本項目如如住宅、商場場、會所等Jx∈[[0,1000]為第x項之得分Jqx∈[0,,1]為第x項之權重Jqx=第x項之投資額額(Jix)各項投投資額之合（∑Jix）三、配套工程得分分（P）=∑Py*Pqqy式中y=1---n代表參參與評定的各各配套工程基基本項目如綠綠化、供熱、供供電等Py∈[0,1000]為第y項之得分Pqy∈[0,,1]為第y項之權重Pqy=第y項之投資額額(Jiy)各項投資額額之合（∑Jiy）基本項目得分Jxx、Py之計算詳詳見附件。第八條、每次驗收收后五天內項項目部填寫表表2.8.1《驗收問題題整改表》反反饋給工程管理部并由由有關部門跟跟蹤驗收整改改情況。第九條、附表2..8.2《入住工程程質量問題及及解決落實情情況表》，此此表由物業公公司就工程中共性的問問題進行填寫寫。入住工程質量問題題及解決落實情況出現問題的部位房屋入住時間填表人原施工單位質量問題現象項目部分析問題原原因簽字：工程管理部分析問問題原因簽字：第六章乙方評價價制度為了進一步規范對對公司工程項項目的管理，準準確評價各承承包商在本公公司的表現，建建立一個與本本公司有著良良好合作關系系、自身素質質較高的承包包商隊伍，特特制定本辦法法。本辦法所指的承包包商包括與本本公司有經濟濟合同關系的的：工程總承承包單位、單單項工程分包包單位、工程程設計單位與與工程監理單單位等。本著“客觀、科學、公正正”的原則，在在每項目工程程結束或經濟濟合同中止執執行之后，公公司將依據本本辦法對該項項目的承包商商進行考核評評價，評價結結果成為結算算書的必要附附件和公司后后續工程選擇擇承包商的依依據之一并列列入竣工資料料。因考核的著重點不不同，本辦法法分別針對工工程承包單位位、設計單位位、監理單位位制定不同的的考核辦法。參與此項評價的部部門主要為：：項目部、工工程管理部、財財務部、物業業管理中心。若若有必要時，可可以聽取其他他部門的意見見。此項評價價由工程管理理部組織每季季度評價一次次。評分辦法：參加評分部門：各項目部、工程管管理部、物業業管理中心、財財務部。各部門評分的側重重點：各部門均按照百分分制對乙方的的各項工程進進行評分。項目部對工程的質質量、工期、服服務及合作態態度、工程驗驗收等情況進進行綜合評分分；對設計單位：由項項目部對設計計單位的全面面情況進行評評分；工程管管理部從設計計單位服務意意識的角度對對設計單位進進行評分；財財務部對設計計單位體現我我方成本控制制意圖的角度度進行評分。對勘察單位：由項項目部對勘察察單位的全面面情況進行評評分；財務部部對其成本情情況進行評分分。物業中心從工程的的各項基本功功能、各系統統（水、電、煤煤氣、弱電、采采暖等）運轉轉、客戶投訴訴情況的角度度進行評分；；各部門評分所占權權重：1）項目部主辦的主主體、安裝、裝裝飾、道路綠綠化、物業設設施工程：項目部：40%%；工程管理理部：30%；物業中心心：15%；財務部：15%。市政配套工程：項目部：40%；；工程管理部部：30%；物業中心心：15%；財務部：15%。設計單位：項目部：30%；；工程管理部部：30%；物業中心心：25%；財務部15%。勘察單位：項目部：40%；；工程管理部部：30%；物業中心心：0%；財務部30%監理單位：項目部：40%；；工程管理部部：30%；物業中心心：15%；財務部：15%。乙方最終得分計算算：工程管理部把各部部門對每項工工程的評分和和權重進行加加權計算，得得出乙方在每每項工程上的的分數，然后后把乙方每個個項目的得分分做加權平均均，計算出乙乙方的最終得得分。6．乙方“中標優先先等級”的確定：在計算出乙方的最最終得分后，計計劃部將按照照以下的對應應關系確定乙乙方的“優先中標等等級”：得分中標標優先等級代表意意義90分及以上—甲綜合表現優優秀，同等條條件下今后優優先中標80分及以上—乙綜合表現良良好，今后有有中標資格60分及以上—丙綜合表現合合格，在對其其缺陷進行認認真整改后，今今后有中標資資格60分以下—丁綜合合表現不合格格，今后沒有有資格中標所有乙方單位實行行企業代碼制制，企業代碼碼在進行合同同審批時，由由工程管理部部統一編排。此工作由項目部、工工程管理部負負責組織，完完成后存檔。工程承包單位評價價表一、承包單位企業業情況企業名稱企業代碼駐津地址電話：資質等級法定代表人職稱上級主管部門技術負責人職稱企業編制職工人數數全員：人其中：技術工人：人工程技術人員：人企業技術等級及證證號工商營業執照證號號資金情況固定資產萬元開戶銀行及帳號自有流動資金萬元參加本工程施工的的概況本市投標許可證號號及有效期駐本市負責人本工程技術負責人人職稱職工人數總計人，其中：技術工人人工程程技術人員人自有主要施工機械械填報人(簽名)：承包單位(蓋章)年月日本表由承包商填寫寫，同時提供供：營業執照照、資質證、法法定代表人證證書、近三年年來承攬主要要工程一覽表表、本項目承承包組織結構構圖。監理單位對承包單單位評價工程名稱工程承攬方式工程起止時間承包單位項目負責人監理單位意見：填報人(簽名)：監理單位(蓋章)年月日本表由監理公司填填寫。三、承包單位工程程完成情況合同造價預計結算金額合同造價與結算金金額差額及主主要原因工程進度執行情況合同要求實際情況差異原因質量方面質量保證體系是否否健全情況：結論：工程質量驗收結果果安全施工情況施工現場秩序與文文明程度承包單位在本工程程的其他表現現情況施工組織管理水平平及管理手段管理資源情況勞動力資源情況機械、設備情況是否具備“用戶意識”、“精精品意識”、“服務意識”是否能充分理解我我方的設計企企圖、管理企企圖為我公司提出過有有意義的合理理化建議情況況與設計單位的配合合情況本表由工程承辦部部門填寫工程監理單位評價價表監理單位企業情況況企業名稱企業代碼駐津地址電話：企業性質資質等級及編號法定代表人上級主管部門企業編制職工人數數全員：人監理工程師：人其他技術人員：人工商營業執照證號注冊資金萬元開戶銀行及帳號本工程的監理機構構概況總監理工程師及其其簡歷現場監理人員土建專業水暖專業電氣專業經濟專業其他人員辦公設備配置情況其他需要說明的情情況填報人(簽名)：承包單位(蓋章)年月日本表由監理單位填填寫，并同時時提供：營業業執照、資質質證書、法定定代表人證書書等影印件，近近幾年承擔的的監理工程情情況、本項目目監理機構組組織圖。工程監理實施情況況監理工程名稱總建筑面積監理周期監理合同要點、監監理范圍、監監理費及其履履約情況監理過程情況及實實際結果進度控制質量控制投資控制合同管理信息資料管理情況況(監理月報上上報情況)協調工程關系的情情況本表由工程承辦部部門填寫對我方的工程管理理思路及監理理意圖的落實實情況提出過哪些有意義義的合理化建建議監理管理體系是否否健全情況：結論：在本工程所反映的的監理人力資資源情況社會關系協調能力力及其社會形形象設計單位評價表設計單位企業情況況企業名稱企業代碼駐津地址電話：資質等級資質證編號上級主管法定代表人企業編制職工人數數全員：人，其中專業設計師：人其他技術人員：人國家注冊建筑師：：人工商營業執照證號注冊資金萬元開戶銀行及帳號參與本工程的設計計概況項目主持人及其簡簡歷主要參與設計人員建筑專業規劃專業結構專業水暖專業電氣專業其他人員辦公設備配置情況其他需要說明的情情況填報人(簽名)：承包單位(蓋章)年月日本表由設計單位填填寫，并同時時提供：營業業執照、資質質證書、法定定代表人證書書等影印件，近近幾年承擔的的主要設計工工程情況。工程設計實施情況況設計工程名稱總建筑面積設計周期負責人設計范圍取費標準設計費結算額合同履約情況實際設計情況是否能充分理解方方案設計任務務書并達到我我方要求是否具備一定的方方案策劃及設設計能力出圖進度能否滿足足我方要求出圖質量本表由工程管理部部門填寫是否為我公司提出出過有意義的的合理化建議議本工程設計工作中中的反映情況況設計管理水平及管管理水段專業人力資源情況況限額設計控制情況況設計服務意識的體體現與我公司的配合情情況第三部分檢查制度為了提高工程管理理人員的案頭頭工作能力，進進一步提升工工程管理水平平，使工程管管理向文件化化、規范化方方向發展，針針對施工圖會會審、施工組組織計劃、設設備材料選型型、施工過程程、工程竣工工等主要環節節提出文件化化管理的具體體要求，特制制定本制度。請請有關的工程程管理部門及及人員遵照執執行。項目部及工程管理理部的各專業業工程師是本本制度的主要要執行人，也也是文件化管管理的主要責責任人；項目目經理指定的的各工程負責責人，對本制制度的具體落落實負有組織織責任，是文文件化管理的的組織者；工工程管理部部部對本制度的的執行負有監監督責任，是是文件化管理理的檢查者。施工圖審查報告：：在工程施工圖完成成并按照“施工圖會審審制度”進行會審后后，各專業工工程師根據會會審情況必須須分別填寫“施工圖審查查報告”。報告內容容除工程名稱稱、工程責任任人、專業名名稱、專業工工程師、設計計單位、施工工圖會審日期期等常規內容容外，還應包包括以下內容容：設計是否執行我方方的限額設計計要求，設計計標準的把握握上是否達到到我方的成本本控制目標，在在基本功能、設設備選型、主主要材料選擇擇及主要營造造做法等方面面，是否有標標準過高或過過低現象，如如何改進或調調整。施工圖是否體現了了方案的意圖圖，主要技術術指標是否符符合方案的要要求，外檐及及立面設計是是否符合總體體規劃的要求求和風格，施施工圖是否準準確體現了交交工標準的要要求，對上述述幾方面存在在的問題如何何解決。設計上存在的錯、漏漏、碰、缺問問題，及解決決這些問題的的辦法。設計是否考慮到施施工的方便，對對設計中存在在的不利于施施工之處如何何改進。設計是否符合節能能、環保要求求，是否符合合住宅產業化化發展方向，采采用新技術、新新材料、新工工藝、新設備備情況，所采采用的“四新”技術對施工工及工程管理理有何特殊要要求，在工程程實施過程中中有哪些需特特別注意的事事項。需甲供、甲控設備備材料名稱、規規格、質量要要求、限價要要求、供貨周期及及產品確定日日期等。施工圖審查報告經經項目部指定定的甲方代表表、項目經理理、工程管理理部經理簽署署意見后，由由項目部存檔檔，并在施工工圖會審后三三日內抄送工工程管理部。施工圖審查報告包包括：“施工圖專業業審查報告”、“需甲供及甲甲控設備清單單”、“施工圖會審審報告”格式參見表3.1.11-1、表3.1.11-2、表3.1.2。施工組織計劃工程開工前甲方代代表應根劇經經營計劃要求求合理編制施施工進度計劃劃，組織監理理公司對施工工單位的施工工方案、現場場組織進行審審核并存檔，其其中進度計劃劃經項目處主主任批準后三三天內報計劃劃部備案。主要設備、材料選選型報告：施工圖會審后，根根劇“需甲供甲控控設備及材料料清單”由建筑、結結構、管線、水水暖、電氣工工程師分別組組織對設備材材料進行選型型、詢價，并并針對每種設設備材料填寫寫“設備、材料料選型報告”。報告除工工程名稱、專專業名稱、專專業工程師、設設計單位等常常規內容外，還還應包括以下下內容：設備、材料的設計計使用及成本本控制要求。施工工藝、安裝要要求及供貨周周期。提供三家以上的廠廠家產品，并并提供產品及及廠家資料。專業工程師、監理理公司對產品品廠家的選擇擇意見。項目經理確認詢價價可靠性及成成本控制要求求。設備材料選型報告告在經項目經經理確認后，報報總經理。設備材料選型報告告的格式參見見表3.1.3。工程月報工程開工后甲方代代表根劇每個個工程合同分分別填寫工程程月報，及時時反映每月工程進展情況。月月報除填寫日日期、合同編編號、合同名名稱、監理單單位、施工單單位外還應包包括以下內容容：本月工程中主要部部位的進度進進度情況，如如實際進度滯滯后于進度計計劃，應說明明原因并提出出改進措施。監理公司的工作情情況。本月工程款支付數數額及合同累累計付款。施工現場勞動力和和施工機械情情況。工程質量的評估意意見。本月成本情況反饋饋。工程月報經項目經經理認可后，報報總經理。工程月報報格式參見表表3.1.44-1、表3.1.44-2。五、工程竣工報告告：工程完工、報公司司驗收前，項項目經理應填填寫“工程竣工報報告”。報告除工工程名稱、工工程負責人、各各專業負責人人等常規內容容外，還應包包括以下內容容：工程概況，包括工工程范圍、主主要技術經濟濟指標。計劃工期情況，實實際工期與計計劃工期有何何出入，產生生出入的原因因。工程實際情況是否否存在與竣工工圖不符之處處，是否符合合交工標準要要求，如有與與竣工圖及交交工標準不符符之處，說明明原因。項目部自驗情況，自自驗中發現哪哪些問題，自自驗后的整改改情況。項目經理在填寫本本報告前，必必須要求施工工單位編制交交工報告，并并把交工報告告作為本報告告的附件。工程竣工報告在項項目經理、工工程管理部簽簽署意見后，由由項目部存檔檔，同時報工工程管理部作作為工程報驗驗的依據。工程竣工報告的格格式參見表3.1.5。六、工程管理臺帳帳（工程大事事記）：主體、市政配套、環環境配套、安安裝及裝飾工工程，應填寫寫“工程管理臺臺帳”。臺帳內容容包括：設計計部對主體、環環境工程組織織的方案交底底時間或其他他工程的方案案確定時間、施施工圖設計單單位名稱、施施工圖設計起起始及交圖時時間、施工圖圖會審時間、招招標工程的開開標時間、中中標單位名稱稱、工程承包包合同的簽署署及批準時間間、合同標的的、合同約定定的付款方式式、合同約定定的工期或計計劃工期、施施工單位進場場時間、工程程實際開工時時間等。工程程開工前，工工程負責人應應隨時對上述述情況進行記記錄，工程開開工后至工程程正式驗收的的全過程中，工工程負責人每每周末應對本本周的工程付付款、工程進進度、工程質質量控制的情情況，以及成成本、進度、品品質方面發生生的問題和整整改情況進行行匯總后記錄錄到臺帳上。工程管理臺帳是工工程檔案的一一項重要內容容，也是考核核項目部工作作的一個主要要依據，在工工程正式驗收收后應由有關關部門存檔。工工程