第32頁共32頁工程處消費經營科科長竟聘演講工程處消費經營科科長竟聘演講。各位領導、各位評委、各位同事：大家好！首先感謝你們給我這個時機，我竟聘的職務是消費經營科科長。我叫×××，××年畢業于〔……個人簡歷與工作經歷〕。個人滿足消費經營科科長任職的根本條件和補充條件。首先，我想說的是我競聘的優勢，主要有幾下幾個方面。1、從××年至××年我一直在工程從事施工管理和經營管理，理解消費運營，有很豐富的經歷；2、熟悉消費經營科的業務內容和工作環境，具有一定的工作經歷和管理經歷。3、熟悉標后預算、方案統計、合同管理、市場定額、企管和經營管理。4、我對工作的認真和執著；5、我喜歡這份工作，對工作充滿了愛心和激情以及對企業的責任感。從事工作的幾年來，我一直抱著熱愛做好一個工作，幾年來，雖然說不上有什么宏大的成績，但是我所從事的每一項工作我都認真的去作了，在××工程從事××××和××××兩工程的施工管理期間，合理的安排工期、配制的機械組合和科學的施工工藝，使機械消費率到達××%以上，直接工程本錢降到最低。××年擔任××分部工程總經期間，在××經理的大力支持下，執行了標后預算、本錢預測和日核算。日核算給工段職工注入了本錢的概念，給每一工段根據施工方案計算出每天的最少工程量，晚上和工段職工一起根據當天的工作量、人員、機械、材料的消耗情況，核算出當天的盈虧情況，并分析^p出原因。在節流的同時積極拓展開的途徑，為××三分部最終獲得較好的效益奠定了根底。到消費經營后，在處領導的關心和其他科室支持下通過我科室全體科員的共同努力完成了以下幾項工作：1、順利通過了建立部壹級資質的申報，獲得了公路工程總承包壹級，市政二級，路基、路面、橋梁、地基處理專項壹級。2、通過了全國用戶滿意施工企業，××市的“守信譽、重合同”企業。3、及時編制了新開工工程的標后預算；為工程提供了一個明確的本錢目的，為工程經理提供相對公平競爭的平臺；4、在經營管理方面修改了分包結算、分包合同管理方法和設計推行了工程核算模板及施工合同范本。5、搜集匯總了各工程所在地的工序市場價和修改我處工序施工定額。6、指導工程操作層的申報和參與工程操作層的核算工作。7、編制了qhse體系的程序文件和推動了該體系的運行與施行。因本人比較年輕，工作年限不長，工作經歷缺乏，因此我將加強與工程和各科室的聯絡，創造各種學習的時機，增強自身的素質，逐步彌補自己的缺乏。我知道，我今天所竟聘的消費經營科主要的工作內容是：企管、計統、定額、標后預算、經營管理和材料管理。假設領導信任我，讓我擔任消費運營科科長，我將從主要抓好以下企管包括的五個方面：1、雙項考核；2、營業執照、資質、資信、年檢工作，工程經理資質的年檢換證以及“外地駐津企業備案”工作；3、方針目的的管理工作；4、工程處的榮譽申報工作；5、對各種證件的管理工作。企管工作瑣碎而責任重大；計統、定額、標后預算、經營管理和材料管理是工程消費經營活動的主體，每項工作都需要扎實的根底和務實的工作態度；如施工方案是企業活動的綱領，是企業實現經營管理管理目的的重要保證。方案管理就是通過方案的編制、執行、檢查、處理來控制企業全部消費經營活動。每一工作都很重要，我將用我的認真和執著與同事們攜手去完成每一項工作。在今后的工作中重點放在以下幾個方面：1、繼續修訂我處的施工定額，為標后預算的編制提供根據，2、加大合同管理和分包結算的力度；3、進步標后預算的編制程度。4、在材料管理中加大限額領料的管理，5、強化對分包隊伍和操作層的管理，6、加強材料主管和工程總經的培訓。在我的競聘演講即將完畢的時候，我最想說的就是：假設我在竟聘中不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為××工程處的蓬勃開展奉獻自己的微薄之力工程處消費經營科長竟聘演講稿各位領導、各位評委、各位同事：大家好！首先感謝你們給我這個時機，我竟聘的職務是消費經營科科長。我叫XXX，95年畢業于重慶交通學院。技術職稱是工程師，2023年獲得壹級工程經理資質，現為入黨積極分子。畢業后在____工程擔任技術員，從事施工和技術管理工作；96、97、98年在江西藥湖高架橋、____工程擔任工程部長；99、2000年擔任工程總經；2023年至今在消費經營科主持工作。個人條件滿足消費經營科科長任職的根本條件和補充條件。有利條件竟聘的有利條件有以下幾方面：1、95年至2000年我一直在工程從事施工管理和經營管理；2、熟悉消費經營科的業務內容和工作環境，具有一定的工作經歷和管理經歷。3、熟悉標后預算、方案統計、合同管理、市場定額、企管和經營管理。4、我對工作的認真和執著；5、我喜歡這份工作，對工作充滿了愛心和激情以及對企業的責任感。主要業績主要業績：說不上有什么成績，只是我所從事的每一項工作我都認真的去作了，在____工程從事港區三號路和卡丁車道兩工程的施工管理期間，合理的安排工期、配制最正確的機械組合和科學的施工工藝，使機械消費率到達97%以上，直接工程本錢降到最低。99年擔任衡水三分部工程總經期間，在皋經理的大力支持下，執行了標后預算、本錢預測和日核算。日核算給工段職工注入了本錢的概念，給每一工段根據施工方案計算出每天的最少工程量，晚上和工段職工一起根據當天的工作量、人員、機械、材料的消耗情況，核算出當天的盈虧情況，并分析^p出原因。在節流的同時積極拓展開的途徑，為衡水三分部最終獲得較好的效益奠定了基矗到消費經營后，在處領導的關心和其他科室支持下通過我科室全體科員的共同努力完成了以下幾項工作：1、順利通過了建立部壹級資質的申報，獲得了公路工程總承包壹級，市政二級，路基、路面、橋梁、地基處理專項壹級。2、通過了全國用戶滿意施工企業，天津市的“守信譽、重合同”企業。3、及時編制了新開工工程的標后預算；為工程提供了一個明確的本錢目的，為工程經理提供相對公平競爭的平臺；4、在經營管理方面修改了分包結算、分包合同管理方法和設計推行了工程核算模板及施工。5、搜集匯總了各工程所在地的工序市場價和修改我處工序施工定額。6、指導工程操作層的申報和參與工程操作層的核算工作。7、編制了QHSE體系的程序文件和推動了該體系的運行與施行。因本人比較年輕，工作年限不長，工作經歷缺乏，因此我將加強與工程和各科室的聯絡，創造各種學習的時機，增強自身的素質，逐步彌補自己的缺乏。工作設想對所竟聘崗位的認識和上崗后的設想；所竟聘的消費經營科主要的工作內容是：企管、計統、定額、標后預算、經營管理和材料管理。在這里我介紹以下企管包括的五個方面1、雙項考核2、營業執照、資質、資信、年檢工作，工程經理資質的年檢換證以及“外地駐津企業備案”工作3、方針目的的管理工作4、工程處的榮譽申報工作。5、對各種證件的管理工作。企管工作瑣碎而責任重大；計統、定額、標后預算、經營管理和材料管理是工程消費經營活動的主體，每項工作都需要扎實的根底和務實的工作態度；如施工方案是企業活動的綱領，是企業實現經營管理管理目的的重要保證。方案管理就是通過方案的編制、執行、檢查、處理來控制企業全部消費經營活動。每一工作都很重要，我將用我的認真和執著與同事們攜手去完成每一項工作。在今后的工作中重點放在以下幾個方面：1、繼續修訂我處的施工定額，為標后預算的編制提供根據，2、加大合同管理和分包結算的力度；3、進步標后預算的編制程度。4、在材料管理中加大限額領料的管理，5、強化對分包隊伍和操作層的管理，6、加強材料主管和工程總經的。本新聞共2頁,當前在第1頁12竟聘工程處消費經營科長演講稿各位領導、各位評委、各位同事：大家好！首先感謝你們給我這個時機，我竟聘的職務是消費經營科科長。我叫XXX，95年畢業于重慶交通學院。技術職稱是工程師，2023年獲得壹級工程經理資質，現為入黨積極分子。畢業后在____工程擔任技術員，從事施工和技術管理工作；96、97、98年在江西藥湖高架橋、____工程擔任工程部長；99、2000年擔任工程總經；2023年至今在消費經營科主持工作。個人條件滿足消費經營科科長任職的根本條件和補充條件。有利條件竟聘的有利條件有以下幾方面：1、95年至2000年我一直在工程從事施工管理和經營管理；2、熟悉消費經營科的業務內容和工作環境，具有一定的工作經歷和管理經歷。3、熟悉標后預算、方案統計、合同管理、市場定額、企管和經營管理。4、我對工作的認真和執著；5、我喜歡這份工作，對工作充滿了愛心和激情以及對企業的責任感。主要業績主要業績：說不上有什么成績，只是我所從事的每一項工作我都認真的去作了，在____工程從事港區三號路和卡丁車道兩工程的施工管理期間，合理的安排工期、配制最正確的機械組合和科學的施工工藝，使機械消費率到達97%以上，直接工程本錢降到最低。99年擔任衡水三分部工程總經期間，在皋經理的大力支持下，執行了標后預算本錢預測和日核算。日核算給工段職工注入了本錢的概念，給每一工段根據施工方案計算出每天的最少工程量，晚上和工段職工一起根據當天的工作量、人員、機械、材料的消耗情況，核算出當天的盈虧情況，并分析^p出原因。在節流的同時積極拓展開的途徑，為衡水三分部最終獲得較好的效益奠定了根底。到消費經營后，在處領導的關心和其他科室支持下通過我科室全體科員的共同努力完成了以下幾項工作：1、順利通過了建立部壹級資質的申報，獲得了公路工程總承包壹級，市政二級，路基、路面、橋梁、地基處理專項壹級。2、通過了全國用戶滿意施工企業，天津市的“守信譽、重合同”企業。3、及時編制了新開工工程的標后預算；為工程提供了一個明確的本錢目的，為工程經理提供相對公平競爭的平臺；4、在經營管理方面修改了分包結算、分包合同管理方法和設計推行了工程核算模板及施工。5、搜集匯總了各工程所在地的工序市場價和修改我處工序施工定額。6、指導工程操作層的申報和參與工程操作層的核算工作。7、編制了QHSE體系的程序文件和推動了該體系的運行與施行。因本人比較年輕，工作年限不長，工作經歷缺乏，因此我將加強與工程和各科室的聯絡，創造各種學習的時機，增強自身的素質，逐步彌補自己的缺乏。工作設想對所竟聘崗位的認識和上崗后的設想；所竟聘的消費經營科主要的工作內容是：企管、計統、定額、標后預算、經營管理和材料管理。在這里我介紹以下企管包括的五個方面1、雙項考核2、營業執照、資質、資信、年檢工作，工程經理資質的年檢換證以及“外地駐津企業備案”工作3、方針目的的管理工作4、工程處的榮譽申報工作。5、對各種證件的管理工作。企管工作瑣碎而責任重大；計統、定額、標后預算、經營管理和材料管理是工程消費經營活動的主體，每項工作都需要扎實的根底和務實的工作態度；如施工方案是企業活動的綱領，是企業實現經營管理管理目的的重要保證。方案管理就是通過方案的編制、執行、檢查、處理來控制企業全部消費經營活動。每一工作都很重要，我將用我的認真和執著與同事們攜手去完成每一項工作。在今后的工作中重點放在以下幾個方面：1、繼續修訂我處的施工定額，為標后預算的編制提供根據，2、加大合同管理和分包結算的力度；3、進步標后預算的編制程度。4、在材料管理中加大限額領料的管理，5、強化對分包隊伍和操作層的管理，6、加強材料主管和工程總經的。在我的匯報即將完畢的時候，我最想說的就是：假設我在竟聘中不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為天津工程處的蓬勃開展奉獻自己的微薄之力。竟聘消費經營科科長優秀演講材料各位領導、各位評委、各位同事：大家好！首先感謝你們給我這個時機，我竟聘的職務是消費經營科科長。個人簡歷我叫，年畢業于重慶交通學院。技術職稱是工程師，年獲得壹級工程經理資質，現為入黨積極分子。畢業后在____工程擔任技術員，從事施工和技術管理工作；年、年、年在江西藥湖高架橋、____工程擔任工程部長；年、年擔任工程總經；年至今在消費經營科主持工作。個人條件滿足消費經營科科長任職的根本條件和補充條件。有利條件竟聘的有利條件有以下幾方面：1、95年至2000年我一直在工程從事施工管理和經營管理；2、熟悉消費經營科的業務內容和工作環境，具有一定的工作經歷和管理經歷。3、熟悉標后預算、方案統計、合同管理、市場定額、企管和經營管理。4、我對工作的認真和執著；5、我喜歡這份工作，對工作充滿了愛心和激情以及對企業的責任感。主要業績主要業績：說不上有什么成績，只是我所從事的每一項工作我都認真的去作了，在____工程從事港區三號路和卡丁車道兩工程的施工管理期間，合理的安排工期、配制的機械組合和科學的施工工藝，使機械消費率到達97%以上，直接工程本錢降到最低。99年擔任衡水三分部工程總經期間，在皋經理的大力支持下，執行了標后預算、本錢預測和日核算。日核算給工段職工注入了本錢的概念，給每一工段根據施工方案計算出每天的最少工程量，晚上和工段職工一起根據當天的工作量、人員、機械、材料的消耗情況，核算出當天的盈虧情況，并分析^p出原因。在節流的同時積極拓展開的途徑，為衡水三分部最終獲得較好的效益奠定了根底。到消費經營后，在處領導的關心和其他科室支持下通過我科室全體科員的共同努力完成了以下幾項工作：1、順利通過了建立部壹級資質的申報，獲得了公路工程總承包壹級，市政二級，路基、路面、橋梁、地基處理專項壹級。2、通過了全國用戶滿意施工企業，天津市的“守信譽、重合同”企業。3、及時編制了新開工工程的標后預算；為工程提供了一個明確的本錢目的，為工程經理提供相對公平競爭的平臺；4、在經營管理方面修改了分包結算、分包合同管理方法和設計推行了工程核算模板及施工合同范本。5、搜集匯總了各工程所在地的工序市場價和修改我處工序施工定額。6、指導工程操作層的申報和參與工程操作層的核算工作。7、編制了QHSE體系的程序文件和推動了該體系的運行與施行。因本人比較年輕，工作年限不長，工作經歷缺乏，因此我將加強與工程和各科室的聯絡，創造各種學習的時機，增強自身的素質，逐步彌補自己的缺乏。工作設想對所竟聘崗位的認識和上崗后的設想；所竟聘的消費經營科主要的工作內容是：企管、計統、定額、標后預算、經營管理和材料管理。在這里我介紹以下企管包括的五個方面1、雙項考核2、營業執照、資質、資信、年檢工作，工程經理資質的年檢換證以及“外地駐津企業備案”工作3、方針目的的管理工作4、工程處的榮譽申報工作。5、對各種證件的管理工作。企管工作瑣碎而責任重大；計統、定額、標后預算、經營管理和材料管理是工程消費經營活動的主體，每項工作都需要扎實的根底和務實的工作態度；如施工方案是企業活動的綱領，是企業實現經營管理管理目的的重要保證。方案管理就是通過方案的編制、執行、檢查、處理來控制企業全部消費經營活動。每一工作都很重要，我將用我的認真和執著與同事們攜手去完成每一項工作。在今后的工作中重點放在以下幾個方面：1、繼續修訂我處的施工定額，為標后預算的編制提供根據，2、加大合同管理和分包結算的力度；3、進步標后預算的編制程度。4、在材料管理中加大限額領料的管理，5、強化對分包隊伍和操作層的管理，6、加強材料主管和工程總經的培訓。在我的匯報即將完畢的時候，我最想說的就是：假設我在竟聘中不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為天津工程處的蓬勃開展奉獻自己的微薄之力。竟聘消費經營科科長演講稿竟聘消費經營科科長演講稿各位領導、各位評委、各位同事：大家好！首先感謝你們給我這個時機，我竟聘的職務是消費經營科科長。個人簡歷我叫xxx，xxxx年畢業于重慶交通學院。技術職稱是工程師，年獲得壹級工程經理資質，現為入黨積極分子。畢業后在____工程擔任技術員，從事施工和技術管理工作；年、年、年在江西藥湖高架橋、____工程擔任工程部長；年、年擔任工程總經；年至今在消費經營科主持工作。個人條件滿足消費經營科科長任職的根本條件和補充條件。有利條件竟聘的有利條件有以下幾方面：1、95年至2000年我一直在工程從事施工管理和經營管理；2、熟悉消費經營科的業務內容和工作環境，具有一定的工作經歷和管理經歷。3、熟悉標后預算、方案統計、合同管理、市場定額、企管和經營管理。4、我對工作的認真和執著；5、我喜歡這份工作，對工作充滿了愛心和激情以及對企業的責任感。主要業績主要業績：說不上有什么成績，只是我所從事的每一項工作我都認真的去作了，在____工程從事港區三號路和卡丁車道兩工程的施工管理期間，合理的安排工期、配制最正確的機械組合和科學的施工工藝，使機械消費率到達97%以上，直接工程本錢降到最低。99年擔任衡水三分部工程總經期間，在皋經理的大力支持下，執行了標后預算、本錢預測和日核算。日核算給工段職工注入了本錢的概念，給每一工段根據施工方案計算出每天的最少工程量，晚上和工段職工一起根據當天的工作量、人員、機械、材料的消耗情況，核算出當天的盈虧情況，并分析^p出原因。在節流的同時積極拓展開的途徑，為衡水三分部最終獲得較好的效益奠定了根底。到消費經營后，在處領導的關心和其他科室支持下通過我科室全體科員的共同努力完成了以下幾項工作：1、順利通過了建立部壹級資質的申報，獲得了公路工程總承包壹級，市政二級，路基、路面、橋梁、地基處理專項壹級。2、通過了全國用戶滿意施工企業，天津市的守信譽、重合同企業。3、及時編制了新開工工程的標后預算；為工程提供了一個明確的本錢目的，為工程經理提供相對公平競爭的平臺；4、在經營管理方面修改了分包結算、分包合同管理方法和設計推行了工程核算模板及施工合同范本。5、搜集匯總了各工程所在地的工序市場價和修改我處工序施工定額。6、指導工程操作層的申報和參與工程操作層的核算工作。7、編制了QHSE體系的程序文件和推動了該體系的運行與施行。因本人比較年輕，工作年限不長，工作經歷缺乏，因此我將加強與工程和各科室的聯絡，創造各種學習的時機，增強自身的素質，逐步彌補自己的缺乏。工作設想對所竟聘崗位的認識和上崗后的設想；所竟聘的消費經營科主要的工作內容是：企管、計統、定額、標后預算、經營管理和材料管理。在這里我介紹以下企管包括的五個方面1、雙項考核2、營業執照、資質、資信、年檢工作，工程經理資質的年檢換證以及外地駐津企業備案工作3、方針目的的管理工作4、工程處的榮譽申報工作。5、對各種證件的管理工作。企管工作瑣碎而責任重大；計統、定額、標后預算、經營管理和材料管理是工程消費經營活動的主體，每項工作都需要扎實的根底和務實的工作態度；如施工方案是企業活動的綱領，是企業實現經營管理管理目的的重要保證。方案管理就是通過方案的編制、執行、檢查、處理來控制企業全部消費經營活動。每一工作都很重要，我將用我的認真和執著與同事們攜手去完成每一項工作。在今后的工作中重點放在以下幾個方面：1、繼續修訂我處的施工定額，為標后預算的編制提供根據；2、加大合同管理和分包結算的力度；3、進步標后預算的編制程度。4、在材料管理中加大限額領料的管理；5、強化對分包隊伍和操作層的管理；6、加強材料主管和工程總經的培訓。在我的匯報即將完畢的時候，我最想說的就是：假設我在竟聘中不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為天津工程處的蓬勃開展奉獻自己的微薄之力。消費經營科科長竟聘演講稿消費經營科科長竟聘演講稿各位領導、各位評委、各位同事：大家好！首先感謝你們給我這個時機，我竟聘的職務是消費經營科科長。個人簡歷我叫XXX，95年畢業于重慶交通學院。技術職稱是工程師，2023年獲得壹級工程經理資質，現為入黨積極分子。畢業后在____工程擔任技術員，從事施工和技術管理工作；96、97、98年在江西藥湖高架橋、____工程擔任工程部長；99、2000年擔任工程總經；2023年至今在消費經營科主持工作。個人條件滿足消費經營科科長任職的根本條件和補充條件。有利條件竟聘的有利條件有以下幾方面：1、95年至2000年我一直在工程從事施工管理和經營管理；2、熟悉消費經營科的業務內容和工作環境，具有一定的工作經歷和管理經歷。3、熟悉標后預算、方案統計、合同管理、市場定額、企管和經營管理。4、我對工作的認真和執著；5、我喜歡這份工作，對工作充滿了愛心和激情以及對企業的責任感。主要業績主要業績：說不上有什么成績，只是我所從事的每一項工作我都認真的去作了，在____工程從事港區三號路和卡丁車道兩工程的施工管理期間，合理的安排工期、配制最正確的機械組合和科學的施工工藝，使機械消費率到達97%以上，直接工程本錢降到最低。99年擔任衡水三分部工程總經期間，在皋經理的大力支持下，執行了標后預算、本錢預測和日核算。日核算給工段職工注入了本錢的概念，給每一工段根據施工方案計算出每天的最少工程量，晚上和工段職工一起根據當天的工作量、人員、機械、材料的消耗情況，核算出當天的盈虧情況，并分析^p出原因。在節流的同時積極拓展開的途徑，為衡水三分部最終獲得較好的效益奠定了根底。到消費經營后，在處領導的關心和其他科室支持下通過我科室全體科員的共同努力完成了以下幾項工作：1、順利通過了建立部壹級資質的申報，獲得了公路工程總承包壹級，市政二級，路基、路面、橋梁、地基處理專項壹級。2、通過了全國用戶滿意施工企業，天津市的守信譽、重合同企業。3、及時編制了新開工工程的標后預算；為工程提供了一個明確的本錢目的，為工程經理提供相對公平競爭的平臺；4、在經營管理方面修改了分包結算、分包合同管理方法和設計推行了工程核算模板及施工合同范本。5、搜集匯總了各工程所在地的工序市場價和修改我處工序施工定額。6、指導工程操作層的申報和參與工程操作層的核算工作。7、編制了QHSE體系的程序文件和推動了該體系的運行與施行。工程處消費經營科長競聘演講稿文章標題：工程處消費經營科長競聘各位領導、各位評委、各位同事：大家好！首先感謝你們給我這個時機，我竟聘的職務是消費經營科科長。我叫XXX，95年畢業于重慶交通學院。技術職稱是工程師，2023年獲得壹級工程經理資質，現為入黨積極分子。畢業后在____工程擔任技術員，從事施工和技術管理工作；96、97、98年在江西藥湖高架橋、____工程擔任工程部長；99、2000年擔任工程總經；2023年至今在消費經營科主持工作。個人條件滿足消費經營科科長任職的根本條件和補充條件。有利條件竟聘的有利條件有以下幾方面：1、95年至2000年我一直在工程從事施工管理和經營管理；2、熟悉消費經營科的業務內容和工作環境，具有一定的工作經歷和管理經歷。3、熟悉標后預算、方案統計、合同管理、市場定額、企管和經營管理。4、我對工作的認真和執著；5、我喜歡這份工作，對工作充滿了愛心和激情以及對企業的責任感。主要業績主要業績：說不上有什么成績，只是我所從事的每一項工作我都認真的去作了，在____工程從事港區三號路和卡丁車道兩工程的施工管理期間，合理的安排工期、配制最正確的機械組合和科學的施工工藝，使機械消費率到達97以上，直接工程本錢降到最低。99年擔任衡水三分部工程總經期間，在皋經理的大力支持下，執行了標后預算本文轉載自、本錢預測和日核算。日核算給工段職工注入了本錢的概念，給每一工段根據施工方案計算出每天的最少工程量，晚上和工段職工一起根據當天的工作量、人員、機械、材料的消耗情況，核算出當天的盈虧情況，并分析^p出原因。在節流的同時積極拓展開的途徑，為衡水三分部最終獲得較好的效益奠定了根底。到消費經營后，在處領導的關心和其他科室支持下通過我科室全體科員的共同努力完成了以下幾項工作：1、順利通過了建立部壹級資質的申報，獲得了公路工程總承包壹級，市政二級，路基、路面、橋梁、地基處理專項壹級。2、通過了全國用戶滿意施工企業，天津市的“守信譽、重合同”企業。3、及時編制了新開工工程的標后預算；為工程提供了一個明確的本錢目的，為工程經理提供相對公平競爭的平臺；4、在經營管理方面修改了分包結算、分包合同管理方法和設計推行了工程核算模板及施工。5、搜集匯總了各工程所在地的工序市場價和修改我處工序施工定額。6、指導工程操作層的申報和參與工程操作層的核算工作。7、編制了QHSE體系的程序文件和推動了該體系的運行與施行。因本人比較年輕，工作年限不長，工作經歷缺乏，因此我將加強與工程和各科室的聯絡，創造各種學習的時機，增強自身的素質，逐步彌補自己的缺乏。工作設想對所竟聘崗位的認識和上崗后的設想；所竟聘的消費經營科主要的工作內容是：企管、計統、定額、標后預算、經營管理和材料管理。在這里我介紹以下企管包括的五個方面1、雙項考核2、營業執照、資質、資信、年檢工作，工程經理資質的年檢換證以及“外地駐津企業備案”工作3、方針目的的管理工作4、工程處的榮譽申報工作。5、對各種證件的管理工作。企管工作瑣碎而責任重大；計統、定額、標后預算、經營管理和材料管理是工程消費經營活動的主體，每項工作都需要扎實的根底和務實的工作態度；如施工方案是企業活動的綱領，是企業實現經營管理管理目的的重要保證。方案管理就是通過方案的編制、執行、檢查、處理來控制企業全部消費經營活動。每一工作都很重要，我將用我的認真和執著與同事們攜手去完成每一項工作。在今后的工作中重點放在以下幾個方面：1、繼續修訂我處的施工定額，為標后預算的編制提供根據，2、加大合同管理和分包結算的力度；3、進步標后預算的編制程度。4、在材料管理中加大限額領料的管理，5、強化對分包隊伍和操作層的管理，6、加強材料主管和工程總經的。在我的匯報即將完畢的時候，我最想說的就是：假設我在竟聘中不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為天津工程處的蓬勃開展奉獻自己的微薄之力。工程處質量平安科科長竟聘演講稿位領導、各位同事：在這里我很榮幸趕上了公司改革的機遇，面對了一個嶄新挑戰自我的時機。感謝公司領導為我們創造了這次公平競爭的時機。我非常自豪地看到我們公司改革前進的步伐，以這種公平、公正、公開的方式選拔優秀的企業人才，我相信我的同事們和我一樣懷著滿腔的熱愛之情，希望這次競聘可以為公司找到優異的人材。我叫夏**,一九七四年出生，一九九七年畢業于長沙交通學院公路與橋梁專業，在學校參加了中國____，在校期間也屢次進展社會理論活動，畢業后先是到廊坊工程，然后是徐州E5工程、邳州D1工程、梨溫A2-1工程，我先后擔任過普通的試驗員、工程部資料管理人員、試驗室負責人、工程部長。無論是普通的職工還是部門負責人員，我都憑著強烈的集體感情奉獻了自己的責任心和事業心。幾年的工作使我深深感到機遇和挑戰并存，成功與辛酸同在。參加這次競聘我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現自我價值。主要業績在這次競聘中我選擇的是"質量平安科科長"的職位，質量平安科是我處改革后新成立的一個科室，由于是新的，所以具有挑戰，也有很大的充分發揮個人才能的空間。我愿意面對這種挑戰，也希望有時機展示自我。畢業后我從事過多種工作，在試驗室做過普通的試驗員、在工程部做過資料整理人員、在質量認證中做過內審員、對九七質量版文件很熟悉，對九七版的認證工作起過有力的推動作用。在試驗室做過負責人、在工程部做過負責人，接觸過關于施工質量的比較全面的工作，也在這些工作中下過功夫，認真學習和理論過。D1工程試驗室，在她存在的二年多時間里，得到過業主和監理的認可和屢次表揚，無論在業務上還是在管理、或是處事關系上都讓其他工程的試驗室驚訝和羨慕；在梨溫A2-1工程工程部，無論事多事少都自己解決，沒給領導提過條件。我還代管試驗室，不管在監理或業主那里受多少委屈都以大局為重，把對外關系處理得比較圓猾，給監理業主留下了很好的印象。在我管理別人的這幾年，我悟出了很多做人的道理：一、融洽自己與手下人的關系，將自己和本部門的人員都融入到這個小集體中。我認為，每個人都有很強的集體感，只有給他們創造了讓他們為集體奉獻的環境，并讓他們在適當的時候感受到創造價值實現自我的幸福感和成就感，在D1工程試驗室，我和我的同事們到達了一種非常舒適的管理和適應管理的境界，那就是默契和諧。在工作之余，我們共同享受我們的愛好，甚至互相影響彼此的好反感覺，我們共同對付監理和業主，但是給監理與業主很良好的感受：尊重他們，適時表現自己的個性。我們共同干體力活，在干活時，我招呼一下，馬上他們都會響應，從沒有讓我在該誰干這件事上為難過，而且非常主動，我想這是在我們共同的勞動過程中培養出來的熱愛本職工作和熱愛我們這個集體的感情。二、進步自己的業務程度，多給別人創造表現的時機。我負責過試驗室，在此之前，我根本沒接觸過此方面的工作，接手后，我憑著極大的壓力感和自己的要干一些事的責任感，連續加班加點，也仗著手下的兄弟們幫助，我很快摸到了途徑，并進入角色。負責工程部之前，我也只是做過一些資料整理方面的事，對于消費經營是模模糊糊，剛開始，我真是無所適從不知從哪里下手，漸漸地經過自己的領悟和別人的幫助，我也將此項工作做得有聲有色。對同事，我給他們明確的工作任務，并適當給他們壓力讓他們獨立解決問題，其時這很重要，有些人喜歡依賴的感覺，有些人喜歡被依賴的感覺，這讓他們有輕松感和責任感。每個人都盡量獨立地完成任務，日久他們都會產生一種成就感，這有利于他們的積極進取，不斷進步。在這幾年的理論中，我積累了知識，也領悟了很多為人處事的道理，得到了別人的認可，我得到過三次處優秀____員的稱號，二次局優秀____員的稱號。一次優秀工程部長的榮譽。工作設想平安質量是企業生存的兩大根底，只有根底結實，才能有其他的經營成果的好壞，我認為平安質量科涉及的工作應該有：一、平安方面原有的平安管理涉及的內容比較多，比較雜，是日常工作，應該將原有的工作做細，做深化。比方：施工平安，很多經營成果功虧一簣，完全憑借運氣的好壞，不能將主動權掌握在手中。很多施工平安中的隱患一直存在，實際上每天我們的經營者都在提心吊膽，在這一方面，應該不只停留在檢查扣分上面，我想應該將工程上的平安員實在地利用起來，如今的情況是，工程平安員大多在跑外交，跑征地拆遷或辦公室的工作，平安作為附屬了，這實際上是本末倒置了，工程平安員不能滿足于月末填幾張報表，而起不到真正預防的作用，這是很可怕的。我們要將工程的平安人員很好地組織起來，并真正發揮作用。按照我們局里標準工程管理方法中"工程經理部施工消費平安設施標準"中規定，在工程成立之初，就將這些處于危險邊緣地帶的鍋爐房、變電室、易燃易爆物品倉庫、龍門吊架、預制廠張拉臺座等仔細考慮到，并給他們以適宜的位置；在施工中，對分包隊伍的用電、、鉆孔或挖孔、吊裝、高空作業等都要給予充分的關注，不僅制訂操作標準，執行平安技術交底工作，而且要多跑腿，勤檢查，抓落實。真正做到"平安第一，預防為主".除了原有的工作外，我認為在"職工的職業安康"和""兩方面應該增加涉及的范圍，職工是企業存在的原因和開展的動力，我們的企業要依靠職工，所以，企業職工的身體安康是我們的經營者經常掛在心中的大事，如今情況是由于我們的施工條件比較艱辛，大多數一線施工職工的安康受到影響，尤其是機械操作人員，如今我們進展的QHSE管理體系認證工作就在這一方面加強了管理，使我們的職工盡可能地回避這些對身體安康有害的環境，或者創造一個良好的環境，職工為企業生存不計較環境的惡劣，但作為有情管理，我們不能不管職工的安康，所以平安質量科有義務在此方面充分考慮，使職工們更有資本為企業奉獻。環境問題是一個"與時俱進"的問題，隨著時代的開展，它越來越受到人們的普遍關注，隨著環境意識地增強，我們這一行業也無疑受到環境的考驗，所以我們應該及早著手在此方面有一定的探究，我們不可能做到完全控制，但我們相信持續開展，只要我們采取了有效的方法，我們的施工環境會越來越好，我們應該提一個"平安是質量，環境是質量",這是企業實現可持續開展的保證。二、質量方面質量經營是一個戰略問題，它要求企業經營者樹立質量經營戰略思想，站在戰略的高度用開展的目光對待質量問題，對企業質量工作進展整體規劃，樹立以質量取勝的經營理念。作為主管質量的科室，我們深感責任重大，在施工過程中，技術方面有了方案，經營方面也劃定了最正確的人、財、物界限，剩下的就是過程控制了，也就是質量的保證過程。怎么樣保證質量受控，尤其是如今我們的改革出現了兩層別離，原有的技術力量在不斷削弱，這是我深深考慮過的一個問題。我想從幾個方面著手：1是工程各部門的質量職責要實在可行，尤其加強試驗和測量兩方面的工作，在試驗和測量上我們都有相應的規定和要求，在原有根底上不斷細化不斷量化。2是強調檢查總結的制度，必須定期檢查評比總結，并公開檢查評比結果，使每個施工隊伍都有緊迫感、榮譽感。3是做好質量根底工作，比方器具計量和認證工作。質量已經被企業的管理者重視，我們做好把關工作，并給工程服好務，催促檢查、嚴抓不懈，我想要按照我們QHS