述職報告2007-11-18尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，你們好：我是****房產(chǎn)公司總工程師：現(xiàn)在，我將結(jié)合這次關(guān)于“解放思想、搶抓機遇、加快發(fā)展”大討論活動和來****房地產(chǎn)公司工作以來思想工作情況做一匯報，請予以審議。履行崗位職責(zé)情況今年五一前，我被任命為****房地產(chǎn)公司總工程師，在集團公司董事長、總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與各位同事員工的共同努力下，較順利的完成了本職工作。我的主要工作是負(fù)責(zé)房地產(chǎn)開發(fā)項目前期的有關(guān)土地、規(guī)劃、計委立項、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)檢及項目地段地上、地下狀況調(diào)查和項目前期各項手續(xù)的辦理；門牌號碼、施工許可證、圖紙審查、消防審核、人防、勞保統(tǒng)籌、基礎(chǔ)設(shè)施配套費、民工工資保證金等事項的辦理以及建設(shè)后期室外配套、通訊、環(huán)評、竣工驗收、工程造價咨詢等工作。負(fù)責(zé)分管工程部的各項工作和房屋售后質(zhì)量問題投訴的處理工作。今年我們****房產(chǎn)公司的產(chǎn)值目標(biāo)是5000萬，上交利潤50萬。目前離完成指標(biāo)還有一定的距離。到目前為止，工程建設(shè)的情況是：1、****小區(qū)3#6#7#住宅樓和8#綜合樓，總建筑面積12000平方米，3#6#已經(jīng)交付使用；7#樓開工較晚，是在7月份才具備開工條件，目前已經(jīng)進入到裝飾裝修階段，有望在年底達(dá)到竣工驗收條件；8#綜合樓主體已經(jīng)完成，因室內(nèi)用途、設(shè)施變動較大，圖紙進行了大的修改和進行二次圖紙審查，耽誤的工期較長，現(xiàn)在已經(jīng)進行了主體認(rèn)證，暫停施工。2、在****新區(qū)的****園小區(qū)，我們今年與****公司合作開發(fā)的共有四棟帶有底商住宅樓和一棟住宅樓，總建筑面積13000平方米；目前工程進度正常，可以按照合同要求完成。小區(qū)的配套工程有些滯后。3、****小區(qū)5#住宅樓，面積1050平方米。已經(jīng)竣工。4、給市園林處代建的科研所辦公樓已竣工。5、給市廣電局代建的一棟住宅樓，前期的手續(xù)已完成，考慮到現(xiàn)場狹小，并已進入冬季，所以準(zhǔn)備明年一早動工興建。6、各小區(qū)的配套工程建設(shè)基本正常，今年的主要工程情況就是這樣.。做為房產(chǎn)公司總工程師，為了保證各項目部施工的順利進行，我經(jīng)常和工程部的同志深入的施工現(xiàn)場，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，具體做法是：要求工程部和各項目部每周進行進度，質(zhì)量、安全的對比檢查，每月初制定計劃，月底進行核查，發(fā)現(xiàn)項目存在進度偏差、質(zhì)量問題、安全隱患等，主動與監(jiān)理公司，建筑公司的相關(guān)人員一起找原因，想辦法，能積極主動的協(xié)助工程部、各項目部解決問題。特別是在****的項目施工過程中，因該項目是與圣和公司合作建設(shè)的，在工程剛開始的實施中，意見分歧較大，給工作的順利展開帶來一定的難度，為維護合作雙方的利益，我就主動與他們聯(lián)系，加強溝通工作，本著合作就要講誠信的原則去做事，很快就取得了成效，消除了合作中的誤會，更好的為項目服務(wù)。從六個方面剖析自己存在的問題首先對“滿”的理解和剖析，滿是對取得的一點成績就沾沾自喜，自我滿足，這一點，在我身上就存在這種自我滿足感。因在來****房產(chǎn)公司工作以前，經(jīng)過努力取得了全國一級建造師資格、全國注冊監(jiān)理工程師資格和經(jīng)營師資格證等證書，就認(rèn)為已經(jīng)夠了，不想在去努力學(xué)習(xí)新的知識，沒有確立更高的目標(biāo)，總是給自己找理由和借口，把工作忙，沒時間學(xué)習(xí)掛在嘴邊，從思想上根本沒有重視對自己的嚴(yán)格要求，滿足目前取得的一點成績，經(jīng)過這次學(xué)習(xí)和自我反省，在與其他同志相比較仍存在著很大的差距和不足。例入：在職稱方面、在實際問題的處理方面等。所以為了克服自己驕傲自滿的情緒和現(xiàn)象再發(fā)生，已經(jīng)重新確立自己的發(fā)展目標(biāo)，在今后的兩年時間內(nèi)爭取評審?fù)ㄟ^高級職稱的評定目標(biāo)，為實現(xiàn)此目標(biāo)，從現(xiàn)在開始利用業(yè)余時間進行充分的準(zhǔn)備工作。加信努力學(xué)習(xí)，虛心向有經(jīng)驗，能力強的同志請教學(xué)習(xí)。“窄”是對科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)會不深，理解不透，想問題、作決策、辦事情站得不高，看得不遠(yuǎn)，想得不深，缺乏開拓精神和創(chuàng)新精神。結(jié)合自己的工作，說實話，我對關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的領(lǐng)會也不深，理解也不透。作為房產(chǎn)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人，一直以自己這么多年的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗和施工技術(shù)管理知識來處理日常工作的技術(shù)問題，這就陷入了舊思維、舊模式、舊方法的圈子里。比如：在今年開工的****小區(qū)8#綜合樓施工中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙與集團公司的使用要求不相符，也沒有積極主動與設(shè)計院進行聯(lián)系解決，想問題沒有站在總公司的角度和高度上，沒有跳出固有思路，只要求按照已設(shè)計好的圖紙進行施工，有唯書唯上的表現(xiàn)，這就是我在“窄“的方面存在的問題，這只是其中的一個例子。類似問題還有，通過這次學(xué)習(xí)“窄”的概念，確實發(fā)現(xiàn)自己身上的許多問題和不足，特別是缺乏開拓精神和創(chuàng)新精神，依照老辦法來解決新問題，習(xí)慣于憑經(jīng)驗辦事，對房產(chǎn)公司如何發(fā)展和壯大的問題，想得不深，看得不遠(yuǎn)，站得更不高，導(dǎo)致在工作中找不到促進發(fā)展的突破口，只站在自己的工作崗位角度來考慮問題，是我身上存在的“窄”的方面較為突出的問題，在今后的工作中努力克服自身存在的毛病，為房產(chǎn)公司的發(fā)展闖新路，打開新局面，盡自己最大的努力。“懶”是指思想庸懶，工作懶散，遇到困難；講條件，講客觀，不愿克服困難，就我個人而言，思想庸懶確實存在，但工作從來不敢稍有懶散，遇到困難講過客觀，但沒有畏難發(fā)愁，有積極動腦筋，想辦法克服困難，具體來講，來****房產(chǎn)公司工作以來，各種各樣的工作繁雜，遇到的事也是名目繁多，思想出現(xiàn)一些困惑，比如在遇到在上級部門辦事時，遇到不順利時出現(xiàn)過等靠要思想，不太積極主動去想辦法，創(chuàng)造條件去解決困難，還有就是在解決施工現(xiàn)場簽證問題上，也出現(xiàn)了思想庸懶的事情，對工程部簽證，特別是在****小區(qū)去年遺留的配套項目的簽證中，出現(xiàn)了簽證不準(zhǔn)確和重復(fù)現(xiàn)象，而我對于簽證的內(nèi)容，沒有認(rèn)真去進行復(fù)合和了解，只讓工程部去和合作方，項目部去落實。當(dāng)這些問題出現(xiàn)時，仍在講客觀，講條件，不愿直接面對和承擔(dān)責(zé)任，自我覺得理由很充分而經(jīng)董事長的一句話，提醒了我，這是我們在工作上的連續(xù)性出現(xiàn)了問題，怎么還在講客觀，講條件，為自己的失誤辯解。這件事對我的觸動很大，結(jié)合這次學(xué)習(xí)，認(rèn)真反思，自己在思想深處確實存在庸懶現(xiàn)象，為克服這種現(xiàn)象，今后要切實把心思撲在工作上，要不等不靠，少說多干，要敢于知難而進，迎難而上，樹立攻堅克難的進去意識。“散”是紀(jì)律渙散，我行我素，不能正確地貫徹公司管理制度，只關(guān)心部門利益，從自身出發(fā)，不講配合，大局意識紀(jì)律意識淡薄。俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”，我們公司發(fā)展到這么大的規(guī)模，是和公司嚴(yán)格的制度分不開的。我在“散”的方面存在的問題是：只是管好自己遵守紀(jì)律和各種公司的規(guī)章制度，沒有大局意識，未嚴(yán)格要求部下遵守，例如這次總公司為嚴(yán)格勞動紀(jì)律，制訂了上下班打卡的考勤制度，一開始有抵觸情緒，認(rèn)為我們房產(chǎn)公司的工作性質(zhì)不適合這種考勤制度，特別是我和工程部的工作人員，主要工作是在各上級部門跑手續(xù)和工地現(xiàn)場而不是辦公室，不滿情緒影響了其它工作人員，沒有了大局意識和紀(jì)律意識，只考慮了自己部門的工作方便。經(jīng)過這次的剖析，對正確貫徹公司的各項管理制度有了新的認(rèn)知，在以后的工作中，必須糾正類似的這種不良風(fēng)氣，要堅決貫徹執(zhí)行民主制中制原則，嚴(yán)格工作紀(jì)律，以身作則，樹立民主意識、大局意識、團結(jié)班子成員，增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。“軟”是指‘名哲保身’的處世原則，凡事做“好好先生”，在我身上也有“軟”的表現(xiàn)，比如：在進行施工現(xiàn)場管理檢查時，對發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患或質(zhì)量問題，提出了整改意見和辦法，但當(dāng)項目部提出種種理由和各種客觀條件后，沒有能夠堅持原則，堅決徹底的進行解決，是怕得罪人的心理在做怪。今后，只要發(fā)現(xiàn)問題就要敢抓，敢管，只要是集團公司，房產(chǎn)公司定下來的事，堅決予以貫徹落實，做到有令必行，有禁必止。“浮”是指不注重理論和政策學(xué)習(xí)，對上級精神了解不深，對基層情況掌握不透，認(rèn)識膚淺，作風(fēng)漂浮。就拿這次大討論活動來說，我對上級的精神了解就不夠，思想上也沒有引起足夠的重視，對自己的剖析僅停留在一些大道理上，沒有進行深入地解剖自己的缺點和錯誤，在日常的工作中，也存在對具體工作不深入，不扎實的問題。例如：在對待工程質(zhì)量投訴問題的處理上，雖然制定了相應(yīng)的回訪制度和程序，但在落實和處理完成后的信息反饋工作不扎實，從而也間接地影響了工作成效和企業(yè)的形象，所以，我深刻地感到“浮”對我們的工作作風(fēng)影響非常地大，改變工作作風(fēng)，腳踏實地干好每一項工作是多么的重要。三、關(guān)于“公司要發(fā)展，我該怎么辦”談點想法通過這次學(xué)習(xí)和大討論活動，我深刻的認(rèn)識到自己肩上的責(zé)任和擔(dān)子，做為一名企業(yè)員工，個人的榮譽前途與企業(yè)的興衰，息息相關(guān)。針對“奎屯要發(fā)展，我們企業(yè)怎么辦”這個議題談幾點意見：1、針對奎屯市房地產(chǎn)市場，我公司要進一步加強與其它企業(yè)、個人的合作，以各種靈活多樣的合作方式，達(dá)到企業(yè)做大做強的目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。2、加強成本控制管理工作。聘請專業(yè)造價人才在工程前期和施工結(jié)算的全過程進行監(jiān)控。保證項目開展有的放矢，順利進行。3、進一步加強工程進度管理工作。嚴(yán)格