系統集成項目管理工程師模擬考試卷測試題1.閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。在某市的政府采購中，系統集成公司甲中標了市政府部門乙的信息化項目。經過合同談判，雙方簽訂了建設合同，合同總金額為1150萬元，建設內容包括：搭建政府辦公網絡平臺，改造中心機房，并采購所需的軟硬件設備。

甲公司為了更好地履行合同要求，將中心機房的電力改造工程分包給專業施工單位丙公司，并與其簽訂分包合同。

在項目實施了2個星期后，由于政府部門乙提出了新的業務需求，決定將一個機房分拆為兩個，因此需要增加部分網絡交換設備。乙參照原合同，委托甲公司采購相同型號的網絡交換設備，金額為127萬元，雙方簽訂了補充協議。

在機房電力改造施工過程中，由于丙公司工作人員的失誤，造成部分電力設備損毀，導致政府部門乙兩天無法正常辦公，嚴重損害了政府部門乙的社會形象，因此部門乙就此施工事故向甲公司提出索賠。[問題1](2分)案例中，政府部門乙向甲公司提出索賠。索賠是合同管理的重要環節，按照我國建設部、財政部下達的通用條款，以下哪項不屬于索賠事件處理的原則？（從候選答案中選擇一個正確選項）候選答案：A.索賠必須以合同為依據B.索賠必須以雙方協商為基礎(正確答案)C.及時、合理地處理索賠D.加強索賠的前瞻性[問題2](8分)請指出甲公司與政府部門乙簽訂的補充協議是否有不妥之處？如有，請指出并說明依據。答案解析：補充協議有不妥之處。補充協議的法律效應等同合同，簽訂補充協議，需要雙方談判協商一致的前提下補簽。[問題3](5分)請簡要敘述合同索賠流程。答案解析：索賠的基本程序及其規定：

1.索賠事件發生后在合同規定的期限內，向工程師發出索賠意向通知。

2.發生索賠意向通知后在合同規定的期限內，向工程師提出補償經濟損失和（或）延工期的索賠報告及有關資料。

3.工程師在收到承包商送交的索賠報告和有關資料后，于合同規定的期限內給予答復或要求承包商進一步補充索賠理由和證據。

4.工程師在收到承包商送交的索賠報告和有關資料后，在合同規定的期限內未予答復，未對承包商進一步要求，視為該項索賠已經被認可。

5.當索賠事件持續進行時，承包商應階段性向工程師發出索賠意向，索賠事件終了后，在合同規定的期限內，向工程師送交索賠的有關資料和最終的索賠報告，索賠答復程序同以上所述。[問題4](5分)案例中，甲公司將中心機房的電力改造分包給專業施工單位丙公司，并與其簽訂分包合同，請問甲公司與丙公司簽訂分包合同是否合理？為什么？答案解析：因為將電力改造分包給專業施工單位，可以提高效率，節約成本，提高質量，并且可以更好的發揮甲單位自身的競爭力。

試題分析：

索賠是指在合同履行過程中，對于并非自己的過錯，而是應由對方承擔責任的情況造成的實際損失向對方提出經濟補償和（或）時間補償的要求。處理索賠實踐依據以下原則：

1.索賠必須以合同為依據。

2.必須注意資料的積累。

3.及時、合理地處理索賠。

4.加強索賠的前瞻性，有效地避免過多索賠事件的發生。

另外：索賠提及的工程師，是指監理工程師。2.閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。公司在2014年初承接了—個醫療信息系統項目，1要求2014年底完成該項目研發任務并進行試運行，2015年負責項目全年的運行維護，運行穩定后甲方驗收合格項目才能結束。由于張工具有多年的醫療系統開發管理經驗，公司領導任命他為項目經理。

張工首先仔細閱讀了項君招標文件、投標書及相應的合同文件，然后指派了王工為需求管理人員，負責進行需求梳理、需求分析并編寫需求說明書b王工為此制定了詳細的需求調研計劃，其中調研對象包含甲方的醫生、護士、信息科主任。在充分調研后，王工編寫了需求說明書提交給了張工，張工組織成員進行了需求評審，評審通過后，項目依據項目計劃開始實施并順利進行到了2014年6月份，此時，王工收到甲方的通知，曲于政策變動；醫保接口需要修改，否則無法進行醫保結算。張工考慮到變更對當前項{目，的影響較大，就組織了甲方主要負責人進行了影響評估”然后重新更新了項目計劃，將研發完成時間調整到2015年。1月中旬進入試運行，同時王工重新修改了需求規格說明書。項目按照新的計劃及霈求繼續進行到2014年底，公司考核項目完成情況時發現項目未能按計劃時間完成，所以扣除了張工的項目獎。[問題1](8分)結合案例，您認為張工的項目獎是否應該被扣除？請指出項.目經理張工在范圍管理過程中存在哪些問題？答案解析：應該扣除。因為張工對于范圍的管理有疏漏。

1、其組織的需求評審，參與人員全部是項目團隊成員，沒有邀請客戶參與。

2、對于重大需求變更的評估，評估影響的人員中沒有團隊內部成員以及高層領導。

3、需求變更后，未發布變更通知，未讓公司領導知悉項目的最新調整。[問題2](6分)從候選答案中選擇3介正確選項（每選對一個得2分，：選項超過3個該題得0分），

以上案例中，請指出需要參與需求評審過程的人員有A.甲方信息科主任(正確答案)B.甲方商務C.公司技術總監(正確答案)D.公司財務總監E.公司質量經理(正確答案)F.公司銷售經理[問題3](6分)簡述范圍變更控制的基本流程。答案解析：范圍變更控制的基本流程：

1、提出范圍變更申請；

2、接收并記錄范圍變更請求；

3、評估此變更對項目各領域造成的影響；

4、由CCB給出批準或拒絕范圍變更的決定；

5、發出變更通知并開始實施；

6、對變更實施的監控；

7、評估范圍變更最后達成的效果。3.閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。在某系統集成項目收尾的時候，項目經理小張和他的團隊完成了以下工作：

工作一：系統測試。項目組準備了詳盡的測試用例，會同業主共同進行系統測試。測試過程中為了節約時間，小張指派項目開發人員小李從測試用例中挑選了部分數據進行測試，保證系統正常運行。

工作二：試運行。項目組將業主的數據和設置加載到系統中進行正常操作，完成了試運行工作。

工作三：文檔移交。小張準備了項目最終報告、項目介紹、說明手冊、維護手冊、軟硬件說明書、質量保證書等文檔資料直接發送給業主。

工作四：項目驗收。經過業主驗收后，小張派小李撰寫了項目驗收報告，并發送給雙方工作主管。

工作五：準備總結會。小張總結了項目過程文檔以及項目組各技術人員的經驗，并列出了項目執行過程中的若干優點。

工作六：召開總結會。小張召集參與項目的一些人員參加了總結會，并就相關內容進行了討論，形成了總結報告。[問題1](3分)工作六中，項目組召開了總結會，以下哪一項不是項目總結會討論的內容？A.項目績效B.項目審計(正確答案)C.經驗總結D.進度計劃績效[問題2](3分)項目經理小張在驗收活動完成后，還需要針對系統集成項目進行后續的支持工作，以下哪一項不屬于系統集成項目的后續工作？A.信息系統日常維護工作B.硬件產品的更新C.業主針對新員工的培訓需求(正確答案)D.信息系統的新需求[問題3](12分)請指出本案例的六項工作中哪些工作存在問題并具體說明。答案解析：在工作一中，系統測試不能因為圖快而只用可以通過的測試用例進行測試。需要做完成的測試，包括使用邊界值、錯誤數值等進行測試，看系統的強壯性；

工作二中，系統試運行應該是一個周期相對較長的活動，一般持續好幾個月，以評估系統的穩定性。不能是簡單的數據加載就算完成此環節。

工作三中，移交的不只是文檔，還包括軟件、程序代碼等。工作四中，驗收包括應該由甲方撰寫并發布出來。工作五中，經驗教訓的總結不應該是小張代勞，應該是各成員一起參與討論。并且不應該只是說優點，也要總結不足和教訓。4.閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內某項目由A、B、C、D、E、F、G、H活動模塊組成，下表給出了各活動之間的依賴關系，以及它們在正常情況和趕工情況下的工期及成本數據。假設每周的項目管理成本為10萬元，而且項目管理成本與當周所開展的活動多少無關。[問題1](6分)找出項目正常情況下的關鍵路徑，并計算此時的項目最短工期和項目總成本。答案解析：正常情況下的關鍵路徑ADFH，最短工期14周，

410+203+25+310+415+425+230+320+1410=560萬元總成本[問題2](4分)假設項目必須在9周內（包括第9周）完成，請列出此時項目中的關鍵路徑，并計算此時項目的最低總成本。答案解析：（1）關鍵路徑ADFH和ADGH

（2）最低成本是230+165+25+310+180+1120+172+320+910=587萬元[問題3](7分)在計劃9周完成的情況下，項目執行完第4周時，項目實際支出280萬元，此時活動D還需要一周才能夠