


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
某數(shù)字營銷服務(wù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)目錄一、組織結(jié)構(gòu) 2二、主要部門職責(zé) 31、 客服部 32、 采購部 33、 策略部 34、 創(chuàng)意部 35、 口碑營銷部 46、 運(yùn)營部 47、 商務(wù)部 48、 技術(shù)部 59、 人事部 510、 行政部 511、 財(cái)務(wù)部 6
某數(shù)字營銷服務(wù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)
二、主要部門職責(zé)客服部負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的接洽;跟蹤負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合作內(nèi)容、和用戶的價格談判、合同跟蹤、確認(rèn)測試服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)執(zhí)行、核對賬單、開具發(fā)票、回款確認(rèn)、以及執(zhí)行成果數(shù)據(jù)分析等相關(guān)工作;采購部統(tǒng)一管理公司所有媒體資源;遴選媒介目標(biāo),制定科學(xué)合理的媒介采購方案;與媒體商洽談價格與服務(wù);負(fù)責(zé)與媒體商的日常溝通,維護(hù)媒體關(guān)系;監(jiān)測各媒介的投放效果;向相關(guān)業(yè)務(wù)部門及時通報媒體變動情況等;策略部為公司業(yè)務(wù)部門提供策略及創(chuàng)意策劃支持的;從契合客戶品牌傳播的戰(zhàn)略層面開展可行性整體創(chuàng)意規(guī)劃;從優(yōu)化用戶體驗(yàn)和實(shí)現(xiàn)最佳傳播效果的角度執(zhí)行基于整體傳播策略的全方位創(chuàng)意;創(chuàng)意部負(fù)責(zé)各種廣告產(chǎn)品的創(chuàng)意廣告設(shè)計(jì),整體美術(shù)風(fēng)格的定位、質(zhì)量的把關(guān)工作;針對產(chǎn)品系統(tǒng),分析用戶習(xí)慣、心理、進(jìn)行各種廣告推廣的界面設(shè)計(jì),獨(dú)立完成背景風(fēng)格框架、系統(tǒng)功能界面、圖標(biāo)等設(shè)計(jì)與制作,優(yōu)化產(chǎn)品界面的用戶體驗(yàn)。發(fā)布各種創(chuàng)意廣告產(chǎn)品;口碑營銷部制定口碑運(yùn)營方案;負(fù)責(zé)微博、微信、博客、論壇等各類社交媒體工具等的開拓、搭建和維護(hù)工作;負(fù)責(zé)口碑營銷的效果跟蹤評估、制作相關(guān)報表和編寫報告;運(yùn)營部策劃推進(jìn)商務(wù)部的業(yè)務(wù)運(yùn)營戰(zhàn)略,流程與計(jì)劃,組織協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)各部門執(zhí)行。修訂公司電商戰(zhàn)略規(guī)劃與日常運(yùn)作的業(yè)務(wù)流程,策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大運(yùn)營計(jì)劃,進(jìn)行市場調(diào)研跟蹤和策略調(diào)整;建立規(guī)范,高效的運(yùn)營管理體系并優(yōu)化完善;商務(wù)部根據(jù)公司年度工作計(jì)劃制定部門年度和月度計(jì)劃,積極完成銷售任務(wù),不斷優(yōu)化和完善部門管理和業(yè)務(wù)流程體系。合理進(jìn)行部門費(fèi)用預(yù)算,并負(fù)責(zé)費(fèi)用的管理與控制。指定銷售管理制度,工作程序,并監(jiān)督貫徹實(shí)施。銷售人員的培訓(xùn)組織與考核。及時反映客戶意見與建議;技術(shù)部研究了解產(chǎn)品市場動態(tài),提交新產(chǎn)品開發(fā)建議書,制定新產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)濟(jì)、市場和技術(shù)方案并組織實(shí)施;領(lǐng)導(dǎo)和組織技措技改及新產(chǎn)品開發(fā)工作;編制新產(chǎn)品開發(fā)預(yù)算計(jì)劃并組織實(shí)施;新產(chǎn)品的試生產(chǎn)及其市場推廣工作;給相關(guān)部門提供報表和數(shù)據(jù);負(fù)責(zé)項(xiàng)目需求軟件的開發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品的升級維護(hù);追蹤行業(yè)技術(shù)動態(tài),保持公司的技術(shù)先進(jìn)性;為公司其他部門提供相關(guān)的技術(shù)支持;負(fù)責(zé)公司技術(shù)與產(chǎn)品培訓(xùn);人事部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略及部門需求制定人力資源規(guī)劃、負(fù)責(zé)人力資源各項(xiàng)規(guī)章制度的建立、負(fù)責(zé)人事招聘工作、負(fù)責(zé)薪酬及績效管理工作、開展員工培訓(xùn)、員工關(guān)系管理等人力相關(guān)工作;行政部負(fù)責(zé)公司后勤管理工作包括不限于前臺訪客的接待與電話的轉(zhuǎn)接聽、辦公用品的采購、領(lǐng)用及庫存管理;固定資產(chǎn)的管理;人員的考勤管理;上級交辦的其他工作;財(cái)務(wù)部建立健全財(cái)務(wù)管理的各
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 人教版初中化學(xué)九年級上冊 第五單元課題1 質(zhì)量守恒定律(第1課時) 教學(xué)設(shè)計(jì)
- 2024云南玉溪城投實(shí)業(yè)有限公司工作人員公開招聘1人筆試參考題庫附帶答案詳解
- 振東制藥:山西振東制藥股份有限公司收購報告書
- 2024中鐵北京工程局集團(tuán)有限公司公開招聘4人筆試參考題庫附帶答案詳解
- 2024中石化產(chǎn)融養(yǎng)老有限公司公開招聘1人(北京)筆試參考題庫附帶答案詳解
- 百世金種子組長培訓(xùn)總結(jié)
- 崗位安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)
- 工廠銑工安全培訓(xùn)課件
- 第四季度消防培訓(xùn)內(nèi)容
- 費(fèi)用報銷管理制度培訓(xùn)
- 呵護(hù)地球家園點(diǎn)亮綠色希望-2025年4月22日第56個世界地球日主題教育班會 高中主題班會優(yōu) 質(zhì)課件
- 2025年河南資本集團(tuán)招聘筆試參考題庫含答案解析
- 2023年4月1日江蘇省事業(yè)單位統(tǒng)考《綜合知識和能力素質(zhì)》(管理崗客觀題)原卷+答案
- 走近湖湘紅色人物智慧樹知到答案2024年湖南工商大學(xué)
- 2024年江蘇省南通市通州區(qū)中考一模英語試卷
- 完整版佛教葬禮儀式
- 【課件】第六章 模型或原型的制作課件-高中通用技術(shù)蘇教版(2019)必修《技術(shù)與設(shè)計(jì)1》
- 鍋爐除氧器過程控制課程設(shè)計(jì)
- 統(tǒng)計(jì)法培訓(xùn)課PPT課件
- 《電子游戲的利弊》PPT課件.ppt
- 畢業(yè)設(shè)計(jì)CK6163數(shù)控車床橫向進(jìn)給的設(shè)計(jì)
評論
0/150
提交評論