10/29房地產(chǎn)可行性爭論300字篇一：房地產(chǎn)可行性爭論報告提綱房地產(chǎn)可行性爭論報告提綱項經(jīng)濟指標等。市場分析和需求推測。在深入調(diào)查和充分把握各類資料的根底上，對開發(fā)工程的市場需求及市場供給狀況應(yīng)進市場售價、銷售對象及開發(fā)周期、銷售期等。的規(guī)劃方案進展比較分析的根底上，優(yōu)選出最為合理、可行的方案作為最終方案，并對其進展具體描述，包括選定方案的建筑物布局、功能分區(qū)、市政根底設(shè)施分布、工程的主要技術(shù)參數(shù)和技術(shù)經(jīng)濟指標、掌握性規(guī)劃技術(shù)指標等。合理的時間安排，可以依據(jù)前期工程、主體工程、附屬工程、交工驗收等階段進展。大型開發(fā)工程，其建設(shè)期長、投資額大，一般需要進展分期開發(fā)，這就需要對各期開發(fā)的內(nèi)容同時作出統(tǒng)籌安排。對開發(fā)工程所涉及的本錢費用進展分析估量。房地產(chǎn)開發(fā)工程涉及的本錢費用主要有土地費用、期間費用及各種稅費等，估算的精度要求布告，但應(yīng)充分留意各項費用在不同建設(shè)期的變化狀況，力爭與將來事實相符。資金的籌集方案和籌資本錢估案，并對籌資本錢進展計算和分析?，F(xiàn)行財稅制度、現(xiàn)行價格和有關(guān)法規(guī)，從工程角度對工程的盈利力量、償債能力和外匯平衡等工程財務(wù)狀況進展分析，借以考察工程財務(wù)可行性的一種方法，其內(nèi)容包括工程的銷售收入和本錢推測，估量損益表、資產(chǎn)負債表、財務(wù)現(xiàn)金流量表的編制，債務(wù)歸還表、資金來源與運用表的編制，財務(wù)評價指標和償債指標的計算，如財務(wù)凈現(xiàn)值、財務(wù)資產(chǎn)負債率等。風險分析。風險分析是可行性爭論的一項重要內(nèi)容，主要包括盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析等內(nèi)容。風險分析通過對影響投資效果的社會、了解各因素對工程的影響性質(zhì)和程度，為掌握工程運作過程中的關(guān)鍵因素供給依據(jù)，也為投資者了解工程的風險大小及來源供給參考。國民經(jīng)濟評價。財務(wù)評價和國民經(jīng)濟評價都屬于工程財務(wù)評價側(cè)重于工程本身的獲利力量，國民經(jīng)濟評價側(cè)重于工程對于國民經(jīng)濟的奉獻，即依據(jù)資源合理分析工程的效益和費用，從而評價工程的經(jīng)濟合理性。所以國民經(jīng)濟評價又叫費用效益分析。指標數(shù)據(jù)，從技術(shù)、經(jīng)濟和財務(wù)各方面論述工程的可行性，分析工程可能存在的問題，提出有效的工程建設(shè)建議。篇二：某房地產(chǎn)可行性爭論報告.6、產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計建議.1工程建筑風格進展建議求簡潔。建筑是凝固的音樂，整體建筑風格簡約、現(xiàn)代、大氣、時尚，外立面承受玻璃塊面組合，光影效果較強，形體飄逸大方。住宅南向立面強調(diào)視覺的透視感，增大了開窗面，北向立面強調(diào)視覺的光滑，加強了凸窗、陽臺前后進退的塊體組合。各組團相對統(tǒng)一的建筑風格，但在一些配套設(shè)施建筑上需有別于其他的形態(tài)?？傊ㄖ⒚婕纫獏^(qū)別于同類產(chǎn)品，以免形成同質(zhì)化產(chǎn)品,又要表達現(xiàn)代簡約風格的立面，舒適生活的功能及審美需求。荷蘭風格派建筑的主要特點是外觀簡約，顏色明媚靚麗，以灰色為主色調(diào)，配以少量的紅黃藍為搭配色，相比起咸寧其他樓盤的單一顏色，承受荷蘭風格派風格的建筑形態(tài)及顏色將區(qū)分于其它產(chǎn)品。綜合樓①寫字間字樓。智能化概念在建寫字樓中已經(jīng)得到普遍運用，生態(tài)化概念是一種興概念，主要表達為：采光充分，通透性好，定時換風，換氣系統(tǒng)加氧，建筑材料和裝修材料承受高標準的環(huán)保材料，降低有害物質(zhì)排放，杜絕寫字樓綜合癥；具備較高的綠化率，盡可能承受空中花園。綜合樓外觀風格建議：穩(wěn)重大方的后現(xiàn)代主義風格，切忌呆板，表達智能化、生態(tài)化的主題。樓層：3-1812096㎡戶 數(shù) ： 12096÷〔100×20%+150×30%+220×40%+300×10%〕=66戶型配比：面積〔㎡〕比例〔按戶數(shù)%〕備注100-110 20%1分割；2、大戶型集中于高層。150-160 30% 200-220 40%300-320 10%住宅1.方案㎡層高：層戶數(shù)：48戶型：24戶兩種戶型：120-140㎡160-180㎡或4 種戶型：120-140 ㎡兩種160-1804套復(fù)式140-160㎡的戶型是最不好銷的。2.分析建議1218層的區(qū)分：121層的單位建安本錢約1300元，181500元左右。142412者需2道面積前者大，因此兩者公攤面積差不18層差異不大。12層，應(yīng)為1梯4戶；假設(shè)建18層，則主要看戶型設(shè)計和公3.戶型設(shè)計建議：動靜分區(qū)，主臥朝陽，通透性好，322衛(wèi)為主立戶型，422衛(wèi)，每戶兩衛(wèi)，2-3衛(wèi)，復(fù)式考慮露臺和跳空層，盡量避開“黑屋”，總公攤〔不包括地下室〕掌握在7-8%，戶內(nèi)有效使用面積盡量大〔90%以內(nèi)〕停車場⑴需求：住宅戶均個停車位，需36個〔2；寫字間戶均個停車位，需99個；酒店戶均個，50%的住房率，57192個停車位。⑵地示意圖地下停車場的立面示意圖方案方案的經(jīng)濟核算：經(jīng)濟指標額度計算依據(jù)面積43201層，不包括地下二層設(shè)備間停車位123個35㎡/個造價693萬元1600元/㎡出租效益44萬元/年租價300元/個×月回收期年693÷44出售效益738萬元6萬元/個利45738-693⊙注：停車位售價的核算：10萬元/狀況不好。按租售價格的關(guān)系計算，一般咸寧8%-10%8%計算，個月〕÷8%=萬元/個投資住宅〔買房出租〕的年回報率4%-6%5%元/個×月〕×12〔個月〕÷5%=萬元/個6萬元/個。⑶本工程能夠供給的停車位：地下停車場為123個；綜合樓門前停車場約15個停車位；住宅樓西側(cè)空地建做停車30168個停車位。⑷供需差額為24個。⑸停車場的使用治理：綜合樓門前15個和樓后〔裙樓下〕30個車位供酒店使用；地下停車場95個車位供住戶和寫字間共同使用；住宅樓東側(cè)30個供寫字樓用戶使用。建議IC用戶的治理問題，包括來訪客戶車輛的治理〔IC卡。其他物業(yè)形式建議景觀建議觀的根本理念，綠化環(huán)境的需求要做較大的投入，除了集中綠地廣場以外，更造環(huán)境和附加值的表達。坡地園林設(shè)計以增加基地綠化的延長如環(huán)小區(qū)水景帶，大型的噴水池。做到觀小品以雕塑、石或木質(zhì)藝術(shù)小品加以點綴。日夜生動的奇特景致。做到人車分流，步道或可承受石材室外停車場的地面用植草磚進展鋪設(shè)以增加綠化氣氛；綠化之間設(shè)置一些玩耍設(shè)施如：秋千、蕩椅等等，用以放松一天緊急工作下來的人們。會所建議與商業(yè)的休閑功能有所區(qū)分，本案的會所只向住戶開放，且會所的充施供給，其標準將適度高于商業(yè)內(nèi)的設(shè)施。通過住宅樓的電梯可直達會所。但凡購置住發(fā)放小區(qū)會員卡，會員卡代表了住客的身份，在小區(qū)內(nèi)暢通無阻。會所設(shè)施承受部份收費，收費標準只求設(shè)施自養(yǎng)即可。會所功能設(shè)施建議如下：體閑消遣llll浴ll室內(nèi)小型溫水泳池〔可選〕l簡易中西餐廳lll24小時便利店lll幼兒托管ll商務(wù)中心〔供給代客購打印、復(fù)印等效勞，由物業(yè)公司進展代辦〕l干洗房等建材、環(huán)境以及配套建議：我們僅僅在幾個局部提出一些配套方案的建議，供開發(fā)商參考：①建議為工程設(shè)置足夠的機動車位及非機動車位；②建議社區(qū)內(nèi)各區(qū)建議安裝茶色玻璃，保證入駐客戶隱私及保密要求。智能化建議綜述在全球經(jīng)濟一體化的時代，智能化將是小區(qū)開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，建議本工程〔、寬帶接入〕系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、電視監(jiān)控及安全防范系統(tǒng)、可視對講系統(tǒng)、安保中心機房，消防掌握中心。計算機網(wǎng)絡(luò)的治理實行綜合布線系統(tǒng)，主干線承受光纜敷設(shè)，室內(nèi)水平線承受五類線用線槽或穿管敷設(shè)。計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是一個典型的計算機區(qū)域網(wǎng)絡(luò)，承受高速以太網(wǎng)〔ETHERNET〕可以呈星型連接，也可以是星總混合型連接，支網(wǎng)橋或路由器與其它區(qū)域網(wǎng)，廣域網(wǎng)連接，以實現(xiàn)通信自動化。傳輸系統(tǒng)，以便利地進展接收和發(fā)送信息信號。社區(qū)效勞中心等適當部位設(shè)置電視信息終端。主機及電控門鎖，各戶對講系統(tǒng)與社區(qū)入口的門口機及社區(qū)治理中心聯(lián)網(wǎng)。報警系統(tǒng)：在需要位置設(shè)紅外探頭、緊急呼叫按鈕，與社區(qū)安保中心聯(lián)5.門禁系統(tǒng)：每幢大樓入口安裝電子門禁，業(yè)主持卡出入建筑物。播送系統(tǒng)包含日常背景音響播送和緊急播送二種掌握系統(tǒng)組成，在功能上相互獨立，在設(shè)備上有機結(jié)合。園區(qū)內(nèi)設(shè)安全保衛(wèi)治理中心，建筑均設(shè)有遠紅外防盜報警系統(tǒng)，必要時向保安中心發(fā)出報警信號，實行應(yīng)急措施。要位置設(shè)攝像機，通過攝像機及其關(guān)心設(shè)備〔鏡頭、云臺等〕直接觀看被監(jiān)視場所的狀況，同時把監(jiān)視場所的圖像全部或局部記錄下來。系統(tǒng)承受硬盤數(shù)碼錄像機替代傳統(tǒng)的多畫面分隔器和長時間錄像機的組成模式。工程分期開發(fā)7、工程總體營銷策略推廣名義工程核心價值體系的建立1戰(zhàn)略思路除了在產(chǎn)品效勞、理念上制造產(chǎn)品廣戰(zhàn)略思路為：由內(nèi)及外〔九江〕市場，再集中至外圍市場〔下屬縣鎮(zhèn)。由淺及深先做根底營銷，再做深度營銷。層層鋪墊，循序漸進。由線及面通過各條營銷推廣戰(zhàn)線〔廣告線，活動線等〕的并肩進展讓產(chǎn)品快速竄紅2營銷思路利用各種有效的推廣渠道，始終訴求一種“功能配套及景觀”的概念，在目標客群中形成深厚的產(chǎn)品影響力，使本案成為擁躉的首選與必選產(chǎn)品。1〕行坐并舉強化行銷在整個營銷過程中的核心作用；壯大坐銷的直觀力氣，如通過售樓處包裝、樣板房展現(xiàn)、看房通道的優(yōu)化等舉措，將產(chǎn)品的品質(zhì)感、現(xiàn)場環(huán)境2〕點線貫穿以點和線組成面進展傳播推廣：公SP活動結(jié)合“時點”開展，“推廣線”3〕格外制勝舉措，引起市場高度關(guān)注與信服，快速強占客源。工程推廣訴求本案先天價值挖掘及后天價值的賜予都力求能夠做到最大化、最好化、最深化、最透徹，在了解及熟知本工程的一切指標和綜合因素后工程調(diào)研組深入市場與消費群體，總結(jié)出本案的一切可用傳播資源，整合如下：1、從本案的產(chǎn)品類別2、從本案的產(chǎn)品功能3、從本案的效勞理念4、從本案的客服訴求5、從功能配套齊全的角度6價值7、從本案所處區(qū)域進展前景描述89、從時尚品位101112、從藝術(shù)人生推廣策略媒介組合“四輪驅(qū)動”的渠道策略道選擇上一方面要重視見效快、影響力淺的渠道，如報紙與電視廣告。同時更應(yīng)重視大事行銷、社區(qū)活動等見效慢、影響深的渠道。承受四輪驅(qū)動策略，即報紙廣告、軟文與聞、大事行銷〔客戶活動、電視聞四個主要的傳播渠道。報紙廣告的功能重在樹立知名度和工程根底信息的傳播；軟文與聞的功能在于維持市場對工程的長久關(guān)注，并適當發(fā)揮促銷作用；大事行銷的主要目的在于維護企業(yè)與客戶的關(guān)系，激發(fā)人際傳播，發(fā)揮口碑效應(yīng)，讓每一個客戶都成為工程的義務(wù)宣傳員。電視聞在工程形象到位后推出，擔當工程文化的建設(shè)與傳播職能。營銷環(huán)境的營造途徑，是最直接的一種方式，成功的工程一陜西商南鹿城國際花園工程可行性爭論報告編制人員：任西伯2023年目 錄調(diào) 查 人 員 明...................................................................................................................................4第一部分：項目總論.......................................................................................................................6項 目 景............................................................................................................................6項 目 概況............................................................................................................................7項 目 稱................................................................................................................7項目建設(shè)單位概況................................................................................................7狀....................................................................................7項目規(guī)劃控制要點..............................................................................................10項 目 發(fā) 展 況......................................................................................................10據(jù)..............................................................................................11可行性研究結(jié)論及建議..................................................................................................11第二部分：市場爭論.....................................................................................................................12宏 觀 環(huán) 境 析..................................................................................................................12析..............................................................................................12本市房地產(chǎn)市場分析......................................................................................................12本市房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀..........................................................................................13勢..................................................................................14板 塊 市 場 析..................................................................................................................14區(qū)域住宅市場成長狀況......................................................................................14區(qū)域內(nèi)供應(yīng)產(chǎn)品特征..........................................................................................15區(qū)域市場目標客層爭論......................................................................................16項 目 擬 定 位 案..............................................................................................................16可類比項目市場調(diào)查..........................................................................................16項 目 SWOT 析....................................................................................................18項 目 定 位 案......................................................................................................18案.............................................................................................................19析..............................................................................................19規(guī) 劃 設(shè) 計 析.................................................................................................................20產(chǎn) 品 設(shè) 計 議..................................................................................................................21項 目 實 施 度..................................................................................................................23營 銷 案..........................................................................................................................24機 構(gòu) 置..........................................................................................................................24合 作 方 式 及 條件..............................................................................................................25第四局部：投資估算與融資方案.................................................................................................25投 資 算..........................................................................................................................25投資估算相關(guān)說明..............................................................................................25分 項 成 本 算......................................................................................................25總 成 本 算..........................................................................................................28單 位成..............................................................................................................28銷 售 收 入 算......................................................................................................28稅 務(wù) 析..............................................................................................................28項 目 資 金 ......................................................................................................29現(xiàn) 金 流 表..........................................................................................................29自 有 資 金 的 算..................................................................................................29融 資 案..........................................................................................................................30項 目 融 資 體......................................................................................................30項 目 資 金 源......................................................................................................30融 資 方 案 分析......................................................................................................30投 資 使 用 ......................................................................................................30借 款 償 還 ......................................................................................................30第五部分：財務(wù)評價.....................................................................................................................31取......................................................................................31財務(wù)評價〔方案1〕.......................................................................................................31財務(wù)盈利能力分析..............................................................................................31靜 態(tài) 獲 利 分析......................................................................................................32動 態(tài) 獲 利 析......................................................................................................32償 債 能 力 析......................................................................................................32綜 合 指 表..........................................................................................................32財務(wù)評價〔方案2〕.......................................................................................................33財 務(wù) 評 價 論..................................................................................................................33析.............................................................................................................33盈 虧 平 衡 析..................................................................................................................33敏 感 性 析......................................................................................................................34變動因素一成本變動..........................................................................................34變動因素二售價變動..........................................................................................34變動因素一容積率變動......................................................................................34風 險 析..........................................................................................................................35風險因素的識別和評估......................................................................................35風 險 防 范 策......................................................................................................35第七部分：綜合評價.....................................................................................................................35社 會 評 價 〔 性〕......................................................................