如何有效提升我們的執行力李穎博士2005年10月31日南隱說禪南隱是日本明治時代的著名禪師，有一天一個飽學之士特地來問禪，他以茶水招待，他將茶水注入杯中，杯滿之后繼續注入，直到茶水不停的溢出杯外，訪客實在無法沉默了，說“滿了，別倒了”。南隱說：“你的心就象這只杯子一樣，里面裝滿了你自己的看法和主張，你不先把你自己的杯子倒空，叫我如何對你說禪？”2003年開始，“執行風暴”從國外登陸中國，席卷中國企業界，以至于中國的企業界把2003年稱為“中國企業執行年”。很多組織，并不缺乏明確的目標和發展戰略，也不缺乏好的人才和有效的組織架構，但還是不能做到成功，其原因就出在執行力上。美國前總統艾森豪威爾說：“任何語言都是蒼白的，你唯一需要的就是執行，一個行動勝過一打計劃”。GE前CEO杰克·韋爾奇說：“管理者的執行力決定公司組織的執行力，個人執行力則是個人成功的關鍵！關注執行力就是關注企業和個人的成功”。什么是執行呢？執行是一個系統化的操作流程。簡潔的概括，就是將想法變成計劃、目標和戰略并將其落到實處、變成結果的過程，執行是一種暴露現實并根據現實采取行動的系統化的方式。執行是組織中所有成員的工作。執行是組織文化中的核心元素執行的三種情況和三種結果執行超常執行超額完成任務、超出計劃目標優秀、卓越正常執行剛好完成任務、剛好達成目標完不成任務、達不成目標執行不力合格、成功失敗、不合格什么是執行力呢?韋爾奇說：執行力就是消滅防礙執行的官僚文化邁克爾·戴爾：執行力就是在每一個環節都力求完美，他說“一個企業的成功，完全是由于公司員工在每一階段都能夠一絲不茍的切實執行”柳傳志：執行力就是任用會執行的人構成執行力的關鍵要素1、執行目標2、執行戰略3、組織結構4、執行團隊5、組織文化6、運營流程7、執行制度8、執行角色9、職業操守10、非智力因素11、執行過程12、執行工具13、執行方法非智力因素的解釋指情商、心態、信心、信念、毅力、激情、習慣等精神與行為因素，是知識、技能和思維等智力因素以外的其它因素。情緒低落的人工作效率低下；心態不好的人辦事總是失??；沒有信心和信念的人辦事總是半途而廢前功盡棄；意志不堅強的人經不起風吹浪打和挫折磨練；沒有激情的人做事無精打采；習慣不好的人做事拖泥帶水遭人厭惡等等。大多數人的一生，成功與失敗的較量在很大程度上不是智力因素之間的較量，而是非智力因素之間的較量。執行力不是工具，是工作態度，是心態心態小故事有一個故事雖然簡單，但是卻蘊涵著深刻的哲理 ：一個小孩認真的跑，因為他總想超越自己的影子，可是，不管他向前跑多遠、跑多快，影子總是在他的前面。后來，有個大人告訴他一個最簡單的方法：你只要面對太陽，影子不就跑到你的背后去了么？面對光明，陰影永遠在我們的身后！中國企業執行力現狀有人做過調查，中國企業最多有3%左右具有較好的執行力，執行力水平高于50分，97%的企業處于執行不力和執行不到位的狀態，執行力水平低于50分。200家企業的調查結果5%的人看不出來是在工作，而是在制造矛盾，無事生非=破壞性的做10%的人沒有對公司作出貢獻=在做但是負效勞動10%的人在等待著什么=不想做20%的人在為增加庫存而工作=蠻做、盲做、胡做40%的人正在按照低效的標準和方法工作=想做但不會做15%的人屬于正常范圍但績效不高=做不好不到位執行是目標和結果之間的

一道“鬼門關”

執行執行目標戰略結果計劃為何落空？目標為何達不到？戰略為何會失??？任務為何完不成？競爭為何會失利？原因何在？在于執行！執行就象是一道“鬼門關”，跨過去了就成功，跨不過去就失敗。沒有執行力就不會有競爭力。關注執行就是關注行動；關注行動就是關注工作質量；關注執行就是關注跨部門的運做；關注執行就是關注企業和個人的成功。執行見高低，執行論輸贏，執行定成??！

1957年的標準普爾500強企業中只有74個在1997年還存在，1955年財富500強企業中，今天只有不到一半存在；全球華人家族企業的壽命平均為10.3年，中國民企也有８年輪回之說?！敦敻弧冯s志認為，70%的企業失敗的原因不是因為他們缺乏好的戰略，而是缺乏有效的執行。執行被打折扣的主要原因高層領導者的十大過錯中層管理者的十大錯誤基層員工的十大不足高層管理者高層領導者的十大過錯只決策不行動只授權不監督目標廣泛，重點不明好高婺遠，脫離實際剛愎自用，獨斷專行主觀隨意，用人不當角色錯位，越俎代庖忙于工作，輕視學習急功近利，追求速效獎罰不公，缺乏激勵中層管理者中層管理者的十大錯誤

只聽命令，不善變通只派任務，不重核查只忙瑣事，不重協調只重任務，不重激勵只重方案，不重實操角色錯位，職責不清偏離中心，到處撒手依賴下屬，缺乏行動粗心大意，忽視細節追求完美，不講速度管理寓言（1）烏鴉站在樹上，整天無所事事。樹下的兔子抬頭問烏鴉：“我能象你一樣站著，每天什么也不干么？”烏鴉說，“當然，有什么不可以”。于是，兔子在樹下休息起來，過了許久，忽然，一只狐貍出現了，它一把抓住了兔子，把它吞進了肚子。啟示：如果你想站著什么也不干，你必須有本事爬得非常的高！！！基層員工的十大不足知識不夠用：學而不多，用非所學技能不熟練：似懂非懂，不懂裝懂理解不深刻：一知半解，不求甚解責任感不強：事不關己，高高掛起心態不正常：打工心態，斤斤計較習慣不夠好：拖拖拉拉，糊里糊涂意志不堅強：知難必退，遇挫就撤情緒不穩定：大驚小怪，喜怒無常方法不恰當：路子不對，缺乏技巧溝通不到位：既不上報，也不交流執行力的表現——沒有任何借口一只部隊、一個團隊或者是一個經理或普通員工，接受了任務就意味著做出了承諾，而完成不了自己的承諾是不應該找任何借口的。工作就是不找任何借口的去執行，這就是執行力的表現。巴頓將軍的戰爭回憶錄《我所知道的戰爭》寫過關于他如何提拔軍官的例子。大家反思以下，是不是自己經常在工作中找各種借口呢？不找任何借口作為推脫的理由并不是目的，這種要求是為了讓個人學會應對壓力和挑戰，培養自身不達目的決不罷休的毅力。每個人必須懂得：工作是沒有任何借口的，失敗是沒有任何借口的，人生也沒有任何借口！管理寓言（2）之牛屎運一只火雞和一頭牛閑聊，火雞說：“我希望飛到樹頂，可沒有力氣”。牛說：“為什么不吃點我的糞便呢，這很有營養”，火雞吃了一些牛糞，果然長了力氣，飛到了第一根樹枝上。第二天，火雞吃了更多的牛糞，又飛到了第二根樹枝。兩個星期后，火雞驕傲的飛到了樹頂。但是，一個農夫看到了，一槍就把火雞射了下來。啟示：“牛屎運”可以讓你達到某種高度，但不能讓你永遠留在那里，關鍵還是要看自己有沒有能力呆在那里。管理寓言（3）之牛屎運一只要飛到南方去過冬的小鳥，因為天太冷了，在要被凍僵了的時候落到了地上。一頭牛恰好經過，拉了一堆牛糞在小鳥的身上，凍僵的小鳥躺在糞堆里覺得好溫暖，逐漸的蘇醒了過來，它快活的躺著，不久就唱起歌兒來。一只路過的貓聽到歌聲，便走過來看個究竟，發現是一只小鳥，一口就把它拽出來吃掉了。啟示：不是每一個往你身上拉大糞的人都是你的敵人，也不是每個把你從糞堆里拉出來的人都是你的朋友。當你躺在糞堆里的時候，最好把嘴巴閉上。管理寓言（4）有一位國王整天的悶悶不樂、愁眉不展，國王召集了全國的文武百官，要求他們給他一個最完美的人生的答案，而這個解釋必須能夠適應在任何一種情況下，包括失意、得意、煩惱、快樂、成功、失敗-----眾文武百官七嘴八舌給了許多的答案，但沒有一個令國王滿意。這時候有一個德高望重的老臣走出來說，三天之內我可以給你一個完美而令您滿意的答案。三天后，大臣呈給國王一個紙條，上面寫著：“一切都會過去”。啟示：生命過程本身就有起有落、有好有壞，這是生命的本質和常態，所以，在逆境時不要自暴自棄，順境時也決不可得意忘形?？纯聪旅娴膱D片，輕松一下

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