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網絡營銷渠道沖擊案例分析制作小組:劉榮巧、李燕珊劉春惠、賴彩華王俊明、吳遠鎮啊啊男人不止一個面關于七匹狼

致力于成為

世界知名的中國男裝品牌

作為中國男裝行業開創性品牌

為消費者提供滿足

現代多元化生活需求的高品質服裝產品

“品格男裝”突顯國際化品質和中西兼容的文化格調一時尚傳承經典,以中國面向世界男人的著裝顧問LOREMIPSUMDOLOR外部的電子商務渠道和經銷商渠道的沖突LOREM內部的電子商務部門與其他部門的沖突LOREM七匹狼:解決渠道沖突之道01渠道策略:招安“五虎上將”PartOne

從2008年開始,七匹狼的產品已經開始在淘寶上銷售了。那時候,大多數傳統品牌商還沒有對電商渠道引起重視。當時,網絡上銷售的主要是庫存貨或者躥貨來的商品。“我們的策略是扶良除假。”七匹狼實業股份有限公司電子商務中心(以下簡稱七匹狼電商)總監鐘濤表示,當時七匹狼自己還沒有涉足網絡銷售,也沒有經驗。因此,對于網上銷售七匹狼產品的網店,只要其不賣假貨,價格,拿貨渠道等,公司都不加干涉。

與此同時,七匹狼電商也在淘寶平臺上開設了自己的旗艦店。目的是了解這個市場的規則,只有在市場中運營,才能知道誰做得最好。七匹狼男裝

經過渠道亂戰,淘寶系平臺上2010年就發展起來5個大的經銷商,其平均一年的回款量在3000萬元,營業額差不多在5000多萬元,七匹狼將其稱為“五虎上將”。在2010年后,七匹狼電商開始以網絡渠道經銷授權的方式,對渠道進行梳理規范,同時對“五虎上將”進行“招安”。七匹狼的網絡渠道授權分為三個層次:第一層是基礎授權,回款達到500萬元就可獲得基礎授權,中級授權是回款量在1000萬元,高級授權是3000萬元。實際上,無論是“五虎上將”還是其他層次的授權,這些網店起家都是經歷躥貨、低價競爭等問題。“而在拿到授權后,經銷商若再有躥貨、賣假等行為,就會‘殺無赦’。”

對于網絡經銷商的管理,并不僅僅是簡單的授權。以“五虎上將”為例,最初,這幾個大經銷商同在淘寶平臺,時常會打價格戰。被招安后,七匹狼電商部門開始挖掘他們各自的優勢,幫助他們找到自己的差異化,這些大經銷商有的擅長休閑產品,有的擅長商務類產品,有的擅長用戶數據分析。找到各自的優勢之后,鐘濤對這些經銷商進行了有針對性的引導。比如某家經銷商擅長賣褲裝,那么他的任務就是盯住市場上銷售業績最好的對手,跟隨對方的變化。如果該經銷商的褲裝品類超出了最初的預期銷售額,七匹狼電商會就這個單品單獨給其返點。而另一家大經銷商的長處是做庫存,那么七匹狼電商就針對其特點加以扶持,庫存來了之后優先分給他。

七匹狼還有類似于線下加盟店的“大店扶持計劃”,即單獨返點。據鐘濤介紹,在線下,某些大區的經銷商會在當地做一些品牌推廣的活動,這樣的運營費用總部會承擔30%。線上的“五虎上將”也被視為大店,七匹狼會對他們的優勢進行挖掘后,有針對性地進行扶持,這樣他們就愿意一致對外了。跟很多傳統線下品牌一樣,為了解決線上線下渠道沖突,七匹狼也會采取了線上創立新品牌或者線上生產網絡專供款的策略?02PartTwo產品策略:不做網絡專供款七匹狼的線下線上沖突不明顯,這與七匹狼的線下模式有關。據了解,七匹狼依托加盟店擴張,按照其政策,加盟店如果3年不賺錢,總部就要收歸直營,第二年不賺錢就要被監管。因此,七匹狼的線下店全國只有1000多家。在這種情況下,線下經銷商往往不愿意囤貨,如果能賣掉150件,往往只進100件,這樣會避免因庫存壓力帶來損失。而線下庫存壓力小,對于線上的折扣銷售就沒有那么敏感。SEPTWOLVES

七匹狼的電商部門也并不專門的針對網絡設計生產網絡專供款。在傳統線下渠道,經銷商會根據不同的區域消費特點進行選貨。鐘濤指出,在互聯平臺,每個渠道的用戶也有差異性,不同的經銷商也有各自所擅長的品類。而七匹狼整個集團的SKU足夠多,每個線上經銷商也會根據平臺特點和所長來選貨。網絡空間雖然是無限的,但經過測算,淘寶平臺上一個店面最優的款數是200~270款。因此,不同經銷商選出來的款式還是有很大差別。

另外,線上有些款,線下店面是沒有的,這并非專門生產的網絡專供款。這種款型產生的途徑有兩個:一是某些款可能有太另類等原因,線下銷售并不好,而線上的聚合效應卻能把喜歡這款產品的顧客聚合起來,將這一款式變成線上專賣;另一途徑是,大經銷商發現競爭對手或者網絡品牌某款產品銷售較好,便可提出將這個款式吸收成七匹狼線上專有的款式。03從“獨立團”到“文工團”PartThree在許多傳統企業中,電商部門不是全新的事業部,就是獨立的公司。鐘濤認為,傳統品牌的電商部門角色一定要隨著渠道的規模而進行轉變,“最初是‘獨立團’,自己成立團隊,老板給貨,給政策,自己殺出來做出規模;第二步應該是‘保安團’,要對市場上的渠道進行規范,變身為一個執法者;第三步是‘文工團’即先把方向定好,然后樹典型,做表彰,拉動權益分配。”因此,電商部門要做網絡渠道的管理者,自己需要先定好戰略,然后讓每個授權經銷商執行自己的戰術。LoremipsumdolorLoremipsumdolorLoremipsumdolorLoremips

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