跨國公司微軟目錄跨國公司簡介1關于微軟2全球經濟一體化3微軟于諾基亞42何為跨國公司？跨國公司是指一個工商企業實體是在兩個或兩個以上國家經營的業務要素一有一個中央決策體系，因而有共同的政策反映了企業的全球戰略目標要素二其中的一個或幾個實體可能對別的實體施加重大影響要素三指兩個以上國家（或地區）擁有礦山、工廠、銷售機構、或其他資產，決策體系下從事國際性生產經營活動的企業。各實體通過股權或其他方式形成聯系3

跨國公司的產生兩次世界大戰期間二戰后的發展（至今）19世紀中葉，主要發達國家自由競爭進入壟斷階段，出現了同行業或跨行業的壟斷集團。這些公司以國外市場為經營目標，直接對外投資，在國外設立分支機構或子公司。1885年，德國拜爾化學公司在紐約開設了一家制造苯胺的工廠；1866年諾貝爾在德國漢堡開辦炸藥廠。跨國公司初具雛形。由于戰爭和經濟危機，發達國家的對外投資停滯不前，跨國公司的發展較慢。美國在此期間的對外投資卻有相當大的增加，其跨國公司發展較為迅速。1.戰后初期到60年代末，美國跨國公司占絕對優勢；2.到80年代末，國際投資格局向多極化發展，3.至今，在全球一體化時代獲得長足發展。跨國公司發展史初步發展4跨國公司的基本特征技術領先地位帶來的豐厚市場回報，有激勵著跨國公司不斷地進行技術創新，以推動技術進步跨國公司與國企最大的區別在于面臨錯綜復雜的國際經營環境，因此，具有更大的經營風險跨國公司采取集中與分散相結合的管理方式和全球戰略，在國際范圍內從事生產經營活動3在組織機構上，跨國公司往往會相應的相應的改變原來的集權管理，將原先集中在總部的權力適當下放給下屬各子公司與分支機構，實行分權管理靈活多變的經營策略強大的技術創新能力具有較大的經營風險跨國公司是整個國際市場為追逐目標，在全球范圍內有效配置資源，實現利潤最大化4512具有全球戰略目標全球一體化經營5關于微軟。。。Microsoft1.微軟，是一家位于美國的跨國電腦科技公司，是世界pc(personalcomputer,個人計算機）軟件開發的先導，由比爾蓋茨和保羅艾倫創辦于1975年，公司總部設立在華盛頓州的雷德蒙德市（Redmond,臨近）西雅圖。以研發、制造、授權和提供廣闊的電腦軟件服務為主。這家公司創立了一個全新的行業，改變了我們為您的生活方式和工作方式。

2.微軟在2013年世界500強企業排行榜中排名第110位2014年微軟排名第104位。是全球最大的軟件公司，它造就了數不盡的百萬富翁，其中有些甚至成為了千萬富翁。6微軟公司在全球的發展地位1322003年微軟公司占全球500強的第137名

2014年微軟公司占全球500強的第104名

2005年微軟公司占全球500強的第127名

7微軟公司發展史1980年為IBM公司的新PC機編寫關鍵的操作系統軟件，后買下操作系統QDOS的使用權改寫命名為MicrosoftDOS,衍生出Windows系列操作系統，并獲得巨大成功。發展壯大Microsoft1975年19歲的比爾蓋茨從哈佛大學退學，和保羅·艾倫一起賣BASIC，一種設計給初學者使用的程序設計語言。他們曾為MITS公司的Altair編制語言。后來在一家旅館成立了微軟公司創立初期1992年買進Fox公司，邁進數據庫市場1995年發行了內核版本為4.0的Windows95,成為當時最成功的操作系統。微軟至今壟斷者操作系統市場97％的份額。壟斷市場

8微軟高層團隊

創始人及高管9微軟公司的主要產品微軟公司的產品包括文件系統軟件（MS-Dos和Xenix）、操作系統軟件（窗口系統Windows系列）、應用軟件MS-Office等、多媒體及計算機游戲、有關計算機的書籍以及CDROM產品。1992年買進Fox公司，邁進了數據庫軟件市場。微軟的拳頭產品Windows98/NT/2000/Me/XP/Serve2003成功地占有了從PC機到商用工作站甚至服務器的廣闊市場。公司在Internet軟件方面也是后來居上，搶占了大量的市場份額。行業內流傳這這樣一句話：“永遠不要去做微軟想要做的事情”。10本國中心戰略：在母公司的利益和價值判斷下作出的經營戰略，其目的在于以高度一體化的形象和實力在國際競爭中占據主動，獲得競爭優勢。這一戰略的特點是母公司集中進行產品的設計、開發、生產和銷售協調，管理模式高度集中，經營決策權由母公司控制。微軟的國際發展戰略這種戰略的優點是集中管理可以節約大量成本支出，缺點是產品對東道國當地市場的需求適應能力差。模式比較接近聯想模式（通過并購獲得市場與技術）11生產運營銷售微軟公司現有產品設計和開發，包括生產基本上都是由其美國西雅圖的母公司的“研究院”所完成；其全球的銷售協調都是由母公司的“全球銷售、市場和服務組”來控制，甚至是所有公司的財政、行政管理以及人力資源和信息技術部門大都是由母公司的“運營組”管理。深度集權，這也是微軟公司的一個缺陷。12微軟公司的核心競爭力

以比爾蓋茨為主導的核心領導階層。1.鞏固其在傳統強項中的優勢地位；2.積極拓展游戲機、MSN、搜索引擎、手機系統等，向多元化發展。微軟公司的核心競爭力主要是：可迅速進入其他領域并且對原有市場主導力量形成威脅的能力；其中技術競爭力優勢微軟永遠的制勝法寶。13微軟經營理念的三大特點公司主張“開門政策”即任何人都能夠找其他人說任何話題，也都可以發電子郵件給任何人，包括比爾蓋茨。公司支持人人平等自我批評、追求卓越責任至上、服務客戶

32114微軟公司的產品問題

微軟的商業模式意味著用戶運行微軟的產品需要花費更大的代價十分倚賴軟件的使用更大的不可靠性安全漏洞花費高昂導致了不同軟件包之間復雜的依賴關系。比如，當微軟的瀏覽崩潰時，會導致CPU同樣崩潰意味著需要雇傭更多的此類管理員嵌入在電子郵件的文檔和HTML中的宏可以運行程序，允許攻擊者控制用戶電腦，微軟在安