一級建造師繼續培訓教育結業論文感悟與體會我于２023年大學畢業后投身施工領域,于2023年取得二級注冊建造師執業資格,于２023年取得一級注冊建造師執業資格。十余年的現場一線施工組織,我積累了比較豐富的施工經驗,但經常感覺自己在理論上還存在很多欠缺的東西。通過這次一級建造師繼續教育培訓,我受益匪淺,在實踐的基礎上豐富了理論知識，使實踐和理論結合起來,做到了理論和實踐的統一。通過自１0月1６日開始的幾天學習,輔導老師為我們梳理了法律、法規、建設施工管理、建筑工程施工技術等有關知識,介紹了目前建筑施工的前沿技術與新方法，為我們更新了傳統的管理模式，為我們此后繼續從事項目管理工作補充餓新鮮血液，豐富了我的理論知識,使我的水平有了一定的提高。這次授課內容很多，我以施工項目管理控制為重要內容，作為我的培訓結業報告。施工項目管理控制施工項目管理控制是一項多層面、全方位的管理控制,工程的質量好壞、安全與否、成本高低等均是項目管理的體現。只有做好施工項目的管理控制,才干實現優質、安全、高效的管理目的,故搞好施工項目管理工作至關重要。社會的發展，經濟的進步，建筑行業工程結構形式發展的多樣化和復雜化，以及社會對環保節能方面的逐漸重視，促使建筑工程管理技術方法和內容隨著改變有一個更新。施工建設項目同時也是一個系統工程。要想有效的控制工程運營，保證工程按照協議規定順利完畢,既要完畢對業主在工程質量、工期等各方面的承諾，又要完畢公司制定的項目賺錢指標。所以，在工程實行的全過程中，我們應當認真總結與參建各方共同對項目進行行之有效的管理經驗,探討更加科學有效的措施和方法,以保證項目工程工序可以合理可控。現就結合這次的繼續教育培訓談談我自己的體會和見解,和大家交流并向老師報告。安全管理與控制安全管理是施工項目管理的重要組成部分之一，是涉及生產人員人身安全的目的管理，應給予高度重視。擬定安全生產責任制是以制度的形式明確公司各級領導、各職能部門、各類人員在施工生產活動中應負的安全職責，是最基本的一項安全管理制度。近年建筑公司安全管理的生產實踐表白：嚴格執行安全生產責任制使各級領導、各職能部門負起責任，建立健全安全專職機構,加強安所有門的領導，嚴格執行安全檢查制度，這是搞好安全生產有力的組織保證體系。通過制定安全生產責任制做到安全生產“事事有其主，人人有其責”。每個施工項目應根據項目的性質、規模和特點，成立以項目經理為主的安全生產委員會或領導小組，并配置規定數量的專職和兼職安全管理員,做到按專業、崗位、區域等包干負責。同時隨著項目的推動，開展文明施工競賽活動，做到有布路、有檢查、有考評、有獎懲。協議管理與控制協議管理是對項目的法制化管理協議的管理，是指建設主管機關、相應的金融機構、以及建設單位、監理單位、承包公司依照法律和行政法規、規章制度、采用法律的、行政的手段,對施工協議關系進行組織、指導協調和監督,保護施工協議當事人的合法權益，解決施工協議糾紛,防止和制裁違法行為,保證施工協議法規的貫徹實行等一系列活動。施工協議作為約束發包方和承包方權利和義務的依據,協議管理的作用重要體現在一下幾個方面：促使施工協議的雙方在互相平等、誠信的基礎上依法簽訂切實可行的協議有助于協議雙方在協議執行過程中進行互相監督，以保證協議順利實行協議中明確的規定了雙方具體的權利和義務，通過協議管理保證協議雙方嚴格執行通過協議管理，增強協議雙方履行協議的自覺性，調動建設各方的積極性,使協議雙方自覺遵守法律規定，共同維護當事人雙方的合法權益分包協議管理：項目部與施工隊之間建立特定勞務協議關系,項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現場管理標準進行監督管理，同時按協議支付勞務費用，并保證工資發放到工人手中。而施工隊成本的控制，則由施工隊自身管理,項目部不應當過多干涉。信息管理與控制由于施工管理的多樣性和多變性，各部門和單位需要交互的信息量不斷擴大，信息的交流與傳遞頻度也在增長，相應的對信息管理的規定越來越高。在施工管理中,目前采用的還是傳統的信息管理方法。信息從它的產生、整理、加工、傳遞到檢索和運用都是基于紙介質進行的。結果，在整個過程中，信息都在以一種較為緩慢的速度在流動,這往往影響到獲取工程信息的及時性和有效性。將各種信息化技術引入項目的管理工作可以有效的解決這一問題。目前市場上有著各種關于進度、協議、材料、預結算、工程資料等的項目管理軟件。通過這些軟件將項目部的各個職能部門變成一個端口，運用ＩNTER網將各端口互相連接并匯總到一個終端（項目經理)。即有信息的互通又有集中地管理，是項目運營的每一個環節都符合規范化、科學化和標準化。工程進度控制工程進度控制是指對工程建設項目的各建設階段的工作順序和連續時間進行規劃、實行、檢查、協調及信息反饋等一系列活動的總稱，是以周密、合理的進度計劃為指導，對工程施工進度進行跟蹤檢查、分析、調整與控制。盡度控制的最終目的是保證項目動用時間目的的實現。為了工程項目有計劃的進行施工,需要制定進度計劃，并按計劃進行施工。計劃是組織或個人為達成既定目的制定行動方案的過程，是對將進行活動多做的事先安排。也就是說,控制是在項目進展的全過程中，定進度計劃，并按計劃進行施工。計劃是組織或個人為達成既定項目制定行動方案的過程,是對將要進行活動所做的安排。也就是說,控制是在項目進展的全過程,進行計劃進度與實際進度的比較，發現偏離,就及時采用措施糾正。投資控制是質量控制與進度控制的前提，而質量控制與進度控制是矛盾的統一體。在生產過程中，應對進度控制與質量進行多方面多角度的對比,找到兩者的效比最大值，是兩者均處在最優狀態。質量管理與控制工程項目的質量管理師工程建設的重要任務之一,它貫穿于工程項目決策階段和實行階段的全過程，它重要涉及以下幾方面的內容：施工質量保證體系的建立施工質量保證體系一般是指現場施工管理組織的施工質量自控系統或質量管理系統,即施工單位為實行承建工程的施工質量管理和目的控制，以現場施工管理組織架構為基礎,通過質量管理目的的擬定和分解,所需人員和資源的配置,以及項目質量管理體系相關制度的建立和運營,形成具有質量控制與質量保證能力的工作系統。施工質量保證體系的建立是以現場施工管理組織機構(施工項目經理部）為主體,根據施工單位質量管理體系和業主或總承包方的工程項目質量管理與控制的總系統的有關規定和規定而建立。施工質量保證體系需要根據施工管理的范圍,結合工程的特點建立,其重要有:現場施工質量管理與控制的目的體系現場施工質量管理與控制的業務職能、部門、分工現場施工質量管理與控制的基本制度和重要共作流程,引用公司質量管理體系的相關制度，如技術質量崗位責任制度、施工質量檢查檢查制度、檢測實驗管理制度、信息檔案管理制度、質量控制例會制度等,以及各相關方面的工作流程:(4）現場施工質量管理與控制計劃或施工組織設計文獻（5)現場施工質量管理與控制點及其措施(6）現場施工質量管理與控制的內外溝通協調關系網絡及其運營措施２、施工質量保證體系的運營施工質量保證體系的運營，應以質量計劃為龍頭,過程管理為重心，按照PＤCA循環原理展開計劃可以理解為施工質量計劃階段,明確目的并制定實現目的的行動方案。在施工質量計劃階段，現場施工管理組織應根據其任務目的的責任范圍,建立施工質量管理與進度的制度，對質量工作程序、技術方法、業務流程、資源配置、檢查實驗規定、質量記錄方式、不合格解決、管理措施等內容，做出具體規定并形成相關文獻。施工質量計劃編輯成后，還需對其實現預期目的的可行性、有效性、經濟合理性等進行論證,并按規定的程序與權限通過審批后執行。實行包含兩個環節,即計劃行動方案的交底和計劃規定的方法與規定開展施工作業技術活動。計劃交底的目的在于使具體的作業者和管理者,明確計劃的意圖和規定，掌握施工質量標準,從而規范作業和管理行為，對的執行計劃的行動方案,環節一致的努力實現預期的施工質量目的。檢查指對計劃實行過程進行各種檢查,涉及作業者的自檢、互檢、和專職管理者專檢,各類檢查也包含兩大方面：一是檢查是否嚴格執行了計劃額行動方案；實際條件是否發生了變化;沒按計劃執行的因素。二是檢查計劃執行的結果,即施工質量是否達成標準的規定，對此進行評價和確認。處至對于質量檢查發現的施工質量問題或質量不合格，及時進行因素分析,采用必要的措施予以糾正,保持施工質量的受控狀態。處至分為糾紛處至和防止處至兩個環節,前者是采用應急措施，解決當前的質量問題和缺陷；后者是信息反饋管理部門,反思問題癥結或計劃時的不周,為此后類似問題的質量防止提供借鑒。工程項目的質量控制是從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統控制工程,也是一個由對投入原材料的質量控制過程的開始,直到完畢工程質量檢查為止的全過程的系統過程。樹立質量意識,重視質量管理樹立質量意識是搞好工程質量管理的首要條件,它在項目管理中起著主導和支配的作用。要樹立“百年大計、質量第一”,“質量是公司的生命”的思想，要有高度的責任心，保證和提高工程質量是公司生存和發展的大事,優良的工程有助于提高本公司的信譽和競爭能力。管理層是公司的核心,管理層的管理理念決定了公司文化。管理層的工程質量意識和工程質量重視限度，往往決定了整個公司對工程質量的意識和重視限度。因此,公司管理層應當樹立質量意識，重視質量管理。成本控制１、重視施工項目全過程的成本控制施工項目成本管理的主線目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷減少施工項目成本和規定，但是,長期以來,在施工項目成本管理中，存在“三重三輕”問題,即重實際成本的計算和分析,輕全過程的成本管理和對其影響因素的控制,重施工成本的計算分析,輕采購成本、工藝成本和質量成本，重財會人員的管理，輕操作層的平常管理。正是由于不重視對全過程的成本管理機對其影響因素的控制，不重視采購，工藝和質量成本的控制，不重視操作層的平常管理，導致施工項目成本的增高。加強定額和預算管理對施工項目進行成本控制的依據是施工定額和施工預算。除了國家統一的建筑、安裝工程基礎定額以及市場及市場的勞務、材料價格信息外,公司還應根據自身的情況和特點編制公司施工定額。要對施工項目成本進行控制,分析成本節約或超支的因素,不能離開施工定額。通過“兩算對比”擬定成本減少水平，加強定額和預算管理，不斷完善公司內部定額資料，節約材料消耗，提高勞動生產率，減少施工項目成本。實行項目目的管理責任制實行項目目的管理責任制,也就是工程項目開工時,把計劃的方針、任務、目的和措施等逐個加以分解,提出進一步的具體規定，并分別貫徹到參與項目施工的各個部門、班組乃至個人。目的管理的內容涉及:目的的設定和分解、目的和責任到位和執行,檢查目的的執行結果，評價目的和修正目的,從而形成目的管理的ＰＤCA循環。此外，要針對各個不同階段的目的責任,制定相應的獎罰約束措施,以加強負責人的責任感。組織與協調控制組織協調是指在一個工作系統內，通過信息互換、會議溝通、函件往來、感情聯絡和研究討論等方式，消除系統內機構運營產生的矛盾、問題和障礙，保證系統內各個組織機構可以正常運營的手段。運用會議進行協調。工程例會是進行協調的重要方法，參與會議的各方對工作的前一階段工作進行總結,對下一階段的工作進行安排。除例會之外,專題會議也是協調的方法之一。會議協調應注意下列事項:各單位的與會人員職務應適當。規定與會人員要了解現場實際，又可以現場決策。職務太高不了解現場情況,職務太低不能決策,因此，職務要適中。與會人員應做好會議的準備工作。施工單位在會前應向監理單位的總監理工程師提交一份書面的報告,除了列明前一階段的進度和下一階段的計劃外，要特別明確下一階段需要協調的事項等內容。監理單位不宜唱獨角戲,相反映由施工單位進行全面簡要報告。讓每一家能一口氣談完所有問題,半途不要被打斷。而后,監理單位、業主和承包商就需要協調的事項進行討論，形成決議。總監理工程師應控制好討論進程，討論應簡明,議不及事的題外話和高談闊論應予以干預。要將所有的決議寫成會議紀要,供執行和檢查提高決議的執行力度,及時糾正不執行會議決議的行為和單位,并提出批評組織與協調是工程管理過程的紐帶，正如老師所講的每個環