某房地產(chǎn)公司各部門(mén)考核指標(biāo)1、合同預(yù)算部被考核人姓名考核人姓名序號(hào) KPI指標(biāo)預(yù)結(jié)算編制計(jì)劃（季度工作計(jì)劃）完成率工程預(yù)算誤差率工程結(jié)算誤差率工程結(jié)算與預(yù)算差異施工進(jìn)度審批準(zhǔn)確率招投標(biāo)文件合格率工程招標(biāo)及時(shí)率合同簽訂及時(shí)性部門(mén)協(xié)作滿意度

職位經(jīng)理部門(mén)職位總經(jīng)理部門(mén)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分30%預(yù)結(jié)算編制計(jì)劃完成率達(dá)1%10%部門(mén)工程預(yù)算平均誤差率控制在%以?xún)?nèi)1010%部門(mén)工程結(jié)算平均誤差率控制在3%以?xún)?nèi)5%工程結(jié)算與預(yù)算差異控制在7%以?xún)?nèi)10%施工進(jìn)度審批準(zhǔn)確率達(dá)以上98%招投標(biāo)文件合格率達(dá)，檔案管理合格率達(dá)10%1%1%10%工程招標(biāo)及時(shí)率達(dá)1%10%合同簽訂及時(shí)率達(dá)1%5%部門(mén)協(xié)作滿意度評(píng)分達(dá)到95分以上本次考核總得分1.部門(mén)協(xié)作滿意度對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)之間的協(xié)作、配合程度通過(guò)發(fā)放部門(mén)滿意度評(píng)分表進(jìn)行考核，計(jì)算滿意度評(píng)分的考核指算術(shù)平均值標(biāo) 說(shuō)明2.工程招標(biāo)及時(shí)率工程招標(biāo)及時(shí)率=規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成招標(biāo)的工程數(shù)1%程招及時(shí)率項(xiàng)目需要招標(biāo)的總工程數(shù)被考核人 考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期： 簽字：日期：2、工程管理部被考核人姓名考核人姓名

職位職位

經(jīng)理總經(jīng)理

部門(mén)部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1項(xiàng)目計(jì)劃按時(shí)完成率20%項(xiàng)目計(jì)劃中各項(xiàng)工作按時(shí)完成率達(dá)1%2工程質(zhì)量合格率10%考核期內(nèi)工程質(zhì)量合格率以上1%3施工合同履約率5%施工合同履約率達(dá)1%4監(jiān)理合同履約率5%考核期內(nèi)監(jiān)理合同履約率達(dá)1%5現(xiàn)場(chǎng)簽證合格率10%現(xiàn)場(chǎng)簽證合格率達(dá)1%6現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題處理率10%現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題處理率達(dá)1%720%現(xiàn)場(chǎng)工程問(wèn)題處理及時(shí)率達(dá)1%現(xiàn)場(chǎng)工程問(wèn)題處理及時(shí)率8工程資料檔案完好率5%工程資料檔案完好率達(dá)1%9安全事故率10%安全事故率控制在0.3%以下10部門(mén)協(xié)作滿意度5%部門(mén)協(xié)作滿意度評(píng)分達(dá)到95分以上本次考核總得分1.項(xiàng)目計(jì)劃按時(shí)完成率項(xiàng)目計(jì)劃按時(shí)完成率=項(xiàng)目計(jì)劃按時(shí)完成的任務(wù)量1%完項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)量考核指標(biāo)說(shuō)明被考核人 考核人 復(fù)核人簽字：日期： 簽字：日期： 簽字：日期：3、材料設(shè)備部被考核人姓名考核人姓名

職位職位

項(xiàng)目部經(jīng)理總經(jīng)理

部門(mén)部門(mén)

項(xiàng)目部序號(hào)12345678910考核指標(biāo)說(shuō)明

KPI指標(biāo)當(dāng)期重點(diǎn)材料計(jì)劃按時(shí)完成率材料設(shè)備到位及時(shí)率原材料、配套設(shè)備質(zhì)量合格率庫(kù)存材料保管與調(diào)撥差錯(cuò)率采購(gòu)程序符合率部門(mén)協(xié)作滿意度

權(quán)重 績(jī)效目標(biāo)值 考核得分20% 項(xiàng)目計(jì)劃中當(dāng)期工作按時(shí)完成率達(dá)1%40% 材料設(shè)備到位及時(shí)率達(dá)1%20% 原材料、配套設(shè)備質(zhì)量合格率達(dá)1%5% 庫(kù)存材料保管與調(diào)撥差錯(cuò)率低于1-3%10%采購(gòu)程序符合率達(dá)1%5%部門(mén)協(xié)作滿意度評(píng)分達(dá)到95分以上本次考核總得分被考核人 考核人 復(fù)核人簽字：日期： 簽字：日期： 簽字：日期：4、總工辦被考核人姓名 職位 技術(shù)部經(jīng)理 部門(mén) 技術(shù)部考核人姓名 職位 總經(jīng)理 部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1按圖紙施考核期內(nèi)按圖紙施工出錯(cuò)率控制一%以?xún)?nèi)工出錯(cuò)率2設(shè)計(jì)合同履約率50%考核期內(nèi)設(shè)計(jì)合同履約率達(dá)1%3工程質(zhì)量合格率考核期內(nèi)工程質(zhì)量合格率達(dá)1%456789101112

工程圖紙審核及時(shí)率技術(shù)問(wèn)題解決率技術(shù)資料完整率設(shè)計(jì)方案統(tǒng)籌率設(shè)計(jì)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率部門(mén)協(xié)作滿意度

10%考核期內(nèi)工程圖紙審核及時(shí)率達(dá)1%10%考核期內(nèi)技術(shù)問(wèn)題解決率達(dá)95%以上5%考核期內(nèi)技術(shù)資料完整率達(dá)1%10%設(shè)計(jì)方案統(tǒng)籌率95%以上10%設(shè)計(jì)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率達(dá)1%5%部門(mén)協(xié)作滿意度達(dá)到95分以上本次考核總得分1.工程圖紙審核及時(shí)率工程圖紙審核及時(shí)率=規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成審羿；紙數(shù)1%提交審核的圖紙總數(shù)2.部門(mén)協(xié)作滿意度對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)之間的協(xié)作、配合程度通過(guò)發(fā)放部門(mén)滿意度評(píng)分表進(jìn)行考核，計(jì)算滿意度評(píng)分的算術(shù)平均值考核指標(biāo)說(shuō)明被考核人 考核人 復(fù)核人簽字：日期： 簽字：日期： 簽字：日期：5、營(yíng)銷(xiāo)策劃部被考核人姓名 職位 技術(shù)部經(jīng)理 部門(mén) 技術(shù)部考核人姓名 職位 總經(jīng)理 部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1銷(xiāo)售計(jì)劃達(dá)成率50%考核期內(nèi)銷(xiāo)售計(jì)劃完成率達(dá)1%2銷(xiāo)售回款率10%銷(xiāo)售回款率達(dá)1%3客戶(hù)滿意度5%接受調(diào)研的客戶(hù)對(duì)銷(xiāo)售部工作滿意度達(dá)以上95%4客戶(hù)檔案管理合格率5%客戶(hù)檔案管理合格率達(dá)1%5市場(chǎng)策劃方案提交及時(shí)率10%市場(chǎng)策劃方案提交及時(shí)率達(dá)1%610%市場(chǎng)宣傳活動(dòng)計(jì)劃完成率達(dá)1%市場(chǎng)宣傳活動(dòng)計(jì)劃完成率7預(yù)售許可證辦理及時(shí)率5%預(yù)售許可證辦理及時(shí)率達(dá)1%8部門(mén)協(xié)作滿意度5%部門(mén)協(xié)作滿意度達(dá)到95分以上本次考核總得分銷(xiāo)售回款率銷(xiāo)售回款率-實(shí)際回款額1%計(jì)劃回款額2.客戶(hù)滿意度接受調(diào)研的客戶(hù)對(duì)銷(xiāo)售部工作滿意度評(píng)分的算術(shù)平均值3.部門(mén)協(xié)作滿意度對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)之間的協(xié)作、配合程度通過(guò)發(fā)放部門(mén)滿意度評(píng)分表進(jìn)行考核，計(jì)算滿意度評(píng)分的算考核指術(shù)平均值標(biāo)說(shuō)明被考核人 考核人復(fù)核人簽字：日期： 簽字：日期： 簽字：日期：6、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部被考核人姓名考核人姓名

職位職位

經(jīng)理總經(jīng)理

部門(mén)部門(mén)序號(hào)

KPI

指標(biāo)

權(quán)重

績(jī)效目標(biāo)值

考核得分1

10%

項(xiàng)目可行性報(bào)告編制及時(shí)率達(dá)

1%項(xiàng)目可行性報(bào)告編制及時(shí)率2投資項(xiàng)目評(píng)審準(zhǔn)確性10%3土地竟拍、掛牌及摘牌等土25%土地竟拍、掛牌及摘牌等土地前期運(yùn)作成功率達(dá)地前期運(yùn)作成功率1%4前期審批及后期竣工驗(yàn)收手50%開(kāi)發(fā)手續(xù)辦理及時(shí)率達(dá)1%續(xù)辦理及時(shí)率5部門(mén)協(xié)作滿意度5%部門(mén)協(xié)作滿意度達(dá)到95分以上67本次考核總得分1.項(xiàng)目可行性報(bào)告編制及時(shí)率項(xiàng)目可行性報(bào)告編制及時(shí)率-規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)告提交數(shù)x1°0%應(yīng)提交報(bào)告總數(shù)2.部門(mén)協(xié)作滿意度對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)之間的協(xié)作、配合程度通過(guò)發(fā)放部門(mén)滿意度評(píng)分表進(jìn)行考核，計(jì)算滿意度評(píng)分的算術(shù)平均值考核指標(biāo)說(shuō)明被考核人 考核人復(fù)核人簽字：日期： 簽字：日期： 簽字：日期：7、綜合辦公室被考核人姓名

職位

經(jīng)理

部門(mén)考核人姓名

職位

總經(jīng)理

部門(mén)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分序號(hào)1人力資源規(guī)劃完成率20%人員到位率達(dá)90%以上，勝任率達(dá)1%2績(jī)效考核及時(shí)率10%績(jī)效考核及時(shí)并發(fā)放率達(dá)1%3員工滿意度10%員工滿意度達(dá)95分以上4行政后勤事務(wù)差錯(cuò)率20%0差錯(cuò)5檔案管理合格率10%檔案管理合格率達(dá)1%6統(tǒng)計(jì)報(bào)表及時(shí)率10%統(tǒng)計(jì)報(bào)表及時(shí)率達(dá)1%7印鑒保管與使用安全率5%印鑒保管與使用安全率達(dá)1%8制度建設(shè)數(shù)量及執(zhí)行效果10%制度制定可行性達(dá)1%9部門(mén)協(xié)作滿意度5%部門(mén)協(xié)作滿意度達(dá)到95分以上部門(mén)協(xié)作滿意度本次考核總得分2.部門(mén)協(xié)作滿意度對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)之間的協(xié)作、配合程度通過(guò)發(fā)放部門(mén)滿意度評(píng)分表進(jìn)行考核，計(jì)算滿意度評(píng)分的算術(shù)平均值考核指標(biāo)說(shuō)明被考核人 考核人 復(fù)核人簽字：日期： 簽字：日期： 簽字：日期：8、計(jì)劃財(cái)務(wù)部被考核人姓名考核人姓名

職位職位

經(jīng)理總經(jīng)理

部門(mén)部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1資金計(jì)劃及時(shí)率25%資金計(jì)劃及時(shí)率達(dá)，按計(jì)劃全部執(zhí)行1%融資計(jì)劃完成率3財(cái)務(wù)核算差錯(cuò)率20%0差錯(cuò)4按揭貸款辦理及時(shí)率10%按揭貸款辦理及時(shí)率達(dá)1%5納稅申報(bào)及時(shí)率10%納稅申報(bào)及時(shí)率達(dá)1%5資金及財(cái)產(chǎn)保管完好率10%資金及財(cái)產(chǎn)保管完好率達(dá)1%工程款支付及時(shí)率材料款支付及時(shí)率部門(mén)