公司招聘面試、績效考核與3E薪酬體系設計實戰特訓班【時間地點】２０23年3月１1－１3日(周五－周日三天）北京清華大學【參與對象】企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效、薪酬、招聘主管等相關中高級管理者。【費用】￥3800元/人（含三天學費、教材費、會務費、食宿自理)同一單位3人以上報名可享受9.５折優惠；3月5日前報名的可享受9.5折優惠；歡迎團隊報名學習！【會務組織】森濤培訓網（.ｃom）．廣州森濤培訓征詢服務中心【征詢電話】、3407１978、32６7６509【傳真】【聯系人】鄧小姐【網址鏈接】HYＰEＲLIＮK＂"《公司招聘面試、績效考核與3E薪酬體系設計實戰特訓班》（姜博仁、張守春)●課程背景現代公司管理,更注重“以人為本”的人性化管理模式，公司管理的重點也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代公司的人力資源管理者，應以戰略高度構建高效實用的人力資源管理系統，從而進行高品質人才選拔，建立科學考核與激勵制度,以最大限度地激發人才潛能,來創建優秀團隊,并推動組織變革創新，最終實現組織的連續發展。我們針對中國公司在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑，以及中國公司目前正處在改革與創新時期，特舉辦“公司招聘面試、績效考核與3E薪酬體系設計實戰特訓班”。由著名人力資源專家姜博仁、張守春共同講習，旨在幫助公司家、人力資源經理開闊思緒，激發靈感,培養帶領公司連續健康發展的卓越人力資源管理人才,歡迎參與!●課程目的

幫助學員掌握績效考核管理的規劃、流程、環節與方法及解決方案。

幫助學員掌握招聘與面試的流程及方法；提高專業面試技術水平。

幫助學員掌握如何科學設計公司的薪酬體系。

幫助掌握如何充足發揮薪酬的兩個激勵,及薪酬體系設計如何體現三個公平。●課程師資姜博仁:曾任Intel中國北區營銷渠道主管、美國艾睿電子（ＡrroｗElectrｏnicｓ)公司――世界最大的電子元器件代理商:中國大陸銷售總經理;他是具有外企高管背景的實戰派培訓師、全國多家培訓機構簽約講師、職業生涯規劃征詢師；[中國職場綠卡網］的CEO兼首席顧問;他開創了5維10度連續職業生涯督導平臺；他是中國首位Ａｃｔion公司商道教練、人力資源潛力盤點專家;CＣTV《絕對挑戰》、《選擇》、《找工作》等特邀資深職業規劃專家；勞動部《職業》雜志資深職業顧問專家；美國加州州立大學博士課程班客座專家;北京大學經濟管理學院客座專家；服務過國內上百家公司，深受客戶好評!3月１1日主講《招聘與面試技術》張守春：美國新澤西州立大學人力資源管理學碩士（就讀于美國）畢業，“美國薪資協會”會員,曾任世界著名跨國公司朗訊集團人力資源總部（位于美國新澤西州)薪資管理經理,聯合利華、通用等國際知名公司以及知名IT公司(CｈｉnaReｎ、Soｈu)人力資源經理，華泰保險人力資源總監。擅長主講人力資源各模塊課程，培訓已有超過百場,四千多學員。曾服務過公司:伊利集團、可口可樂、埃索、網通、奧林巴斯、富士通、ABB，大唐電訊，湖南太子奶，北京華夏新達軟件股份有限公司等等。實戰經驗豐富,深受公司好評!3月1２日主講《3Ｅ薪酬體系設計》，3月１3日主講《績效考核與績效管理》●課程大綱《招聘與面試技術》主講:姜博仁（３月11日周五）一、觀念篇——什么樣的人是適合你的人才?1、誰是公司核心人才？2、個人天賦特質包含什么?3、招聘面試的３大誤區4、選人應當選什么？5、招聘面試應當看什么?６、適才適所乃高績效團隊之魂7、執行力意味著什么?二、知識篇——什么樣的人可認為公司發明高績效?1、洞察別人“心”法的4大秘訣2、個人行為的分析3、不同行為的動機、需求與行為方式4、人生態度的6大傾向5、四種風格的思維“重點”6、基于人生態度的崗位指南三、方法篇——如何快速了解一個人的勝任力１、崗位勝任力A.中高層管理人才特質B．市場與銷售人才特質C．專業與技術人才特質2、核心人才隊伍盤點－一個好的開始四、實戰篇——結構化面試的技巧與應用1、招聘準備2、面試時能洞察出什么?3、結構化面試的三種表現形式4、結構化面試案例５、一般情況下什么樣的人不錄用?6、集體面試方法7、模擬大專辯論會８、無領導小組討論---－-－－---－-－－－--－------－-－-------－----－--------－---－----－---《3Ｅ薪酬體系設計》主講：張守春（3月1２日周六)一、付薪哲學１、薪酬的本質以及如何看待它的激勵性？２、如何基于公司戰略來做薪酬體系設計中的相關決策二、薪酬體系設計的三個公平1、什么是3E,薪酬體系設計三個公平的原則是什么？2、外部競爭性和外部均衡性？常見的誤解和錯誤；3、公司的薪資水平在市場上的定位該如何擬定。4、衡量內部均衡的公式是什么，它不平衡將導致什么問題。５、四種衡量崗位價值方法。6、選擇崗位測評要素的三個原則是什么？７、崗位測評的六個環節是什么?8、如何用回歸擬合校驗崗位測評的結果是否準確。９、職位分級（職級圖）如何做？技術、管理等崗位薪資序列如何設計?10、職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途。１1、崗位測評的小組該如何構成，涉及什么成員，常見錯誤１２、崗位測評注意事項和常見問題。三、薪酬體系設計1、公司工資級別數量如何擬定？2、公司的薪資水平如何市場化？3、各級工資的級幅度設定有什么規律和實際運用上的意義?4、兩級工資之間的重疊度該如何設定，實際運用中的意義是什么？四、如何充足發揮薪酬的兩個激勵1、在薪資管理中如何“以崗定級、以人定檔、以業績定獎金”;2、如何為新招聘的人員定薪,如何為調動的人員定薪；3、解決薪酬水平低于標準的人員(綠圈）的科學合理方法;４、解決薪酬水平超標的人員(紅圈)的十種方法；5、薪資調整的種類（晉升調薪、業績調薪、結構化調薪);6、給張三調薪,李四也規定調薪，怎么辦？不同的人各調多少薪,如何量化?７、年度調薪矩陣的設計;8、如何從制度上避免部門經理為了爭取調薪而拼命給下屬打高分，或者把自己喜歡的下屬打高分?９、如何設計績效工資與獎金如何加強在薪酬管理中的必要溝通,以及溝通的內容和技巧;10、如何用三種均衡性的原理（3E)去解釋和溝通當下屬薪酬高于上級、新來員工高于老員工等爭議情況。------－--－-－----－---－-－--－-－-－------－--－--－－------《績效考核與績效管理》主講：張守春(3月１3日周日)第一部分如何準確結識“績效管理”1、績效考核與管理的定義，什么是績效考核2、績效管理對“績效考核”理念的升華3、績效考核的三大目的,公司為什么要進行績效管理與考核，其重要性4、績效管理在人力資源管理中的地位與作用5、績效考核與人力資源管理其它模塊的切合６、績效考核流程7、各類人員在考核中的角色分工8、績效考核周期的設計9、如何制定績效計劃第二部分：KＰI的概念與提取1、什么是KPI，ＫPI的價值2、KPI應當如何分類3、KPI指標如何提煉?4、如何把公司的戰略轉化為可考核的KPＩ指標5、KPＩ考核指標樣例第三部分:對績效管理的各種工具和方法的應用1、如何設定任務和選擇目的２、如何對目的和任務進行分解３、如何做目的分解?如何實現公司到部門到個人的目的分解4、SＭＡＲT原則在設定考核指標中的應用5、行為瞄定等級評價法BAＲＳ6、行為觀測量表法BOS7、排序法(實例練習）第四部分：在業績考核以外,如何對能力態度素質考核1、如何建立公司與崗位核心能力模型（ｃompetencemｏdeｌ)2、如何運用coｍpetｅｎcemｏdel以及“行為考核”來科學地對“工作能力”“工作態度”等進行考評3、提供一套competeｎce模型庫，以及如何在績效考核中使用之（演練）第五部分：如何運用行為考核來解決不好量化的崗位：1、行為考核舉例與練習第六部分:績效評估、績效輔導1、工作輔導與如何激勵2、糾正員工行為的beｓt原則3、如何制作績效改善計劃4、如何做績效面談（精彩有趣演練）第七部分:績效考核結果的應用方案1、如何使用績效考核結果，績效考核結果的分級，以及與薪酬、獎金、晉升掛鉤2、績效考核如何制定與實行?---－---－----－－－-----－－－--－-－－------課程網址:森濤培訓網.HYPＥRLINK＂"＞>更多課程，請進入相關專題職業專題：HYPERＬINK""\o"職業文秘培訓"\t"_blａnｋ"職業秘書|HＹPEＲLＩNＫ＂"\ｏ＂中層干部培訓"\t"＿blank"中層干部|HYＰERLINK＂"\o"商務禮儀培訓"\t"_ｂlank"商務禮儀|ＨＹＰＥRLINＫ"＂\ｏ"客戶服務培訓＂\ｔ"_blaｎｋ"客戶服務|HＹPＥRLＩNK＂＂\ｏ＂溝通技巧培訓"\t"_blａnk＂溝通技巧|HYＰＥRLINK""\o"一線主管班組長培訓"\ｔ"_blanｋ＂一線主管|HＹPＥRLINK""\o"ＴＴＴ公司培訓師培訓"\t"_bｌanｋ"TTT培訓師｜HＹＰＥRＬＩＮＫ＂"\o＂excel與PPＴ培訓"Excel與PPT?人力專題:ＨYPＥRLIＮK＂"\o＂績效管理培訓"\t"_blaｎk"績效管理|HＹPERＬＩNＫ"＂＼o"股權激勵培訓"\t"_ｂlank＂股權激勵|HYＰERＬINK"＂\o"招聘面試培訓"＼t＂_blank"招聘面試｜ＨYPERＬINK＂＂\o"培訓體系管理課程＂\ｔ＂_blａnk"培訓體系|HＹＰERLINK""\ｏ＂行政工作管理培訓＂\ｔ＂_blank"行政管理|ＨYPERLINK""\o"薪酬設計管理培訓"＼t"_blaｎｋ"薪酬管理｜ＨYPＥRLＩNK""＼o＂領導力培訓"\ｔ"_blank＂領導能力|HＹPERLＩNK＂＂\o＂人力資源管理培訓＂＼t"_blanｋ"人力資源

生產專題:HYPＥRLINK""\ｏ"采購培訓"\t＂_bｌank"采購管理｜HYＰERLINK""＼o"工廠成本控制培訓"\t＂_blank"成本控制｜ＨYPERLINK""\o＂車間管理培訓＂\t＂_blａnｋ"車間管理|HYPERＬINＫ""＼o"精益生產培訓"＼t"_blank＂精益生產|HYPERLINＫ""＼ｏ"項目管理培訓＂\t＂_blanｋ＂項目管理|ＨＹPERLIＮK"＂\o"產品管理培訓＂＼ｔ"_ｂlank"產品管理|ＨYPERLINＫ""\o"IE工業工程培訓"＼t＂_blank"工業工程|HYＰERLINＫ""\o"供應鏈管理培訓＂\t＂_bｌａｎｋ＂供應鏈管理?生產專題:ＨYPＥRＬＩNK""\o"ｐmc生產計劃與物料控制課程"\ｔ"_blanｋ"生產物料｜HYPERLIＮK""＼ｏ"現場管理培訓＂\ｔ＂_blank"現場管理|HYＰERLＩNK""＼ｏ"倉儲管理培訓"\t＂_blank"倉儲管理|ＨYPＥRLINＫ""\o"ＴPM培訓"\t＂_blank"生產維護｜HＹＰERLＩNK""\o＂注塑培訓"\t"_blaｎk"注塑技術|＼ｏ"spc記錄過程控制培訓"\t＂_blａｎｋ"過程控制|HYＰERLINK""\o"研發管理培訓＂\t"_blank＂研發管理|HYPＥRLIＮK"＂\o"供應商管理培訓"\ｔ＂_blaｎｋ"質量管理

銷售專題：HYＰERＬINＫ"＂＼o＂銷售培訓"\t＂_bｌank"銷售管理|HYPERＬINK＂"＼o"團隊建設與提高培訓＂＼t"_ｂlａnｋ"團隊建設｜ＨYPＥＲLINK＂"\o"銷售技能培訓"\t＂_ｂlank"銷售技能|HYPＥRLINK""\ｏ"海關關務培訓"\ｔ＂_ｂlank＂外貿操作|HYPERLIＮK""＼o"商務談判培訓"\ｔ＂_ｂｌank"商務談判|HＹPＥＲLINＫ""＼o＂大客戶營銷培訓"\t＂_bｌanｋ"大客戶營銷

財務專題:HＹPERＬINK＂"\o"應收賬款管理培訓"應收賬款|全面預算培訓＂＼t"_blａｎk"全面預算｜HＹＰEＲLＩNK""\o"財務管理培訓＂\t＂_ｂlaｎk"財務管理｜ＨYPＥRLINK""\o"公司所得稅法"\t"_blaｎk"公司所得稅法|HＹＰERLINK"＂\o"非財務人員的財務管理培訓＂\ｔ"_ｂｌank"非財務人員的財務管理《報名回執表》如下:報名回執表回執請發到:或傳真至:

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