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人力資源部部門工作教育培訓、勞資保險、工會、老干、計生等綜合性和政策性都很強的工作，同時又是事務性、效勞性的工作，工作當中必定會消失新狀況、新問題。公司教育大會，組織公司系統“弘揚中華民族傳統美德，營造誠信和諧人際氣氛“演講競賽；召開公司系統紀檢工作會議；組織完成公司職工年度考核工作、有關公司人事規章制度的制訂、對競聘上崗的新任中層治理人員的考核工作；為職工辦理各類保險；對職工進展政治理論、業務學問等方面的培訓；組織召開職代會，積極推動司務公開，加強企業文化宣傳和建立，努力為職工辦實事。

二、加強治理、狠抓落實是各項工作順當完成的關鍵。

年初，部門領導就依據年度工作目標，逐項分解工作任務，層層落實到每個工作崗位。在工作當中，留意催促檢查和指導，準時發覺存在問題，并實行有效措施予以解決。

三、團結協作、仔細負責是各項工作取得較好成績的保證。

針對我部人員少，任務多而重的實際，我們加強本部全體職工的責任心和全局感，在部內提倡合作精神，全體職工團結協作、相互協作、相互理解、相互支持，工作質量和效率大大提高。

四、提高綜合素養是做好各項工作的根底。

要全面履行職責，完成各項工作任務，就必需有一個高素養的工作隊伍。部門職工自覺加強政治理論學習和業務學問學習，不斷提高工作理論水平和實際工作力量，同時部領導敢于給年輕人壓重擔，并加以言傳身教，使大家的工作力量在實踐中不斷得以熬煉和提高。

2023年人力資源部部門工作總結報告2

光陰如梭，一年的工作轉瞬馬上過去，新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。回憶xx年，人力資源工作在公司領導的關懷指導下，順當地完成了各項工作任務。現將xx年的人力資源工作總結如下：

一、人力資源規劃與治理

人力資源規劃是企業依據其戰略目標、進展戰略及外部詳細環境的狀況，以科學標準的方法，進展人力資源需求和供應的分析猜測，編制相應的吸引、留住、使用、鼓勵的方案，為組織的進展供應其所需要的.員工，以完成組織進展目標的過程。目前公司正處于在建工程收尾、新工程開發的階段，也是大家苦練內功、狠抓治理的時候，為了打造一支精干、高效、高素養的團隊，我們實行了競爭上崗、優勝劣汰的方式來提高團隊整體戰斗力。

二、聘請與配置

目前我們主要是通過現場聘請和網絡聘請兩種渠道收集人員信息、開掘人才、建立人力資源庫。在現場聘請會中，可以與應聘者進展面對面的、簡短的溝通，初步篩選下一輪面試人員。現場聘請的方式不僅可以節省企業初次篩選簡歷的時間，而且相比其他方式，它所需的費用較少。但是現場聘請也存在肯定的局限性，首先是地域性，現場聘請一般只能吸引到所在城市及周邊地區的應聘者，并且現場聘請會的人員素養普遍不高，比擬適合聘請普工及一般辦公室職員。網絡聘請越來越受企業和求職者的青睞，其便利快捷、本錢較低、無區域限制、掩蓋面較廣、信息量較大等優點，現已成為我公司聘請的重要途徑。但在劇烈的社會競爭，以及越來越多的企業和求職者涌向網絡的同時，缺點也慢慢凸顯出來。每個求職者為了找到一份好工作，都會盡量把自己包裝得完善一些，這樣難免就有夸大的成份包含在其

中，有時候從網上簡歷上看各個方面都特別優秀，而一經面試才發覺漏洞百出，給聘請者造成了肯定的困難。

xx年共引進新員工8人，自動辭職4人，試用期不合格1人。其中駕駛員一職流淌性較大，其他崗位人員較穩定。

三、培訓、績效方面

1、培訓。xx年的培訓著重針對專業技術人員的技能培訓，如預結算部、財務部均參與了相關專業技能的培訓。

2、績效。為了充分調發動工的積極性，開展公正的工作競爭，促進工作，提高效率，行政人事部新出臺了《績效考核治理方法》，于9月份，重新修訂了《員工手冊》及各崗位績效考核《評定表》，印刷成冊，并發放給每一位員工。讓大家更好地了解和把握公司新的規章制度，切實提高執行力，熟識本崗位工作職責。新的績效考核方法暫定于新工程啟動后開頭實行。

四、薪酬福利

薪酬、福利、社會保險、勞動關系等工作是人力資源的一項日常性工作。為了建立科學有效的治理機制，充分發揮和調發動工的工作積極性和仆人翁意識，提高團隊協作力量，打造以企業為家的企業文化，不斷提高企業整體治理水平和經濟效益，不斷提高員工收入和福利。9月份調整了員工工資、制定了新的薪酬治理規定及工資級別6檔24級，并參與了社會統籌保險，逐步實現，制度留人、感情留人、待遇留人。仔細完成了以下工作任務：

1、精確、準時的擬制每月工資表；

2、每月在規定的時間內為員工上報社會統籌保險相關手續，共為31名員工辦理了養老、醫療、失業、工傷、生育五險的新增、轉移、續接等手續；

3、每月按時填寫《勞動統計臺帳》，每季度按時填寫《勞動狀況》及年末填寫《勞開工資統計年報》交財務部上報；

4、按規定擬制相關福利發放表，如過節費、降溫費、年終獎等。

五、勞動關系方面

1、仔細做好員工檔案治理工作，建立員工人事、勞資檔案，并準時更新；

2、做好公司員工入職、轉正、晉升、調薪、調動、離職等相關手續的辦理；

3、做好公司員工《勞動合同》的簽訂、續簽、變更、解除、終止等相關手續的辦理。

在xx年的工作中，我們取得了肯定的成績，但仍舊存在很多缺乏的地方需改良，如：

1、在新員工聘請選拔方面，還需加強學習相關面試技巧，以提高面試效率，降低用人風險。

2、應當加大人力資源儲藏庫建立力度，使其內容更充實、數據更精確、措施更得當、治理更科學。做好人力資源治理與儲藏工作是企業的一項重要工作任務，后續我們應多渠道、多方面開掘人才，既要有專業型、綜合型人才儲藏，還要有治理型、營銷型人才儲藏。進一步健全和充實人力資源儲藏庫，使其成為企業治理的“后備軍”，并對所儲藏的數據與資料進展準時更新和有效調整。依據企業人力需求，準時將適宜的人才補入適宜的崗位，為企業進展奉獻力氣。

3、開拓創新力量不夠強。在以后的工作當中，爭取在完成好本職工作的同時，不斷調整工作思路、改良工作方法，將眼光放得長遠一些，將思維放的再開闊一些，積極進取、開闊創