銷售培訓大客戶銷售技巧

李大志海納百川,取則行遠一.什么是“大客戶”?廣義的概念狹義的概念廣義概念:大客戶與消費品的客戶差異

個人與家庭客戶（消費品客戶）商業客戶（學校，教委）采購對象不同一個人基本可以做主許多人與采購有關采購金額不同較小，大金額重復購買少較大，會重復購買銷售方式不同常用廣告宣傳、店面銷售專業團隊上門做出解決方案服務要求不同保證正常使用即可要求及時周到全面狹義概念:20/80法則與大客戶

“20/80法則”------解釋為“一家企業80%的收益來源于20%的客戶”。也就是說，20%客戶創造了企業80%的收益，這部分客戶才是企業生存和發展的命脈，是企業的“大客戶”。%ofAccountsMonthly$Profit-80.00%-60.00%-40.00%-20.00%0.00%20.00%40.00%60.00%80.00%“HighlyUnprofitableAccounts"“HighlyProfitableAccounts""ProfitableAccounts""UnprofitableAccounts"-10-8-6-4-20246810PercentofAccountsProfit($MM)二.客戶區隔的策略最賺錢客戶維持良好客戶關係增加客戶貢獻不許任何客戶流失賠錢客戶分析客戶潛在貢獻考慮採退出策略次賺錢客戶創造能滿足客戶

需求的產品與服務積極提昇客戶等級不賺錢客戶降低服務成本採被動策略三、客戶心理需求分析客戶采購的四個因素

圖：客戶采購的因素不采購的原因客戶的顧慮需要/值得不需要/不值得不關心了解價值不了解價值誤解相信不相信懷疑滿意缺陷不滿意客戶選擇供應商的要素售后服務客戶關系行業標準品牌供貨能力產品性能快速解決價格24681012客戶關系（決策層）品牌行業標準售后服務產品性能快速解決方案供貨能力價格我司現狀業界最佳影響客戶采購的因素—模型9、人的價值，在招收誘惑的一瞬間被決定。2023/2/32023/2/3Friday,February3,202310、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。2023/2/32023/2/32023/2/32/3/20234:47:09PM11、人總是珍惜為得到。2023/2/32023/2/32023/2/3Feb-2303-Feb-2312、人亂于心，不寬余請。2023/2/32023/2/32023/2/3Friday,February3,202313、生氣是拿別人做錯的事來懲罰自己。2023/2/32023/2/32023/2/32023/2/32/3/202314、抱最大的希望，作最大的努力。03二月20232023/2/32023/2/32023/2/315、一個人炫耀什么，說明他內心缺少什么。。二月232023/2/32023/2/32023/2/32/3/202316、業余生活要有意義，不要越軌。2023/2/32023/2/303February202317、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。2023/2/32023/2/32023/2/32023/2/3建立采購分析圖項目描述選項姓名客戶本人的姓名職務客戶在所在機構的職務，與他在客戶組織結構圖的位置，反映了他的級別操作層、管理層和決策層部門客戶所在部門的名稱財務、采購、使用、技術角色客戶所在采購中的角色發起者、設計者、決策者、使用者、評估者態度客戶對我們的態度支持者、中立者、反對者聯系與我們之間的聯系的密切程度密切、頻繁、疏遠、未聯系客戶決策時，比重是？了解產品初選產品購買產品售后服務質量50503030價格30305020服務20202050建立項目客戶關系評估分析圖項目決策人部門對項目的作用目前的關系影響項目的比重張華設備科采購—信息收集支持者30%李建設備處采購—篩選信息選擇合適的廠家主持者70%王桑科技處評標與內部評估中立0副總總理直接負責人最總拍板人不清楚0--初選產品利益圖組織利益職位利益：使用者職位利益：決策者職位利益：執行者個人利益個人利益個人利益個人需求分析圖

生活中的角色內心的渴望興趣愛好公司個人的發展部門職位項目成單=組織利益+個人利益+人情（細節）點綴公司利益個人利益（細節）人情

基礎重要因素影響大客戶購買決策的因素購買的重要性與緊迫程度購買金額產品的技術含量客戶組織中的人際關系組織中的利益糾紛客戶購買決策的程序個人利益與組織利益的協調各參與者的權力與影響力銷售員的推動力度大客戶銷售的8種方式銷售拜訪展會技術交流贈品商務活動參觀考察電話銷售樣書提供招投標營銷及大客戶開發環境條件產品需求采購成本供貨條件技術能力政治法規競爭對手組織條件經營目標內部政策工作程序組織結構決策系統人際條件權力地位同感心說服力工作態度個人條件人格風險取向興趣愛好進入壁壘進入壁壘進入壁壘進入壁壘合同進入售后服務提高客戶忠誠度對公策略對私策略隱性策略政治因素感情因素隱性因素客戶支持策略客戶分析策略

不能同流，那能交流；不能交流，那能交心；不能交心，那能交易！銷售心得感悟……最好的銷售人員是與客戶泡在一起的人；因為日久見真情，人脈=錢脈！

“四德”

“五常”

“六藝”

“七精進”四.關系的銷售策略

<中>--講平衡<正>--夠義氣<仁>--分實惠<和>--留面子“四德”上

己親秘朋

“五行”

隱懼疾己上秘親朋癖禮的藝術品的藝術洗的藝術牌的藝術游的藝術吃的藝術“六藝”禮御書樂數射感情人情性情心情友情交情一盛神法五龍二養志法靈龜三實意法騰蛇四分威法伏熊五散勢法鷙鳥六轉圓法猛獸七損兌法蓍草“七精進”銷售心得感悟……

找對人比說對話更重要！流程篇

<大客戶專業銷售流程>

第一章:客戶的采購流程一、分析客戶內部一般的采購流程

大客戶采購流程發現需求內部醞釀系統設計評估比較購買承諾安裝實施安裝實施購買承諾內部醞釀評估比較系統設計計劃準備接觸客戶需求分析銷售定位贏取定單跟進發現需求采購流程銷售流程二.分析內部角色對采購的作用從層次上分，可以把客戶分成3個層次：◆操作層，就是指直接使用這些設備或者直接接觸服務的客戶。◆管理層，他們可能不一定直接使用這些設備，但是他們負責管理這個部門。◆決策層，在采購過程中，他們參與的時間很短，但是每次他們參與的時候，就是來做決定的。

從職能上分，可以把客戶分成3個類別：◆使用部門，使用這些設備和服務的人。◆技術部門，負責維護或者負責選型的人。◆財務部門，負責審批資金的人。

影響采購的六類客戶分類/特點

考慮重點公司內角色經濟買家

---------總經理技術買家

可行性，技術，效果，建議權，否決權

技術測量中心或質檢部使用買家

應用方便，可操作性，使用權生產部實際買家

付錢，形式為主，參與權

財務部教練買家

----------業務部或計劃部采購部五種買家三.高層信任是贏的關鍵理解高層的個人和商業需求用高層的語言與他溝通選擇與高層接觸的方法帶上你的老板……向高層滲透結盟中層------

制定策略

第二章:項目的銷售流程“獨孤六劍”第一劍 客戶分析第二劍建立信任第三劍 挖掘需求第四劍 呈現價值第五劍 贏取承諾第六劍 跟進服務第一劍 客戶分析開始標志鎖定目標客戶結束標志判斷并發現明確的銷售機會起:發展向導最了解客戶資料的人一定是客戶內部的人，向導是客戶內部認可我方價值愿意透露資料的個人。在發展向導時，應該堅持由先易后難、由低級別到高級別、由點到面的順序，逐漸在客戶內部建立起情報網，源源不斷地提供客戶資料。在沒有銷售機會的時候，銷售人員的重點就是維系這些線人的關系，逢年過節發條短信就可以低成本的維護線人關系。承:收集資料客戶信息包括客戶資料和客戶需求兩個部分，客戶關心需求并非資料，因此銷售人員應該在接觸客戶前事先收集資料，才可以應對無誤。資料是已經發生的結果，因此基本固定不變，而需求會在采購中不斷變化大客戶資料的收集1.搜集客戶資料◆客戶組織機構◆各種形式的通訊方式◆區分客戶的使用部門、采購部門、支持部門◆了解客戶具體使用維護人員、管理層和高層客戶◆同類產品安裝和使用情況◆客戶的業務情況◆客戶所在的行業基本狀況等2.競爭對手的資料

◆產品使用情況◆客戶對其產品的滿意度◆競爭對手的銷售代表的名字、銷售的特點◆該銷售代表與客戶的關系等3.項目的資料

◆客戶最近的采購計劃◆通過這個項目要解決什么問題◆決策人和影響者◆采購時間表◆采購預算◆采購流程等4.客戶的個人資料

◆家庭狀況和家鄉◆畢業的大學◆喜歡的運動◆喜愛的餐廳和食物◆寵物◆喜歡閱讀的書籍◆上次度假的地點和下次休假的計劃◆行程◆在機構中的作用◆同事之間的關系◆今年的工作目標◆個人發展計劃和志向等

轉:組織結構分析銷售以人為本，銷售人員在開始銷售前應該先將可能與采購相關的客戶挑出來分析他們才采購中的作用，必須避免在不了解情況時盲目開始銷售。結:判斷銷售機會如果有明確的銷售機會，銷售人員就應該立即將銷售推進到下個階段，如果暫時沒有機會，銷售將依然維持在客戶分析的階段，因此判斷是否存在銷售機會是個重要的分水嶺。四個方面的問題方面可以幫助銷售人員評估銷售機會：存在銷售機會嗎？我們有解決方案嗎？我們能贏嗎？值得贏嗎？第二劍 建立信任開始標志 判斷并發現明確的銷售機會結束標志 與關鍵客戶建立良好的客戶關系個性風格的特點支配力強駕馭型自制力弱支配力弱自制力強表現型親切型分析型支配力強支配力弱反應性低反應性高個性風格之自我調整策略駕馭型增加反應性（減少自制力）:要點:不控制感受,主動表達感受方法:1.顯示感受

2.給予贊賞

3.樂于花費時間建立關系

4.做簡短的社交談話

5.語言及行為表現得較為友善表現型親切型分析型減少反應性（增加自制力）:要點:控制感受,不表達感受方法:1.少說話

2.少熱心

3.根據事實做決定

4.住口并分析

5.接受他人的看法減少支配力（支配力）要點:多詢問,少告知方法:1.詢問他人意見

2.協商決定

3.注意傾聽

4.迎合他人需求

5.讓他人主導增加支配力（支配力）

:要點:少詢問,多告知方法:1.切中要點

2.提供資訊

3.表達意見

4.根據你的信念行事

5.主動交談客戶關系發展階段客戶關系分成認識、約會、信賴和同盟由低到高的四個階段，當銷售人員發現客戶內存在明確銷售機會時，采取銷售組合迅速推進客戶關系。1.認識階段客戶關系的第一個階段，標志是客戶能夠叫出銷售人員的名字。常見的銷售方法包括電話和拜訪，專業銷售形象和攜帶客戶喜歡的小禮品可以增進客戶好感。標志活動

電話：通過電話與客戶保持聯系以促進銷售。

拜訪：在約定的時間和地點與客戶會面。

小禮品：向客戶提供禮品，禮品的價值在國家法律和公司規定允許的范圍內。2.約會階段銷售人員將客戶產生互動，通常是可以將客戶邀請到第三方場所，是客戶關系發展的第二個階段。例如舉行交流和座談，邀請客戶到公司參觀，聚餐、運動或者娛樂活動。標志活動

商務活動：簡單的商務活動主要是指與客戶吃飯、喝茶等。

本地參觀：邀請客戶來公司或者成功客戶參觀和考察。

技術交流：在特定客戶現場舉行的銷售活動，包括展覽、發布會、演示會、介紹會等形式。

測試和樣品：向客戶提供測試環境進行產品測試，或者向客戶提供樣品試用。3.信賴階段獲得客戶個人的明確和堅定的支持，此時客戶愿意與銷售人員一起進行比較私密性活動。標志活動

聯誼活動：與客戶在一起舉行的多種多樣的商務活動，這些活動通常包括聚餐、宴會、運動、比賽、娛樂等等。

家庭活動：與客戶的家人互有往來，參與客戶私人活動或邀請客戶參與客戶經理自己的私人活動。

異地參觀：邀請重要客戶進行異地旅游，參觀活動。

貴重禮品：在國家法律的范圍內，向客戶提供足以影響客戶采購決定的禮品。4.同盟階段客戶愿意采取行動幫助銷售人員進行銷售，例如提供客戶內部資料，牽線搭橋安排會晤等等，并在客戶決策的時候旗幟鮮明地表示支持。標志活動

穿針引線：客戶樂于幫助銷售人員引薦同事和領導。

成為向導：向銷售人員提供源源不斷的情報。

堅定支持：在客戶決策是時候能夠站出來堅定支持己方方案。第三劍 挖掘需求開始標志 與關鍵客戶建立約會以上的客戶關系結束標志 得到客戶明確的需求（書面形式）完整清晰和全面的了解客戶需求：

目標和愿望：客戶近期的目標,例如經營目標，主要包括客戶的增長、盈利和資產效率的目標。問題：在客戶達成目標的過程中，客戶已經或者可能遇到的與己方產品和服務相關的障礙。

解決方案：幫助客戶解決面臨的問題以及達到目標的方法。包含問題分析、整體解決方案、步驟、產品服務的使用時間等等。產品和服務：在客戶的解決方案中需要采購的產品和服務。采購指標：解決方案中對產品和服務的特點的詳細的和量化的要求。

判斷客戶采購階段采購階段內容關鍵客戶角色發現需求采購的發起者客戶意識到他需要解決某個問題時，這時客戶已經進入這個階段了。發現采購需求的人往往不是能夠決定進行采購的人，當發起者向決策者提出采購申請時，采購進入下一個階段。發起者內部醞釀發起者向決策者提出采購申請，決策者做出采購決策，包括是否進行采購、采購時間、預算等等。決策者采購設計決策者決定采購之后，客戶開始規劃和設計解決問題的方案，并通知相關的供應商參與競爭設計者評估比較客戶根據供應商的介紹或者書面的建議書，對各個廠家的方案和產品進行比較，選擇較佳的廠家進入商務談判。評估者購買承諾客戶與潛在供應商開始就價格、到貨、服務、付款條件、違約處理進行商談并達成一致，知道簽署書面的合同。決策者安裝實施按照合同，接受產品，協助供應商驗收和安裝之后開始使用。使用者第四劍 呈現價值開始標志 得到客戶明確的需求（書面形式）結束標志 開始商務談判起:競爭分析逐一列出己方的優勢和劣勢，分析己方優勢能夠滿足哪些客戶的哪些需求，尋找自己劣勢對哪些客戶產生什么樣的影響。承:競爭策略分析自己的優勢對哪些客戶有益處，自己的劣勢對哪些客戶有不好的影響。針對每個客戶制定行動計劃，將優勢向客戶解釋清楚，對于劣勢應該找到解決方案，與客戶進行溝通。當客戶做出采購決策時，使得支持者拋出己方益處。轉:制作建議書客戶的背景資料，現狀和發展趨勢，尤其要強調客戶面臨的發展機遇，調動起客戶的希望。這部分應該盡量簡潔，控制在一個段落以內。問題和挑戰：描述客戶遇到的問題和挑戰，要將深入透徹地介紹客戶的問題是什么，以及對客戶前景帶來的負面影響。解決方案：包括方案概述，產品介紹，實施計劃和服務體系四個部分，全面清晰完整地描述整個解決方案，重點闡述方案是怎么解決客戶問題的。報價：針對方案中所有的產品和服務的報價，并進行分類和匯總，便于客戶理解、計算和確認。資信文件：可以證明公司具備投標資格的文件，通常包括營業執照、產品說明書，公司介紹等等。結:呈現方案在大型采購的招投標中，向客戶介紹方案是十分重要的環節，銷售人員應該掌握有利的銷售呈現技巧。在整個過程中，包含了以下步驟：步驟方法開始在客戶面前講話之前，銷售人員應該與客戶進行目光的交流，確保自己在每個人的視線之內，如果聽眾中有熟悉的客戶或者重要的來賓，應該點頭示意。吸引注意力此時每個人的注意力都集中在你的身上，他們會通過你在一分鐘之內的表現來判斷你的價值。你必須有一個精彩的開場來抓住他們的注意力，可以講一個意味深長的故事或者向他們提一個問題。表示感謝在引出主題之后，客戶經理應當表示感謝客戶的參與，并表示歡迎。意義和價值客戶來聽介紹，是希望能找到有價值的產品和服務或者解決方案，此時你應該闡明扼要地介紹。內容簡介你必須在呈現中既要反復強調和說明自己的重點，又不要讓客戶覺得顛三倒四。呈現開始時的內容介紹和結束前的總結是非常好的重復自己重點的地方。前期的內容簡介還可以幫助客戶了解這次談話重點，使呈現更易于被聽眾理解。呈現主體你可能花大多數的時間用于介紹主體內容，但不要在開始呈現時就跳到這一部分，因為此時客戶還沒有做好準備。在呈現中，盡量將內容歸納成三點到五點，如果有更多的內容，可以在這三到五個要點下展開，并通過數據、精彩的故事來證明這些要點總結再次重復呈現重點，并很自然地將話題轉換到最后一個重要的部分：激勵購買激勵購買此時你的呈現已經到了關鍵的時刻，你應該在結束呈現前，滿懷信心地使用具有煽動性的語言鼓勵立即做出正確的采購決定。第五劍贏取承諾開始標志 開始商務談判結束標志 簽署協議簡單產品銷售通常適用于銷售周期較短的金額的大的采購之中，客戶不必要為了這樣的采購舉行正式的談判。識別購買信號：客戶詳細詢問價格、服務條款，產品功能等行為都是明確的即將購買的信號，銷售人員應該迅速識別購買信號推進銷售進展。促成交易：采用暗示的方式在避免客戶反感的情形下自然地促進客戶承諾購買，常用的方法包括直接建議法、選擇法、限時促銷法、總結利益等方法。Upsale：從客戶實際需要出發，提議客戶購買一些相關產品，為公司創造最大化的銷售收入和盈利。談判：與客戶針對價格、付款條件、到貨時間、服務條款等達成一致。談判包括了解立場和利益、妥協和交換、讓步、脫離談判桌和達成協議五步１．分工和準備：

在談判前，應該事先對談判的參與者進行分工，明確每人的職責，然后確定己方在談判中最底線以及預期的滿意結果。２．立場和利益：

銷售人員要不要陷入價格的糾纏，而應該首先了解客戶在談判桌上需要得到的利益是什么，以及這些利益的重要順序，掌握整個談判的框架，這是妥協和交換并達成雙贏協議的基礎。這些內容通常包括：價格和相關費用、產品配置、付款方式、使用期限、到貨和安裝日期、技術支持和服務、賠償條款等等。３．妥協和交換：

在談判中應該秉持求同存異的原則，先在雙方容易妥協的地方進行交換，以達成雙贏和互利的結果。妥協和交換的原則是用我方認為不重要但是對方認為很重要的條款交換我方認為很重要對方卻認為不重要的條款，最終達成各取所需的雙贏協議。４．尋找對方底線和讓步：

談判是雙方各自讓步的結果，讓步的方式和幅度還直接對客戶產生暗示的作用，左右以后談判的過程。讓步的原則是讓步的幅度應該逐漸減小，因此客戶經理可以按照以下的幅度逐漸讓步。５．脫離談判桌：

在談判桌上雙方處于針鋒相對的立場，因此談判經常會陷入僵局，任何一方都不愿意讓步，在面臨僵局的時候應該注意以下原則：

僵局可能導致談判破裂，也往往是客戶讓步的前奏。在面臨僵局的時候，己方應該進行協商統一立場，避免隨意的讓步和妥協；無論面臨什么樣的僵局，都應向對方表現出善意和愿意協商的態度；理想的協議很難在談判桌上達成，獲得脫離談判桌的關鍵是擺脫雙方對立的重要手段。

達成協議：漫長的艱苦的談判終于到了最后的步驟，雙方可能已經筋疲力盡。客戶仍然要保持耐心，與對方逐一確認談判成果，并記錄成文，取得對方書面承諾。

第六劍 跟進服務開始標志 簽署協議結束標志 客戶支付全部賬款起:鞏固滿意度：向老客戶銷售的費用和時間通常可以減半，利潤卻可以提高，鞏固客戶滿意度是保留客戶的基礎。消除客戶不滿意的隱患，才能鞏固最基本的客戶滿意度。因此銷售人員應該監控從到貨、產品驗收、開始使用、處理投訴的客戶體驗全過程，確保客戶滿意度。承:索取推薦名單利用公司的促銷政策，請求滿意的老客戶提供潛在客戶的推薦名單，并介紹成功之后客戶能夠得到的益處。轉:轉介紹銷售：向老客戶推薦的新客戶開始新的銷售循環，逐漸在自己的客戶圈中形成良好口碑。結:回收賬款

造成應收賬款的原因通常有三種，對于不同的原因有不同的解決方法：

惡意欺詐：對于惡意欺詐，一旦出現應收賬款，即使打贏官司也難以拿回全部應收賬款，應對方法是加強售前的信用審查，例如營業執照和對方賬戶交易情況，都可以判斷出客戶的信用情況，對于信用有疑問的客戶可以請專業財務風險公司介入，規避風險。由于己方的原因造成的應收賬款（推遲交貨，產品驗收故障等等）：應該立即與公司協商解決方法，盡量減少客戶損失，然后才可以取回賬款。

客戶不原意支付：

客戶通常不會按照欠款時間支付款項，而是優先支付催款管理嚴格個公司，因此公司應當按照以下方法強化應收賬款管理。對于逾期時間短金額少的客戶，財務正常催收；對于逾期時間長金額少的客戶，升級信函催收層級；對于逾期時間短金額大的客戶，銷售人員上門催收；對于逾期時間長金額大的客戶，銷售人員應與公司協商采取特殊的收款方式。

技術篇

<大客戶銷售訪談技術>一.如何開發客戶的需求幾乎是完美我有一點點不滿意我的問題越來越大了我需要立刻改變暗示需求明確需求價值等式機器設備難用RMB12，000解決問題所花的費用（對策的成本）問題的嚴重性,危害性天平二邊結論：我們必須平衡的是---問題的嚴重性與對策的成本。隱含需求的意義機器設備難用RMB12，000解決問題所花的費用問題嚴重性,危害性天平二邊結論：當問題的嚴重性，還不足以引起客戶的重視時，客戶不可能與你成交的！隱含需求的意義RMB12，000解決問題所花的費用問題嚴重性,危害性天平二邊結論：當客戶的隱含問題都被挖掘出來了，此時問題的嚴重性，引起客戶的重視時，客戶與你成交的可能性就大大提高！跳槽機器設備難用質量不好人員加班費用人員培訓費用外包加工你比競爭對手強的部分在那里？.明確需求隱含需求如果這個網絡系統壞了，我們的客戶必須等。當系統網絡破壞了時，其他操作就被迫停止了。每一個小時出網絡故障，我們就會花去3000元我需要你公司可以提供兩個小時的回應時間，即售后服務。你優于現在的競爭對手你競爭對手出現的問題用問問題的方法，了解客戶的需求！1、通過良好的溝通，了解客戶的基本信息；2、根據客戶基礎情況，分析客戶關心的問題；3、根據客戶關心程度，引發客戶最大的痛苦；4、確認最深的痛苦，引導客戶追求解決方案；

問問題的技巧（1）

Who 何人

What 何物

Where 何地

When 何時

Why 為何

HowTo 如何

HowMuch 多少5W2H目的WHY方法Howtodo地點Where數量Howmuch內容What對 象Who時間When第一個WHY1、你問大問題，再問小問題；2、先問容易回答的問題，再問比較難以回答的問題或敏感性的問題；3、問問題一定要有邏輯性；4、盡量不要連續問客戶超過三個以上的問題；第二個WHY1、你的產品能夠解決問題；2、一定要與對方的利益掛鉤；問問題的種類(2)開放式問題封閉式問題封閉性與開放性問題封閉性的問題：往往提問“是不是”、“會不會”、“有沒有”的，對方只用簡短的一句話來回答的。例句：現在搞來電顯示的促銷活動，可以贈送電話機，你知道嗎？開放性的問題：“為什么”、“怎么樣”、“5W”，對方回答的內容往往是一種介紹、解釋、原因等。例句：你感覺，ADSL為什么銷售不好呢？開放型問題與封閉型問題

開放型問題

封閉型問題

益處

可獲得足夠資料

在對方不察覺的情況下影響談話

讓對方相信他自己在主導談話

鼓勵對方參與，制造和諧氣氛

很快了解對方的想法

可用來鎖定對方的意圖

可用來確認所聽到的情況是否正確

弊處

需要更長時間

要求客戶的參與

有走題的危險

需問更多問題才能了解對方情況

用的不得當容易自以為是得到不正確的結論

容易制造負面氣氛

方便不肯合作的人

三個注意點1、問題必須有邏輯性；2、開放式問題為主，打開客戶的話題，封閉式問題為輔，來鎖定你關心的話題；3、必須有要有SAY的內容，來拉進與客戶之間的距離，這是熔化劑；信任合作為基礎開放中立型問題取無偏見資料用開放引導型問題挖掘更深信息封閉型問題達到精簡方法總結所談的問題（Say）自我表訴銷售顧問：你們公司規模在行業內是遙遙領先，了不起！銷售顧問：我想了解一下，關于工程機械設備方面，你們是如何采購的？銷售顧問：聽說，最近有幾個子公司有采購泵車的計劃，你們對泵車有什么技術、質量等要求？銷售顧問：關于采購泵車的質量、價格、服務三方面，你是不是說服務是你最關心的，是嗎？銷售顧問：你關于采購泵車的，我們剛剛的溝通，你認為質量、價格、服務三方面，大概比例是20；30；50，所以，價格稍微高一點關系不大，維修服務的及時是最要緊，否則就會耽擱工期，影響進度，這是非常重要的。二.SPIN概述SituationQuestion背景問題:挖掘客戶現有背景ProblemQuestion難點問題:引導客戶認識隱含需求ImplicationQuestion暗示問題:放大客戶需求的迫切程度Need-payQuestion需求-效益問題:揭示你的方案對客戶的價值需求回報型問題（N）收集事實、信息及其背景數據情況型問題(S)難點型問題（P）內含型問題（I）利益隱含需求明確需求需求回報型問題（N）針對難點、困難、不滿情況型問題(S)難點型問題（P）內含型問題（I）利益隱含需求明確需求需求回報型問題（N）針對影響.后果.暗示情況型問題(S)難點型問題（P）內含型問題（I）利益隱含需求明確需求需求回報型問題（N）對策對買方難題的價值.重要性或意義情況型問題(S)難點型問題（P）內含型問題（I）利益隱含需求明確需求S情況問題內容：尋找有關顧客現狀的事實目的：為下面問題的問題打下基礎

研究結果表明1.與銷售成功不成正相關；2.新手比老手問得多；3.成功人士問得不多，但是有目的；4.問是須小心，不要使顧客感到煩。SituationQuestionAttention

(情況問題的注意事項)

1.問有關顧客現狀的問題太多；2.問不清與銷售有關的問題，即問問題沒有核心重點；3.永遠掌握主動權，不能被對方牽著鼻子走；4.如何傾聽并掌握與自己有關的信息，幫助顧客理清思路，分析并找出與產品相關的資料；5.重點信息與細節動作需要作筆記；6.需要互相溝通及給予積極的回應；7.不要一味地問對方問題，而要適時讓對方問問題；P難點問題

內容：－－－顧客面臨的問題，困難和不滿之處。目的：－－－尋找你產品所能解決的問題，即顧客的隱性需要。研究結果表明1．小銷售中與成功關系密切，大銷售中關系不那么明顯；2．有經驗的人問這類問題比情況問題問得多；3.新手會在發現買方對情況問題不耐煩時，慌忙轉入產品轉介紹；

I內含問題（隱含問題）

內容：問題的作用，后果和含義；目的：－－－把隱含的需求提升為明顯的需求；把潛在的問題擴大化；把一般的問題引申為嚴重的問題；指出問題的嚴重后果，從而培養顧客的內心需求；

研究結果表明1.大銷售中與成功密切相關

;2.能增加顧客的價值感;3.即使有經驗的人也不容易問得好;N需要回報的問題

內容：問題若得以解決產生什么價值客戶注重對策、價值、好處而不是問題本身目的：使客戶不在注重問題，而是解決問題的對策使客戶自己說出得到的利益使顧客說出明確的需求

研究結果表明1．與大銷售的成功密切相關2．能提高產品的可接受性3.對技術買者特別有效

需要回報與隱含問題的區別區別

關注內容目的隱含問題以問