構建和諧企業文化淺談構建和諧企業文化自黨的十六屆四中全會提出構建社會主義“和諧社會”以來，“和諧社會”的思想觀念已經深入人心。和諧社會需要和諧企業，和諧企業離不開和諧社會。天鐵集團作為國有大型企業集團，肩負著國民經濟發展和社會和諧穩定的重要責任。因此，創建和諧天鐵、提升企業文化，是天鐵集團的立足之本、力量之源，是落實科學發展觀的具體體現，是實現公司可持續發展的必然要求。今年初，在集團公司黨委擴大會議上，集團公司黨委書記楊勇同志強調：“要堅持不懈惠民生促和諧保穩定”。并進一步重申了建設和諧企業文化的重要性。“創建和諧天鐵、提升企業文化”就是要把天鐵建設成為“循環發展、遵章守法、誠信至上、團結協作、關愛員工”的企業。高耗能、高污染企業破壞自然環境平衡，不是和諧；職工住房、保險不落實，上訪頻繁，不是和諧；只顧眼前利益，在生產經營中違法違紀、偷稅漏稅、產品劣質、誠信缺失，更不是和諧。和諧是企業立足之本、發展之需、傳世之必備條件。創建和諧天鐵，主要包括內部和諧、外部和諧兩個方面。內部和諧關鍵是要協調企業內部各個群體之間的利益關系，充分調動員工的積極性、主動性和創造性，提高員工隊伍素質，增強組織凝聚力，提升企業發展力，根本是解決企業發展的動力問題；外部和諧主要是協調好與客戶、供應商、周邊群體和地方政府以及上級主管部門的關系，讓更多的人和組織分享企業改革發展的成果，贏得社會對企業更多的理解、關注和支持，根本是為企業創造良好的發展環境。因此，筆者認為“創建和諧天鐵、提升企業文化”應做好以下幾個方面：首先，要完不斷建立和完善現代企業管理制度，促進企業上下級單位、職能部門之間的和諧。隨著我公司管理體制改革的深入和完善，已逐步建立起了較為完善的現代企業管理制度。但由于種種原因，當前我們在管理過程中仍然還存在著一些薄弱環節，需要通過不斷完善企業管理制度，來理順企業上下級單位和企業職能部門之間的責、權、利關系，使下級能夠積極主動地研究、分析和領會上級的各項戰略部署和要求，并不折不扣在實際工作中予以貫徹落實；上級能夠積極主動做好對下級各項工作的指導、協調和服務工作；各職能部門之間能夠本著“分工明確、職責明晰”的原則，增強大局意識和責任意識，積極履行各自分工，落實各自職責，主動加強配合協作，避免推逶、扯皮現象，不斷提高工作質量和效率。逐步建立起目標一致、步調一致，上下配合、積極協作、和睦相處的管理體制和工作機制，促進企業的全面協調發展。創建“和諧企業”離不開法治，也離不開各項規章制度，一個制度不健全、不和諧的企業就不會實現和諧。我們應該把制度建設、制度創新貫穿于企業改革發展的全過程，建立健全和諧的管理體制，用制度來規范協調各種關系，使一切生產經營活動都有規可依，有章可循，形成有效的創建“和諧企業”的工作機制。完善企業管理制度。現代企業的科學管理，離不開具有時代特征的科學化、規范化制度體系為其作支撐。制度的時代特征，反映在其內容上，應與現代經濟發展的狀況和現代管理運作的實際需要相適應，相吻合。建筑施工企業應該著力健全財務制度、核算制度、經營管理制度、質量控制制度、員工管理制度、環境保護制度等。其次，企業要建立和諧的勞動關系，促進企業與員工、員工與員工的和諧。員工既是和諧企業的主體，又是“和諧”的創造者，只有企業與員工、員工與員工和諧了，創建和諧企業才有了根基和依托。一是要堅持以人為本，把維護員工的根本利益作為一切工作的出發點和落腳點。通過加強工會組織建設，進一步完善職代會、廠務公開等員工參政議政途徑和形式，廣泛聽取員工的心聲，征求員工的合理化意見和建議，強化依法辦企業和員工依法維權的意識，切實保障員工的合法權益。二是要關愛職工，不斷改善員工的工作、學習、生活環境。通過改善員工辦公環境、作業環境、居住環境，扎實開展扶貧幫困活動，積極為職工排憂解難。此外，還要建立健全科學公正的用人機制和公平合理的分配機制。大力推廣“競聘上崗”的范圍和力度，建立起“能上能下、能進能出”的優勝劣汰用人機制。通過不斷完善績效管理和獎懲制度，積極營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”氛圍，充分調動職工的積極性和創造力。大力開展群眾性的文娛活動和文明小區創建活動，舉行豐富多彩的文體活動，促進員工與員工之間、員工與家屬之間，以及鄰里之間互相尊重、和睦相處的融洽關系，形成推動企業發展的強大合力。第三，企業要努力構建互利共贏的市場競爭和發展環境，促進企業與相關產業的和諧。市場經濟既是競爭經濟，又是合作經濟，鋼鐵行業如今面臨來自各方面的壓力，經濟效益下滑，資金緊張等困難。這就決定了鋼鐵企業必須在大力倡導大局觀念與合作意識的前提下，通過自覺地用法律法規和不斷完善的現代管理制度，來約束和規范企業的生產經營行為，進一步加強與相關企業之間的友好合作關系，通過公平競爭、互利合作、共同發展，逐步建立起“風險共擔、利益共享”的合作共贏機制，來實現企業與政府監管部門，與地方經濟社會發展規劃，與提供原料的企業、工程施工企業、設備制造業等相關產業發展的有機銜接和協調發展。第四，建設“環境友好型”企業。環境保護是一項系統工程，社會的各個成員都有義不容辭的責任。提高企業環保意識。在構建”和諧社會”、“節約型社會”等思想觀念已經深入人心的今天，鋼鐵企業急需提高自身的環境保護意識。在這方面，企業不僅僅應該注意提高企業員工環境保護修養，更應該讓環保成為企業文化的一部分，讓員工和企業溶于一體，在各項經營生產活動中實踐自己的環保責任。采用新技術與新設備。可以極大地減小對環境的影響。同時，采用新技術、新設備，同時也意味著企業生產效率和綜合競爭力的提高，這與企業的成長與可持續發展要求是一致的。因此，企業應該大膽運用新技術、采用新設備，讓企業成為具有強大綜合實力的“環境友好型”企業，與社會、環境和諧發展。第五，不斷推進文化建設，用先進文化引領企業發展。要解決目前企業改革發展與員工認識發展的矛盾，關鍵要加強企業文化建設，依靠先進文化的力量提高員工素質，增強組織凝聚力，提升企業發展力。從目前國有企業的現狀看，在一些企業中，并沒有完成好從傳統管理、經驗管理向現代管理、科學管理的轉變。這種狀況反映的是企業文化的落后、文化的沖突、文化的混亂，如不盡快改變，企業和員工最終將喪失生存和發展的能力。要改變這種狀況，必須歷史地、客觀地、現實地、全面地審視企業，堅持對傳統管理思想和方法在揚棄中繼承，對現代管理思想和方法在學習中創新，把傳統管理思想和方法中的精髓與現代管理思想和方法的本質相融合，在繼承與學習的過程中創新和發展，努力建設先進的企業文化。所謂先進文化，就是順應時代發展潮流的文化，是滿足社會發展要求的文化，是符合員工發展愿望的文化，是切合企業發展實際的文化，從本質上講，必須是以人為本的文化。先進的企業文化能夠幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，培育員工忠誠、敬業、勤奮、奉獻的品質，引導員工追求共同的理想、共同的目標，鼓勵員工遵循共同的思想道德規范和行為準則，激勵員工把工作當作事業的追求、人生的樂趣，自覺主動地做好一切。依靠先進的文化提高員工素質，挖掘員工潛能，激發員工活力，就是增強企業發展動力，就是把企業發展建立在員工全面發展的基礎上，就是為企業持續健康穩定發展提供人力資源支撐。總之