2015年度述職報告述職人：毛威職務：運維工程師部門：節能業務支持部1、2015年績效回顧2、2016年績效計劃3、2016年組織建設目錄簡化精煉，突出重點，抓住關鍵思路清晰，策略明確可操作總體要求1.12015年度績效指標總結

KPI指標目標值完成值完成率簡析差距（業績承諾書KPI指標完成情況）1.22015年度重點工作總結

（重點闡述《業績承諾書》關鍵主題及戰略規劃完成情況）2015年12月3日，我很榮幸的來到了北京動力源這個企業的團隊，成為一名新員工?；仡欉@一個多月的工作，我在部門領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作，現將半年來的工作情況總結如下：回顧一、因為本人之前主要在自備電廠工作，對鍋爐的設備和系統比較了解，但是對汽輪機和電氣比較陌生。在調試階段，積極的配合調試單位進行單體及聯動試車，一方面加深對各個系統的印象，另一方面保證設備的正常運轉?；仡櫠⒁驗楣緯r至安裝調試階段，部門領導安排我們到現場查缺陷，對于不合理或不合格的地方主動提出自己的意見和建議?；仡櫲⒃囘\行值班期間，積極協助調試單位進行運行調試汽輪機沖車及吹管工作，操作設備時，嚴格按照操作規程進行操作，杜絕誤操作。回顧四、積極發揚團隊精神、企業精神，積極發揚企業文化，積極進取，共求進步，發揮自己的才能，讓個人與企業共同進步。1、KPI或重點工作未達標的關鍵原因（每項不超過3條）注：只講自身原因，其他部門原因可在求助中提出1.3差距分析2、與部門或崗位職能職責要求比較，目前工作存在的主要問題（從重要性和緩急程度考慮，不超過5條）3、與行業標桿的差距分析（首先確定行業標桿，立足于核心業務能力，主要從崗位及團隊兩方面闡述）1、2015年績效回顧2、2016年績效計劃3、2016年組織建設目錄2.12016年度KPI計劃

KPI指標年度目標值一季度目標值年度同比

（業績承諾書所有指標）2.22016年度重點工作

（闡述16年戰略規劃及工作思路，以及針對“差距分析”中的差距制定達標計劃。）在新舊交替的時刻做出以上總結，是對自己過去的的自省也是對今后工作生活的激勵。展望已經來到的2016年，我們應做到以下幾點：一、嚴格遵守公司的各項規章制度。二、能及時的、認真的完成領導安排的各項工作。重點工作三、要認真抓好設備的技術改造，加強成果分析，確保技改后機組的運行可靠性和經濟性。四、要認真抓好機組的檢修工作，保證設備的安全運行。五、是做好設備日常管理，提高消缺率和消缺質量，提升設備可靠性。重點工作六、要認真做好設備日常巡視、定檢和維護工作，嚴格執行交接班制度，設備定期輪換制和兩票三制。七、做好現場文明生產，抓好重要設備的隱患排查，不斷提高機組安全健康水平，保證設備長期安全、有效的運行，完成年發電量任務。重點工作八、加強企業管理、降低經營成本；牢固樹立“機組長周期運行就是最大的效益”意識，充分發揮機組、電網末端電壓支撐的優勢，全面加強機組運行管理和設備治理，保持良好的設備運行狀態，確保完成發電量、增加發電量。九、以企業文化“32字”方針為中心，努力發揚企業精神，企業文化。2.3求助

（圍繞年度計劃提出對公司或其他部門的要求）

1、2015年績效回顧2、2016年績效計劃3、2016年組織建設目錄3.12016年核心能力培育計劃

（總結2016年核心能力培育的成績與不足，并結合“差距分析”提出2016年核心能力培育目標計劃）

3.2骨干隊伍建設

人員崗位知識、能力勝任情況（優勢及不足）晉升或培養計劃

（分析本人直接管理的骨干團隊情況）

3.3領導力和

企業文化建設

（1、結合領導力及企業文化32字方針，談改進工作要點；

2、如何提升執行力及協作能力為必談項。）附件：一、企業文化“32字”方針積極進取

有所作為

（有強烈的事業心，不抱守成心態，不滿足現有成績，敢于挑戰更高目標；在困難和問題面前，不逃避、不推脫，窮盡辦法，不遺余力。）

快速行動

專業高效

（對來自客戶的需求、下游的要求、上級的任務、下級的請示，不敷衍、不扯皮、不等待，快速響應；業內標桿看齊，簡化工作及其流程中的冗余，工作結果力求精益求精。）

目標導向

服務客戶

（從公司整體目標出發明確自身定位和工作目標，及時糾正執行偏差；致力于滿足內外部客戶的需求，通過創造更大的客戶價值來提高工作成效。）

正直自律

共求進步

（誠實正直、言行一致，依靠個人品性贏得同事認可；營造信任、包容的協作環境，自覺與同事有效協同，努力為同事補位。）

附件：二、中層經理人述職評價主要