小區車輛停放管理規定□□為了維護小區交通秩序，保障車輛、行人安全，制定本制度;1、遵守交通管理規定，愛護小區的道路、公用設施，不亂停放車輛，外來車輛未經允許不得駛入。2、小區內車輛行駛停放要服從管理人員指揮，注意前后左右車輛安全，在規定位置停放。3、非業主車輛不得在小區內停放過夜，若臨時滯留必須停放在指定位置。5、凡不遵守小區內車輛停放規定及管理人員的指揮，發生一切事故，后果自負。6、本小區車輛出入小區要出示出入證，外部車輛出入小區時，由值班人員履行登記手續，并服從本小區管理人員指揮。7、車輛進入小區，司機必須減速慢行，禁止鳴喇叭，注意往來車輛及行人安全。9、進入本小區車輛嚴禁攜帶易燃、易爆、劇毒及各種腐蝕性物品在本小區停留。10、不準在本小區任何場地試車、修車、練車。11、不準碾壓綠化帶，不準損壞路牌和各類標識，不準損壞路面及小區內一切設施。12、不準在人行道上、車行道、消防通道停放車輛（非機動車必須服從管理人員指定的停放位置）。13、出租車接送小區住戶，上下客后必須馬上駛離，不得在小區內招攬客人。出租車司機屬來訪客人，必須正常辦理探訪手續。14、車輛帶貨駛離小區，必須有相應的證明，屬貴重、大件物品或搬家物品，必須由住戶登記簽字放可放行。15、除執行任務的車輛（消防車、警車、救護車）外，其它車輛一律按本制度執行。16、本小區車位首先滿足在本小區長期居住的業主停放車輛，非本小區業主的車輛，不管與其小區業主任何關系不予提供車位。17、本小區車位在滿足本小區業主停放的情況下，有多余車輛可以安排臨時車輛停放，停放費按本物業規定收取。為維護本住宅區交通秩序，加強機動車車輛停放管理，方便住戶車輛保管，根據小區實際情況特制定本規定。一、物業公司負責小區內交通管理和機動車輛停放管理。所有車主在規定泊位內停放車輛，并交納相應的車輛停放場地占用費。物業安保人員應做好出入車輛登記和交接班工作，嚴禁擅自離崗，做到文明執勤，認真檢查，熱情服務，及時指揮車輛停放，維持小區內車輛停放秩序。二、非本小區車輛原則上不得進入小區停放，若需要進入小區辦事，超過15分鐘，按每小時5元收取停車費，超過3小時按15元收取停車費。三、大貨車（2噸以上）、集裝箱車等大型車輛不得進入小區。四、所有車主必須在指定泊位內停放，不得隨意亂停，不得堵塞消防通道和地小區進出車路口。若車主不按規定隨意停放，造成一切后果由車主負責。五、車輛進入小區時，安保人員須登記車輛牌號、進入時間、車輛車型，以備查閱之需。六、停車后駕駛者必須鎖好車門窗，調好防盜系統到警備狀態。車內貴重物品必須隨身攜帶，物業安保人員不負責看管車內任何物品。七、車輛帶貨出場，必須有相應證明，屬貴重、大件物品或搬家時，必須由戶主到物業單位辦理放行手續，方可出場。八、不得在小區內試剎車、練習駕車、大型修車，有滴漏機油車必須清洗干凈。九、車輛進入小區不得鳴號，時速不得超過15公里，不得損壞小區設施。十、車主停車出入證遺失要立即到管理處申明、補辦，否則后果自負。十一、車主不得刁難、辱罵或以暴力威脅等手段妨礙物業安保人員執行公務。1、小區停車場，專供購（租）車位的住戶使用，所有外來車輛未經許可，不得進入，閑雜人員不得入內。2、小區住戶車輛長期停放地下停放地下停車場須辦理車輛藍牙卡，一車一卡，持卡出入，臨時停車須登記。3、租用固定車位的車輛應該按們停放，租用非固定車位的車輛由保安人員指揮按序停放，對臨時進入區內的車輛停放實行擇位停放。4、停車場地將采取24小時值班并做好記錄，嚴格按消防規定配備消防設備和器材。5、停車場地應保持環境衛生，不得在停車場內擺攤點、會客、喝酒、睡覺、喧嘩、吵鬧和長時間聊天。6、車輛進入停車場禁止鳴喇叭，限速5公里/小時。7、停車場禁止裝有毒、易燃、易爆物品和其他危險品的車輛停放。8、車輛進出和停放要注意前后左右車輛的距離，不得對其它車輛的進出和其它車位的使用造成阻礙。10、車輛停放后，車主要帶走車上所放置的物業，并鎖好車鎖、車門和車窗、否則責任自負。12、有固定車位的車主要嚴格按照物業公司規定的停放費標準，按時交費;臨時車輛由管理員指引停放位置，并根據停車時間規定收費。13、若車主不慎丟失車輛藍牙卡，應立即通知管理人員，提供有關資料，經核實后繳納辦卡成本費，由物業公司補發出入卡。14、若車輛在停放區被損壞者，原則由損壞雙方協商解決，嚴重者可向保險公司索賠，當班保安員與物業公司共同協助調查處理。□□□基層農機管理服務工作的主要問題及完善對策論文□□基層農機管理服務工作的主要問題及完善對策論文當前農機管理服務工作中存在的主要問題□基層農機管理體系不健全,技術力量薄弱我國基層農機管理體系隨著時代的變化也經歷了幾次調整，原縣屬的一些鄉（鎮）農機管理站經過一系列的撤、擴、并后，如今基本上都是由縣下放到鄉（鎮）管理，有的仍然是縣鄉（鎮）三級管理體系，但實際上基層的農機管理體系基本處于不健全的狀況，有的鄉（鎮）基本上是屬于有名無實，村級農機管理與服務組織大部分不存在。有的雖然有機構在，但人員配備、設備配置都十分欠缺技術力量薄弱，設備簡陋，基本沒有專業人員，難以完成農機管理與服務的任務。農機服務范圍較窄,缺少龍頭企業支持經過調整后的農機服務體系中，僅有縣（市）一級的農機管理部門有活力，機構相對完整，存在服務內容，但也存在服務內容單一范圍較窄的情況，僅能提供一些簡單的農機服務，對于農機更深層的使用服務需求則難以滿足。而鄉（鎮）一級的農機管理服務機構中，服務品種單一，缺少龍頭企業支持。農機服務人員素質不高,不能適應農機化發展要求現有的農機管理服務人員，多數年齡都比較大，而年輕人愿意從事農機工作的又很少，導致服務人員老齡化，現有人員普遍文化素質都不高，基本從事農機工作都是半路出家，科班出身的很少，文化素質普遍不高且又沒經過系統的業務學習，知識結構老化，對于新技術、新產品、新知識接受程度低且慢，對于市場經濟條件下的農機服務很不適應，所以在農機服務的質量、態度、技術水平等方面都與農機的服務需求有很大差距。1.4農機管理服務保障機制不健全雖然農機現代化是農業現代化的根本保障，但很多地方政府在農機服務管理方面明顯重視程度不夠，所以在資金投入力度上不足，使得農機服務工作缺乏資金及政策的支持。農機的管理和服務離不開資金的保障，在購樣機、做試驗和進行示范推廣過程中，都需要大量的資金保障。保障機制的不健全，使農機管理服務工作困難加大，影響農機化的發展。另外，資金的不足勢必會導致一些基層機構只注重收費，而忽視農機的真正發展，這樣會加重農機戶的'經濟負擔，影響農戶發展農機的熱情。完善基層農機管理服務的對策2.1加大宣傳力度,提高農機服務管理的重要性對于農機管理和服務一定要引起足夠的重視，農機服務體系是農業社會化服務體系中的重要組成部分，對于農業產業化、農業現代化以及農村經濟的發展與穩定都有著十分重要的作用，尤其農機管理和服務對于農機化的正常發展起著決定性的作用。作為農機主管部門，要采取各種形式，加大對農機管理和服務重要性的宣傳，提高政府以及群眾對于農機化服務的重要性的認識，切實做好農機化服務管理工作。2.2完善農機安全管理體制農機化管理和服務工作中，農機安全管理是一項十分重要的工作由于多種原因，農機在使用中的安全事故屢有發生，對于人們的安全及機械的正常運行都有很大的影響，所以在農機的管理服務中，一定要加強管理，完善農機安全管理體制，根據需要應在農機部門中設置安全管理員，專職進行農機的安全管理工作；農機安全管理機構的職權必須有法律、法規明確規定，享有執法主體資格，縣農機局要加大農機安全監理執法檢查力度，查處重大農業機械安全事故和違法案件，指導基層農機安全監理工作和業務培訓。提高基層農機管理服務人員綜合素質基于農機管理服務人員的業務水平、專業能力及文化素質普遍不高的情況，要有針對性地進行培訓，以提高其文化素質，轉變工作思路，提高專業知識，在工作中樹立良好的職業道德規范和工作作風。可以通過講座、報告、現場示范等多種形式，利用廣播、電視網絡、手機等媒體，進行全方位廣泛的學習，打造一支技術水平過硬、思想素質高、業務精通的農機管理服務隊伍，更好地為農機化服務。2.4加強自身建設,做好綜合管理只有農機站的自身建設提高了才能做好更多的服務工作。要在制度上進行完善，制定合理的工作分配制度和考核制度，并進行合理的獎罰，這樣把工作量化、細化，并分配到人頭，明確責任。根據分工情況進行一定的考核，優者獎，劣者罰，充分調動干部及職工的積極性，實現農機管理和服務目標；提高工作效率和質量，強化農機服務，規范管理。結語農機化是農業現代化發展的前提，對于農業的發展至關重要，而農機管理和服務又是農機化水平和質量的根本保障，因此加強農機化的管理和服務，對于農業現代化及農業經濟的發展影響巨大，意義深遠。農機管理服務部門要深入研究農機管理服務中存在的問題根據問題情況采取有針對性的對策，確保農機使用的安全和平穩，減少事故的發生，以優質的管理和服務，促進農業生產和農村經濟建設穩定發展。中層管理者要避免的問題□□中層管理者要避免的問題中層領導力的問題在都是老生常談，那么中層管理者普遍存在的問題有哪些呢，我們一起來了解一下!1、缺少主人翁意識，總覺得是為別人做事中層管理者與企業最高領導有一定的距離，平時工作中接觸溝通的機會不多，所以總會產生一些失落感。覺得自己不過是企業中管理一些小事的小角色，所以缺少主人翁意識，總覺得自己的工作是在為別人干。這種想法十分可怕。如果我們中層管理人員有這種意識，那基層的工作就很難做得到位。企業的執行力也就會大大地下降。只有中層管理者具備了主人翁意識，才能把這積極的思想向下傳遞，才能使企業所有基層人員都會這種思想。這樣企業才能做到上下同欲，萬眾一心。提升中層管理人員的領導力，既是當今時代擺在所有企業面前的新要求和新課題，更是當今企業管理的新使命!中層是企業組織里連接“頭腦”和“四肢”的“脊柱”，承擔著企業決策、戰略執行及普通員工與決策層管理溝通的職責。然而同樣作為中層，有的人倍感“夾心餅”之煎熬，有的人則作為流砥柱而獲得不斷成長。中層是中“艱”力量。有人曾形象的說中層是：上有嚴管，下有驕兵，旁邊還有人競爭;沒有財權，沒有人事權，只有做事權。在上下煎熬之下，中層必須如履薄冰、艱難成長。所謂艱難困苦玉汝其成，很多優秀管理者都在煎熬中艱苦卓絕的奮斗，不獨培養自己的超世之才，也養育堅忍不拔之志。2、角色轉換速度慢，管理能力差中層管理人員從基層員工走向管理崗位，不但沒有管理經驗和管理技能，自身的崗位角色的轉換也需要一定的時間。如何能做到與時俱進，盡快地進入角色呢?首先要使他們在潛意識中實現從“我們”到“我們做”、再到“你們做”的轉化。其次，最重要的一點就是要多觀察身邊的管理人員，多觀察、多模仿，通過學習、感悟，最后再根據自己的實際情況，形成自己的'管理風格和特色。其中要先從心理上轉變崗位角色，提升管理能力在后。提升管理能力并不是一朝一夕，短時間能夠達成的，而是需要不斷地學習、演練和總結積累才能練就。4、危機意識淡薄，學習力不夠中層管理崗位是從操行層邁向管理層的第一步，這一步能否邁好十分關鍵。邁得好，就會牢牢地樹立自信心，通過自身不斷地學習和努力，走向更高的管理崗位。一旦這第一步邁不好，就會產生自卑心理，認為自己不適合做管理工作，從此與管理崗位無緣。所以這個階段管理生涯中的危險期。因此企業領導對中層管理人員的關注和鼓勵必不可少。通過關注、鼓勵和幫扶，讓他們的腳步越來越踏實。同時要時刻加強他們的危機意識，讓他們意識到中層管理崗位如逆水行舟，不進則退。只有加強學習力，持續不斷地學習才能更進一步。5、業務能力強，交際能力差企業中層是由基層員工提拔起來的，他們大多因為業績過人而脫穎而出。因此，他們業務能力都很強。提升到中層崗位之后，工作的主要方向發生了變化，由原先基層崗位的親力親為，變成了帶領基層團隊做戰及與上級與平行部門溝通。這樣崗位對能力的需求發生了變化，這就要求中層管理人員能夠清醒的認識到這一點，盡快地調整，把自己的業務能力轉變為指導和管理能力，同時加強溝通交際能力。這是迫切需要解決的問題。□□五大質量管理工具□□五大質量管理工具隨著質量運動的迅速鋪開，許多人耗費大量時間和精力在自己的企業內實施質量管理。可是，他們經常失望地發現，他們很難知道哪種質量工具和技術最適合哪些具體場合。以下介紹幾種質量工具及如何運用它們解決日常業務問題。每種工具的討論都包括下列內容：何時用、何時不用、培訓、能達到何目的、注意事項和使用程序。魚缸會議這是一種組織會議的方式。不同的群體本著合作的精神，一起分享各自的觀點和信息。因此，讓銷售部門與客戶服務部、或高層管理人員與管理顧問碰頭，這種做法一定管用。何時用：魚缸會議使某些群體與顧客、供應商和經理等其它與之利益攸關的群體加強溝通。何時不用：如果用這種方法不能明確地分清各群體的職責，就不宜使用。培訓：會議召集人需要接受培訓。能達到何目的：迅速增進了解、掃除誤解。注意事項：這類會議影響巨大。可能會暴露實情，使內情人和旁觀者感到受威脅，因此需要精心組織。帕雷托分析法該方法強調為80%的問題找出關鍵的幾個致因（通常為20%）。何時用：凡是一個問題的產生有多個變量因素并需要找出其中最關鍵的因素時，都可使用這一方法。在一個改進項目的開始階段尤為有用。何時不用：如果設置有更完善的系統就沒有必要使用此法。培訓：需具備基本的統計知識以備分析之用。能達到何目標：非常直觀地展示出如何確定問題的優先順序，將資源集中在何處才能取得最佳效益。這種展示讓企業各級一看就懂。注意事項：仔細分析結果總是很重要;不僅*數據還要利用常識來找出問題的原因和優先順序。使用程序：確定構成某一管理問題的因素，繪制帕雷托分析圖，橫坐標表示原因，縱坐標表示問題，以出現次數、頻率或造成的成本來表示。找出最關鍵的幾個原因。依據重要性排序，利用改進技術消除產生問題的原因。例如，某洗衣機制造商出現質量危機。在一次廣泛的可信度測試中，一家大型雜志將其產品排在末位并建議消費者不要購買。該公司具有完善的失誤記錄，列出的失誤種類達22種。但運用帕雷托分析法表明，僅其中的4種失誤就占了所有記錄的83%。質量功能分布圖這是一種產品和流程設計工具，可以用于把顧客的'呼聲轉化成產品或流程的特點。采用該方法能防止企業僅因為某些觀念似乎有效就予以實施。何時使用：用以設計或重新設計產品或流程，保證提供顧客切實需要的產品特性;專為制造業設計的，但也可用于服務業。何時不用：如果問題的優先順序已經分明、流程設計卓有成效或設計團隊經驗老到，不要采用該方法。培訓：該方法運用特定的慣例，建立相關的矩陣圖和計分標準。在這方面有必要進行培訓。能達到何目標：有能力分辨基本的產品與流程特色和所期望的產品與流程特色，這樣便可以看清高成本的技術或工程投資在哪方面將有回報。同時，還提供了一個評估產品或流程變化影響的框架準則。注意事項：花時間通過市場調研來找出顧客的真正需求所在。使用程序：研究顧客的需求。找出符合顧客需求的流程設計特色。建立一個矩陣圖，將顧客的需求與設計特色進行比較（即性能/方案矩陣圖）并加以計分。選取5個左右分數最高的設計特色，然后再按3個層次建立矩陣圖：設計特色和關鍵部件特點、關鍵部件特點和制造工序、制造工序和生產要求。例如，某割草機制造商耗時費資重新設計其暢銷割草機的控制性能，卻發現顧客對此毫無反應。因此，公司經理人在計劃改進另一較老型號時，想要確保所做的改善的確是顧客想要的。研究結果表明，顧客感興趣的是性能。因此改善馬達、驅動鏈和刀的效率比改善控制性能可以產生大得多的影響。關聯樹圖這種圖示工具對關聯項進行層次分類。這是一種不錯的思維工具，因為它提供了一種快捷的方法把各種想法總括出來，并在相關的枝*出現時可隨即增加細節。何時使用：使用該圖示可以為同一目標尋求多種