人力資源部年度工作計劃范本人力資源部年度工作規劃范本

(一)定期優化組織構造

隨著外部環境和公司工作的調整，公司的組織架構也須相應的隨之轉變。組織架構建立也打算著企業的進展方向，因此應定期對組織構造進展評估分析，并依據分析結果對公司的組織構造進展調整，評估分析和調整的內容涉及現有部門的精簡、添加新部門、部門職權的安排、組織效率的評價、詳細崗位的調整等。

詳細實施規劃：每半年一次對公司組織架構進展評估分析，并提出調整意見，報總辦會審議。

(二)優化職務說明書

人力資源治理是以職位為根底的，目前公司已經建立了較為完整的工作說明書，但是隨著公司的不斷進展，崗位的職責和要求也在發生著變化。因此，應當對公司各崗位重新進展調查分析，優化、完善原有職務說明書。

詳細實施規劃：2月完成崗位調查分析、3月完成職務說明書的修訂。

(三)人力資源聘請與配置

人才的需求主要來自幾個方面，一是業務的良性增長，需要不斷增加員工數量;二是對稀缺專業和高端人才的需要無法得到準時滿意;三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續的為公司效勞。聘請工作貫穿在公司進展的每個階段，提高聘請效率，為公司準時供給人才，才能保障并推動業務的快速進展。聘請，外表上看是人力資源的工作職責之一，但其實，它是融合了用人部門、人力資源力氣的全方位工作。要提高聘請效率，必需達成兩者的和諧統一。

人力資源部年度工作規劃范本的*內容就是這樣了，盼望對您的寫作有所幫忙，更多相關內容請點擊這里人力資源治理工作規劃范本

2023年人力資源年度工作規劃

查看更多：人力資源部年度總體目標

2023人力資源部年度工作規劃

2023人力資源部年度工作規劃

最新人力資源部年度工作規劃模板

15年人力資源部年度工作規劃格式

人力資源部年度工作規劃范本

人力資源部年度工作規劃

篇2：公交公司人力資源部實習報告

公交公司人力資源部實習報告

一、實習目的

畢業實習是我們大學生必需經受的過程，是理論與實踐相結合的重要方式，使我們在實踐中了解社會、在實踐中穩固學問，實習又是對我們畢業生專業學問的一種檢驗，它讓我們學到了許多在課堂上根本就學不到的學問，技能開闊視野，又能增長見識，為我們走向社會打下堅實的根底，也是我們走向工作崗位的第一步。同時實習也是提高學生政治思想水平、業務素養和動手力量的重要環節，我們通過實習走向社會，接觸實務，了解國情、民情，增進群眾觀念、勞動觀念和參加經濟建立的自覺性、事業心、責任感；通過深入基層，了解人力資源治理現狀，并加深穩固所學勞動法、合同法等專業學問，進一步提高熟悉問題、分析問題、解決問題的力量，為今后走向社會，效勞社會做好思想預備和業務預備。

二、實習時間

2023年3月1日

至5月20日

三、實習地點

重慶公交公司

人力資源部

四、實習報告內容

短暫的實習生活除了工作閱歷和學問上的豐碩外，最大的收獲莫過于“轉變”二字——從校園思維模式到職場思維模式的轉變，為今后盡快適應融入職場生涯奠定了根底。說到從校園思維模式到職場思維模式的轉變，就不得不提到角色定位。從進入公司伊始，就要求自己以職場人員的標準要求自己，不能將學生行為帶到工作環境中，但是在學習新的問題時照舊要像學生那樣保持虛心的態度。以下是我這兩個月的實習工作的總結：第一、聘請。首先，要熟識聘請流程。其次，與用人部門保持親密的聯系，了解用人部門的需求狀況。接著通過各種聘請的渠道選擇出適合的人才再安排面試。在聘請的過程中，常常需要用電話和候選人聯系，了解候選人的狀況，而且電話溝通也很注意說話的技巧。還有就是需要參與現場聘請會。每次去都是跟著聘請經理一塊去的，我在一旁學習。有一次經理走開了，有個人過來面試財務主管，她講的一些財務的專業學問我壓根就不懂。我只會簡潔的構造式的面試。

其次、錄用，建立員工檔案。1、給員工辦好入職手續，新員工剛入公司，首先要通過正常的途徑使其成為公司的一名員工，這包括簽訂保密協議、擔保書、勞動合同等等，辦工作證等等；2、完成員工的試用期轉正工作，審核申請書、述職報告等等。在合同方面遇到問題時，才發覺在大學里學到的理論學問真的是不夠用。

第三、考勤治理，完成每月考勤記錄，并依據考勤狀況進展薪資計算與發放。這是相當重要的一塊內容，計算薪資需要嚴謹的態度和細心的工作狀態以及高度的責任感。雖然只是簡潔的計算，公司目前擁有480名左右的員工，并在連續擴大，人員量的增加也加大了肯定的難度。

第四、辦公物資申請、發放、治理。辦公物資的領用、發放、治理也是辦公室治理的一項內容，要做到合理使用、標準使用，并且要準時滿意各部門的需要。

第五、離職。給員工辦理離職手續，員工離職也需要經過交接任務，確保生產正常進展，并且要解除勞動合同協議。

第六、辦理員工社保。針對社會消失的幾種風險，社會保險設置了養老保險、醫療保險、殘疾保險、工傷保險、生育保險、失業或破產保險7個工程。因此公司要準時地給員工辦理相關保險，我所做的工作是要準時統計新進員工，辦理社保，并每隔一段時間到社保中心辦理醫保卡。另外，當遇到員工的工傷、生育等保險更是需要根據肯定的程序辦理。

篇3：公司人力資源部門工作制度

公司人力資源部門工作制度

1

目的

本程序規定了對從事質量活動的有關的人員進展力量識別，并對其提出分層次的錄用與培訓要求，從而不斷提高人員素養，促進質量治理體系有效、持續地運行。

適用范圍

本程序適用于公司對從事質量活動的治理，執行驗證和特別工作人員的力量的要求識別及人員的錄用、培訓、考核的掌握。

職責與權限

3.1

治理部

負責對從事質量活動的人員進展力量識別，對人力資源進展掌握，會同品管部、生產部、市場部等有關部門商討培訓和確定培訓的要求，匯總《年度培訓規劃》并按其組織實施。

3.2

各職能部門

負責編制本部門員工《崗位描述書》和新員工入職要求，并依據需要提出聘請申請與《年度培訓規劃》，品管部、市場部、生產部等相關部門負責有關學問講課，并參與考核工作。

3.3

總經理

負責審定各部門經理的《崗位描述書》，審批職工入職要求、《年度人員培訓規劃》以及審批《聘請申請表》，并監視實施。

工作程序

4.1

治理部負責人力資源的掌握。

4.2

崗位力量的識別

4.2.1

總經理審定各部門經理的入職要求。

4.2.2

各部門經理制定本部門各類人員的入職要求,并依據工作崗位和任職條件填寫《聘請申請表》，包括年齡、性別、學歷、工作簡歷等，經總經理審批，作為錄用職工的依據。

4.2.3

人員錄用由總經理批準后，治理部實施聘請工作，聘請時統一發放《聘請登記表》，并交下述材料：a)學歷、職稱證明

b)個人簡歷

c)身份證復印件

4.2.4

治理部批閱《聘請登記表》后組織相關人員進展面試，合格者由治理部發放《員工登記表》進展登記，新進員工必需培訓。

4.3

培訓規劃制定、審批與實施

4.3.1

各個部門依據需求于每年末或年初會同治理部按本公司實際狀況和職工素養等編制《年度培訓規劃》經總經理批準后由治理部實施。

4.3.2

治理部依據《年度培訓規劃》會同品管部、市場部等商討培訓考試、考核詳細工作。

4.3.3

公司舉辦的各類培訓班主要以公司主管、外訓合格人員、在公司已獲上崗證的特別專業人員為講師，必要時聘請外部專家授課或選派人員到外培訓。

4.4

培訓對象和內容

4.4.1

治理人員

以質量治理根本學問、iso9000族標準，本公司的質量手冊和相關質量體系程序文件為教材，組織學習，使之懂得本公司質量體系的構造和各要素的根本要求，并把握本公司的相關質量體系程序運行治理中所需的方法和治理技能。

4.4.2

作業人員

對執行人員(從事執行的技術人員、轉崗人員、新進人員)培訓質量活動所需的方法和技能，以公司質量體系程序文件標準和作業指導書為教材，技術人員逐步開展統計技術運用的根底學問培訓，以適應公司生產之需。對新進人員培訓以公司簡介、經營理念、質量方針、目標、規章制度等為教材。通過培訓，使他們樹立質量意