分析：從TCL年報看傳統家電企業的互聯網突圍

值得注意的是，TCL在其財報中明確提出了要打造集“平臺、內容、終端及應用”于一身的跨界智能終端產品。而這正是樂視一直在堅持做的，基于產業鏈垂直整合的“樂視生態”模式，樂視3年前提出的“平臺+內容+終端+應用”已成為業界紛紛效仿的對象。傳統家電廠商面對互聯網模式的沖擊，該何去何從?這是業界普遍關心的問題，而從TCL的財報中，我們也可看到一些趨勢性的端倪。作為傳統家電企業的巨頭之一，擺在其面前有“守”和“攻”兩條路，“守”即不斷做強“重資產”的面板業務，這塊顯然是樂視、小米等互聯網做硬件的公司不會涉足的上游產業。“攻”則為學習互聯網模式，師夷長技以制夷。而從TCL財報披露的數據不難看出，TCL的防守之路更為順暢，而進攻之路則暫時受阻。守：做強面板業務成為電視企業上游供應商面對互聯網大潮，TCL的轉身在所有的家電企業中，可謂是最先醒悟的之一。其旗下負責面板業務的華星光電在2013年維持較高的成長性，全面銷售液晶面板及模組產品2162.8萬片，成為全球第五大液晶電視面板供應商;實現銷售收入155.3億元，盈利22.6億元，貢獻了整個TCL集團約8成的利潤。而這塊業務屬重資產、重資金、重技術的業務，對于互聯網企業而言，幾乎沒有進入的可能性，可謂是TCL的大本營，也為其拓展更多新業務，提供資金支撐。當然，設想一下，如果幾年之后，其用互聯網模式做電視業務受阻，退守面板業務，那TCL集團將成為一家主營面板業務的供應商，相對于其他傳統電視企業，TCL在面板業務上的異軍突出，不失為轉型的一種成功嘗試。TCL集團表示，2014年華星光電將繼續開發前沿技術產品，提升產能，推進成本優化，加大供應鏈金融業務力度。同時，作為國家重點支持的戰略新型產業，華星光電有望在2014年繼續受益政策支持。去年下半年，TCL集團宣布將在現有的基礎上，在深圳再投建一條8.5代線。據悉，這條8.5代線將主要切割55寸屏，而對于屏及模組的掌控力的增強，也為其以互聯網模式與互聯網企業的搏殺，提供了保障。仔細分析不難發現，TCL要在內容領域、產業鏈垂直整合方面，做更加深入的嘗試，通過多家資源的整合達到“垂直產業鏈模式”，但這種模式與樂視生態同胞所生的“樂視生態”存在本質區別，前者勢必存在利益分配均衡、溝通成本等問題，而這些都將在產品的質量和價格上體現出來。攻：效仿“樂視生態”模式做大平臺從李東生的性格而言，顯然不會甘于退守面板業務。面對以樂視為代表，打造“平臺+內容+終端+應用”的生態體系模式，傳統家電企業遭受到前所未有的沖擊。樂視等互聯網企業做電視，全部通過網絡直銷，而傳統家電企業則受制于線下渠道成本、高品牌溢價，即使按成本銷售也很難跟隨，而這也是互聯網模式對傳統模式的普遍沖擊，就像天貓、京東等對傳統賣場的沖擊一樣，后者幾無還手之力。面對互聯網大潮，TCL的做法是師夷長技以制夷，2013年下半年，與愛奇藝聯合推出TV+，以網絡直銷的模式對抗樂視、小米等。截至去年年底，TV+的銷量已經超過10萬臺，而據中怡康的數據，同期樂視超級電視的銷量為30萬臺，小米電視為1.8萬臺。樂視、小米，主要受制于發展初期產能、物流等限制，而有著強大供應能力的TCL的TV+，10萬臺的銷量，相對于其去年1718萬的總產量而言，占比不足0.6%。而2014年，隨著樂視、小米等推出更多機型以及產能的提升，這種爭奪將更加激烈。而更為現實的一個問題則是，在TCL內部，該如何平衡傳統渠道所售電視與TV+的關系，當消費者購機習慣都轉到網絡上，對于TCL和所有的傳統電視廠商而言，將是致命的。而樂視幾乎按照成本價售賣的模式，TCL如果虧損跟隨，則將陷入賣的越多虧的越多的境地。當年蘇寧宣稱的“線上線下同價”的模式，只要分析下成本構成，就很容易發現是個偽命題。而在財報中，TCL似乎要鐵心革命，特別是如下這段表述，似乎表明李東生要徹底效仿樂視生態模式：2014年，電視機行業競爭將從單純產品競爭轉為生態圈的競爭，“智能+互聯網”、“產品+服務”將成為轉型的主要方向。TCL多媒體將拓展“硬件+軟件+內容+服務”的新業務模式，在強化供應鏈管理能力、進一步發揮與華星光電聯動優勢的基礎上，通過加快中國市場的互聯網化布局，實現O2O一體化以增強互聯時代的競爭能力;進一步深化與歡網，奧鵬，通訊業務的合作，并積極與第三方進行資源跨界