項目部生產會會議紀要項目部生產會會議紀要時間：2015年12月28日星期六上午十點會議地點：天晨.花溪碧（北新國際）二期二標段項目部會議室主持：項目經理劉實記錄人：曾思祺建設單位：/監理單位：/施工單位：成都市新都公用建筑工程有限公司會議內容：項目經理劉實：分析安全形勢，提出即將要做得安全工作，安全年終總結，安全方面由安全員胥斌、劉國勇全面負責。安全員胥斌：安全方面工作基本滿意，但是工作開展的不好，現場道路泥濘，臟、亂、差，提出需要整改的地方沒有安排整改，所有人都應該支持安全工作，鋼筋加工房的材料堆放太多而且很凌亂6、9#樓的攪拌機應該搭設防護棚，使用攪拌機的作業人員應提供的操作證，資料應完善。現場場地局部需要硬化，要有排水溝，每次澆筑完混凝土時要清理。6、9#樓水平防護、硬防護上的材料清理干凈。各班組及小老板這段時間最好在工地上，以免自己班組的工人出事故。安全網系掛不嚴密。6、9#樓卸料平臺鋼絲繩繩卡數量不夠9#樓卸料平臺預埋的槽鋼太高，木方加設太多。9#樓內防護，洞口防護被破壞，需要及時修復。連墻件局部預埋件未和外架連接。塔吊無人指揮，在任何情況下都必須有指揮。混凝土班組加班時在臨邊洞口作業一定要注意安全，要系掛安全帶。項目部提出的問題要及時整改。下周之內工地上要進行安全技術交底。年末每個班組工人都要特別注意安全。每個工人進場之前都要完善資料。6#樓2層有工人不講文明，隨地大小便，以后發現類似情況每人每次罰款1000元。安全員劉國勇：開始工地上安全問題很多，現在大的安全問題已經制止，但是小的安全問題還是存在。喝酒或是生病都不能到現場進行作業。9#樓預留洞口處的防護被破壞很多，但是未及時修復。連墻件不允許私自拆卸，臨邊洞口防護拆卸后要及時修復。安全文明施工做的很差，澆筑完混凝土要及時清理，要多關注小問題。項目經理劉實：每個人應加強安全意識，特別是在機械、臨電、消防方面。消防栓、箱損壞了要及時恢復。三級配電箱以前孔勇負責，三級配電箱以后勞務負責。要加強自身的責任。機械的巡檢、月檢記錄要做，塔吊指揮人員發現玩手機給及處罰，必須按規范操作機械。項目經理劉實：管理人員責任心不強、協調力度不夠，安全責任心不強，規范不熟悉、有問題的部位未細致。混凝土的表觀質量差9#樓脫模差，6#樓1單元情況較好，6#樓2單元層高存在偏差，混凝土班組清理應及時，現場文明施工差，鋼筋焊接存在問題，9#樓混凝土養護不到位。各方面協調工作安排不夠好。安全資料方面若出現問題安全員70%的責任，資料30%的責任，安全過程資料不齊全2015年1月1日之前項目部所有人（包括勞務）交一份年終工作總結，電子文檔發在郵箱，書面文檔本人簽字上交。混凝土澆筑盡量安排在白天。技術、安全資料在年前（農歷）完土建工長袁興付：各自的工作各自要及時完成。項目部人員安排的事宜勞務要及時完成。因為回填現場臟亂差。空調板的事宜勞務拖延一個月。管理人員發現的問題未完成整改。因為卸料平臺的問題監理罰款1000元。水平兜網必須按規范每層設置。拆除模板之前必須通知棟號工長。項目部生產會會議紀要[篇2]會議時間：2015年8月26日14：30主持人：銀豪會議主題：生產例會會議地點：項目部會議室參會人員：詳簽到表一、首先由技術負責人對本周計劃作出以下安排1、下周安全文明施工：(1)完成安全技術交底。2、下周施工進度計劃:1、編寫總施工組織設計及相關專項方案，完成相應的技術交底2、鋼筋籠綁扎。3、安排旋挖樁勞務工班進場，完成旋挖樁50%。4、完成塔吊安裝。5、完成施工現場圍擋。3、上周未完成計劃原因：未施工二、由項目經理對各崗位進行明確分工1、項目經理的職責項目經理有權對進入項目的施工隊伍進行選擇，以及對管理人員進行選擇。對施工班組的確定作出決定。項目經理負責組織每天的現場碰頭會召開，對現場的材料、設備、勞動力及時平衡調度，以及組織協商。項目經理對本工程質量、進度、成本、安全、文明施工、環境保護全面負責，每周組織一次全面檢查，發現問題及時下達整改指令限期落實到位，將隱患排除，防范于未然。2、項目技術負責人主要職責全面貫徹執行國家的工程質量方針，以及按照國家及地方規范、規程、標準嚴把質量關。負責施工技術工作，包括圖紙審核、安全技術交底及技術核定單的辦理，負責編制施工方案，技術措施以及相應的安全技術措施。共2頁負責施工過程的檢查、檢驗、試驗工作的組織，確保施工過程中的質量始終處于受控狀態。3、施工員主要職責嚴格按國家規范、規程、標準以及設計圖、施工方案等有關技術文件，合理均衡組織施工，加強安全生產文明施工管理，把好分項工程質量關。根據本工程的總體質量策劃，負責分項工程的'工藝設計，以及質量策劃，確保總體工程的質量實現。負責隱蔽工程的驗收、記錄以及歸檔工作，負責施工過程中的監督管理，把好工程施工關。4、材料員的主要職責負責按照國家的材料質量標準以及質保文件、驗收材料，嚴把材料的入場關。負責將材料的入場檢驗信息及時傳遞給相關部門及人員。協助作好原材料的試驗工作，確保合格的材料進入工程實體之中。5、資料員的主要職責負責對本工程有關的工程技術質量文件的收發，并及時傳遞到相關部門和人員手中存檔，保證工程技術按確認的技術質量文件組織施工。嚴格按照國家對工程檔案、資料的要求，建立本工程的竣工檔案資料，負責資料與工程同步的原則及時收集整理。6、安全員職責負責安全計劃的執行，負責日常安全工作的檢查及安全資料。三、各管理人員分別發表意見四、總結各管理人員各負其責、相互配合做好本項目。巴南區消防支隊戰勤保障倉庫項目部2015年8月25日共2頁項目部生產會會議紀要[篇3]時間：XXXX年XX月XX日星期X15:00地點：項目部會議室參會人員：見會議簽到表本次會議主要內容如下：“XXXX年XX月XX日是項目部正式施工的第一個月，是取得項目成功萬里長征的第一步。”在XX月份生產例會上，項目經理XX對全體員工做動員。會議首先由項目副經理下達了2012年1月份的施工生產計劃。項目經理XX在會上表示，為完成月度生產計劃，項目員工要進一步