倉庫盤點總結(jié)倉庫盤點總結(jié)

倉庫盤點總結(jié)

致合肥華潤公司總經(jīng)辦：

華潤公司財務(wù)部于201*年11月28日協(xié)同倉庫工作人員進展公司全部庫存商品的盤存，現(xiàn)將盤點結(jié)果呈表附上。在本次盤存中發(fā)覺如下問題：

1.編碼相近的貨品消失一種貨品多、一種貨品少，發(fā)貨時可能消失串貨。

2.包裝相近的貨品消失一種貨品多、一種貨品少，發(fā)貨時可能消失串貨。

3.客裝和院裝發(fā)貨時消失發(fā)串貨現(xiàn)象。

4.客戶訂貨，銷售開單已開，軟件賬面庫存會隨之削減，因客觀緣由貨品未能準時出庫，盤點時會消失實物有貨，而賬面無貨，導(dǎo)致盤點消失差異。5.

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一、盤點結(jié)果分析

依據(jù)盤點的結(jié)果進展分析，節(jié)氣體總成、火炬牌火花塞、起動電機、微型汽車總泵、左懸掛架總成(長方形)、左懸掛架總成(方形)、果粒奶優(yōu)、右懸掛架總成、機油泵總成、聯(lián)想液晶屏、聯(lián)想主機箱(555mm*320mm*560mm)、聯(lián)想主機箱

(590mm*315mm*500mm)、順安捷包裹，在盤點數(shù)量上都有誤差。當盤點數(shù)量誤差率高，盤點品項誤差率低時，表示雖發(fā)生誤差的貨品品項削減，但每一發(fā)生誤差品項之數(shù)量卻有提高的趨勢。當盤點數(shù)量誤差率低，但盤點品項誤差率高時，表示雖然整個盤點誤差量有下降趨勢，但發(fā)生誤差的貨品種類卻增多。當盤差次數(shù)比率漸漸降低，表示不管是貨品出入庫的準確度或平常存貨治理的方式都有很大的進步。平均每品項盤差次數(shù)率高，表示盤點發(fā)生誤差的狀況大多集中在一樣的品項，此時對這些品項必要提高警覺，且的確深入查找導(dǎo)致緣由。在盤點過程中高，節(jié)氣體總成、火炬牌火花塞、起動電機、微型汽車總泵、左懸掛架總成(長方形)、左懸掛架總成(方形)平均每品項盤差次數(shù)率與盤點誤差次數(shù)比率比擬高，應(yīng)當多盤幾次核對數(shù)量，以保證精確性。

(1)可能是由于工作人員在進倉或出倉時漏登，應(yīng)當把進貨單、出庫單與盤點的單據(jù)再重新核實一次，然后把漏登的數(shù)量補登。

(2)供給商發(fā)貨發(fā)多，暫存放在退貨區(qū)，未退回到供給商處。應(yīng)當與供給商聯(lián)系，核對進貨單據(jù)，讓供給商把貨退回去。

(3)工作人員把供給商多送的貨物進入到倉庫，但未記賬。應(yīng)當準時與上司確認、供給商確認，并更正單據(jù)數(shù)量。

(4)盤點前數(shù)據(jù)資料未結(jié)清，使帳面數(shù)不精確。負責(zé)人員應(yīng)當在開展盤點工作之前把數(shù)據(jù)進展核實。

(5)盤點工作人員錯盤或者漏盤，應(yīng)當多盤幾次。2、盤虧的商品

(1)可能由于工作人員在進倉或出倉時漏登，應(yīng)當把進貨單、出庫單與盤點的單據(jù)再重新核實一次，然后把漏登的數(shù)量補登。

(2)供給商少發(fā)，應(yīng)當準時聯(lián)系供給商并請供給商補發(fā)。(3)盤點工作人員錯盤或者漏盤，應(yīng)當多盤幾次。(4)盤點前數(shù)據(jù)資料未結(jié)清，使帳面數(shù)不精確。負責(zé)人員應(yīng)當在開展盤點工作之前把數(shù)據(jù)進展核實。

(5)運輸人員在運輸中或者一些工作人員，把商品盜竊了，應(yīng)當加強倉庫的治理。(五)編制盤點盈虧報表上報上級主管部門。表格請看附表(六)報損業(yè)務(wù)。三、盤點的過程與感受

一件事沒有籌劃，就不能把它做好。在這次盤點當中，由一位同學(xué)來負責(zé)組織其他人員開展盤點工作，組織者沒有預(yù)先籌劃好這次盤點工作，只是簡潔的想了一下怎么樣去安排區(qū)域去盤點，看了整個倉庫的貨物，比劃了一下，然后把貨物堆分區(qū)來安排給12個組盤，剩余的2兩個組負責(zé)(主要是男生)把托盤放到指定的貨架，放托盤在貨架上之前，需要依據(jù)貨架的規(guī)格來堆碼，盡量使托盤放的數(shù)量到達最大化，保證安全。

在執(zhí)行的過程中，遇到一些有關(guān)于賬面上的數(shù)量的爭議的問題，在把托盤擺放上貨架時，有的人員說是擺放在貨位上的數(shù)量，還有其他人員說是賬面上的數(shù)量，就由于這個問題，拖延了一點上貨架的時間;在小組盤點完了之后，其他人員不知道該干嘛了，就在那閑置著，所以在這方面，組織者沒把這次的盤點籌劃好，在其他人員盤點完所安排的區(qū)域時，才發(fā)覺組織錯了，才懂得一個技巧，然后立即轉(zhuǎn)變了盤點規(guī)劃，先讓人員把貨架上的物品按賬面上的數(shù)量擺放好，然后把盤多的貨物按同種商品放托盤或者堆放在一處地方，再重新安排人員盤點，在完成第一次盤點后，再讓人員盤點一次，比照兩次的盤點的數(shù)量是否全都，最終記錄員點一次數(shù)量確認盤點結(jié)果。在此盤點中，安排人員把貨架下面、倉庫四周的貨物拿出來，以免在盤點過程中，消失少盤。轉(zhuǎn)變盤點規(guī)劃后，在這個過程中，只用了四非常鐘左右，所以在這次的盤點工作中，我們消耗了近兩個小時完成，這效率是特別低的。假如按之前的籌劃進展盤點，消失了效率低、人員空置在那的局面，提高了工作本錢。在轉(zhuǎn)變盤點規(guī)劃后，整個盤點工作的效率就提高了許多，也節(jié)約了許多時間及工作本錢。這一次的盤點，我們采納的是按賬或物分即賬面存貨盤點與實際存貨盤點的方法來進展盤點。

這次的盤點工作，讓我們清晰的熟悉到在做每一件事之前，必需要有一個規(guī)劃，沒有規(guī)劃而盲目的去做，只會增加工作本錢、降低效率;在執(zhí)行過程中，也必需要有一個組織者來安排人員去做