倉庫工作計劃書及安排倉庫工作規劃書及安排

一、工作總結

首先感謝公司給我這個平臺能讓我發揮專長的同時學習、成長與進步。

本人自x月21到公司任職至今11天了，在這11天期間，因對公司的不熟識和閱歷的缺乏，在工作期間有很多做的地方可能做的不到位。在此我對x月工作作出總結，總結x月份中存在的問題，以便在11月份的工作中逐步改良，健全倉庫物流治理系統，改善治理無制度、工作無流程、行為無監視現象。優化庫存(清理并處理呆滯品、不明狀態物品、報廢品、不良品)，使倉庫空間得到更大利用，為公司騰出更多的資金及物流暢通，便于企業資金的周轉與擴大業務。

1、物料入庫數量特別

A、對部件的不熟識：物料倉庫的功能就是要確保物料的M出的數量的正確無誤，消失在這種狀況的緣由：

第一、因對物料的不熟識，導致一些小的不常用的部件，不熟悉。

其次、倉庫分布不集中，在此過程中，因品種多，在分類的時候，有偏差;倉庫容積偏小，硬件跟不上(如貨架)，導致倉庫雜亂無序，物料積累嚴峻，許多物料找不到或不知放在哪個區域。所以簡單消失數量的特別。

B、物品出入庫時有漏計狀況：

第一、因前期沒有任何倉庫規章程序操作和人員的配備不齊，人手缺乏，部份倉管員都是身兼二職，倉庫沒有任何防護設施(如門、鎖、隔離網)。導致車間人員直接到倉庫拿走了物料，沒有向倉庫人員稟報。

其次、公司門衛門禁制度不嚴(無登記、無傳達)導致供貨商或送貨人員直接將物料卸入車間或倉庫，在沒有知會倉管員的狀況下揚長而去。

2、物料入倉后的物料核查特別

A、倉管員責任心不強，不清晰產品的物料清單，不按規定驗收、換算，導致物料數量缺乏或是配件不齊：

B、沒有準時按月的，進展物料核查，調整物料的誤差：按正規程序，倉庫應每個月對自己所管轄的范圍，進展物料清理核查，保證物料的精確性。

3、物料入帳數量特別：

A、急用物料]入帳：因物料選購沒有準時到位。導致生產線上沒有物料可用，而后緊急選購回來的物料，直接拉回線上使用，沒有按程序入庫。

B、公司人員臨時到倉庫拿走幾個部件，沒有入帳，這也是不對的，不管是誰只要從倉庫拿走物料，都要登記、簽字，這樣才能保證倉庫數據的精確無誤性。

4、物料擺放和區域劃分不標準：

A、沒有進展系統的規劃：因公司緣由(倉庫無任何治理制度、規章流程、倉管員無工作閱歷、無培訓)造成沒有對倉庫進展系統的規劃和劃分，致使，在后來的整理中難度極度加大，導致倉庫工作人員的工作量大大加強，沒有在最短的時間內完成物料的清點和區域規劃不標準。

B、物料沒有正常的標示單：導致在物料配備的時候，工作量大大加強。

5、臺賬特別：

部份賬目不合理，沒有按物料種類、規格、顏色、屬性建賬，而是按產品建賬，導致通用件好幾個臺賬上都有賬目。甚至有些物料根本沒有建賬，物料來無影去無蹤。

6、分工不明確，團隊協作不默契：

因倉庫人員不穩定、人員不充分、身兼二職，導致人員職責分工不明確，意見不統一，且兼職人員大多屬于違心、被動兼管、借口頻繁。沒有合作默契，做事情沒有規劃，沒有按系統的流程作業。我將在11月份以后的工作規劃中將分工職責詳細化。責任到人。

以上是我對公司倉庫x月份以來做出的工作總結，可能總結不是很全面，盼望領導指正。11月份我將帶著這支人員思想、素養并不適合倉管員工作崗位的工作團隊，一步一步改良完善倉庫存在的問題。以便更好的協作生產線，完成生產任務。

二、工作規劃

為使公司倉儲物流工作更好更合理的進展，倉庫空間得到最大化的利用以及為企業贏得更多的資金周轉空間，以便賺取更多的利益，我將在11月份的工作做如下安排。

(一)制定倉庫治理制度、倉管員職責及全部物料重新整體規劃

1、制定倉管員工作職責

1)、物料倉管T的工作職責

2)、半成品(自制件)倉管員的工作職責

3)、成品倉管的工作職責

4)、倉庫治理制度

5)、倉管員違規懲罰條例

2、物料的重新整體規劃

1)、按物料的種類、規格、顏色分類

分類后有利于物料配備、物料盤點工作.

2)、探討ABc物料分類治理方法

ABc分類法又稱巴雷特分析法。是把企業的物料按其金額大小劃分為A、B、c三類，然后依據重要性對待。簡潔來說，就是重點掌握，依據金額和數量來劃分物資的重要性。

(1)、A類物資

屬于掌握的重點，應當嚴格掌握其庫存儲藏量、訂貨數量、訂貨時間。在保證需求的前提下，盡可能削減庫存，節省流淌資金。

(2)、B類物資

可以適當掌握，在力所能及的范圍內，適度地削減B類庫存。

(3)、c類物資

可以簡潔掌握，增加訂貨量，加大兩次訂貨期間的時間間隔，在不影響庫存掌握整體效果的同時，削減庫存治理工作的工作量。一些特殊關鍵或供給較難保障的物資，雖然占用資金不多，但需要按A類物資對待。

(二)、定量包裝

將批量大個體小沒有正規包裝的物料進展數量個位化，按個體的重量求出物料的數量，協調供給商將其按統肯定量的包裝方式包好，以便數量的統計，發放。

(三)、將全部物料進展固定庫位治理

將全部物料安排一個固定的位置，不管有沒有物料都始終將這個位置給固定物料留著，這樣做的優點是：區域清楚、直觀，便于記憶;操作集中、便利;所需記錄少，好盤點，易治理。

(四)、設置物料的最高存量和最低存量

1、最高存量的計算方法

最高存量=??選購

用此計算方法可以保證倉庫物料不會過剩，將企業資金押死，不利于資金的周轉。?期間??訂貨?每天平均保險???周期?耗用量儲藏量?

2、設置風險庫存量，也就是最低庫存量，保證倉庫物料充分，生產的順當進展

(五)、嚴格掌握物料的出入庫

1、通過領料單，物料出庫單，產品入庫單，形成一套立體化的物料掌握手段。

領料單、產品入庫單以及物料出庫單必需在每一張單上編好，生產指令單號以及生產數量。然后將這些單據一一對應起來。然后將其三種單據訂在一起，這樣便有效的掌握了物料，知道了物料的用途，削減了物料的鋪張，起到了物料跟蹤的效果，加快了成品出庫的速度。也為產品質量供應了有利的證據。

(六)、過期產品以及不合格品的處理

倉庫呆滯品、不明狀態物品、報廢物品、不良品占用了倉庫大量的使用面積，為了更好的擺放和管制物料，應當將這些物料處理，以便騰出更多的地方來整理擺放合格物料。

(七)、定期做倉庫的盤點作業和抽查物料數量保證物料的精確性。

1、11月中旬做全廠物料靜態盤存，為倉庫建賬數據精確性及物料名稱唯一性供應依據，同時使倉庫得到合理規劃和最大化利用。

2、以后每年依據生產訂單狀況做二次整體庫存靜態盤存，每個月做局部動態庫存盤存，每天做活動物料盤存，每月由主管或財務組織抽查物料。

(八)、倉庫的帳物卡目標達成率要求到達95%。

目標達成率的體F在：

A、材料數量日流水帳作業明細帳，實際的來料數量，物料標簽貼的統一性，也就是每天的來料數量是否做到依實際的進料數量入帳，每天的物料入庫是否都有明確標示。

B、帳，物，卡的y一性。

c、材料數量日流水帳作業明細，月報表，盤點作業表，原物料庫存明細臺賬等表單來表達。

(九)、記錄掌握

為供應符合要求和質量治理體系有效運行的證據而建立的記錄，應當得到掌握。編制形成倉庫的文件程序，以規定記錄的標識，儲存。記錄應清楚、易于識別和檢索。

1、形成倉庫物料盤點月報表。并作為文件程序予以保存。

2、形成倉庫物料每日物料報表。原物料進出明細，材料數量日流水帳作業明細，針對當天的物料入倉，出倉材料數量在帳上清晰地表現出來。記錄物料入倉，出倉的規格、數量、時間、生產單號，以便在物料的進出倉中更有效的掌控該項物料的現存羈觶為后續盤點作業上供應最切近的Y料。針對當天的物料入倉，分管人員依照本公司的作業要求，用特定的物料標示卡對已入的物料進展統一的標示處理，注明物料的名稱，規格，數量，日期等。

3、帳物卡月核對表：針對倉庫中的全部原物料在每月中進展抽點或全點。

4、I料單：是各生產單位的領料依據，嚴格掌握物料數量。

5、物料、產品出入庫單：使物料出庫日期和數量有一個真實依據。

(十)、倉管員培訓

制訂培訓規劃定出時間組織倉管員進展系統培訓。

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倉庫工作規劃

現在的我始終在公司擔當倉庫治理員，這是一個很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中，所以我的任務非常重大。不過在我工作了這么多年以后，我開頭對我的跟著有了更深層面的熟悉，我可以做的更好了。不過倉庫治理工作可是時刻不能大意的，在20xx年中，我信任我會做的更好！

一、保證業務、工作流程的順當開展

1.對于客戶的退貨產品回倉，以對應的選購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原選購單號，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產品。

2.倉庫會依據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排相宜的場所，合理堆碼，妥當苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶供應一流的效勞。

3.產品入庫會把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進展驗收，如發覺本次入庫產品不符，倉庫人員會快速反映給總部，實行相應措施。

4.產品出庫會把好復核關，對于出庫產品，倉庫必需嚴格根據公司規章制度憑證發貨，對客戶要所發貨逐項復核，做到數量精確，質量定好，標志清晰，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶

收到貨物不相符的損害。

5.20xx年倉庫會依據當地市場的狀況，合理化利用備貨規劃、進出庫規劃、編制客戶暢銷產品的儲存規劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿足的效勞發貨工作。

6.倉庫會根據安全、便利、節省的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產品適當的墻距、垛距、分層。產品出庫根據先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

二、發貨和努力提高自身的治理

1．努力提高自身的治理業務水平及加深對產品各型號的熟悉，爭取做到成為優秀的治理隊伍成員之一。

2.提點小意見：盼望公司能在包裝上有所改裝，比方：cj12-400/5、hs13-1500/39.還有公司生產比擬大的產品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產品沒有損害。

3．協調好客戶定貨所發貨的時間掌握，與柳市倉庫協調好所發貨物的周期。

4.倉庫嚴格治理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區治理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，把握各種安全學問和技能。

5．加強對產品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保精確無誤，加深對公司所生產產品的了解，對客戶所詢問的問題所提必答。

6．往后加大對倉庫

每周、月的清潔力（行政主管年終個人工作總結及小結）度，保持庫容干凈、，美觀、防潮。

以上是我的新年工作規劃，“三百六十行，行行出狀元”這是始終以來我們所信奉的，作為公司中一個一般的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了，我知道自己的力量有限，但是力量是以方面，態度是另一方面。只要我仔細的工作，我信任我是會做的更好的，這些我都會熟悉到，我信任我能夠做好！

閱讀拓展：

201*倉庫工作規劃書

1)、注意形象，多參與一些公司組織的企業活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

2)、農業企業的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿意顧客的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好!

3)、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

4)、加強對自己的學習，真正把握物品進、出、存的工作流程，使物品能起到物流順當周轉,同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫治理工作得到有效的改良。積極協作同事，對庫存物品的積壓進展整改，避開物品日期太長，促銷局部呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現象。

5)、努力提高倉庫治理水平，爭取每月的工作失誤次數1次。

6)、物品現場全部標識清楚，明確，對庫存信息精確率達99.7%。

7)、對貨品進倉庫數量嚴把關,對于進貨治理的不斷完善與維持。

8)、時時做好倉庫的6s工作，保持環境干凈，所存放的物料井然有序。

9)、為了使倉庫物品做到帳、物全都，倉庫每個月進展一次盤點，盤點過后，與電腦庫存對比，看每月的消耗是多少，遞交會計。

總之，倉庫能在現實狀況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和協作，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的缺乏，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清晰獵取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了店面進展得更加壯大，我將更加努力!獻上自己微薄的力氣!20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為店里的進展盡一份力。倉庫工作規劃篇三

倉庫是企業物資供給銷售體系的一個重要組成局部，是企業各種物資周轉儲藏的環節。同時擔負著貨物流通治理的多項業務職能。對于倉庫治理人員來說，必需做好倉庫各項工作規劃，同時統籌規劃工作任務。安排協調人員的詳細工作等責任。

倉管的主要任務是：

保管好庫存貨物，做到數量精確，質量完好，確保安全，收發快速，面對銷售，效勞周到，降低費用。

一、倉庫治理的目的、現存問題、目標、實現目標的根底

倉庫治理的目的

貨物的有序保管;庫存實時反應;

通過倉庫的調整使整個eRP系統能運轉起來，將公司的工作流程及工作狀態能實時地系統反映，給治理層決策供應支持

倉庫目前存在幾個問題

(1)庫管有人員職責范圍不明確，倉庫人員缺乏責任感與執行力，倉管的工作職責和工作范圍也不清楚明白。

(2)貨物未按種類、型號進展有效的分類擺放。無標識，有時完全是靠記憶分辯貨物。搬運貨物時不太細致，對有些貨物應輕拿輕放。

(3)帳的實時性差，貨物進入庫時未準時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種狀況下帳面數據很難反應實時庫存。

(4)貨物的擺放規章不明確。對于貨物擺放始終沒有一個明確的原則，貨物分類擺放的執行也不徹底，消失貨物是堆擺放的推斷由每個倉管自己來打算。

(5)倉庫的貨物編碼不完整、合理。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差，也會加大工作量。

倉庫治理的目標

(1)帳、卡、物全都，到達最根本的保管作用;

(2)實時反響倉庫的備貨狀況、實時庫存、呆滯貨物狀態;

(3)實時、系統地反應倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關數據;

(4)倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。

倉庫治理目標實現的根底

(1)倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數據通過電腦實時、系統反應出來;

(2)對倉庫相關的數據進展采集，盡量多地將各個相關流程上的數據反應出來;

相關的規劃和進度

1、讓倉庫相關工作人員意識到倉庫的重要性。

傳達領導對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性。

(2)為組長以上的核心團隊鼓勁。

(3)解決全部人員對搬運不滿的問題，保證的協調。

2、對倉庫的區域進展明確，先實現倉庫區域條理化。節省出更大的空間存放貨物;進展貨物整理，便于貨物的查找和統計。

3、將倉庫成區域治理，對各個區域嚴格掌握，對貨物區根據標準倉庫的模式治理，健全貨物標識卡將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬運工工作，將其作為貨物治理正規劃的根底，待運行正常后，將全部帳務處理全部由倉管員自己當天準時處理;

倉庫主管的工作重點包括

1、盡量加快物資周轉