倉庫入庫出庫的管理制度范本（通用14篇）1、各倉管人員應負責整理倉庫物品的出貨、儲存、保管、檢驗及帳務報表的登錄等工作。

2、倉庫物資實行先進先出的作業原則，并按此原則分別打算儲存方式及位置。

3、倉庫不準代私人保管物品，也不得擅自同意未經領導同意的其他單位和部門的物品存倉。

4、任何人員除驗收時所需外，不準將倉庫物資試用試看。

5、除倉管人員和因業務工作需要的有關人員外，任何人未經許可，不得進入倉庫。嚴禁庫內會客及其他部門職工圍聚閑聊。

6、倉庫嚴禁煙火。配置的消防器材，倉管人員應會使用，并定期承受行政部的安全檢查和監視。

7、倉管人員對物品進、出倉，應當即辦理手續，不得事后補辦；應保證帳物相符，常常核對，并得隨時受單位主管或財務部稽核人員的抽點。

8、每月倉庫應盤點一次，檢查貨的實存、貨卡結存數、物資明細賬余額三者是否全都；每年年終，倉儲人員應會同財務部、選購部門共同辦理總盤存，并填具《盤存報告表》。

9、倉庫物資如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等，應準時上報主管，分析緣由，查明責任，按規定辦理報批手續。未經批準一律不得擅自處理；倉管員不得實行“盈時多送，虧時克扣”的違約做法。

10、保管物資未經總經理同意，一律不得擅自借出；總成物資一律不準拆件零發，特別狀況應經總經理批準。

11、倉管人員下班離開前，應巡察倉庫門窗、電源、水源是否關閉，以確保倉庫的安全。

12、實施電腦化后，《物資盤點表》由電腦制表，倉管員應不斷提高自身業務素養，提高工作效率。

倉庫入庫出庫的治理制度篇2

一、徹執行公司的質量方針，質量目標。

二、根據月度銷售規劃做好月預需求規劃，于當月月底發送至奇瑞公司。做好車輛選購工作，仔細精確填寫好《訂單》，由營銷部長批準后傳真至奇瑞公司。嚴格掌握庫存，保證做到車輛先進先出。

三、非奇瑞車輛的選購必需由銷售員憑與用戶簽訂的《汽車銷售訂單》到倉儲部領取填寫好的緊急選購申請單，要求銷售員與倉儲部簽字后，交營銷部長批準方可選購。所選購的車輛必需進展全方位的檢驗，方可入庫，反之，按退車或者調換處理。

四、商品車入庫前必需依據《奇瑞汽車售車檢查卡（PDI）》的要求進展嚴格逐項檢查，對外表油漆，燈具等易損局部尤為留意，對商品車PDI檢驗不合格的車輛，應填寫《修理聯系單》交營銷部長批準，準時隔離，作好標識，送修理部修復。

五、商品車經PDI檢驗合格后，必需做好電腦和手工入庫登記。

六、商品車治理

1.搬運：入庫前,由商品車承運人送到指定位置由當日接車員做好全車檢查,重點檢查整車油漆及外觀等，由倉管部檢驗員進展停放，仔細做好PDI檢查前的預備。商品車外調（樣車或銷售）必需由倉儲部開具《車輛交接單》，發貨人和承運人（具有駕駛資質的人員）雙方依據車輛交接單上的工程，對所需運輸的商品車進展核查，確認無誤后進展簽字，方可實行運輸。

2.儲存：做好合格的商品車的儲存，停放，衛生，治理，商品車要求漆面潔凈，內部清潔，擺放整齊，電瓶電量良好等。

3.標識：對需要修復和已訂的商品車做到有效隔離，并標以待檢或已訂的標識,對展廳內所展現的商品車的標識要清楚，易于識別，標識內容為：車輛型號，技術參數，主要配置等；擺放位置合理,避開損傷車輛。

4.防護：商品車停放必需在指定的停放區域內，車輛與車輛間要有合理的間隙，倉庫內制止存放任何有可能對商品車造成損傷的物體，對露天停放的車輛要常常檢查，保持車輛最正確狀態。

七、仔細負責保管好車輛合格證，鑰匙及整套資料，每天上下班前，應首先核對鑰匙，合格證及商品車數量是否與臺帳相符。每天對商品車進展檢查，每周五做好盤庫工作，做好記錄，并上交至營銷部長。

八、商品車合格證及整套資料的領取，必需憑用戶發票原件及財務出具的出庫單。如需提前領取，必需憑銷售員本人填寫的《領取單》經營銷部長批準前方可領取。

九、發車時，銷售員本人當面對客戶核實并清點整套資料,確認無誤后要求客戶本人填寫《交車卡》并簽字，交付車輛時，必需憑《奇瑞汽車售車交車卡》當面對客戶逐項檢查交待，確認后雙方簽字。

十、做好電腦，手工臺帳的出庫工作。

十一、每月底向上級部門提交入庫，出庫及庫存車輛報表。

倉庫入庫出庫的治理制度篇3

一、物資的驗收入庫

1、物資在入庫前由倉庫治理員依據清單上所列的名稱、數量進展核對、清點，經檢驗人員對質量檢驗合格后，方可入庫。

2、對入庫物資核對、清點后，倉庫治理員準時填寫入庫單，經主管簽字后，庫管員、財務科各持一聯做帳，選購人員持一聯做請款報銷憑證。

3、庫管要嚴格把關，有以下狀況時可拒絕驗收或入庫。

a）未經總經理或部門主管批準的選購。

b）與合同規劃或請購單不相符的選購物資。

c）與要求不符合的選購物資。

d）未根據生產制令單生產的物資。

4、因生產急需或其他緣由不能形成入庫的物資，庫管員要到現場核對驗收，并準時補填入庫單。

二、物資保管

1、物資入庫后，需按不同類別、性能、特點和用途分類分區碼放，做到二齊、三清、四號定位。

a）二齊：物資擺放整齊、庫容潔凈整齊。

b）三清：材料清、數量清、規格標識清。

c）四號定位：按區、按排、按架、按位定位。

2、庫管員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點，若發覺誤差須準時找出緣由并更正。

3、庫存信息準時呈報。須對數量、文字、表格認真核對，確保報表數據的精確性和牢靠性。

三、物資的領發

1、倉庫治理員憑領料人的領料單照實發放物資，若領料單上主管未簽字、字據不清或被涂改的，倉庫治理員有權拒絕發放物資。

2、庫管員依據進貨時間必需遵守先進先出的原則。

3、領料人員所需物資無庫存，倉庫治理員應準時按要求填寫請購單，經部門主管批準后交選購人員準時選購。屬自供的產品開具生產制令單，由部門主管簽字同意后送生產部安排生產。

4、任何人不辦理領料手續不得以任何名義從庫內拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，倉庫治理員有權制止和訂正其行為。

5、以舊換新的物資一律交舊領新；領用的各種工具均要上工具卡，并由領用人和部門負責人簽字。

四、物資退庫

1、由于生產規劃更改引起領用的物資剩余時，應準時退庫并辦理退庫手續。

2、廢品物資退庫，倉庫治理員依據廢品損失報告單進展查驗后，入庫并做好記錄和標識。

倉庫入庫出庫的治理制度篇4

為了標準治理，效勞好運行修理工作，特制訂材料倉庫治理方法如下：

一、入庫

倉庫保管員根據選購清單所列的名稱、數量、型號、質量標準等與實物對比、檢查，完全相符的，方可點收入庫，登記入賬。但凡不符合要求的，一律不予接收。否則，由此造成的一切損失，均由倉庫保管員擔當。

二、出庫

材料出庫時，倉庫保管員必需憑領料單辦理出庫手續。申請人在領料單上簽字，寫清名稱、數量、型號，次日上午請xxx簽字確認。然后，倉庫保管員登記入賬。前日手續未辦到位，不得再行出庫。

出庫治理必需遵循“以舊換新”的原則，每次領用修理材料時，必需將對應的破舊物品交與倉庫，方能領取新的修理材料。

三、退庫

申請人將剩余材料送交倉庫保管員，倉庫保管員清點入庫，并調整出、入庫記賬。

四、盤庫

倉庫保管員每月末最終兩天對倉庫進展一次盤點，確保帳物相符。其結果報xxx抽查。

五、保管

倉庫保管員對入庫材料要分類存放，保持倉庫干凈，保證倉庫安全。

六、其他

為削減修理材料資金的占用，除燈泡、燈管、膠布、標準件等常用消耗材料外，其它材料原則上實行零庫存。

本方法從即日起執行。

倉庫入庫出庫的治理制度篇5

（一）總則

1、倉庫是企業物資供給體系的一個重要組成局部，是企業各種物資周轉儲藏的環節，同時擔負著物資治理的多項業務職能。它的主要任務是：保管好庫存物資，做到數量精確，質量完好，確保安全，收發快速，面對生產，效勞周到，降低費用，加速資金周轉。

2、置要依據工廠生產需要和廠房設備條件統籌規劃，合理布局；內部要加強經濟責任制，進展科學分工，形成物資分口治理的保證體系；業務上要實行工作質量標準化，應用現代治理技術和abc分類法，不斷提高倉庫治理水平。

（二）物資驗收入庫存

3、物資入庫存，保管員要親自同交貨人交接手續，核對清點物資名稱、數量是否全都，按物資交接本上的要求簽字，應當熟悉簽收是經濟責任的轉移。

4、物資入庫存，應先入待驗區，未經檢驗合格不準進入貨位，更不準投入使用。

5、材料驗收合格，保管員憑發票所開列的名稱、型號、數量、計量驗收就位，鋼材應涂色標志，入庫存單各欄應填寫清晰，并伴同托收單交財務科記賬。

6、不合格品，應隔離堆放，嚴禁投產使用。如工作馬虎，混入生產，保管員應負失職的責任。

7、驗收中發覺的總是要準時通知科長和經辦人處理。托收到而貨未到，或貨已到而無發票，均應向經辦人反映查詢，直到消退懸事掛賬。

（三）物資的儲存保管

8、物資的儲存保管，原則上應以物資的屬性、特點和用途規劃設置倉庫，并依據倉庫的條件考慮劃區分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉量小的貨架存放，落地堆放以分類和規格的次序排列編號，上架的以分類四號定位編號。

9、物資堆放的原則是：在堆垛合理安全牢靠的前提下，推行五五堆放，依據貨物特點，必需做到過目見數，檢點便利，成行成列，文明整齊。

10、倉庫保管員對庫存、代保管、待驗材料以及設備、容器和工具等負有經濟責任和法律責任。因此堅決做到人各有責，物各有主，事事有人管。倉庫物資如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等，保管員不得實行“發生盈時多送，虧時克扣”的違紀做法。

11、保管物資要依據其自然屬性，考慮儲存的場所和保管常識處理，加強保管措施，到達“十不”要求，務使國家財產不發生保管責任損失。同類物資堆放，要考慮先進先出，發貨便利，留有盤旋余地。

12、保管物資，未經科長同意，一律不準擅自借出?？偝晌镔Y，一律不準折件零發，特別狀況應經科長批準。

13、倉庫要嚴格保衛制度，制止非本庫存人員擅自入庫。倉庫嚴禁煙火，明火作業需經保衛科批準。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火學問。

（四）物資發放

14、按“推陳儲新，先進先出，按規定供給，節省用料”的原則發材料。發料堅持一盤底，二核對，三發料，四減數的原則。對貪圖便利，違反發料原則造成物資失效、霉變、大料小用、優料劣用以及過失等損失，保管員應負經濟責任。

15、領料單應填明材料名稱、規格、型號、領料數量、圖號、零件名稱或材料用途，核算員和領料人簽字。屬規劃內的材料應有材料規劃；屬限額供料的材料應符合限額供料制度；屬規定審批的材料應有審批人簽字。同時，超費用領料人未辦手續，不得發料。

16、調撥材料，保管員要審查單價、貨款總金額并蓋有財務科收款章時方可發料。發覺價格不符或貨款少收等，應馬上通知開票人更正后發貨。

17、對于專項申請用料，除規劃選購員留作備用的數量外，均應由申請單位領用。常備用料，凡屬可以分割折另的，本著節省的原則，都應折另供給，不準一次性發料。

18、發料必需與領料人和接料車間辦理交接，當面點交清晰，防止過失出門。

19、全部發料憑證，保管員應妥當保管，不行喪失。

（五）其他有關事項

20、記帳要字跡清晰，日清月結不積壓，托收、月報準時。

21、允許范圍內的磋差、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，每月都可以上報，以便做到賬、卡、物、資金四全都。

22、制造五好倉庫是每個保管員努力的方向，每月對倉庫進展一次檢查，以促進創五好倉庫的開展。

23、保管員調開工作，肯定要辦理交接手續，移交中的未了事宜及有關憑證，要列出清單三份，寫明狀況，雙方簽字，科領導見證，雙方各執一份，報科存檔一份，事后發生糾葛，仍由原移交人負責賠償。對失職造成的虧損，除原價賠償外，還要給紀律處分。

24、庫存盈虧反映出保管員的工作質量，力求做到不消失過失。

倉庫入庫出庫的治理制度篇6

為加強高速大路養護機械設備的安全使用治理,保證施工作業安全與施工質量，提高機械設備的完好率，特制定以下制度。

1、機械設備應按其技術性能要求正確使用，缺少安全裝置已失效的機械設備不得使用。

2、嚴禁撤除機械設備上的自動掌握機構、力距限制器等安全裝置，嚴禁撤除監測、指示、儀表、報警及警示裝置。上述裝置的調試了修理應由專業人員負責進展。

3、新機和大修后的機械設備留意做好機械走合期的.使用保養，機械設備冬季使用，應按機械設備冬季使用保養的有關規定執行。

4、機械設備操作人員必需身體安康，經過專業培訓考試合格，獲得有關部門頒發的操作證或駕駛執照，特別工種操作證后，方可獨立操作機械設備，不準操作與操作證不相符的機械設備。

5、機械作業時，操作人員不得擅離工作崗位，不準將機械設備交給非本機操作人員操作，嚴禁無關人員進入機械作業區和操作室內，工作時，思想要集中，嚴禁酒后操作。

6、任何組織或個人都不得強迫操作人員違章作業。

7、機械設備進入施工現場，應查明行駛路線上的橋梁的承載力量。確保機械設備安全通行。

8、機械設備在施工作業前，施工技術人員應向操作人員做施工任務和安全技術措施交底，操作人員應熟識作業環境與施工條件，聽從現場施工治理人員的調度指揮，遵守安全規章。

9、機械設備不得靠近架空輸電線路作業。如限于現場條件、必需在線路旁作業時，應實行安全愛護措施。

10、機械設備在夜間作業時，作業區內應有充分的照明設備。

11、機械設備應按《大路筑養護機械保修規程》的規定，按時進展保養，嚴禁機械設備帶病運轉或超負運轉。

12、操作人員必需嚴格執行工作前的檢查制度，工作中的觀看制度和工作后的檢查保養制度。

13、操作人員應仔細精確地填寫運轉記錄，交接班記錄或工作日記

14、機械設備在施工現場停放時，必需留意選擇好停放地點，關閉好駕駛室（操作室）。有駐車制動器的要拉上，坡道上停機時，要搭好掩木或石塊，夜間應有動專人看管。

15、機械設備在保養或修理時，要特殊留意安全。制止在機械設備運轉中冒險進展保養、修理、調整作業。各電氣設備的檢查修理，一般應停電作業，電源開關處掛設“制止合閘，有人工作”的警告并設專人負責監護。

16、在大路和城市道路上行使的車輛、機械、必需嚴格遵守交通規章和國家其他有關規定。

倉庫入庫出庫的治理制度篇7

一、成品入庫操作流程：

（入庫保管1）指揮成品在車間裝車并統計裝車數量→（入庫保管1）監視成品搬運進入倉庫→（入庫保管2）指揮成品卸車打垛，統計卸車數量→2個入庫保管員匯總并核對入庫數量，登記商品卡，填寫入庫單→依據入庫單登記明細賬→出入庫保管共同盤點倉庫，制作“盤點交接表”→在帳本、庫存表、商品卡、實物確認全都的狀況下，雙方簽名，完成交接→馬上傳遞早班“盤點交接表”到財務部和銷售部（晚班“盤點交接表”不用傳遞）

留意事項：務必貫徹“入庫四個堅持”

1）堅持按入庫流程操作：務必按流程的先后挨次操作，共性是要先入庫，后填入庫單，再登記明細賬，最終出盤點表。嚴禁違規操作。

2）堅持2人同時操作入庫：在入庫過程中，2個入庫保管員務必同時在指定的位置、現場負責，嚴禁單獨一人實施入庫操作。當只有1人時，務必拒絕入庫作業，同時務必請示倉庫主管臨時增派人員幫助。

3）堅持入庫復核：在入庫過程中，一個保管員在車間內，指揮成品裝車，順手統計裝車數量，并全程跟隨平板車、監視成品從車間運到倉庫內；另一個保管員在倉庫內，指揮成品卸車打垛，順手統計其卸車數量。

4）堅持入庫對賬：兩個入庫保管員在收貨完畢后，分別匯總自己的入庫數量。只有二人的入庫數據完全全都并與實際庫存全都后，才允許制作入庫單并記賬。

二、成品出庫操作流程：

接到一式四聯的“發貨出庫單”→審核出庫單資料（車牌號、全部職責人簽名、發貨專用章、品名規格口味等等）→（發貨保管1）指揮成品在倉庫內裝車，順手統計平板車裝車數量→（發貨保管2）在倉庫門口監視平板車卸車，順手統計平板車卸車數量→發貨完畢后，兩個保管員馬上核對各自記錄的發貨數量與出庫單是否完全全都，只有完全全都時才可進展下一步驟→與提貨人（司機）核對無誤→把第一聯（白聯）交給司機轉交客戶，第四聯（黃聯）給司機做出門證→依據出庫單登記商品卡和數量明細賬→檢查出庫單、商品卡、賬簿、實物是否相符

留意事項：務必貫徹“出庫四個堅持”

1）堅持按出庫流程操作：務必按流程的先后挨次操作，嚴禁違規操作；

2）堅持2人同時操作出庫：在整個發貨出庫過程中，2個發貨保管員務必同時在指定的位置、現場負責，嚴禁單獨一人實施發貨操作。當只有1人時，務必拒絕出庫作業，同時務必電話請示倉庫主管臨時增派人員幫助。

3）堅持出庫復核：發貨過程中，一個保管員在倉庫內負責成品從貨垛向平板車轉移，統計其數量；另一個保管員在倉庫門口負責成品從平板車向運貨汽車轉移，統計其數量。

4）堅持出庫對賬：兩個發貨保管員在發貨完畢后，分別匯總自己的發貨數量，并與出庫單核對。只有二人的結果與出庫單完全全都，且與提貨人（司機）完全全都后，才允許把出庫單一、四聯交給提貨人（司機）。

倉庫入庫出庫的治理制度篇8

一、對原《倉庫治理制度》局部條款的更改：

“材料倉庫中午值班”的更改：材料倉庫中午11：30——14：00休息，擔心排值班和發料，在該時間段內剛剛運達公司的材料擔心排卸車。但是，在中午11：30之前已經開頭卸貨并且在中午11：30尚未完畢時，有關保管員務必堅守崗位驗收入庫，但倉庫主管務必安排該保管員免費午餐。

二、材料驗收入庫的補充規定：

1）材料需要驗收入庫前，倉庫主管務必首先通知質檢員在限定時間內到達現場。

2）保管員驗收材料時，只對入庫材料的數量負責；質檢員檢驗材料時，僅對入庫材料的質量負責。邊質檢，邊入庫。質檢員發覺存在質量問題時，有權隨時要求保管員停頓入庫，保管員務必協作。

3）務必在收到“隨貨單”后，保管員才能夠進展驗收入庫操作。也就是說，沒有“隨貨單”的原材料，保管員務必拒絕驗收入庫。

“隨貨單”包括正式的和臨時的兩種樣式，由保管員收執并轉交財務。正式“隨貨單”就應是供給商帶給的，要求顯示材料名稱、規格、數量、單價、金額、單位公章。臨時“隨貨單”由供給部主管填寫，要求顯示材料名稱、規格、數量、單價、金額、供給商名稱。

4）入庫單上務必分別列出合格品數量、不合格品數量。比方面粉，合格200袋，爛袋3袋，濕袋5袋，臟袋7袋；比方紙箱，合格500個，爛箱1個，濕箱6個。保管員傳遞入庫單時，應主動給會計解釋造成不合格品的緣由或職責。

5）關于材料卸車時間：在冬季，16：30之后到達公司的箱皮擔心排卸車；17：30之后到達公司的卷材擔心排卸車。其他材料，原則上在17：00之后到達公司的擔心排卸車，但詳細是否卸車，應由倉庫主管依據實際狀況敏捷把握。

6）原料卸車沖突的解決：當成品裝車、成品入庫、原料卸車在時間上或人員方面消失沖突時，倉庫主管務必根據以下挨次解決：首先保障成品裝車，其次保障成品入庫，最終安排原料卸車。嚴禁首先安排卸車。

7）嚴禁強制調用保管員卸車、入庫、裝車。保管員是倉庫治理人員，不是裝卸工，任何人不得濫用職權、強制調用保管員卸車、入庫、裝車。只有保管員保質保量完成自己的本職工作后，并且自愿參與卸車、入庫、裝車時，倉庫主管方可調動參與卸車、入庫、裝車。

倉庫入庫出庫的治理制度篇9

1、負責驗收全部選購的物資、材料的質量、數量、價格、金額；并開具物資材料驗收入庫單，倉庫保管員要加強工作責任心，嚴防弄虛作假和缺斤短兩，嚴禁過保質期和“三無”產品進倉庫。

2、全部物資、材料必需堅持先驗收入庫，后發出領用，并按實情填寫出庫單，出庫單要載明貨物名稱、數量、單位、金額、領用部門、領料人。

3、應依據當餐廳的營業所需，要求各部門預先報備（日領料標準）防止超領，造成不必要鋪張，在領用發貨時，應在領料單上載明日期、單位、金額、貨物名稱以及領用部門和領料人簽字。倉庫庫存不行超過三天的量，嚴格掌握叫貨，避開造成壓貨現象。

4、妥當保管好全部購進的物資、材料，做好防潮、防盜、防腐等工作。各種物資要分門別類的存放，采納先進先出法。

5、做好倉庫防疫工作，嚴防食品變質，嚴禁鋪張

6、每月與選購部門協作了解，比照供給商價格差異，并通知選購部。對選購部門供應的新品種及新品牌，應先給使用部門比照質量，品質好壞和征求使用部門意見，再通知選購部門選購。

7、把握各種物資、材料的進、銷、存狀況，建立各種物資、材料的收、發、登記賬簿制度（嚴禁弄虛作假）。

8、負責并會同有關部門做好物資、材料的每月清倉盤點工作。建立材料明細賬，載明貨物名稱，數量、單位和金額，并用于月底結出材料、物資的實存余額，必需與盤存表核對相符。

倉庫入庫出庫的治理制度篇10

一、目的

通過制定倉庫的治理制度及操作流程規定，指導和標準倉庫人員的日常工作行為，對有效提高工作效率起到鼓勵作用。

二、適用范圍

倉庫的全部工作人員

三、職責

倉庫主管負責倉庫一切事務的安排和治理，協調部門間的事務和傳達與執行上級下達的任務，培訓和提高倉庫人員行為標準及工作效率。

倉管員負責物料的收料、報檢、入庫、發料、退料、儲存、防護工作。

倉管員負責單據追查、保管、入賬及原材料的擺放、歸整。

倉管員、品質治理部、選購共同負責對原材料的檢驗、不良品處置方式確實定和廢棄物的處置工作。

四、倉儲治理規定

1、原材料收貨及入庫

需嚴格根據“收貨入庫單”的流程進展作業。

選購員將“客戶送貨單”與“質檢單”送至倉庫后，倉庫需將此物料放在指定的檢驗區內，作好防護措施。

倉庫收貨時需“客戶送貨單”及“質檢單”兩項單據，沒有時需追查，直到拿到單據為止，倉庫人員有追查和保管單據的責任。

倉庫收貨時的原材料必需與規劃部門供應的選購訂單要求相符，否則拒絕收貨。

倉庫人員與選購共同確認送貨單的數量和實物，如不符由選購人員聯系供貨商處理，并由選購人員在送貨單簽字確認實收數量。

倉庫人員對質檢員檢驗的合格的原材料開具“質檢單”，并經倉庫主管簽字確認后辦理入庫，對不合格原材料進展退貨。

倉庫原則上當天送來的原材料當天處理完畢，做到日清日結。

倉庫對已入庫的原材料進展分區分類別擺放，不得隨便堆放，如有特別狀況需在當天內規整完畢。倉庫對不合格的原材料放在指定的退貨區，由倉庫主管、選購共同確定退貨。

2、原材料出庫

需嚴格根據“物料領料單”、“生產通知單”的流程進展操作。

倉庫的生產原材料出庫依據是技術部門供應的材料清單，生產通知單中的生產數量，及廠部所規定的原材料損耗進展核料，并由相關領導簽字確認，方可出庫。

倉庫出庫物料的原則是同一原材料做到先進先出。

倉庫任何人員都無權給沒有辦理相關手續的原材料出庫。

3、退廠原材料的處理

需嚴格根據“退廠物料通知單”進展操作。

對選購來的不合格物料需要準時通知選購部，并由選購部賜予處理意見且簽名確認后，可暫放倉庫，待選購部把原材料退與供給商。

對于不合格原材料不行以辦理出入庫用續。

4、原材料報廢

嚴格根據相關規定進展操作

發覺倉庫庫存物料不合格時準時處理或通知上級主管部門處理。

需要區分分開庫存物料報廢、不合格原材料、客戶退回物料，并且分開保管。

5、成品的收貨及出庫

成品的收貨及入庫嚴格根據“成品入庫單”進展操作。全部入庫的成品必需為合格產品，并由質檢部供應質檢單方可辦理入庫，否則拒絕入庫。入庫成品隨貨供應產品的數量，碼數，顏色，型號，單價等信息的送貨單，對產品與單不符的不予辦理入庫手續。對合格產品且與送貨單全都的準時辦理入庫手續。并按要求存放好。成品的出貨嚴格根據“成品出庫單”進展操作。成品出庫的依據是由營銷部供應“客戶貨物配送單”，進展檢貨，并把檢好成品進展包裝。對于馬上出庫的成品通知營銷部，由營銷部簽名確認，并辦理相關出庫手續前方可發貨。成品的退貨嚴格根據“成品退貨單”進展操作由客戶退回之不合格產品進展核對款號、顏色、型號、數量無誤后，辦理相關的退貨手續?？蛻敉嘶氐牟缓细癞a品準時通知生產部進展修理，盡快返還客戶。

五、貨物治理

貨物的品質維護：物料在收貨、點數、入庫、搬運、擺放、歸位、存放、儲存、發貨過程中遵守安全原則，做到防損、防水、防蛀、防曬等安全措施。

每天檢查貨物信息，如發覺儲位不對、賬實不符、品質問題等準時反應和處理。

保持貨物的正確標示，由倉管負責，對于錯誤標示準時更正。

貨物的單據、賬由倉庫記賬人把電子檔和手工單據一同交到財務。每月的單據由其分類保管好，原則上單據保管2年，在此期間不得銷毀。做到賬實全都。

六、貨物的盤點

倉庫貨物盤點由財務、倉庫以及主管部門擬定盤點規劃時間表和盤點流程。

盤點過程中需要其他相關部門予以協作，盤點期間暫停出入庫辦理。

盤點時保證做到盤點數量的精確性、公正性，嚴禁弄虛作假、虛報數據。盤點過程中嚴禁更換不同的盤點人員，以免少盤、多盤、漏盤等。

盤點后，全部的盤點表都需盤點人員簽名確認。

七、倉庫的安全、衛生治理

倉庫每天都對倉庫區域進展清潔整理工作，清理掉不要、不用的東西和壞的東西，并將倉庫內的物料整理到提定的區域內，到達干凈、整齊、潔凈、衛生、合理的擺放要求。

對倉庫內貨物擺放做出合理的擺放和規劃。

倉庫衛生可以在倉庫空閑的時間進展。

倉庫內保持安全通道暢通，不行有積累物，保證人員安全。

倉庫內嚴禁煙火，嚴禁非倉庫人員非工作需要進入倉庫。

倉庫內的規劃區域要有明確標識（如：物料擺放區、安全通道、物料報廢區、物料發放區、配料區、不合格物料存放區、待檢物料存放區、消防設施擺放區、辦公區等），其中物料擺放區內要分類分小區存放，且有清晰的標識。

上下班關閉窗戶及鎖上倉庫門。

做好準時檢查物貨，如有特別或者安全隱患準時處理和上報。

八、倉庫人員的工作態度及作風

倉庫工作人員應當培育良好的工作態度和作風，形成良好的工作習慣。倉庫工作人員要求做事細心，仔細，負責，誠懇，有良好的團隊意識及職業道德。對于上級下達的任務要按時按質完成。其他的工作制度和行為準則依廠部規定為準則。

倉庫入庫出庫的治理制度篇11

一、倉庫例會制度：

1、例會時間：每一天晚上20點鐘左右，原則上為晚班發料完畢后召開

2、例會地點：成品倉庫

3、參與人員：全體保管員，包括原材料倉庫、成品倉庫、基建倉庫、勞保配件倉庫

4、會議召集及主持人：倉庫主管

5、例會資料：

①傳達公司領導指示要求；

②總結當天工作，表揚先進展為，勸誡消極行為，批判錯誤行為；

③布置明天工作，包括臨時工作調整；

④協調倉庫人員及崗位工作；

⑤強調倉庫工作紀律，宣揚愛崗敬業精神；

⑥傾聽員工對于工作的意見、推舉、呼聲，能當場解決的務必當場答復解決，不能當場答復的務必準時向上級反映并準時把結果反應給員工；

⑦其他資料

6、例會原則：會議時間長度一般15分鐘，有話即說，無話不說，力求簡明扼要突出重點，并盡量縮短會議時間。

二、成品倉庫盤點制度：

1、對晚班的界定：所謂晚班時間，即為當天的19：00點鐘——次日的7：00點鐘之間的時間間隔。所以，該時間段的生產領料應歸屬為當天領料，而不就應歸屬為次日領料，該時間段的完工成品（即便真正的入庫時間拖延到其次天7點以后）也就應歸屬當天。也就是說，不能由于該時間段跨越了午夜0：00點鐘而將領料或成品歸屬到其次天。

2、日盤點及交接班制度：即成品庫保管員每一天自己組織盤點并交接。

1）盤點交接流程：交接雙方共同盤點倉庫實物→制作“盤點交接表”→在帳本、盤點交接表、商品卡、實物確認全都的狀況下，雙方簽名，完成交接→按制度要求傳遞“盤點交接表”。

2）成品庫交接班，務必按上述流程規定的挨次操作，嚴禁違規。

3）交接時間：每一天務必盤點交接兩次，早班、晚班各一次。為不影響正常出入庫工作，盤點交接應盡量在成品庫沒有出入庫業務時進展；

4）盤點交接務必條件：

①務必發貨和入庫保管雙方同時參與盤點；

②雙方務必在盤點表上共同簽名確認。

5）早班交接盤點：每一天早班入庫完畢后對倉庫盤點，套用復寫紙制作一式三份的早班“盤點交接表”，在帳本、庫存表、商品卡、實物確認全都的狀況下，雙方簽名，完成交接；盤點表一份倉庫留存，另兩份分別送達業務部和財務部。

6）晚班交接盤點：晚班交接只需填制一份晚班“盤點交接表”，留存倉庫即可。

3、周盤點：即銷售會計盤點。每個星期三上午9：30點鐘左右，銷售會計（或與銷售主管一齊）對成品倉庫盤點一次；

4、月盤點：即每月第一天上午9：30點鐘左右，由銷售會計對上月最終一天庫存盤點。

5、盤點表：全部盤點數據，務必制作成盤點表。

對于日盤點表，銷售會計主要核對盤點數據與財務部成品明細賬是否有差異。

對于周盤點表和月盤點表，銷售會計不僅僅要核對會計盤點數據與倉庫自盤數據是否有差異，還有核對全部盤點數據與財務部成品明細賬是否有差異。

當發覺差異時，務必馬上復查盤點數據并查找緣由，務必將具體狀況向財務經理匯報。嚴禁隱瞞差異。

三、成品庫損失賠償規定：

1、意外損失：是指被盜、火災、雨水災難等。凡屬個人主觀過失、工作失職緣由造成的損失，對直接職責人懲罰100元，對倉庫主管懲罰50元。

2、丟貨損失：是指日常盤點盤虧。5件以內的丟貨損失，由直接職責人賠償；超過5件的局部，個人負擔損失的40%

四、原材料倉庫值班制度

1.中午值班：每一天中午11：30——14：00點鐘，原材料倉庫硬性停頓一切入庫作業，僅僅留下一人值班，主要負責車間少量補充領料，其他人員中午休息。

2、夜班值班：在每晚車間大規模領料完畢后，倉庫主管應安排一人開頭值守夜班，其他人員下班。值守夜班期間，原則上擔心排原材料卸車及入庫。

3、留意事項：倉庫主管要依據實際狀況，制定中午和夜班“值班表”，詳列值班人員姓名和詳細值班日期。全部值班表應盡量持續相對穩定化，不要在短期內隨便變更。共性留意，中午值班與夜班值班在人員安排方面防備沖突。

五、原材料盤點制度

1、月盤點：以“抽查盤點”為主，即在每月1——3日對上月原材料抽查盤點。

重點抽查范圍是：收料、發料非常頻繁的材料品種；剛入職的保管員所治理的材料品種；本月出錯頻率比擬高的保管員所治理的材料品種；上月被懲罰最多的保管員所治理的材料品種

2、季度（年度）盤點：在每個季度最終一個月份，實施材料倉庫整體盤點。全部的材料都將被認真地盤點清查一遍。

3、盤點工作組織：原材料盤點，應在財務經理指導下，由本錢會計（材料會計）負責牽頭組織，與倉庫主管共同負責實施。

本錢會計（材料會計）務必事先制定盤點方案，包括盤點時間、記賬人員、搬運人員、分組狀況、材料品種、留意事項、盤點要求等等，與倉庫主管協商，與生產部門協調后，報請財務經理批準。

4.盤點表：盤點完畢后，在電腦里制作盤點表，并準時提請財務經理查閱。

六、懲罰

《倉庫治理制度》各條各項有懲罰標準的從其標準；無懲罰標準的，每違反一項，每人每次懲罰10元。

倉庫入庫出庫的治理制度篇12

一、目的

倉庫是企業物資供給體系的一個重要組成局部，是企業各種物資周轉儲藏的環節，同時擔負著物資治理的多項業務職能。它的主要任務是：保管好庫存物資，數據精確，質量完好，確保安全，收發快速，面對客戶，效勞周到，降低費用，加速資金周轉。為有效提高工作效率，明確工作流程，特制定此治理規定。

二、適用范圍

公司全部聘用的從業人員

三、倉庫治理職責

1、準時、精確維護庫存治理制度，確保倉庫物品的帳、卡、物三者全都，倉庫區域劃清楚確，物品標識清晰，存卡記錄連續、字跡清楚；

2、做好倉庫物品的收發存治理，嚴格按流程要求收發物品，并準時跟蹤作業物品的發送，幫助財務本錢治理組對物品選購與本錢的掌握和監視；

3、與售后、銷售人員親密協作，做好物品的調度工作，切實履行物品儲藏和配送的物流職能，并準時向倉庫治理員反應物品的短缺或過量選購等特別狀況；

4、對物品治理的有序性、安全性、完整性及有效性負責，對物品實行分區存放治理，確保庫容庫貌；定期或不定期向財務部報告物品存貨質量狀況及呆滯積壓物品的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢物品的處理申請表。

5、做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；

6、負責物品的收發、報檢、出入庫、退貨、儲存、防護等工作。

7、售后與營銷人員在倉庫治理員的指示下負責貨物的裝卸、搬運、包裝、物流提貨、發貨等工作。

四、倉庫治理規定

1、公司倉庫由指定專人負責。

2、選購人員購入的物品必需附有合格證及訂購單，收貨時要當面點清數目，檢查包裝是否完好，發覺短缺或損壞，應馬上拆包核查，如發覺實物與入庫單數量、規格、質量不符合，收貨人員應準時通知倉庫治理員處理。

3、庫房物品存放必需按分類、品種、規格、型號分別建立帳卡。

4、嚴格治理賬單資料，全部賬冊、賬單要填寫干凈、清晰、計算精確，不得隨便涂改。

5、嚴格執行出入庫手續，物資出庫必需填寫出庫單（倉庫治理員的發貨清單）。

6、庫房物資未經允許不得外借，特別狀況須由總經理或副總經理批準，并辦理外借手續。

7、每月需對庫房進展盤點、整理，對帳實不符準時上報，不得隱瞞。

8、嚴格根據公司治理規定辦事，不允許非工作人員進入庫房。

9、庫房治理要做到清潔、整齊碼放、安全、防火、防盜。

10、庫房內嚴禁吸煙，禁上明火，制止無關工作人員入內，庫內必需配備消防設施，做到防火、防盜、防潮、防鼠，相關治理制度張貼于明顯位置，禁煙、禁火標識應設置于庫房大門外。

11、因治理不善造成物品喪失、損壞，物品治理人員應擔當不低于物品價值20%的經濟損失。

五、物資保管治理

1、物品到公司倉庫后倉庫治理員依據清單上所列的名稱、數量進展核對、清點，經使用部門或請購人員對質量檢驗合格后，方可入庫。

2、物資入庫后，需按不同型號、性能、特點和用途分類分區碼放，做到二齊、三清、四號定位。

a）二齊：物資擺放整齊、庫容潔凈整齊。

b）三清：配件清、數量清、規格標識清。

c）四號定位：按區、按排、按架、按位定位。

3、倉庫治理員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點，若發覺誤差須準時找出緣由并更正。

六、物資的領發治理

1、倉庫治理人員依據內勤出具的發貨單照實向發放相應物品，并確認核對物品的型號、規格、數量等。

2、倉庫治理員依據物品的入庫時間必需遵守先進先出的倉庫治理制度原則。

3、當所需物品無庫存，應準時與倉庫治理員溝通準時訂購。

4、任何人未辦理出貨手續不得以任何名義從倉庫內拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，倉庫治理員有權制止和訂正其行為。

5、三包件要做好相應的標識與說明，倉庫治理員應準時通知內勤與訂購單位溝通處理相關問題。

6、售后或營銷人員提貨到倉庫后，由倉庫治理員按清單進展檢收貨物，驗收無誤后應按倉庫規定區域進展擺放；

7、倉庫治理員在驗收物品在入庫驗收時如有不符由內勤人員聯系供貨商處理。

8、倉庫對已入庫的配件、設備進展分區分類擺放，不得隨便堆放，如有特別狀況需在當天內完成。

9、倉庫對不合格的物品放在指定的退貨區，由倉庫治理員和供貨商協商溝通確認退貨手續相關事項。

10、倉庫的物品的出庫依據是倉庫治理員的“發貨清單”進展確認相應的配件。設備。

12、倉庫治理員對選購來的不良物品需要準時通知內勤人員，并由內勤與供給商協商解決。

13、對于不良物品不行以辦理出入庫用續，退貨物品的處理，需嚴格根據“退貨通知單”進展操作。

八、貨物治理

1、貨物的品質維護：貨物在收貨、點數、入庫、搬運、擺放、歸位、存放、儲存、發貨過程中遵守安全原則，做到防損、防水、防蛀、防火等安全措施。

2、倉庫治理員定時檢查貨物信息，如發覺儲位不對、帳物不符、質量問題準時反應和處理。保持貨物的正確標示，對于錯誤標示準時更正。

3、貨物的單據、物、帳由倉庫治理員把電子檔和手工單據一同交到財務。每月的單據由其分類保管好，原則上單據保管2年，在此期間不得銷毀。做到帳、物全都。

九、物資退庫治理

1、由于銷售或售后規劃更改引起領用的物資剩余時，應準時退庫并辦理退庫手續。

2、報廢物資退庫，倉庫治理員人員依據報廢損失報告單進展查驗后，入庫并做好記錄和標識。

十、貨物的盤點

1、倉庫貨物盤點由財務、倉庫治理員、內勤擬定盤點規劃時間表和盤點流程。確認庫存的余缺狀況，上報相關部門，

2、盤點過程中需要其他相關部門予以協作，需入庫和發貨統一按內部盤點安排操作。

3、盤點時保證做到盤點數量的精確性、公正性，嚴禁弄虛作假、虛報數據。盤點過程中嚴禁更換不同的盤點人員，以免少盤、多盤、漏盤等。

4、盤點分初盤、復盤，但全部的盤點數據都需盤點人員簽名確認。

十一、物資貯存與防護

1、倉庫應編制平面定置圖，將物資合理布局，合理存放，制止混放、倒塌和包裝破損，妥當保管，杜絕積壓，反對鋪張，準時供應相關信息。

2、倉庫做到通風、枯燥、清潔、安全，防塵、避光、遠離火源、熱源防止產品損壞變質。

3、有色金屬上貨架，保持通風，非金屬及電器材料，應分品種、規格、型號存放，擺設合理。

4、做好物資的標識治理，包括產品標識及監視和測量狀態標識，嚴防誤用。

5、對于長期庫存（既超過質保期限的庫存物資）在電腦帳及手工帳中做好標并準時及通知財務部。

6、非工藝損耗或其他緣由而產生的物品多余，倉庫治理員必需準時協作售后做好退庫工作，退貨需查清余料緣由，核對材料的應余數，準時辦理退庫手續及入帳。

7、對于剩余的物品或不滿包裝的材料依據實際包裝狀況，進展封口或封箱處理。

十二、倉庫的安全、衛生治理

1、倉庫每天都對倉庫區域進展清潔整理工作，清理掉不要、不用的東西和損壞的東西，并將倉庫內的物品整理到指定的區域內，到達干凈、整齊、潔凈、衛生、合理的擺放要求。對倉庫內貨物擺放做出合理的擺放和規劃。倉庫衛生可以在倉庫空閑的時間進展。

2、倉庫內保持安全通道暢通，不行有積累物，保證人員安全。倉庫內嚴禁煙火，嚴禁非倉庫人員非工作需要進入倉庫。

3、倉庫內的規劃區域要有明確標識（如：配件擺放區、安全通道、儲氣罐擺放區、空壓機擺放區、除垢機擺放區、修理區、機油存放區、消防設施擺放區等），其中物品擺放區內要分類存放，且有清晰的標識。

4、上下班鎖上倉庫門。做好準時檢查物貨，如有特別或者安全隱患準時處理和上報。倉庫內需要高空作業時做好安全防范。

十三、應急狀況處理

（一）遇到緊急狀況如失火及突發性天災時應準時聯絡值班領導，準時實行相應的措施。

（二）滅火使用泡沫及干粉滅火器（易燃物品需使用泡沫滅火器）。

倉庫入庫出庫的治理制度篇13

收（含退貨退料、受托加工）料、發（含備料、補料、發外加工、銷售出貨、報廢）料、物料轉移（倉庫轉移、制程轉移、制程托付）、單據處理、帳務處理、責任區治理、公共環境、設備維護保養、工作聽從、效勞與溝通、值日生職責、領導者責任。

一、收料處理：

供給商送貨收料、受托加工收料、客戶成品退貨接納、現場因訂單取消或物料不良需退貨供給商之退料承受、制程產品入庫。

1、供給商送貨收料，倉管員必需核對選購訂單，如有無單或超過訂單數量應準時提報選購，書面同意后增補選購訂單方可收料并作記錄；客退貨品須依據業務的收退貨品相關通知才能收貨，收貨后須準時清點實物，告知業務，必需取得退貨單；

2、受托加工收料，必需有業務的受托加工通知單，憑單過磅核數并準時通知加工車間領取受托加工物料，加工返倉后告知業務辦理物料出廠手續；

3、對所收物料或客退貨品（業務報檢）必需準時報檢，不得有影響生產現象；

4、確保所收物料或客退貨品之型號、數量精確，物料品質狀態明確，凡三項中有一項有誤，當追溯上工序更正，或拒收，執行要有力，不得使所收物料或退貨品之型號、品質、數量不符；收料記錄要精確無誤，便利查詢。

5、物料或退貨品檢驗后，須依檢驗結果準時歸位和處理，檢驗之合格品當與責任人交接清晰，使責任人正常接收物料，不良品當即隔離并有明顯標示；

6、現場等部門退料，對所退物料狀態必需與檢驗結果相符，并有品管檢驗單及退料單，做到手續齊全，手續不齊一律拒收；

7、車間產品入庫，必需有車間的報檢單并有品管確認合格后，方可對實物進展驗收入庫存放；

8、物料點收后須準時入電腦賬，做到信息反映準時、帳物全都，若執行不力，當追究物料接納人責任；

9、當所收物料或退料有特別或差異時應準時反應（含填寫進料差異明細表）并準時處理，不能處理的報請主管處理；

二、發料：

生產部門提出領料備料、業務出貨預定備貨、成品出貨裝卸放行、生產現場補料、材料發外加工、供給商物料品質不良退貨。

1、備料補料或備（出）貨時須認真核對對物控下發的排產規劃單、業務開出的銷售出貨通知單，保證物料產品與單據全都，若有領料部門、業務投訴或內部稽查數量或物料產品有不符者，應予以準時處理；

2、備料備貨出貨時若發覺表單有問題或不符手續（如品號或數量或修改不清）視情節當報生產主管、業務或修改單據及電腦資料，確保發料出貨扣帳全都；

3、委外加工發料或成品出貨須依有關程序或指導書作業，不能使型號、數量有誤，須手續齊全，否則不予放行；

4、不良品需退供給商，應按退貨治理程序的作業指導書，嚴格分類并包裝好，并按品管簽發的‘外協外購產品進貨檢驗報告’上的處理意見、時限及對策進展退貨并準時入電腦帳反映執行狀況；

5、現場補料一律憑有效單據作業，不得無單補料；特別狀況，暫先登記并簽名后必需補單；

6、物料或成品異動后須準時入電腦做單，做到帳物全都，若執行不力，當追究發料發貨人責任；

7、暫借或對數量等有爭議之物料補料，且無法開單者，對方應向倉庫打借條簽名確認方可補給并需做好相應記錄。

三、物料轉移：

資材倉庫之間轉移、因制令需求須增減倉庫帳的制程直接移轉或制程延長之托付加工、制程與倉庫之直接移轉

1、移轉物料必需憑單作業，單據移動與物料移動必需同步；

2、倉庫移轉（調撥）物料必需有生產制令或選購業務之聯絡單或品管之不合格處理報告、工藝變更通知單或依倉庫物料歸類定位原則；

3、因生產需求的通過制程（上工序轉下工序）的直接移轉，需增減倉庫帳的物料必需知會倉庫點數確認并制單入賬，倉庫必需主動掌控，常常清查該類物料，不得超出1%盤差率；

4、制程托付加工時當仔細清點待發物料及數量，入ERP系統中委外加工模塊登錄型號、數量、外托廠商、托付加工工序，外發日期，開出《委外加工出倉單》作放行，外發日期須記錄無誤，不得清點有誤或記錄不準而影響帳實相符；

四、單據處理：

正確使用各類單據、開立單據必需符合標準、必需做好單據歸類整理移轉和歸檔工作、加強單據治理

1、倉管員必需正確使用各類單據，并有義務指導和訂正其他部門及人員正確使用單據，如濫用單據者，產生帳實不符，當應負責；

2、單據填寫必需標準，做到真實牢靠，內容完整，不得涂改，若有過失，應按規定更正方法進展更正，并簽名以示負責；如涉及其它部門及人員者應追蹤結果，尤其電腦單據之修改，全部電腦系統中的單據只能修改不能刪除；

3、單據必需準時填寫、簽收和傳達；

4、倉管員必需管好各自單據，歸入指定檔案夾內，不得遺失，并準時傳達給倉庫主管進展審核，否則，應負帳實不符者責任；

5、全部審核后的單據倉管員應準時將各類單據作整理分類放入指定文件夾內，加強單據治理；品質檢驗報告涉及調整庫存品質、數量和物料編號的工藝變更通知單，應準時提報處理；

五、帳務處理：

按資材帳務作業指導書進展作業、電腦系統的維護、系統標準操作、單據處理準時性、內外部稽核作業、報表體系

1、倉管員必需定期自檢系統，如有系統不穩定等應準時提報

2、倉管員必需嚴格根據物料（產品）進出倉的操作規程進展標準性操作，如有誤操作，應準時反應，并按規定和要求提報處理；

3、電腦操作必需有嚴格的權限管控，不允許其它人員非法操作；

4、各倉管人員應準時進展各類電腦資料維護作業，確保電腦帳務與實物同步；

5、倉庫主管必需定期進展循環盤點等稽查，如發覺相關問題，應準時提報，并作緣由分析和提出改善措施及對策，確認改善結果；

6、加強倉儲治理，進展存貨庫存分析，改善缺失，完善倉儲系統，倉管人員應定期供應必需的庫存報表；

7、非財務倉庫人員，無權使用倉庫電腦進展任何操作；

六、責任區治理：

責任區物料、儲區、物料卡、人員、環境、安全、品質及特別

1、倉管員幫助收料人員將所管轄物料歸位并按物料屬性妥當治理；

2、物料應按儲存區標示治理方法，按物料排序定位放置，不得混料；

3、所管物料的存卡，標示牌必需清楚；

4、倉管員必需對轄區內物料全面熟識，若有特別狀況，應準時提報和處理，不得將物料散放在任何地方，更不得喪失和缺少；

5、倉管員發覺產品因質量特別或工藝變更，應準時作出處理，不能處理的提報主管處理；

6、按倉庫門禁制度的規定，倉管員應嚴格控管進出人員，進出人員所拉物料必需有相應憑證；

7、倉管員必需保持各倉庫區域內環境衛生清潔，整理有序，堅持做好每天6S工作；

8、倉管員必需按倉庫安全操作規程沒，保證搬運與儲存物料及人員完整安全；

七、公共環境：

通道、公共區域、未指定人員治理的倉庫區域

1、通道應保持暢通，備料或需歸位的物料不宜占道，不得影響公共作業；

2、公共區域如辦公場所應保持清潔整齊，不得有閑雜人員逗留，各倉管人員都有責任維護公共環境，維護倉庫形象；

3、倉管員或其他部門及人員在非其管轄區作業，應維護其環境清潔，不得有損害他人行為：磅取、備發物料時有散落零件當時就要歸位。

4、倉庫全體人員，必需嚴格執行倉庫門禁制度，共同維護公共環境，愛惜公物；

5、在公共區域或他人責任區作業完畢后，當順手切斷燈或電子磅電源，以節省公司能源和安全；

八、設備維護保養：

指定專人負責治理設備、準時提報和落實執行設備維護保養規劃、保證倉庫設備設施運行良好

1、倉庫設備實行定人治理，各設備治理人員必需定期作設備的保養，并按設備治理程序，提報和落實執行設備維護保養規劃，保證倉庫設備設施運行良好；

2、倉庫設備應按標準操作，如消失故障等要即刻停頓作業，提報上級主管及修理人員準時處理；

3、倉庫設備未經主管同意，不得外借；

4、各倉庫所屬區域的公共設備設施如照明電器電路、消防器材也視同專管設備進展治理；

九、工作聽從：

明確工作執掌、合理分工、責職清楚、聽從工作調遣、做到任勞任怨

1、倉管員要了解各自工作內容，聽從分工，盡心盡力做好本職工作，切實仔細執行上級主管叮囑的各項工作；

2、倉管員要團結互助，幫助他人完成工作任務；聽從人力調配和工作調遣，完成倉庫的一些共同性任務；

3、倉管員因工作上在不同期間工作不均衡，